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1、澳门城市大学universidade da cidade da macaucity university of macau工商管理硕士论文*研究 学 号： 天津市财贸管理干部学院201 年 月谢 辞这次能够获得如此宝贵的学习机会，并得到各位专家、学者悉心的指导，使我深感荣幸，同时也向各位老师致以我最诚挚的谢意。 我选择*研究作为自己的毕业论文，不仅是对两年学习的一个总结，更是对目前面临的难题的一个思考。由于时间仓促，加之理论水平和实践经验有限，难免存在不妥之处，敬请各位专家、老师给予指正。本文在写作过程中，自始至终得到了*导师的悉心指导，他不但将多年来积累的研究的方法、理论传授给我，还对本文提

2、出许多宝贵意见和建议。不仅帮助我顺利完成论文，还为我今后的工作奠定了坚实的理论基础，再次对教授表示衷心的感谢。澳门城市大学universidade da cidade da macaucity university of macau版权和参考资料的引用声明copyright and declaration of original authorship*研究declaration of copyrights and reference materialpersonal declaration：this thesis for the master degree is the result of i

3、ndependent research under the supervision of my tutor. any views expressed in this thesis are those of personal work, except where the thesis specifically states them to be the views of other peoples outstanding work. all the significant contributors for the research have been clearly stated in the

4、thesis already. i totally realized that the legal result of this declaration which will be taken on behalf of myself.name of student: * 学生签名signed: 递交日期date of submission: 中文摘要本文应用现代企业战略管理理论，通过战略分析、战略选择、战略实施与控制等战略管理过程，对a公司的发展战略进行了研究。在明确a公司主要战略问题的基础上，本文首先对a公司内外部环境进行了分析，认为公司所处的外部环境为公司提供了较好的发展空间。就内部情况而

5、言，a公司主营业务明确，产品质量好，研发能力强，但可持续竞争能力较弱。在分析基础上，本文认为a公司战略愿景是成为国内行业中有重要影响力、具有持续竞争优势的龙头企业。公司发展思路是着眼于自身核心竞争力的培育和形成。公司的竞争态势是增长型战略。通过总体战略、业务战略和职能战略三个层次的设计，形成了a公司的整个发展战略。在规划a公司发展战略的基础上，本文还对公司战略实施与控制中的相关问题进行了研究。认为公司在战略实施中要建立思想、组织、资源和环境保障体系，并对战略进行良好的控制和风险防范。本文为a公司在不确定性环境下制定了切实可行的发展战略，也为电池材料企业的发展提供了较实用的战略思路和方法，同时在

6、实践中也进一步丰富和深化了我国电池企业战略管理研究的内容。关键词：战略；战略管理；发展战略abstractthe paper analyzes the development strategy of a company through applying modern strategy management theory, namely, the whole course of strategy analysis, strategy choice, strategy implementation and control.having analyzing the external and inte

7、rnal environment of a company, the paper thinks that the external environment is very in favor of the development of a company. the companys product quality is good and it has strong ability of research and development. but its core competence is not constantly.based on swot analysis, its strategy v

8、ision is to becoming the leading company in its industry. its development route is to foster its core-competence ability. the development direction is developing. then the paper also researches the implementation and control issues of development strategy. a company should set up mind, organization,

9、 resource and environment system in order to implement development strategy and put forwards some countermeasures of anti-risk and risk-control.the paper makes a companys development blueprint more clearly and practical under uncertainty environment and supplies a useful strategy way and case for ba

10、ttery enterprises and makes the strategy management research for battery enterprises in china more abundantly and deeply.key words: strategy strategy management development strategy目 录谢 辞i版权和参考资料的引用声明ii中文摘要iiiabstractiv目 录v图目录vi表目录vii第一章 绪论1问题背景1研究的目的及意义2待答问题2相关名词的解释3研究范围与限制5第二章 文献评论6主要参考文献6国外研究综述6国

11、内研究综述7企业战略的层次9企业战略的类型10企业战略管理的过程11第三章 研究方法与设计14研究对象14资料收集的方法与过程14论文研究方法设计14资料处理与统计方法15研究的实施程序15第四章 研究结果与分析164.1 a公司基本情况164.2 a公司外部环境分析164.3 a公司内部环境244.4 a公司战略分析314.5 a公司战略制定344.6 a公司战略实施384.7 a公司战略控制和反馈42第五章 结论与建议44结论44应用价值45后续研究与建议45参考文献47图目录图1.1 战略及战略管理的等级定义4图2.1 公司战略层次图9图2.2 企业战略管理过程示意图12图3.1 论文框

12、架图15图4.1 pest分析法示意图17图4.2 波特行业结构五种竞争力模型20图4.3 员工年龄结构图29图4.4 员工学历结构图30图4.5 员工类型结构图30图4.6 a公司组织机构图39表目录表2.1 不同层次战略特点对比表10表2.2 按战略态势分类10表4.1 球形氮氧化镶供给市场状况23表4.2 20032005年a公司财务指标（单位：万元）24表4.3 财务比率汇表（单位：%）24表4.4 固定资产现值表（单位：万元）24表4.5 主要设备情况表25表4.6 主要厂房、土地情况表25表4.7 swot分析矩阵表32表4.8 a公司swot分析表33表4.9 a公司现有战略目标

13、体系表37第五章 结论与建议在明确主要战略问题的基础上，通过对a公司内外部环境分析，辨别了公司外部环境中存在的机会与威胁，明确了公司内部资源的优势与劣势。经分析认为，公司所处的外部环境中，机会大，威胁小，公司有较大的发展空间。就内部来说，a公司是一家不断成长的企业，其主营业务单一明确，产品质量好，研发能力强，有较强的利润获取能力，但是在市场灵活性和成本及分配制度上明显处于不利的市场竞争地位，同时公司的企业文化尚未真正成型。基于以上swot分析，公司战略愿景是使a公司成为国内行业有决定性影响力、在全球行业范围有影响力的具有持续竞争优势的现代化企业。公司发展思路是着眼于自身核心竞争力的培育和形成。

14、公司的竞争态势是采取的增长型战略，从中长期来看，由于产业市场扩大迅速，而原材料对企业发展会起到制约作用，a公司应采取一体化战略，包括水平一体化和后向一体化，使企业向深度和广度发展。在发展规划中，明确了a公司要坚持主业突出，分三个阶段发展第一阶段，保持常规产品业务的良好盈利能力提高覆钻产品在国内市场占有率，保持其国内领先水平，与国际公司保持良好关系，进入国际市场高低温产品业务和动力型产品业务形成一定的产业规模，并在技术上达到国际先进水平。第二阶段，覆钻产品业务走向良性运行轨道，全面开拓国际市场，高低温产品业务和动力型产品业务形成一定的产业规模，通过与松下的长期密切合作，与其建立战略合作伙伴关系。

15、第三阶段，发展动力型产品业务，使之成为核心业务，并实施后向一体化战略，完成对供应链的控制。在三个阶段中，都要不断完善组织架构和管理体系，并注重对创新能力的培养，特别是技术创新能力的培养，构建a的核心竞争能力。通过三个阶段的发展，使公司实现成为行业中有国际影响力的企业愿景。在规划a公司发展战略的基础上，本文还对战略实施与控制中的相关问题进行了研究。认为公司要建立思想、组织、资源和环境保障体系，并对战略进行良好的控制。本文为a公司在不确定性环境下制定了切实可行的发展战略，也为先进电池材料企业的发展提供了较实用的战略思路和方法。同时在实践中也进一步丰富和深化战略管理研究的内容。本文构建的战略管理体系

16、对于各类型的企业的战略管理体系框架的构建都有一定的借鉴和参考意义，但由于本文以a公司为例进行的实证研究，其属于电池材料行业，因此本文特别对电池材料生产和制造领域企业的借鉴意义尤为突出。虽然本文对于a公司的发展战略进行了较全面地研究，但由于战略管理是面向未来的，而未来又是多变的。特别是对于电池材料企业来说，自身规模都不是很大，且技术发展迅速、市场变化快，面临的问题更是层出不穷，因此，也对战略管理研究提出了更高的要求，这主要体现在不确定性环境下电池材料企业战略问题(1)不确定性环境下企业战略决策与方法研究还需要进一步加强，企业战略管理的柔性还需要进一步提高。电池材料行业是一个环境变化很大的行业，电

17、池材料企业战略管理柔性还需要进一步提高。而如何加强战略管理。柔性。是一个要在实践中不断摸索的问题。（2）中小型企业核心竟争力研究对于中小型企业来说，打造自身核心竞争力的道路往往更加漫长，在这个过程中如何进一步加强战略和战术结合的研究，突破中小企业战略管理困境，以使战略管理更加富有成效，是需要在实践中不断探索的。（3）战略设计还需要得到实践的检验本文设计的战略方案本身也有待于a公司在实践中进一步检验和完善。参考文献1. 汪涛，万健坚，西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势，外国经济与管理，2002（3）：7-122. 蒋运通，企业战略管理：理论、过程与实践，企业管理出版社，2006年3.

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