煤矿企业经济管理创新方式

1、煤矿企业经济管理创新方式 当前，传统的煤矿企业运营方式绝对没方法跟上时代开展的步伐，在经济管理方式上的问题也日渐暴露，十分不利于煤矿企业的成长。所以此时此刻，煤矿企业经济管理方式的创新显得尤为重要。关系着企业是否能够在剧烈的行业竞争中脱颖而出，使企业不断地开展壮大。深刻分析现代煤矿企业管理方式，通过总结，得到煤矿企业经济管理方式的创新。煤矿企业；经济管理；创新创新经济管理方式是煤矿企业的必要举措，其管理水平的上下，直接影响着其企业在同行竞争中的地位，也是提高企业经济效益的特有途径。无论是哪个企业都需要通过科学的经济管理方式降低价格本钱，从而促使企业的生产与运营步入正轨，给煤矿企业与员工创造一个

2、良好的前景，实现企业进步，社会经济进步。1煤矿企业在经济管理方面存在的问题合理的经济管理方式，决定着一家煤矿企业的成败。而现代煤矿企业都普遍存在着一些问题。第一，企业开展力度缺乏，现有资源不注意充分利用，机械设备的落后与材料浪费现象严重，这无疑就是企业本钱增加的根本所在。第二，新旧动能转换期间煤矿企业缺乏创新研究与工程开发。拼人力上大锨提高效益、以量补价保证盈利水平的旧思想依然存在。最终导致没有跟上创新创造、大数据、智能智慧化矿山开展的步伐。管理体制是一个企业的脊椎骨，支撑着整个企业的健康运作。对于煤矿企业也是如此。但局部煤矿企业仍然存在着三种致命问题。第一，人多效率低的现象严重，对于一个企业

3、来说，员工是根底。假设管理体制与活力缺乏，就会导致员工工作积极性不高，那么工作质量、产量、效益自然不会升高。第二，采煤工艺落后，思想落后、创新创造积极性不高。原煤总量少，采煤方法老套，不采取新工艺、新设备、新技术、新材料等，导致产量上不去，效益自然不高。第三，平安漏洞问题，员工现场操作过程中，不重视平安，造成事故，企业对于事故的善后与赔偿也是一笔大支出，并且，对社会造成不利影响。2煤矿企业经济管理创新方式煤矿企业应该优化组织与企业机制，加强资源利用率，降低本钱。这样才能竞争剧烈的行业中，领先其他企业。在简化机构设置与充分利用资源的同时，还要合理、科学的编制岗位。精简企业骨干局部，提拔人才，及时

4、去除无用岗位，减少人才浪费，到达降低本钱目的。2.2加强素质与能力培训，调发动工积极性企业改革大开展强烈要求职工自身综合素质的同步提升。煤矿企业平安的长期久安必然要求过硬的职工素质。平安是煤矿永恒的主题，职工素质的上下关系着煤矿的平安开展，纵观每一次事故的发生，各种原因的背后，最终无不归咎于职工素质的薄弱。因此，固本强基，夯实平安根基，最首要的任务是强化职工的综合素质。员工素质的提高、能力的升华，必定能打造出一个优质的煤矿企业。2.3提高产量，以质保价，以质促销产量是每一个煤矿企业的重中之重，以提高产量，从而增加销售量。所以，在大力推进找煤扩量，优化工作面的同时，要立足采场，对采场进行应采尽采

5、，精收细采，使回采率最大化。同时，从源头抓起，抓好煤炭质量，减少矸石掺杂其中。并且，每天不定时进行采煤取样化验，对产煤、验煤、洗煤等各个环节进行日考核月奖惩措施，这样煤炭质量好了、产量高了、客户满意了，效益也自然明显增加。水电费占据煤矿企业本钱比重大，在日常工作中，大功率机械设备一直在运转，所以，煤矿企业应重视这一领域管理。除及时淘汰传统耗电、耗水设备，引进更加优质设备外，要合理安排用电时间，集中提升，集中排水，集中洗煤，详细分析谷段峰段用电情况，利用避峰填谷的方式实现电力降耗。对于煤矿企业来说，转型新工程就是一次升级的时机与过程。在传播企业文化时，应强调创新的必要性。及时激发员工潜能，切忌被

6、舒适圈蒙蔽双眼。企业与员工都必须树立长远目光，新旧动能转换期间，注意新工程的开发，拓展业务就是在壮大企业根基，使其更加稳固。煤矿生产平安一直都是社会重视的焦点。也是煤矿工作的重中之重。要牢固树立开展决不能以牺牲平安为代价的红线意识。珍视生命、敬畏生命，牢固树立以人为本的平安观。在煤矿健全双重预防组织机构和管理制度，并且加强员工平安教育工作，使员工学习平安与技能知识、遵守平安规程、按章操作等。使职工的平安意识入脑入心，紧绷平安弦。且加大对管理层责问力度，明确平安主体责任，层层把关，杜绝平安漏洞，扣好平安生产链，从而杜绝事故的发生。3结语随着市场的不断开展，煤炭行业的大变革迫在眉睫，对于煤矿企业来说是机遇也是挑战。在这种形势下，煤矿企业要做到在行业中脱颖而出，经济管理方式的创新与科学的管理理念必不可少。员工与管理方法是企业的扎实根底与灵魂所在，及时调发动工积极性，实现管理创新与设备升级，是达成提高生产效率、加大经济效益以及提高市场竞争能力目标的必经之路。员工与企业必须一条心，共同实现智能智慧矿山的大开展。【参考文献】【1】张运站.煤矿企业经济