员工试题与答案

1、诚宏铜业有限公司员工培训 考核考试卷2017 年 9 月第一期编制诚宏铜业有限公司设备管理试题（含答案）合格：100分（每题3分，共36分）1设备管理是以 设备寿命 的周期费用最经济和设备综合效能最高目标全员参加的综合性经营管理工作。管理的职能是: 计划组织协调 指挥控制。2、使用单位的设备三好是指：管好、用好、修好。3、设备生产维护的四项要求是整齐、安全、清洁、润滑良好。4、设备的润滑管理 坚持五项的原则：定人、定吋、定 点、定质、定 量。5、设备选型应遵循 的原则是生产上话用、技术上先进、经济上合理。6、点检定修制是一种科学的设备管理制度，其实质是（以预防维修为基础，以点检为核心）的全员维

2、修机制。设备的点检分为 三类日常、定期、专项。7、设备检查方法有 直接检杳、间 接检杳 及状态检测。8设备管理的基础工作，包括凭证管理、数据管理、定额管理、技 术管理和经济管理。9、设备的维护保养 的主要工作是三种 检修、保养、维 护性修理。10、事故处理的原则：原因分析不清不放过、责仟人及群众不放过 教育不放过、没有防范措施不放过。11、依靠科技在设备 修理中积极采用三新技术即：新工艺、新材料、 新方法。12、设备管理管理发 展的三个阶段：事后维修阶段，预防性定期修 理阶段，综合性管理阶段。备件管理主要内容有备件经济管理，备件库存管理，备件定额管理，备件计划管理，备件技术管理，核心是 完善设

3、备备品配件台账.二、 选择题(每题1分，共22分)1、设备定修是在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。()2、 设备定修是在设备点检、预防检修的条件下进行。()3、 设备定修推行“计划值”管理方式，计划值的制定是基于各级设备管理人员日常工作的积累，要求计划命中率逐步有所提高。()4、 设备定修就是我们传统意义上的定期计划检修。()5、设备定修就是我 们传统意义上的预防检修。()6、设备定修按检修时间的长短分类，分年度检修、点检基础上的检 修和平日小修理。()7、年修是指检修周期较长(一般在一年以上)

4、、检修日期较长(一般为 几十天)的停机检修。()8年修模型是发电设备年度检修中各种等级的年修循环周期的排列 组合。()9、点检基础上的检修是对主要生产流程中的设备，按点检结果或轮换检修的计划安 排所进行的检修，简称定修，定修项目一般在月度 计划中安排。 ()10、平日小修理 是指进行小修理的项目，这种修理项目有的是月度 计划中已列入的 项目，它的计划一般以周计划的形式下达。 ( )11、设备定修按检修 性质分类通常有定期检修、改进性检修、状态 检修、故障检修 和节日检修。 ( )12、定期检修是一种 以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律 ，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目

5、、需用 的备件及材料等 的检修方式。 ( )13、改进性检修 是指对设备先天性缺陷或频发故障，按照当前设备技术水平和发展 趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设 备的技术性能和 可用率，并结合检修过程实施的检修方式。 ( )14、状态检修是指根 据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息， 评估设备的状况 ，在故障发生前进行检修的方式。 ( )15、故障检修是指设 备在发生故障或其他失效时进行的非计划检修。 ( )16、定期检修、状态 检修、故障检修、改进性检修都是计划内的检 修。()17、设备定修的策略 是对庞大的生产系统中所有设备进行分类，确 定这些设备应该 采用何种方式，使发电企业的设

6、备检修逐步形成一 套融定期检修、 状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式。 ( )18、设备定修的策略 是通过点检手段，确定定期检修的周期。 ( )19、设备分类是设备 定修策略的基础工作，一般按 A 、B、C 三类 进行划分。 ( )20、设备分类是设备 定修策略的基础工作，一般按机械、电器特种 设备等专业进行 划分。 ( )21、电器公司设备定 修策略中的设备分类中 A 类设备是指该设备损坏后，对生产 、质量或其他重要设备的安全构成严重威胁或直接影响公司正常生 产秩序的设备。 ()22、备件管理的 目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证 设备维修的需要 ，不断提高设备的可

7、靠性、维修性和经济性。 ( )1、x2.V34、x5、x 6V 7、x91011、x1213141516、X1718V1920、x21 22三、简答题(每 题 5 分，共 35 分)1、设备完好状态的技术指标是什么？答：有三条要求 、设备性能完好、运转正常，消耗正常无泄漏存在2、润滑管理的重要性是什么？答：合理地润滑 设备可以使设备经常处在良好润滑状态降低磨损，相反若润滑不良 时，长期会导致故障及缺陷甚至破坏设备的精度和 性能，造成设备 的损坏和经济损失。3、设备的维护方式和修理类别是什么？答：方式是事后 维修和预防维修定期维修，状态检测维修，改善维修修理类别 为大中修、项目修、小修、定期检查

8、维护，定期预 防性试验。4、什么是设备的点检？答：“点”是指 设备的关键部位，通过检查这些“点 ”，就能及时准确地获得设备技 术状况的信息，这就是点检的基本含义。5、简述设备漏油管理方法？答：治理漏油要 抓住查、治、管三个环节。1）查漏点、找原因 ，治理漏油缺陷首先要查明漏油部位，根据其结 构特点，找出漏 油的原因。2）多种方法治理漏 油。治理漏油可采用堵、封、修、焊、换、改、 引接等方案。（1）、堵渗漏、封隙。对铸造的砂眼、气孔，箱体裂纹等，可用环 氧树脂、堵漏胶、工业修补剂、铅块等堵漏油点。（2）、焊裂缝、修缺损。（3）、搀件、改结构。（4）引油回箱接住漏油。3）加 强管理，巩固查治效果。

9、要把治理漏油列入管理日程，经常、 及时处理，建立 奖罚制度，推广治理漏油的先进经验。6、设备管理的目的是什么 ? （每题 5分，共 35 分 答：设备管理的 目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性 能、精度、降低 维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。 1、论述 A 类设备（精、大、稀 、关键设备）的使用维护要求？答：精密、大重 型、稀有、关键设备的使用都是企业进行生产极为 重要的物资技术 基础，是保证实现企业经营方针和目标的重点设备。因此，对这些设 备的使用维护，除达到前述各项要求外，还必须重 视以下工作。1）实行四定”：定 使 用人员。定检修人员。定操作维护规程。定维 修方式和备件

10、。2）必须严格按设备 使用说明书的要求安装设备，每半年检查调整一 次安装水平和精 度，并作出详细记录，存档备查。3）对环境要求（恒 温 、恒湿、防震、防尘）的高精度设备，企业要 采取相应措施， 确保设备精度、性能不受影响。4）严格按照规定加 工 工艺操作，不允许超性能，超负荷使用设备。精密设备只允许 用精加工，加工余量应合理。5）润滑油料、擦拭 材料和清洗剂必须严格按说明书的规定使用，不得随意代用。特 别是润滑油、液压油、必须经化验合格，在加入油箱前必须过滤。6）精密、稀有设备 在 非工作时间要盖上护罩。如长时间停歇，有定 期进行擦拭、润 滑及空运转。7）设备的附件和专 用 工具，应有专有柜架

11、搁置，妥善保管，保持清洁，防止锈蚀或 碰伤，并不得外借或作他用。2、论述设备故障管理的主要方法？（每题 3 分，共 15 分 答：开展故障管 理的主要方法是：1）做好宣传教育工作，调动全员参加故障管理工作2) 从基础工作抓起 ， 精密结合生产要求和设备现状，确定设备故障 管理的重点。3) 做好设备故障记 录，填好原始凭证，以保证信息的及时性、准确 性。 进行故障的统计。整理和分析。4) 采用检测仪器和 诊断技术，对重点设备的重点部位进行有计划的 监督活动，以发 现故障的征兆和信息。5) 针对故障的原因 、类型，不同设备的特点采取不同的对策，建立 适合本厂的的设 备维修管理制度。 6)建立故障查

12、找逻辑程序四、设备管理的 作用是什么？(每题 5 分，共 25 分(1) 设备管理是企 业生产经营管理的基础工作 现代企业依靠机 器和机器体系进行 生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配 合。(2) 设备管理是企 业产品质量的保证 产品质量是企业 的生命，竞 争的支柱。(3) 设备管理是提 高企业经济效益的重要途径 企业要想获得良 好 的经济效益，必 须适应市场需要，产品物美价廉。(4) 设备管理是搞 好安全生产和环境保护的前提 设备技术落后和 管理不善，是发 生设备事故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、 有害的气体、液 体、粉尘，污染环境的重要原因。消除事故、净化 环境，是人类生 存

13、、社会发展的长远利益所在。(5) 设备管理是企 业长远发展的重要条件 科学技术进步是 推动经 济发展的主要动 力。企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工艺的革新和生 产装备技术水平的提高上。诚宏铜业有限公司设备操作试题（含答案）工段： 分数 姓名：一、填空题。（ 40分，共 10题每空 2 分）1、操作主要生产设备的操作工必须经 过技能培训，具有设备操作技能，取得 操作 证 后方可独立操作，操作时精力应集中。2、设备润滑要按 润滑 图表 ，要求适时加油3、设备保养的四项要求是 整齐、润滑、清 洁、安全。4、设备开机前应按 设备 的安全操作规程 ，检查设备功能和状态是否正常。 5、设备运行中

14、操作人员不得 离开岗位 ，或找人 托管。 6、设备劣化包括 自然劣化和强制 劣化。7、点检的“四定” 是指：定人、定机、 定时间、定线路。8、机床典型的传动 类型有：机械传动 、液压传动、气动传 动 、电 气传动9、设备日常维护 “十字作业”方针 清洁 、润滑、紧固、 调整、防 腐10、设备点检是利用 人的五 感和简单的工 具仪器， 按照预先设 定的方法标准定 点 定周期的对确定部位进行检查，找出设备的隐患 和潜在缺陷，掌 握 故障的初期信息及时采取对策将故障消灭于萌芽 状态的一种科学 的检查方法二、选择题。（ 20分，共 10题每题 2 分）1、设备维护保养依据工作量大小和难易程度可分为，（

15、 C ）A. 级保养、二级保养。B. 一级保养。C.日常保养、一级保养、二 级保养。 D 日常保养。2、设备润滑五定不包括（ C ）A、定人 B、定量 C、定岗 D定点3、设备的（ A ）就是由于物理的和化学的效应所引起的耐用性的 降低。A、有形磨损B、无形磨损C、有形磨损和无形磨损 D、以上都不对4、设备点检表中的点检项目主要由谁做（ B ）A.机修 B.操作工 C.生产班长 D.设备员5、按设备事故造成的修理费用或停产时间分，不包括（D ）A、 一般事故B、 重大事故C、 特大事故D、责任事故6、对设备操作工人的“三好”要求不包括（ D）A、管好设备 B、用好设备 C 修好设备 D定好责任

16、7、对操作工人基本功的“四会”要求不包括（ D ）A 会使用 B会维护 C、会检查 D会修理 E会处理故障8、设备维护的“四项要求”说法错误的是（ C）A 整齐B、清洁C、定人D安全 E、润滑9、日常点检的目的是（ A ）A、 及时发现设 备异常，保证设备正常运转 B、 查明设备不能正 常工作的原因 C、 确定修理的 方案和时间 D、 以上都不对 10、 按设备事故 发 生的性质分类，不包括（ A ）A、 一般事故 B、 责任事故 C、 质量事故 D、 自然 事故 二、简答题。 （40 分，共两题每题 10 分）1设备操作人员要做到“三好”“四会”，指的是？三好：管好、用好 、修好 四会：会使

17、用、会 维护、会检查、会排除故障。 2、操作人员对所操作的设备应该掌握的内容1）设备的结构原理 、 传动系统及性能；2）设备的润滑、冷 却系统及正确的润滑冷却方法；3）设备各部位的仪 表、安全装置和附件的作用及其正确使用方法；4）设备的最高负荷能力及安全限量；5）设备的操作规程 、操作方法、维护保养要求、点检部位及检查方 法；6）设备的应急处理 ；7）特种设备的操作 人员还必须经过市级技术质量监督局的培训、考 试，考取特种设 备操作证后才能操作设备3、设备操作的“五项纪律”是什么？1）必须凭操作证使用设备，严格遵守安全技术操作规程和工艺文件。2）经常保持设备清洁，按润滑图表规定加油，做到不搞好

18、润 滑工作不开车， 不搞好清洁工作不下班。3）多班制人员应遵守设备的交接班制度，填写好交接班及各项录4）按定置管理要求管好工具和附件，不得遗失5）不准在设备运行时离开岗位，发现故障应立即停机，自己不能处理的，应及时 上报班组，通 知维 修工人检修4、设备润滑“五定”的内容是什么？1）定人： 确定各润滑部位加油换料的负责人。2）定期：确定各润 滑部位加换油周期和时间。3）定质：确定各润滑部位所用润滑油的品种、牌号和质量4）定量：确定各润滑部位加换油料的数量。5）定点：确定设备上润滑部位和润滑点诚宏铜业 有限公司质量意识 考试题一、判断题（每小题 3 分，共 36分）1 生产过程要实行自控、自检、

19、互检（V ）2 车间主管只说完成多少任务，而不注重质量要求。（X ）3产品的质量是生产出来的，不是检验出来的。（ V ）4出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防和整改措施。（ V）5如果在生产中品质出现问题时，有 人说“这一点小问题”没关系 。（ X 6下道工序是上道工序的“顾客 ”，上道工序要为下道工序服好务。 （V）7影响产品质量的五大要素人、机、 料、法、环，人不是主要因素。（ X ）8操作者将自己加工的工件通过检测判断合格与不合格后，必须使之分别堆（V ）9操作工只能做产品，而不能保证产品质量。（ X ）10质量是由管理人员来控制的，与一线作业员无关 。（ X ）11 品质是很

20、抽象的东西，需要很高深的知识才可以掌握（X ）12 产品很多，也不可以堵塞消防通道。（“）二、选择题（单选或多选，每小题 3 分，共 33分，本题必须全选对才得分）1 下道工序对上道工序流转过来的产 品进行抽检称为（ C ）A:自检 B:巡检 C: 互检 D:终检2（ D ）就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、工艺或技术标准自行进行检验A:互检 B:首检 C: 终检 D:自检 3操作技能的基本要素包括（ ABC ）。A:操作准确B:操作协调C:操作速度D:操作自动化4作业中必须按照（ ABC ） 进行操作。A: 工艺规程B:安全规程C:技术图纸D:车间主管的口头要求5员工质量意识提高，是企业急待解 决的课题。加强员工的产品质量意识，下 列表述正确的是（ BC ）。A:教会员工要改变工作环境B:车间主管必须每天强调质量C:大家要理解检验员的工作D:车间主管每天只强调生产6要想避免不会做，下列表述不正确 的项是（ ACD ）。A:不去做事B:按标准作业书做C:由别人代替做D:自己想怎么做就怎么做7. “ PDCA循环其步骤是（A:“实施一计划一检查一处理”C:“计划一检查一处理一实施”8. 质量管理的三大控制是指（A:进料控