浅谈道桥施工管理面临的问题和对策

1、 浅谈道桥施工管理面临的问题和对策 摘要：公路桥梁是主要的交通设施，加强公路桥梁的施工管理即从工程初始把握好工程建筑的质量，能够为下一步的建设施工以及投入运营打下坚实的基础。建立完善的施工质量保障体系，配合项目任务、工期控制网络监管体制，形成一套综合的动态平衡系统，有助于通过有效的管理机制加强道桥的施工质量管理。关键词：道路桥梁；施工管理；问题与对策；0.引言在当今世界经济不断发展的今天，越来越多的国家把道路建设和桥梁建设作为促进经济发展的一个重要性因素而加大对桥梁和道路建设的力度，同时桥梁与道路的建设属于国防建设的一个重要组成部分也越来越受到国家的重视。在这样的大的环境背景之下，道路与桥梁的

2、施工开始向着现代化的施工理念要求上不断地发展着。随着施工要求的不断提升，对于施工的质量安全越来越受到人们的关注。此外，桥路的施工建设的相关行业作为现代社会里重要的国家基础设施建设企业,随着近几年来道路施工工艺的不断提高，先进的科学设施和科学理论的不断完善使得工路桥施工企业的在其发展的规模上、技术理论上、资金实力上等各个方面均得到了长足的进步和发展。当然任何事物都是不是片面的，我们要全面的对待，就如同在路桥的施工建设不断发展创造出更高的效益的同时，我们还应清楚认识到“安全就是效益”、“以人为本、安全第一”等建设施工的这些重要的理念,他们是实现正确发展和产业提效的重要保证。但是在桥路的施工业务急剧

3、膨胀的状况下,路桥施工在建设施工过程当中的安全事故仍是时有发生,路桥建设企业中涉及的安全生产与质量管理等方面的内容正面临着前所未有的巨大压力。甚至可以说安全施工建设与质量管理工作也已逐步成为了解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性出处之所在。1 道桥施工管理中存在的问题1.1对安全问题不重视纵观分析近些年来在路桥工程建设中发生的安全事故,大多数都是因为人为原因造成的。在一个建筑施工队中具体负责安全施工建设的工作不到位，,安全生产管理人员配置往往出现有职无位的情况,安全生产制度的落实往往也是“雷声大、雨点小”,说得多、做得少;对于施工建设人员的安全施工建设的意识培训不够，使得很多人抱着侥幸的心理而

4、违规进行相关的施工建设的操作以及在施工作业区内进行危险性的活动，造成一些安全施工惨剧的发生。在我国现如今的市场经济条件下,使得一些路桥施工的企业更加重视本企业经济效益的提升,对施工过程中的一些安全施工的原则性问题往往就“睁一只眼，闭一只眼。”不能妥善处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系,就逐步造成施工管理在安全生产施工上执行的力度逐渐的的减小，从而影响到了路桥企业安全生产管理制度及相关标准执行的实效性，造成施工安全管理长期停滞不前12相关制度不健全在实际的施工队伍的施工建设当中，大多数的路桥施工现场都没有具体的设立相关的安全施工的监管部门和人员，只是在相应的人事主管部门相应的分担

5、一项这种安全监管工作，但是在实际的施工工地上大多数的施工人员都是没有具体的行业施工专业人员，以农民工和兼职人员为主的劳动力居多，使得安全施工缺乏有力的技术保障性，这就为安全施工带来了很大的隐患。安全规章制度更新速度慢,缺乏指导性与可操作性,没有具体结合在桥梁与道路的具体施工建设的实际来制定，缺乏实际的利用效率。致使桥路的施工建设企业在用于安全施工、设备投入和资金的投入上与低效率的施工建设安全性形成了鲜明的对比。上一页 1 2下一页2 相应的对策2.1建立工程质量管理动态平衡系统项目经理理清工作任务，做到责任到人。在工程前期,要在总体上做好工程建设项目的需求预测,做出正确的抉择，保证前期的需求预

6、测与总体运筹网络相适应。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求并进行曲线进行优化。采用有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总需求曲线。实现对人、财、物等方面有针对性的管理，确保工程总体的动态平衡。在生产要素需求高峰错落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人财物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用2.2 加强工程队和承包作业队的管理工作项目经理部应将项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权明确分配到下属的工程队,转变双方关系中行政管理的上下级关系为甲乙方的经

7、济合同关系。各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人,从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理而是以总目标为指标。施工过程中要严格按照“四能建制、分层管理、动态组合、微型承包”的总体原则。并针对工程队自身实际,依据不同施工项目,自行组织力量管理,组成承包作业队,按照前期的工程网络设计,组织工人进场施工。应注意在施工中严格执行定额标准,核算项目投入产出,保证各项目管理围绕总体目标运行。按照这一要求,各队都把项目动态管理深化到各个项目上去,从而推动了高速施工。2.3二程项目各阶段任务划分及目标确定就施 程序而言，一般包括施工准备、施工过程、竣工验收以及交接后的质

8、保期维修 为了保证整个施工计划的实现首先要做到将工程项目所涉及的全部工作内容具体化将其管理工作分配到具体部门的具体管理人员职责上确定工作的范畴、工作目标以及相关规范标准 各部门之间既要相互协调义要相互牵制彼此独立、彼此制约，对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及作出相应的调整以确保既定目标的按期实现。2.4施工过程控制(1)从组织、人员、制度三个方面抓起建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，为质量控制提供决策保证。(2)制定完善质量控制措施 质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障 建立、健全质量自检

9、措施 进一步强化工程质量检测手段尤其是要注重项目的关键性工程和隐蔽工程的自检检测不合格的一律不得进入下一道工序的施工。(3)坚持质量检查制度 项目部定期与不定期进行安全质量检查，每次检查结果发布通报并与奖惩挂钩 做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合对重点部位、关键工序建立质量管理点设立质量专管人员。结语工程项目施工的现场管理是将设计图转化为实际的过程，是项目管理中重要的一环。做好现场的安全、质量及进度控制，做到环环相扣，文章也从技术、材料、设备、人员等个方面进行阐述，系统地讲述了工程项目施工在现场管理中需要运用的主要方法、手段及主要管理思路。参考文献1饶梓彪论路桥施工管理j广东科技，200