地产集团景观设计管理流程

1、景观设计管理流程设计单位研发设计部项目公司相关部门项目公司总经至理b管领导支持性文件收集项目资料营销客服部:提供景观产品方面建议成本管理部：提供景观单 方造价标准并组织讨景观概念方案设设辻完成景观扩初方案景观施工图马鮭匚选择设，计单位编写景观概念方案设计任务书一设计中期交流丄程技木部营销客服部：参与交流*内部预审编写景观扩初设计任务书L设计中期交流调整完善扩初方案景观概念方案设 计任务书设计单位选择管 理流程段 阶 计 设 观 景工 施流程说明4 审核* 审核* 审批审核内部预审景观设备选型设计中尸期交内部评审流审批设计评审表营销策划部：提供景观 方面建议；成本管理 部：成本测算与讨论项目公司

2、工程技术部、总部 成本管理部：参与交流* 审核景观实施方案设 计任务书设计信息交 表成本测审批选择施工图 设计单位审核点写景观施工图 设计任务书卜审批 审批景观施工图设任务书殳计景观施工图整整理审查意见封样跟进指导组织施工图审 核与交底施工图技术交底 记录景观施工管 理施工图审查意见 表序 号流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明)支持文件及记录1景观概念 方案设计研发设计 部输入：项目设计指导书、产品定位建议、成本建议 输出：景观概念方案设计流程说明：1.1. 设计准备a) 编写景观概念方案设计任务书研发设计部项目景观设计师负责收集项目资料，营销策划部 和项目公司营销客服部提供的景观产

3、品方面建议，成本管理 部与研发设计部、项目公司营销人员沟通，确定景观单方造 价。研发设计部依据以上资料，编写景观概念方案设计任 务书；经项目公司总经理审核，总部分管领导审批；b) 景观设计单位选择景观方案设计单位选择的操作流程，按照设计单位选择管 理流程执行。1.2. 景观方案设计控制研发设计部景观设计师将审批通过的景观概念方案设计任 务书连同建筑总体规划设计图纸一起发给设计单位，由设 计单位完成景观方案设计，冋时负责组织中期交流。项目公 司工程技术部参与中期交流。1.3. 内部预审1.4. 景观概念方案设计完成后，由研发设计部组织内部专 业设计师、项目公司工程技术部景观相关人员进行内部预 审

4、，报项目公司总经审核，总部分管领导审批；1.5. 履约评价景观概念方案设计单位的履约评价，按照设计单位选择管 理流程执行。景观概念方案设计任务书项目设计指导书设计单位选择 管理流程设计合同设计评审作业指引2景观实施 方案设计研发设计 部景观设 计师输入：景观概念方案设计输出：景观扩初设计流程说明：2.1. 编写景观概念方案设计任务书2.2. 研发设计部依据审批通过的景观概念设计方案以及营销策划部景观产品建议、成本管理部成本建议，编写景 观扩初设计任务书；经项目公司总经审核，总部分管领导 审批；景观扩初设计 任务书项目目标成本 指导书项目设计指导序 号流程名称责任人流程说明（输入、输出、流程说明

5、）支持文件及记录2.3. 景观实施方案设计控制研发设计部景观设计师将审批通过后的景观扩初设计任务 书发给设计单位，由设计单位完成景观扩初设计，同时负 责组织中期交流。项目公司工程技术部参与中期交流。2.4. 内部预审景观扩初设计完成后，由研发设计部组织内部专业设计师、 项目公司工程技术部景观相关人员进行预审，经项目公司总经审核，总部分管领导审批；2.5. 调整完善研发设计部根据审批意见调整完善实施方案。书会议决议3景观施工 图设计工程技术 部输入：景观扩初设计成果 输出：景观施工图设计流程说明：3.1. 编写景观施工图设计任务书工程技术部组织部门内的各专业工程师依据调整完善后的景 观扩初方案；

6、冋时成本管理部进行成本测算。3.2. 景观施工图设计任务书审批编写完毕的景观施工图设计任务书经项目公司工程技术 负责人审核、项目公司总经审批；3.3. 景观施工图设计控制工程技术部将审批通过的景观施工图设计任务书发给设 计单位，由设计单位完成景观施工图设计，并负责组织中期 设计交流。26 内部预审景观实施方案设计完成后，由工程技术部组织内部专业设计 师、研发设计部相关人员进行预审， 报项目公司总经理审批。3.4. 施工图调整景观施工图设计单位按照审批意见进行调整完善，工程技术 部整理审查意见并进行封样。3.5. 施工图深化设计：工程技术部牵头组织进行景观施工 图深化设计，深化设计成果提交项目公司总经理确认；3.6. 技术交底工程技术部组织施工图审核与技术交底，研发设计部予以配景观施工图设