提高生产效率的方法

1、2021/3/111 提高生产效率的方法 主讲人：主讲人： 时间：时间： 2021/3/112 现场经营的出发点 现场经营从寻找浪费开始 消除浪费-降低成本的规则与技法 彻底消除浪费 现场持续赢利的最佳选择 改善无止境 目录目录 CONTENTSCONTENTS 2021/3/113 2021/3/114 2021/3/115 现场经营的出发点 现场经营从寻找浪费开始 消除浪费-降低成本的规则与技法 彻底消除浪费 现场持续赢利的最佳选择 改善无止境 目录目录 CONTENTSCONTENTS 2021/3/116 第一次浪费 （1）设备过剩 （2）库存过剩 （3）人员过剩 第二次浪费 生产过多

2、的浪费 第三次浪费 库存过剩的浪费 第四次浪费 （1）多余的仓库； （2）多余的搬运人员； （3）多余的搬运设备； （4）多余的计算机的使用； （5）多余的库存管理人员、维持品质的人员。 多余的折旧费 多余的保养费 多余的利息负担 多余的保管费 多余的劳务费 制造成本的增加制造成本的增加 2021/3/117 2021/3/118 2021/3/119 2021/3/1110 2021/3/1111 2021/3/1112 2021/3/1113 3) 欠缺对标准工时教欠缺对标准工时教 导之概念导之概念 4) 欠人员效率管理之欠人员效率管理之 数据数据 2021/3/1114 2021/3/1

3、115 2021/3/1116 2021/3/1117 现场经营的出发点 现场经营从寻找浪费开始 消除浪费-降低成本的规则与技法 彻底消除浪费 现场持续赢利的最佳选择 改善无止境 目录目录 CONTENTSCONTENTS 182021/3/11 BOTTOM UPTOP DOWN 谁是担任降低生产成本的主要角色？拾最高管理阶层？还是所有的管理阶层？是 工厂的厂长？或是拾成本管制单位？成本管制人员？或是设计部门？制造部门一 线员工都是！ 降低成本 2021/3/1119 人人以推行降低成本运动为己任。整个单位 内，上上下下都应具有成本观念，人人都能 了解降低生产成本的重要性，并热心于以推 行降

4、低生产成本为己任，克勤克俭的尽其应 尽之努力。 减低生产成本之运动，正有如个人和家 庭间，实行节约相同：善于节俭者，可能月 入虽不丰富，但由于勤俭节制，反较收入高 而不知俭约者，有所盈余。俗语说：“大富 从命，小富从检”，个人和家庭如此，工商 企业亦然！所以降低成本，凡属公司中之人 员，当是人人有责！ CASE1CASE2 要有整体的构想和啟动！降低生产成本正像其 他重要工作与业务一样，不宜头痛医脑，脚痛 医脚，而应发挥团队精神，从整体着想，有计 划又系统的推行，更应具有长远的打算。要从 大处着眼小处着手，聚沙成塔，集腋成裘，汇 涓成滴而成江河大海，降低生产成本的工作， 也是要少成多，长期累绩

5、方可见效。 降低生产成本是一项管理上的工作，也是一种心理上措施，但它不是先天性的 心理状态，而需要后天性的培养和训练。要想有效的推行，基本上必需做到： 2021/3/1120 美国雷 公司（Rheem Manufacturing Co）分析，没在成本上多或1元，就得多做 12.82元得生意，才能赚回这1块钱，能为公司赚12.82元生意人极少，但是能为公 司节省开支1元的人几乎是人人都是 ，所以凡是在公司中，直接或间接，有形与无 形和生产系统有关花钱的人，都是减低生成本的主要演员。 CASE3CASE4CASE5CASE6 推行降低生产成本的基本原則推行降低生产成本的基本原則 要分轻重缓急的进行

6、。要分轻重缓急的进行。 应按帕拉图，分析出应按帕拉图，分析出 最重要最赚钱的产品，最重要最赚钱的产品， 花费最多的人工和材花费最多的人工和材 料等专案，或者是目料等专案，或者是目 前造成工作上业务上前造成工作上业务上 的瓶颈部分，予以优的瓶颈部分，予以优 先实施，务期收到花先实施，务期收到花 小钱削成最大的开支！小钱削成最大的开支！ 处处应精打细算，唯处处应精打细算，唯 有在有在“经济有效经济有效”的的 前提下，才推行各项前提下，才推行各项 新计划！新计划！ 要有精益求精，精日新要有精益求精，精日新 又新的研进精神。研究又新的研进精神。研究 发展是降低生产成本的发展是降低生产成本的 最有效工具

7、！我们应当最有效工具！我们应当 永远的记着：永远的记着：“世界上世界上 任何的产品，都没有最任何的产品，都没有最 低的生产成本，但永远低的生产成本，但永远 存在着更低的生产成存在着更低的生产成 本本” ！ 不可矫不可矫 过正。推行降过正。推行降 低生产成本的工作，低生产成本的工作， 也是需要花费人力，也是需要花费人力， 物力，时间和金钱的，物力，时间和金钱的， 过分的要求，不仅不过分的要求，不仅不 经济，更可能形成吹经济，更可能形成吹 毛求疵，易遭到大家毛求疵，易遭到大家 的反对，势将弄巧成的反对，势将弄巧成 拙，接近于苛求。节拙，接近于苛求。节 省与吝嗇，几乎是同省与吝嗇，几乎是同 义词，所

8、不同者在合义词，所不同者在合 理与否！理与否！ 不宜流于形式！降低生不宜流于形式！降低生 产成本的工作，宜实事产成本的工作，宜实事 求是的施行，不要徒具求是的施行，不要徒具 形式的纸上谈兵，更切形式的纸上谈兵，更切 只做表面文章，应不时只做表面文章，应不时 的检讨成果，不断改进的检讨成果，不断改进 推行的措施！推行的措施！ 2021/3/1121 1.物料方面 2.品质管制方面 3.机器设备方面 4.生产管制方面 5.人工方面 6.防止意外伤害之产生 7.实施预算制度 8.能源水方面 9.设法合并与联营 10.节流与开源 IMC 从各方面综合降低成本的主要途径 2021/3/1122 1234

9、5 IMC 提高单位劳动生产力。 防止时间上的浪费 减少间接人工。 消除或减少产品设计及制 程规划不当，所增多之额 外工作量。 合理的降低产品品质规格修改设计，使生产 工作更容易。 寻求更易加工及价廉之材料代替现用材料。 研究各种可能节省用料之方法。 减少边材废材并予以充分利用。 寻求可供应更廉价之材料供应商。 研究更经济之采购与存量管制方式。 推行预防维护制度。 建立纠正维护办法。 设备更新之计划要精打细算。 途程及日程的安排应确实的与交货 日期及能量配合。 多余的生产能量应善加利用。 加强追查工作及迅速解决各生产单 位之困难。 群组急速多家利用，以发挥更大生 产功能。 推行全面品质管理，不

10、断精益求精，以期达到， 生产最使消费大众满意而畅销之产品。 励行统计品质管制，以控制产品在生产时，每 一阶段均能符合应具标準，减少不良率和修整 品废品费用，从而降低生产成本。 定期检验生产设备，仪器，量具，并分析其记 录，以保证产品品质标准精确可靠，促进生产 成本之降低。 从各方面综合降低 成本的主要途径 2021/3/1123 67 910IMC 从各方面综合降低 成本的主要途径 8 注意安全工程，安全 教育及励行安全守则， 以防止各种意外伤害 事件之产生。避免生 命，金钱和时间上之 损失。 预算乃属今日管理工 作上，全盘管制之最 重要工具，因為他是 工作中用人，用料， 用钱及用时之标準，

11、自是考核成本之最佳 量尺。 我国中小型企业规模 过小，生产及用人， 均不经济，宜合併经 营，以扩大生产产量， 充分利用设备，以降 低成本。 降低生产成本，固有助于经营 上振衰起危之效然其特性尚不 免偏向于消极治标之节流：如 能进一步的兼顾极性治本之开 源措施，努力开发新产品，开 展新观念，运用新方法，以使 企业加速进入更高之新境界， 自将更胜于单以降低生产成本 之功效。 用水，减少及完全修复漏水，冷却水及废水研究予以经济回转使用。 提高动力载荷比率（=平均用电量/尖峰用电量）,提高功率系数（=机械实 际应用上至功率/供电之功率），经济使用照明设备。节省力及空调用电。 燃料方面，蒸汽，加温，特种

12、车辆及车辆等需要用各种燃料之装备，应予 加强管制，减少浪费。 2021/3/1124 关键概念 推行降低生产成本之办法 展开全单位上下对降低生产成本重要性认识之运动一可借 各种集会时，实行专题演讲，发行专利予以阐述，及张贴 宣传海报标语，以奠定全体员工对降低生产成本心理上基 础。 成立推行降低生产成本小组或委员会之组织，或指定承办 单位主办以专责成而利绩，推行工作。 建立“建议改进”之制度鼓励全体员工参与降低生产成 本运动，订定各种奖励改进建议施行细则，并按所可节省 之费用优厚提成给奖。 奖励生产力提高之单位实施绩效奖金。 奖励减少浪费之个人及团体可按月，季，半年及 全年分奖。 举行机器装备维

13、护竞赛以发挥生产效率停工损失。 颁发品质管制绩优之个人和团体奖金以减少不 良率和修整费用。 核发工作上安全及卫生之绩优单位以免和减少 意外事故之损失。 2021/3/1125 现场经营的出发点 现场经营从寻找浪费开始 消除浪费-降低成本的规则与技法 彻底消除浪费 现场持续赢利的最佳选择 改善无止境 目录目录 CONTENTSCONTENTS 2021/3/1126 2021/3/1127 2021/3/1128 2021/3/1129 2021/3/1130 2021/3/1131 2021/3/1132 2021/3/1133 2021/3/1134 2021/3/1135 2021/3/1

14、136 2021/3/1137 现场经营的出发点 现场经营从寻找浪费开始 消除浪费-降低成本的规则与技法 彻底消除浪费 现场持续赢利的最佳选择 改善无止境 目录目录 CONTENTSCONTENTS 2021/3/1138 水平水平标准标准评分说明评分说明 1 1 工厂高层几乎不去现场。出现了问题、不工厂高层几乎不去现场。出现了问题、不 良现象都无人问津，或者虽然提出了改善良现象都无人问津，或者虽然提出了改善 的方案，但都是不了了之。的方案，但都是不了了之。 现场是改善工厂的关键，解决问题现场是改善工厂的关键，解决问题 的钥匙常常就在现场之中。通过看的钥匙常常就在现场之中。通过看 报告和数据就

15、认为自己报告和数据就认为自己“已经把握已经把握 了现在的问题了现在的问题”，这只不过是一个，这只不过是一个 错觉而已。对于现场的工作人员来错觉而已。对于现场的工作人员来 说，很无奈的事情就是向上司提出说，很无奈的事情就是向上司提出 的报告或建议最后总是石沉大海。的报告或建议最后总是石沉大海。 工厂高层应该主动地深入现场，并工厂高层应该主动地深入现场，并 给予各种建议迅速的反应。这样，给予各种建议迅速的反应。这样， 整个工厂的士气就会上涨，活力也整个工厂的士气就会上涨，活力也 会增加。工厂的改善就从这里开始会增加。工厂的改善就从这里开始 了。了。 2 2工厂高层工厂高层1 1天巡视现场天巡视现场

16、1 1次以上。次以上。 3 3工厂高层每天定时去最终工序检查进度。工厂高层每天定时去最终工序检查进度。 4 4 将巡视现场与排除不良、进行改善相联系将巡视现场与排除不良、进行改善相联系 ，想办法解决问题。，想办法解决问题。 5 5 按照工厂高层的指示，按照工厂高层的指示，PDCAPDCA的管理能经常的管理能经常 地循环实施。地循环实施。 2021/3/1139 水平水平标准标准评分说明评分说明 1 1 必要的和不需要的东西混杂在一起，空间被无用的必要的和不需要的东西混杂在一起，空间被无用的 东西占去很大一部分。东西占去很大一部分。 整理就是把不要的东西废弃整理就是把不要的东西废弃 ，它的目的有

17、以下几个：，它的目的有以下几个： 1 1、腾出空间用于作业的、腾出空间用于作业的 改善，保证必需品的保管场改善，保证必需品的保管场 所，也为采购新设备提供可所，也为采购新设备提供可 能。能。 2 2、容易寻找必需品。、容易寻找必需品。 3 3、将整理过的状态作为、将整理过的状态作为 正常状态维持。当这个状态正常状态维持。当这个状态 被破坏时，可作为被破坏时，可作为“异常发异常发 生生”的危险信号进行识别。的危险信号进行识别。 4 4、是压缩库存的第一步、是压缩库存的第一步 。 2 2 让全体员工理解整理、整顿、清扫的目的（为什么让全体员工理解整理、整顿、清扫的目的（为什么 ？）以及实施的办法，

18、并制定了执行计划。？）以及实施的办法，并制定了执行计划。 3 3将无用的东西作废弃处理。将无用的东西作废弃处理。 4 4 把陈旧的、没用的规定、标准或步骤手册作废弃处把陈旧的、没用的规定、标准或步骤手册作废弃处 理。对于必需品的维护，重新改版、制定了执行计理。对于必需品的维护，重新改版、制定了执行计 划。进一步废除旧的广告宣传单等。划。进一步废除旧的广告宣传单等。 5 5 进一步地对手册进行了整理，制定了防止再次发生进一步地对手册进行了整理，制定了防止再次发生 的对策，并得以固定下来。的对策，并得以固定下来。 2021/3/1140 水平水平标准标准评分说明评分说明 1 1 不知道什么东西放在

19、哪里，寻找的时间很多。是什么，不知道什么东西放在哪里，寻找的时间很多。是什么， 在哪里，哪一个，谁也不很清楚。在哪里，哪一个，谁也不很清楚。 所谓整顿，就是使物品处于所谓整顿，就是使物品处于 “容易寻找，出、入方便，容易寻找，出、入方便， 不易受伤不易受伤”的状态，并制定的状态，并制定 相应的机制。要点如下：相应的机制。要点如下： 1 1、固定位置的管理、固定位置的管理 2 2、直角并行的放置、直角并行的放置 3 3、初步进行、初步进行“目视管目视管 理理” 4 4、帐本、票据的整理、帐本、票据的整理 、维护、维护 5 5、图纸的整理、维护、图纸的整理、维护 6 6、电力配线图纸、冷、电力配线

20、图纸、冷 却水配置图纸等工厂基础信却水配置图纸等工厂基础信 息的整理、维护息的整理、维护 2 2 以仓库为主要对象，原材料、采购的零部件和储藏品的以仓库为主要对象，原材料、采购的零部件和储藏品的 整顿已完成。大家都知道什么东西放在哪里。在需要的整顿已完成。大家都知道什么东西放在哪里。在需要的 时候，零部件能够容易且安全地出、入库。材料的损耗时候，零部件能够容易且安全地出、入库。材料的损耗 也显著减少。也显著减少。 3 3 对于在制品的整顿完成了。对于批次的进展状况和移动对于在制品的整顿完成了。对于批次的进展状况和移动 情况，大家都能一目了然。对于工序间滞留品的滞留原情况，大家都能一目了然。对于

21、工序间滞留品的滞留原 因和滞留时间，大家都有一定的认识。因和滞留时间，大家都有一定的认识。 4 4 对于工具、测试仪器的整顿完成了，做到了对于工具、测试仪器的整顿完成了，做到了“容易拿出容易拿出 来，就进去，不容易损伤，没有歪斜，不易弄脏来，就进去，不容易损伤，没有歪斜，不易弄脏”。 5 5 对于帐本、票据、图纸和资料及事务用品的整顿完成了对于帐本、票据、图纸和资料及事务用品的整顿完成了 。大家能马上拿出需要的文件。大家能马上拿出需要的文件。 2021/3/1141 水平水平标准标准评分说明评分说明 1 1 地板上到处是油渍、棉纱、手套、切削后的粉屑、地板上到处是油渍、棉纱、手套、切削后的粉屑

22、、 捆包材料的碎屑、垃圾等。机械、设备有污渍，随捆包材料的碎屑、垃圾等。机械、设备有污渍，随 意放置。意放置。 清扫、检点、整备是自主维清扫、检点、整备是自主维 修活动的第一步。注意这不修活动的第一步。注意这不 仅仅是仅仅是“把地板清扫干净把地板清扫干净” ，而是每个员工要有，而是每个员工要有“用我用我 们的手保护我们的设备、车们的手保护我们的设备、车 间间”的意识，进行自主维修的意识，进行自主维修 所需的知识、技能的训练也所需的知识、技能的训练也 是重要的内容。清扫、检点是重要的内容。清扫、检点 、整备的目的如下：、整备的目的如下： 1 1、除去粘附在零部件、除去粘附在零部件 上的灰尘，防止

23、发生不良。上的灰尘，防止发生不良。 2 2、强制防止由于机械、强制防止由于机械 设备的磨损引起的劣化。设备的磨损引起的劣化。 3 3、防止由于冷却水、防止由于冷却水、 油、空气等的过滤器堵塞或油、空气等的过滤器堵塞或 异物的混杂引起的不良。异物的混杂引起的不良。 4 4、防止发生电磁系统、防止发生电磁系统 的通电不良或短路等。的通电不良或短路等。 2 2 地板，地板与墙壁的接触点，台阶等隐蔽处，机械地板，地板与墙壁的接触点，台阶等隐蔽处，机械 和设备等，进行了初期的打扫除。对墙壁与天井等和设备等，进行了初期的打扫除。对墙壁与天井等 相交的墙面、水的设施、厕所等制定了初期的清扫相交的墙面、水的设

24、施、厕所等制定了初期的清扫 计划。计划。 3 3 针对碎屑的随意丢弃，工具、手套和棉纱及其他的针对碎屑的随意丢弃，工具、手套和棉纱及其他的 随意放置，开关部位随意打开后不关等制定了随意放置，开关部位随意打开后不关等制定了“3 3不不 随意放置随意放置”并固定下来。并固定下来。 4 4 机械的褶动部位、旋转部位、工具、测试工具的清机械的褶动部位、旋转部位、工具、测试工具的清 扫和检点整备的执行被固定下来。扫和检点整备的执行被固定下来。 5 5 对于机械设备的内部、润滑油系统、油压系统、空对于机械设备的内部、润滑油系统、油压系统、空 压系统、冷却系统、电气系统、给排水系统等压系统、冷却系统、电气系

25、统、给排水系统等“难难 于清扫检点的地方于清扫检点的地方”，实施了清扫、检点、整备，实施了清扫、检点、整备， 并持续努力断绝垃圾、污渍的发生源。在车间现场并持续努力断绝垃圾、污渍的发生源。在车间现场 走动时，鞋子、衣服上几乎不粘污染渍物。走动时，鞋子、衣服上几乎不粘污染渍物。 2021/3/1142 水平水平标准标准评分说明评分说明 1 1 当问题发生时，向现场主管询问相关事由，并让他们提供数当问题发生时，向现场主管询问相关事由，并让他们提供数 据。但实际上脑子里已有据。但实际上脑子里已有“理当如此理当如此”、“应该是这样应该是这样”的的 先人为主的想法。分析数据也不能抓住真正的原因。随着时先

26、人为主的想法。分析数据也不能抓住真正的原因。随着时 间的流逝，问题仍然躺在杂草丛中。间的流逝，问题仍然躺在杂草丛中。 3 3直直3 3现指的是现指的是“问题问题 发生时，直接去现场发生时，直接去现场 ，直接观察实物，直，直接观察实物，直 接了解现实接了解现实”。我们。我们 应当避免的是以下做应当避免的是以下做 法：法： 1 1、由、由“想当然想当然”作出作出 的决定。的决定。 2 2、“讨厌的东西不想讨厌的东西不想 看，不想接受看，不想接受”的姿的姿 态。态。 3 3、对已经发生的事情、对已经发生的事情 一味后悔，甚至想掩一味后悔，甚至想掩 盖。盖。 在掌握以上内容的同在掌握以上内容的同 时，

27、对现场人员进行时，对现场人员进行 以下的技能教育也很以下的技能教育也很 重要。重要。 2 2 接到问题的报告后，立即赶往现场。直接观察实物，或用于接到问题的报告后，立即赶往现场。直接观察实物，或用于 手触摸，总之，动用手触摸，总之，动用5 5个感官努力把握现状。尽可能地排除先个感官努力把握现状。尽可能地排除先 入为主的想法，而直接面对现实，努力把握原因。入为主的想法，而直接面对现实，努力把握原因。 3 3 对操作人员进行机械设备的结构、动作原理以及设定基准生对操作人员进行机械设备的结构、动作原理以及设定基准生 产条件的根据等产条件的根据等“规则规则”的教育，使操作人员在理解的基础的教育，使操作

28、人员在理解的基础 上进行操作。确实找到了异常发生的原因和处理办法。上进行操作。确实找到了异常发生的原因和处理办法。 4 4 向现场管理者和操作者传授向现场管理者和操作者传授“为什么？为什么分析为什么？为什么分析”的方法的方法 ，展开，展开“5 5次为什么运动次为什么运动”（也可采取其他行之有效的办法）（也可采取其他行之有效的办法） 。 5 5 向全体员工传授根据向全体员工传授根据5W1H5W1H把握各个层次的现象并进行描述的把握各个层次的现象并进行描述的 方法，和把现象和规则进行对照来解释原因的方法。在操作方法，和把现象和规则进行对照来解释原因的方法。在操作 人员当中，培养那些理解力和运用能力

29、都较强的人才，在排人员当中，培养那些理解力和运用能力都较强的人才，在排 除异常原因方面取得了成绩。除异常原因方面取得了成绩。 2021/3/1143 水平水平标准标准评分说明评分说明 1 1 任何东西都是乱七八糟。对于工序间滞留品滞任何东西都是乱七八糟。对于工序间滞留品滞 留的原因，加工的步骤，除了具体的操作者以留的原因，加工的步骤，除了具体的操作者以 外谁也不清楚。设备在发生故障时也难被发觉外谁也不清楚。设备在发生故障时也难被发觉 ，在生产过程中不良品随意流向后序工序。，在生产过程中不良品随意流向后序工序。 这里说的这里说的“目视管理目视管理”指的是指的是“建立建立 和运用可以检查、通知异常

30、的机制和运用可以检查、通知异常的机制” 。即建立一个。即建立一个“异常发生时，不论是异常发生时，不论是 谁都能一眼看出的机制谁都能一眼看出的机制”并维持这种并维持这种 机制，一旦机制，一旦“发生异常，立即采取行发生异常，立即采取行 动动”。目视管理有以下要点：。目视管理有以下要点： 1 1、建立异常发生时，任何人，包括、建立异常发生时，任何人，包括 在远处的人都能看得见的机制。在远处的人都能看得见的机制。 2 2、实物和信息的一体化（例如：零、实物和信息的一体化（例如：零 部件和实物单）。部件和实物单）。 3 3、用低成本可以建立的机制。、用低成本可以建立的机制。 4 4、通过目视管理加强对员

31、工的训练、通过目视管理加强对员工的训练 ，使之在异常发生时不会错过，而能，使之在异常发生时不会错过，而能 敏锐的捕捉住。敏锐的捕捉住。 5 5、反复进行训练，使、反复进行训练，使“发现异常情发现异常情 况后，能迅速采取行动况后，能迅速采取行动”的意识深入的意识深入 人心。人心。 2 2 以材料仓库为对象实施了目视管理。在制造现以材料仓库为对象实施了目视管理。在制造现 场，对工具、测试仪器、手套、棉纱、润滑油场，对工具、测试仪器、手套、棉纱、润滑油 、操作油等，也在实施目视管理。、操作油等，也在实施目视管理。 3 3 在进度管理板、移动单或实物单上进行目视管在进度管理板、移动单或实物单上进行目视

32、管 理，使得不同批次的开始、完成计划和进度一理，使得不同批次的开始、完成计划和进度一 目了然。滞留品以及滞留原因也是清清楚楚。目了然。滞留品以及滞留原因也是清清楚楚。 4 4 建立了在机械设备发生故障时能迅速通知异常建立了在机械设备发生故障时能迅速通知异常 的体制，即使在远处，工作人员也能把握异常的体制，即使在远处，工作人员也能把握异常 情况。情况。 5 5 出现异常发生的信号时，工作人员毫不疏忽，出现异常发生的信号时，工作人员毫不疏忽， 能敏捷地捕捉它并采取迅速的行动。能敏捷地捕捉它并采取迅速的行动。“一旦发一旦发 觉，立即行动觉，立即行动”的认识固定下来了。的认识固定下来了。 2021/3

33、/1144 水平水平标准标准评分说明评分说明 1 1 何谓浪费？几乎所有的人对此都没有概念何谓浪费？几乎所有的人对此都没有概念 。工厂到处都潜藏着浪费，可谁也没意识。工厂到处都潜藏着浪费，可谁也没意识 到。到。 不产生附加价值的作业、物品或信息都不产生附加价值的作业、物品或信息都 是浪费。用这种眼光去分析工厂，我们是浪费。用这种眼光去分析工厂，我们 就会去注意隐藏着的浪费。以下是对于就会去注意隐藏着的浪费。以下是对于 如何发现浪费的几点提示：如何发现浪费的几点提示： 1 1、把、把“为什么为什么”作为关键词，追究作业作为关键词，追究作业 、物品或者信息的、物品或者信息的“目的目的”。 2 2、

34、跨多个部门分析、跨多个部门分析“业务流程业务流程”，发现，发现 重复的作业。重复的作业。 3 3、分析生产作业，以在某一时间序列的、分析生产作业，以在某一时间序列的 形式进行归纳、检点，发现无用的作业形式进行归纳、检点，发现无用的作业 。 4 4、着眼于设备的、着眼于设备的7 7大损耗（故障、作业大损耗（故障、作业 安排和调整、刀具、作业开始、短暂停安排和调整、刀具、作业开始、短暂停 滞、速度低下、工序不良）。滞、速度低下、工序不良）。 5 5、着眼于、着眼于“等待等待”、“手工修改手工修改”的浪的浪 费。费。 6 6、着眼于搬运上的浪费。、着眼于搬运上的浪费。 7 7、着眼于生产过量、库存过

35、剩的浪费。、着眼于生产过量、库存过剩的浪费。 2 2 展开了杜绝浪费的启蒙运动，全体员工对展开了杜绝浪费的启蒙运动，全体员工对 于浪费有一定的理解。于浪费有一定的理解。 3 3 各车间开展了各车间开展了“挖掘浪费挖掘浪费”的运动。以所的运动。以所 在车间和工序为对象，通过各自的努力开在车间和工序为对象，通过各自的努力开 展展“杜绝浪费杜绝浪费”的运动。的运动。 4 4 学习杜绝浪费的技巧，并向更高层次的浪学习杜绝浪费的技巧，并向更高层次的浪 费挑战。此外，还应该跨部门实施杜绝浪费挑战。此外，还应该跨部门实施杜绝浪 费的活动。费的活动。 5 5 在全工厂实施在全工厂实施“杜绝浪费竞赛杜绝浪费竞赛

36、”，发表各，发表各 自的成果，并对优胜者进行表彰、奖励。自的成果，并对优胜者进行表彰、奖励。 让让“发现浪费的眼睛发现浪费的眼睛”和和“杜绝浪费的技杜绝浪费的技 巧巧”的活动得到发扬。使杜绝浪费作为我的活动得到发扬。使杜绝浪费作为我 工厂的文化被完全固定下来。工厂的文化被完全固定下来。 2021/3/1145 水平水平 标准标准评分说明评分说明 1 1 不打招呼，没穿鞋也不在乎。此外自我封闭，缺乏不打招呼，没穿鞋也不在乎。此外自我封闭，缺乏“互相交流互相交流”的的 开放式气氛。对于决定好的事情、约定，以及上司的指示常常不能开放式气氛。对于决定好的事情、约定，以及上司的指示常常不能 履行或遵守。履行或遵守。“光说光说”、“光做光做”、“不好好收拾不好好收拾”等，不管做什等，不管做什 么都不彻底是工厂的风气。么都不彻底是工厂的风气。 曾经，某中