办公楼施工方案_1

1、办公楼施工方案、编制依据及工程概况1、编制依据（1）建筑设计室提供的设计图纸。（2）国家现行施工验收规范，规定。（3）我公司的技术，机械设备及管理制度。2、工程概况：本工程为两层框架，现浇混凝土结构，总建筑面积为406.41川，建筑物总高度为9.2米，首层4.2米，二层3.6米，抗震及防火要求按七度三级设防，具体概况如下：（一）基础工程：采用天然地基独立柱基础，砼强度为c,地基承载力标准值为140kpa。（二）主体工程：主体为现浇砼框架结构，梁、柱、板砼设计强度均为c20。（三）砌体工程：砌块强度等级不小于mu5，内地台以下用m7.5水泥砂浆砌结，其余砌体用m5 水泥砂浆，围护墙（含分户墙），

2、楼梯间墙用180 墙，间隔墙和卫生间墙用120 墙。（四）楼地面工程：1、内地台：回填土分层淋永夯实，每层夯实后厚度不大于200，河砂300 厚淋水分层插实，面捣c10 素混凝土200 厚。2、楼地面面层厨房、厕所地面采用1: 2水泥砂20厚，坐砌300x 300 线黄色防滑砖，纯水水泥浆扫缝，办公室、办证厅、会议室等采用1 ：2.5 水泥砂浆20 厚，坐砌500x 500 绿色耐磨地砖，纯水泥浆扫缝。 （五）屋面工程： 1、防水层：（1）现浇钢筋混凝板面纵横各扫纯水泥浆一度。（2）面批1：2水泥砂浆20厚面扫冷底子油一度，然后铺卷材防水层。2、隔热层：钢筋混凝土板面，1：2 水泥砂浆砌膨胀珍

3、珠岩隔热砖。（六）门窗工程首层入口大门，办证厅和二楼会议室门采用90 系列推拉铝合金门，白色铝合，单层5mm 绿色平光玻璃，其余采用夹板门，窗采用90 系列推拉铝合金窗，白色铝合，单层5mm 绿色平光玻璃。（七）装饰工程。1、外墙：1：2 水泥浆打底15厚，纯水浆贴浅灰色釉面外墙砖原色水泥浆填缝。2、内墙：厨房、卫生间墙面采用1：1：3 水泥砂浆打底15 厚，加3 厚纯水泥浆贴200 x 300釉面砖到项高。其余墙面采用1:1: 3水泥石灰砂浆打底15 厚，间批白色双飞粉。3、踢脚线:采用1: 2水泥砂浆打底15厚纯水泥浆贴棕色釉面瓷片200 高。4、护角:凡石灰浆粉制工程，在阳角处均加做 1

4、 : 2 水泥砂浆护角、高2000、宽面边80。5、天花: 1: 1: 3水泥石灰浆打底1 5厚，间批白色双飞粉。6、窗台线: 1: 1: 6水泥石灰砂浆打底10厚，加3厚纯水泥浆贴色面砖作滴水线二、施工组织部署我公司将依照“信守合同、规范施工、确保质量、业主满意”的质量方针，确 保按预定的管理目标完成本工程。 为确保优质完成该项工程，我公司拟选派施工质量好、进度快、管理严谨的施工队承担施工，组建一个业务精、会管理、高效、精干、高效、服务周到的项目经理作为管理层，对本工程的质量、进度、安全文明施工等全面负责，同时拟选派有创优良工程经验的人员担负现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开，将

5、及时调整与充实现场施工管理人员，以满足工程之需。1、工程任务安排本工程承担的施工任务有：桩基础工程、土建主体工程、楼、地、屋面工程、装饰工程、门窗工程等。本工程全部施工任务由本公司施工队施工。2、施工布置本工程在确保工程质量的前提下，集中力量加快工程进度，整个工程施工顺序为：桩基础t主体结构t装饰t楼、地、屋面工程。在施工过程中必须坚持合理的施工顺序，先地下后地上，做好结构与装饰的交叉作业，合理安排提前插入装饰，降低装修高峰期作业，保持物衡生产，提高工作效率，争取早日竣工。3、施工组织安排考虑到本工程需要各个工程交叉作业，结合现有建制及施工任务的实际情况，为了更好地做到相互协调，合理施工，提出

6、以下方案：由建设、设计、监理、施工四方组成现场指挥部，其作用是：a、按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各单位间的协作配合 及工序搭接，避免混乱;b、创造有利条件，及时解决图纸中的技术或材料，设备问题;c、协同解决施工中可能遇到的不可预测的外部问题。公司成立现场施工领导班子，现场监督、指挥施工。4、工地管理架构图及组织及人员配置（见表4）:管理架构图项目经理部各管理组职能分工如下:1）施工组、施工测量、编制施工组织设计及进度计划，材料进退场计划、技术交底及落实各种技术措施、分项、分部工程的工序安排、落实日、旬、月进度计划、隐蔽工程、设计变更及各种签证、填写施工日记、技术资料整理施测资预工量

7、料算员员员员安全员水电班机修班材料员仓管员财会员总务员保安员司机员炊事员质量员 、现场成本控制，工程量计算，工程结算 、现场文明施工，安全施工管理2）质安组、安全交底、质量安全检查及控制、质安资料管理、文明施工检查及控制、质安事故调查及处理3）材料组、按计划进退材料及常有机具、材料进场合理堆放，材料库存清点、验收进场材料及收取材料出厂合格证、质量保证书、材料检查、钢筋抽验、钢筋焊接抽验、砼、砂浆配合比试配、配合比控制，砼、浆强度检测4）机电组、现场施工机构设置计划、施工机械定购及指导安装调试、临时水、电设施使用管理、临时水、电设施、机构设备维修保养、机电、给水工程协调管理5）后勤组、厨房、宿舍

8、等生活设施管理、临时设施、现场道路等公共卫生管理、现场出入管理及工地保安、产品、材料保护、防盗、防破坏、执行安全防火制度 、工程资金使用计划及平衡 、工程款收付、结算、工地材料款结算、支付、工地工资结算、支付2）项目管理人员一览表（见表4）5、工程管理目标1）质量管理目标a 我司承建本工程，将本着我公司一贯的宗旨：“承建一项工程，做好一项工程”。我公司将按照“优质、高速、低消耗；安全、文明、资料全” 的施工总则，将优良的施工质量管理和施工技术相结合，竭诚为社会和用户提供优质服务。b 我司安全接受甲方招标文件所提出的安合同条款及各项要求。本工程确立的质量目标是：确保合格工程，力争优良工程。我们坚

9、决采用甲方所要求的施工建筑材料。竣工后及时向甲方提供完整的竣工资料。2）工期目标本公司委派有关工程技术人员进驻现场，同时安排项目施工班组开展施工前的各项准备工作组织好劳动力、材料、机械设备、协调好各方关系，保证工程在合同规定的时间完成工程的承包内容。3）文明施工目标我们将按照市有关文件规定，搞好本工程的文明施工，争创市文明施工优良样板工地。4）安全施工目标加强对施工人员安全管理与教育，施工现场配设足够的专职安全员，以确保安全生产达标。在整个施工过程中，加强安全管理，彻底杜绝重大和大事故的发生，确保工地安全生产达标。 5）现场管理： 实行：公司-项目经理-班组（个人）三级管理，建立班组质量互检制度确保本工序合格后才能进入下一工序施工。按有关文明施工文件规定文明施工，确保文明施工样板工地。施工管理流程图如下：三、施工总平面布置（见附录）四、施工总进度控制计划1、施工总进度控制计划表（见表1）2、保证实现施工总进度计划措施（1）健全组织、强化领导a）组建以项目经理为首的工程指挥部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题。b）组建一批业务素质好、