打牢基础 坚持标准 努力实现学院又好又快发展_0

1、打牢基础 坚持标准 努力实现学院又好又快发展 坚持走科学发展之路实现医院又好又快发展 根据学习实践活动领导小组关于开展专题调研的统一部署和要求，我院领导班子在认真学习、统一思想的基础上，确立了“持续发展、内涵建设、医疗服务”等三大重点调研方向。结合班子成员分工，经反复酝酿，分解成若干个具体调研课题，由分管院领导牵头，相关职能部门协助，集中一周时间，通过深入科室部门走访、座谈、问卷调查、学习外院先进经验等多种形式广泛开展调研，查找影响和制约我院科学发展的主要问题，进一步理清科学发展思路，明确今后发展目标和任务，形成院领导班子调研报告。 一、全面贯彻落实科学发展观，医院各项工作成绩显著 在省委省政

2、府、省卫生厅省中医药局和南京中医药大学的正确领导下，院领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，始终坚持中医办院方向，紧紧依靠广大医护员工，充分发挥老专家作用，注意调动各方面积极因素，坚持“发展是硬道理”，解放思想，开拓进取，勤奋工作，不负使命，走科学发展、和谐发展之路。近五年已成为我院发展进程最快、综合诊疗能力最强、门急诊量增幅最多、硬件条件和服务质量改善最突出、医教研协调发展最明显的时期。 一是坚持中医发展方向，主要发展指标增幅显著。2021年与2021年相比，临床科室由32个增加至35个，中医专科专病门诊由79个增加至182个，国家级重点专科由5个增加至1

3、0个，省级重点专科由7个增加至17个；门急诊量235.87万人次，平均年增长13%；出院病人数2.87万人次，平均年增长7%；医院总收入8.48亿元，平均年增长18；医疗设备总值2.85亿元，平均年增长11；医院总资产10.83亿元，平均年增长16%。 二是实施“科技强院”战略，科研创新能力加强。2021年以来共立项课题238项，其中国家级22项，省部级24项，厅局级193项；获科技进步成果奖共22项，其中省部级6项，厅局级16项；“十一五”期间，我院科研项目在国家级课题立项上有较大突破，科技攻关项目达到20项；2021年成功申报中医临床研究基地这个建国以来国家投入最大的单体中医药建设项目。

4、三是推行“青苗培养”等计划，教育教学质量提高。近些年来已有四批138人通过“临证跟师”学习和传承院内名老专家经验，176名年轻医生受到不同层次的培训；举办国家级继续教育项目79项、省级继续教育项目128项；发表临床论文1713篇，其中核心期刊1240篇。每年承担南京中医药大学和其他院校约6000学时的课堂教学及大量临床带教任务，接收各类实习、轮训学生1600人。2021年以优秀成绩通过教育部组织的临床本科教学评估。 四是重视人才队伍建设，人才结构逐步优化。积极引进和培养人才，大力推进“名医工程”。2021年以来，共引进各类人才167人，为医院发展增添新的活力，提高医院整体诊疗水平和能力。目前全

5、院专业技术人员1506人，其中医生595人，具有研究生学历361人，占60.67%；正高职称115人，副高职称240人，博士生导师18人，硕士生导师56人；享受政府特殊津贴专家36人，省名中医、名中西医结合专家60人，有突出贡献中青年专家9人；省“333工程”培养对象22人，省“六大高峰”人才20人，省卫生厅“科教兴卫”工程重点人才2人。 五是抢抓发展机遇，迈出坚实步伐。2021年10月投资5000万元改扩建了门急诊大楼，大大改善了病人就医环境，受到同行和社会各界的一致好评；列入“十一五”省政府社会事业发展重点项目的我院南扩工程，总投资9亿元，总建筑总面积11万平方米，其中7.3万平方米的主体

6、病房大楼已顺利封顶；门诊1.1万平方米的二次扩建工程正在实施，工程投资4500万元，预计2021年全面投入使用，将明显改善医疗条件，进一步放大优质资源，拓展医院发展空间。 近些年来，我院先后荣获了“全国卫生系统先进集体”称号，连续4次被评为“江苏省文明单位”，连续6年获省卫生厅“医院综合目标管理考核”一等奖；通过了省中医药局“基本现代化中医院”考评。 回顾医院事业发展的进程，我们深深体会到。坚持中医方向，提高综合实力，是立院之本；抢抓发展机遇，加快发展步伐，是兴院之路；加强班子建设，形成团结务实的领导集体，是强院之基。加强党的建设，发挥基层党组织和广大党员作用，是医院事业发展的根本保证；强化基

7、础管理，注重行风建设，是医院事业发展的根本要求；依靠广大医护员工，调动各方面积极因素，是医院事业发展的根本动力；贯彻落实科学发展观，实现全面协调可持续发展，是医院事业发展的根本途径。 二、按照科学发展观要求，查找影响和制约发展的主要问题 院领导班子通过调查研究认为，在医院事业发展中，还有不少困难和矛盾，也存在着影响和制约科学发展的诸多问题，主要有以下三个方面： （一）医院发展动力问题 一是思想解放不够。当前卫生事业发展正面临着医药卫生体制改革进一步深化，医疗市场的多元化、多层次需求，对医院的发展提出更新、更高的要求。如何主动适应医药卫生体制改革新形势，加快医院发展步伐，为人民群众提供更加优质医

8、疗服务，是摆在我们面前不容回避的现实问题。必须充分认识医改的必要性、紧迫性和艰巨性，深刻领会改革的指导思想、基本原则、目标、政策和措施，结合中医药发展规律和我院实际，认真思考、抓紧规划如何在深化医改中充分发挥中医药作用的思路和办法。要以解放思想为先导，未雨绸缪，谋划在先，从容应对。只有大思路、大手笔，才有大跨越、大发展。 二是中医药特色优势不够突出。坚持中医方向，充分发挥中医药特色优势，提高综合实力，是中医院发展的关键。目前，我院中医药特色优势还不够突出，运用中医手段解决临床问题的能力还不够强，门诊中医特色专科、院内特色制剂还不能充分满足群众需求，中医临床疗效有待进一步提高。需要采取切实可行、

9、行之有效的措施，在政策上给予引导和扶持，从体制机制上保证中医药特色优势的充分发挥，整体提高学科专科技术水平和临床疗效。 三是专科综合协调发展平台不够高。近些年来我院专科建设，无论是重点专科数量，还是临床与科研水平，都取得了长足进步。但是形成的珠峰不够突出，影响不大；专科发展水平参差不齐、优势病种还不突出；专科综合协调发展平台不够高，形成不了技术合作优势。如何有效整合学科资源，强强联合，优势互补，建立起更高的发展平台，开展重大疑难疾病的中医临床研究，促进临床诊疗水平和科研能力的快速提高，切实提高中医院发展质量和综合实力，值得积极探索和实践。 （二）医院内涵建设问题 一是学科专科建设和人才培养有待

10、进一步加强。我院长期重视学科专科建设和人才队伍建设。目前重点学科专科在数量上已达到一定规模，但缺乏在全国有重大影响的高层次优势学科群和学科带头人。学科建设需要以国家中医临床研究基地建设为契机，以重点中医专科建设为龙头，带动全院专科建设和人才培养，全面提高专科建设水平，整体提升人才队伍素质。人才培养作为医院强基工程，需要遵循中西医人才自身成长规律，进一步加大建设力度，分类指导、分层推进，使中医、西医、中西医结合三支人才队伍步入良性发展轨道，优势互补，和谐发展，形成合力，造福百姓。 二是围绕临床开展科研工作的机制有待探索和建立。医院需要创造围绕临床开展科研的政策和环境，探索和建立有效机制，鼓励科技

11、创新。从有利于提高临床诊疗水平、有利于提高学科专科层次、有利于提升医院品牌，明确科研定位；从围绕临床搞科研、围绕解决临床重大疑难疾病搞科研、围绕学科专科搞科研，把握科研重点；从指导临床、应用临床、服务临床，注重科研成果转化；建立一支临床业务好、科研能力强的高层次科研团队，努力在中医临床研究思路和方法上有较大突破和创新。 三是如何进一步发挥附属医院职能有待研究和实践。我院作为南京中医药大学临床教学的主要基地，发挥着重要作用，培养了大量中医临床人才。但目前从体制机制、结构模式到思想认识、管理实践与进一步提高中医药大学毕业生教学质量和水平、提升附属医院学术地位和国内外知名度都很不相适应，如何本着强强

12、联合，优势互补，资源共享，共同发展的原则，建立起与南京中医药大学医教研合作关系，更好的发挥附属医院职能，为医院医教研全面、协调、高水平发展搭建新平台，需要加强研究和实践。 （三）党的建设、行风建设和服务问题一是干部管理制度需要尽快完善。要加强党对干部工作的领导。干部的选拔、任用和考核评价需要进一步科学化、制度化，干部管理体系需要进一步完善。要从培养高素质干部队伍，适应深化公立医院体制改革新形势，加快医院发展出发，研究制订科学、合理、符合院情的干部选拔、任用、考核评价办法。要明确工作目标、提出岗位要求、量化考核标准，建立定期检查、激励和制约相结合的机制，以充分调动医院中层干部积极性，提高干部综合

13、素质。 二是党风廉政、行风建设需要常抓不懈。要持之以恒坚持党风廉政建设和行风建设，继续坚持民主集中制，提高民主决策、科学决策的能力，继续加强领导干部自觉接受监督和廉洁从政意识；进一步优化服务流程，规范医疗服务行为，为病人提供更加安全、有效、便捷、温馨的医疗服务；进一步加强治理医药购销领域商业贿赂长效机制建设。 三是医疗服务质量需要持续改进。近些年来，以开展医院管理年活动和改善医疗服务专项行动为契机，全院医疗质量和医疗安全管理体系日益完善，病人满意度不断提高，但医疗纠纷、医疗投诉时有发生，医疗核心制度和“三合理”诊疗规范执行落实不到位，有些诊疗技术水平仍落后于国内先进水平，医疗安全防范意识有待进

14、一步加强，医疗质量考核机制需要不断完善，考核力度需要切实加强。 四是后勤管理服务需要进一步加强。后勤工作要建立以人为本理念，立足服务，在强化人员岗位管理、提高工作效率上下功夫。目前，要在认真总结以往工作经验与教训的基础上，从有利于履行职责出发，进一步理清后勤管理职能和服务功能，加强后勤监督管理和服务保障能力建设，努力提高为病人和临床服务质量，充分发挥监督管理效能。 五是内部控制机制需要深化改革。随着医改不断深入，社会、政府、广大群众等对医院经济管理方面的要求越来越高，更加严格，尤其是成本管理和经济核算。从提高资金使用效率，降低医疗服务成本，减轻患者负担，增强医院在医疗市场中的竞争能力出发，需要

15、进一步加强全成本核算、提高经济运行质量。内部审计监督管理作用要不断适应医院发展新要求。 三、学习实践科学发展观，明确近期发展主要任务 明年是实施“十一五”规划的最后一年，医院建设发展任务繁重而艰巨。近期发展的主要任务是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，与时俱进，全面落实党的卫生工作方针政策，坚持公立医院的公益性质，深化改革，勇于实践，把我院建设成为以中医为主体，中医特色优势明显，综合诊疗能力较强，医教研同步协调发展，全国领先的临床研究型现代化中医院。 （一）坚持解放思想，继续加快发展步伐 一是继续全力推进南扩工程建设项目。用一年时间，基本完成

16、综合医疗大楼室内外装修工程，完成南北两区地下通道和室外绿化景观设计与施工，确保南扩工程2021年全面建成并投入使用。 二是努力完成门诊二次扩建工程。为了改善门诊诊疗条件，满足病人就医需求，今年启动门诊二次扩建工程，争取2021年尽早全面开放使用。 三是进一步科学布局调整医院用房。明确门急诊医疗楼、内科病房大楼、外科病房大楼三大功能区块。合理规划好临床研究“基地”、教学、科研、机关后勤的用房，为医院当前和未来的发展创造有利条件。 四是进一步做好仪器设备和新病房大楼开办物资的计划论证和购置工作。在充分调研论证的基础上，科学规划，有重点、有计划地进行医疗设备、开办物资的购置。保证临床和“基地”建设需

17、要，及时完成新大楼投入使用前的各种仪器设备和开办物资的购置，为南扩工程早日发挥效益创造良好条件。 （二）加强内涵建设，提高保障人民群众健康的能力 一是正式启动国家中医临床研究基地建设项目。根据国家对中医临床研究基地建设目标和任务的要求，整合院内资源，构建研究平台，集中力量开展重点疾病研究，充分发挥中医药特色，推动我院重点专科建设和人才培养、促进我院临床水平的快速提升，使我院医疗技术能力和中医研究水平上新台阶。 二是加强专科平台建设，提高医疗技术水平。积极贯彻“名医、名科、名院”战略，注重专科优势病种的研究与推广，以“基地”建设为契机，以重点专科为龙头，促进人才技术的优势互补，加强专科之间技术平

18、台的合作，在充分论证的基础上，积极创造条件，筹建以重点专科为依托的中医临床研究所。 三是加强人才培养，形成结构合理的人才梯队。继续实施“青苗培养计划”和名老中医学术经验继承工作，制定培养目标，有计划、有重点抓紧抓实，逐步形成具有我院特色的人才培养体系，努力营造人才辈出、人尽其才的良好环境。大胆引进现代医学关键技术人才，继续优化人才队伍结构，提高我院综合诊治能力。 四是切实加强医疗管理，不断提高医疗质量。以开展医院管理年活动和创建平安医院为抓手，根据医疗质量三级监控网络，加强医疗质量的环节控制与终末质量控制，争取使我院医疗质量在现有基础上有持续改进和较大的提高。继续完善病历和处方管理规范，严格控

19、制药品收入比例和抗生素使用范围，突出医疗核心制度的落实，把“首诊问责制”落到实处，责任到个人，保证医疗安全。 五是继续加强药事管理。探索新时期药学工作新模式，立足服务临床，拓展临床药学服务新途径。研制开发一批新的传统院内特色制剂，继续扩大中药饮片和本院制剂使用量，扩大冬令膏方服务人群，提高两个效益。 六是继续实施“科技兴院”战略，构建科技平台高地。结合国家中医临床研究基地建设，以促进临床诊疗技术水平提高为目标，依托现有专科和科技平台，积极开展中医药研究，通过重点科研课题的开展，全面运行科研项目管理系统，共享数据管理平台；成立医院中心实验室，加强科技创新能力，扩大认可认证与技术准入项目，继续加强

20、gcp平台建设。 七是积极推进医院信息化建设。进一步完善院内信息网络系统建设，全面推行电子病历，规划和实施南院信息系统和中心机房建设工作，努力使信息网络更好地服务和促进医院医教研等各项工作的开展。 八是启动南京中医药大学第一临床医学院与我院医教研融合方案，进一步提高临床教学和人才培养水平。为更好地履行附属医院的教学职能，尽快启动我院与南京中医药大学第一临床医学院的医教研融合工作，进一步提高课堂教学和临床带教能力，实现医教相长，不断提升我院在全国中医系统中的学术地位。 （三）树立以人为本理念，提升管理、服务品质 一是继续强化服务意识。牢固树立“以人为本，以病人为中心”的服务理念，根据中医院大门诊

21、量的特点，拓展服务功能，进一步优化和完善诊疗服务流程，积极开展“一站式”人性化服务；规范医疗服务行为，切实提高医疗水平，改善医疗服务质量，继续深入开展创建“人民满意窗口”活动，创建“平安医院”活动，努力提高病人满意度，始终保持我院良好的口碑和社会形象。 二是持续改进提高护理质量。要继续以病人为中心，以康复为导向，以安全为目标，强化专科护理建设，加强护患沟通，最大限度地减少护患矛盾的发生。 三是加强医德医风教育和考核。坚持正面教育为主，发挥先进典型示范作用，营造风清气正、廉洁行医的良好氛围。严格医德医风考核制度，加大执行和督查力度，严格考评，坚决抵制药品回扣、红包、违反“三合理”规范、乱收费等行业不正之风，规范医疗服务行为。 四是要继续深化开展医院管理年活动，进一步完善量化考核。以继续开展医院管理年活动和量化考核为抓手，贯彻落实医疗质量和医疗安全核心制度，强化医院内部管理，持之以恒地抓量化考核，提升工作质量和效率，