管理学案例及案例分析

1、管理学案例及案例分析案例及案例分析要点 管理学专升本 一案例案例1：管理者干什么案例2：该由谁骑这头驴案例3 ：美而雅纺织品公司案例4：成本为什么会大幅度超支案例5：实施有效领导案例6：上岗后的第一招棋案例7：提拔错了吗 二案例及案例分析要点案例1：管理者干什么？华是某新华书店邮购部经理。该邮购部天天要处理大量的邮购业务，在一般状况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承当的。但在前一段时间里，接连发生了多起A 要的书发给了B, B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，华不想让这种事情再次发生。 问题：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来

2、处理？分析要点：华应做好协调控制工作1、前馈控制。制定纠偏的措施，设立监督员。 华应负责召集业务员，共同找出失误的原因，制定纠偏的措施，并设立 监督员。 对业务员进行培训，由业务员处理邮购业务，监督员进行过程控制，以 免出现差错。 2、现场控制。华亲临现场进行监督和指导。监督：是按照预定的标准检查正在进行的工作，以确保目标的实现； 指导：依据自己的经验，针对工作中出现的问题指导下属改善工 作，或与下属共同商讨制定矫正偏差的措施，以便使工作人员能 正确的完成所规定的任务。 案例2：该由谁骑这头驴 一位农民和他的子到离村12 里地的城镇去赶集。开始时老农骑着驴，子跟在驴后面走。没走多远，就碰到一位

3、年青的母亲，她指责农民虐待他的子。农民不好意思地下了驴，让给子骑。走了一公里，他们碰到一位老和尚，老和尚见年青人骑着驴，而让老者走路，就骂年青人不孝顺。子马上跳下驴，看着他爷爷。两人决定谁也不骑。两人又走了四里地，碰到一学者，学者见两人放着驴不骑，走得气喘吁吁的，就笑话他们放着驴不骑，自找苦吃。农民听学者这么说，就把子托上驴，自己也翻身上驴。两人一起骑着驴又走了三里地，碰到了一位外国人，这位外国人见他们两人合骑一头驴，就指责他们虐待牲口！ 问题：你假设是那位老农，你会怎么做？ 分析要点： 资源-驴；目的-赶集；决策者-爷爷子1、科学决策，走自己的路，让别人去说吧。领导者，要有主见。作为决策者的

4、农民，以上四人的观点对他来说都是外部信息，仅供参照，他应依据老农自家的具体状况作出正确决策，并实施决策。 2、决策受多种因素的影响，决策结果不是唯一的。 决策者的因素：决策者心的偏好与价值准则，影响决策结果。其他有关人员：上级、下级、同事、有关监督人员、观察人员等，影响决策结果。 最终结果：不是最优案，而是依据目标的价值准则，选则出“满意的可行案。 案例 3 ：美而雅纺织品公司 程世远是美而雅纺织品公司的总经理。一天，印染厂的经理刚埋怨道：那位直接受总经理指挥的采购部经理买了不合规格的纺织品，并已运货到厂。刚说：“我特别关照采购部经理，从那家进的纺织品把我们的工序搞乱了，以后别买它的了。 程世

5、远问：“那你为什么不来告诉我呢？ 刚说：“我认为直接对他讲了，就不用绕圈子做官样文章了。再说，印染车间主任打过给那家供货商，叫他们以后别再运这种货来了。 程世远说：“是嘛？我们和那家厂已订了采购合同，他们对此会特别敏感的，你这样做真让我们境况难堪。以后，让采购部经理来决定我们买哪家的，别再给供应厂商直接打，那是采购部经理的责任。 刚说：“那个不是我打的，是印染车间主任打的。 问题：美而雅公司主要存在什么问题？如改善才干改善采购工作？分析要点： 主要问题是权力和责任界限不清,背离了命令统一原则。 印染车间主任应把问题向印染厂经理刚汇报，刚应把对采购原料的要求向总经理程世远汇报，由程世远向采购部经

6、理下达采购要求、命令案例4：成本为什么会大幅度超支 勇曾经在一家有名的外商独资企业中担任过销售部经理，成绩卓著。几年前，他离开了这家企业，自己开了个建材贸易公司，由于有以前的底子，所以生意一直很不错。年初，他准备进一步扩展业务，在假设干个县级市中设立经销处，同时，扩展经营围，增加花色品种。 面对众多要处理的事情，勇决定将部分权力授予下属的各部门经理。他逐一与经理们谈话，一一落实要达到的目标。其中，勇给采购部经理定下的目标是：确保每一个经销处销售所必需货物的及时供应；所采购到的货物的产品合格率必需坚持在98% 以上；采购成本坚持在采购额的5% 以。采购部经理当即提出异议，认为有的指标不合理。勇说

7、：“可能吧，你尽力而为就是了。 到年终考核时发现，采购部达到了勇给他们规定的前两个目标，但采购成本大大超出，约占当年采购额的8% 。勇问采购部经理怎么会这样时，采购部经理解释说：“有的事情也只能如此，就目前而言，我认为，确保及时供应和货 物质量比我们在采购时花掉多少更重要。 问题：怎样才干使部门经理们更明确地理解勇提出的目标，并且承当起相应的责任。 分析要点：依目标管理原则目标管理应注意以下问题： 1目标应具有挑战性，但经过努力可以达到 目标应具有挑战性，但不是不可及的。如果目标不可及，将导致员工效率低下、士气低落，如果目标太容易，则不能对员工产生任激励。管理者必需知道，目标应建立在时间期限、

8、设备及资金等现有资源的基础上。 2目标管理强调人的因素目标管理是一种参加式、民主式、自我控制的管理制度，也是一种把个 人必需求与组织目标结合起来的管理制度。目标管理强调由管理者和下属 共同确定目标和建立目标体系，下属不再只是做工作、执行命令，他们 本身就是制定目标的参加者；这不仅能使组织目标更符合实际、更具有 可行性，而且能激发各级人员在实现目标时的积极性和创造性，能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作的满足感和成就感。 3正确阐明目标的容要有效地制定目标就要正确地阐明目标的容。容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。 具体。对目标要重点达到的容应阐述清楚。 简明扼要。 时间幅度。一个好

9、的目标应规定具体的时间幅度围。对目标容本 身所涉及的任务完成时间都应有具体的时间界限规定。 便于检查和衡量。即制定衡量标准，并进行监督检查。 案例5：实施有效领导 依据调令，A 前往B 公司担任经理。在交接班时，前任经理特意对 领导班子中的一位副手的状况作了具体介绍，说这位副手个性强，不好合作，凡 事都要听他的，有时经理决定了的事，如果他不同意，经理的决策就很有可能得 不到有效地实施。前任经理还对A 说，要不是他知道自己要调离，他一定会建议上级想办法把这位副手撤掉。前任经理的介绍在 A 的心理上造成了很大的阴影。 后来，A 正式接任工作，在与这位副手的接触中，发现这位副手确实很有个性，如：自尊

10、心很强，人很正直，对工作很有主见，也敢于负责，好胜心强，总希望自己分管的工作做得比别人好。 问题：关于这位副手，应该怎样做，才干既调动其积极性，又能实现有效的 领导，确保组织整体目标的实现？ 分析要点： 副手特点：敢于负责，好胜心强，实属一员将才而非帅才。经理：应强化个人修养，强化自身专长权和感召权力，以领导魅力感化副手， 措施：采纳低工作高关系，所以A 经理要强化和副手的沟通，尽量让副手参加决策，以满足自尊的必需要。 案例6：上岗后的第一招棋 A、B、C 在大学期间就是挚友，被同学们称作“桃园三兄弟 。他们在六十年代初毕业后，各奔东西，少有来往。二十年以后，一次偶然的机会他们在一次会议中又见面了。想不到当年东海大学的三个高材生，现在都被改革的浪潮推上了领导岗位，分别担任了三个中等城市仪表局的副局长。这三位老同学、新局长聚在一起自然就说到半年前各自走马上任时的经历。 副局长A 上任