落实项目党建工作制度---加强项目党建基础工作

1、落实项目党建工作制度-强化项目党建基础工作落实项目党建工作制度强化项目党建基础工作 一公司德大铁路标段项目经理部经验材料 一公司德大铁路标段项目经理部代局指下设6个项 目分部，1个材料厂，目前共有管理人员334人，党员76人， 协作队伍人员1000余人。主要承当着德大铁路标管段内87.727公里的施工任务，合同造价18.35亿元，总工期36个 月。建点以来，经理部党工委把强化党建基础工作作为党建 工作的重点，积极推动了班子建设、制度建设、执行力建设、作风建设，展开了“德大铁路党旗红中铁四局争先锋党建 主题活动，有效地夯实了党组织建设基础、充分地发挥了党 组织的战斗堡垒作用、攻坚决战作用和党员的

2、先锋模范作用。我们的主要做法是： 一、抓组织建设，夯实党建工作基础 强化党组织的自身建设是夯实党建基础工作的前提。经 理部党工委严格按照局党委下发的中铁四局项目党建工作 制度和两个实施看法的要求，做到“五同步。一是同步建立了党组织。在成立经理部、分部等8个管理组织的同时组 建了8个党工委，16个党支部，32个党小组，做到了党组织 覆盖率100%；二是同步配齐支部书记。经理部、各分部党工 委通过采用公开选聘和自我推举的方式，及时配备了16名 党支部书记和32名党小组组长，形成了“党工委书记全面抓、 支部书记分工抓、党员骨干协同抓的党建责任体系。三是同步布暑党建工作。经理部、各分部党工委对党建工作

3、进行了总体安排，将年计划、月计划融入施工生产中心，做到党建工作与行政工作同布暑。四是同步考核业绩。经理部党工委将党建思想政治工作作为各分部党工委阶段性考核的主要 指标之一，其评分凹凸将直接影响分部参加评先评优结果。五是同步奖励。经理部、分部党工委明确规定政工人员的待遇和奖惩与同一层次经营管理人员一视同仁，对兼职党支部书记每月给予一定津贴等办法，从而使整个党建工作形成了组织严密、使命分明、管理到位的工作局面。 在党组织的坚强领导下，先后成立了党员科技攻关小组，党员安全监督小组和党员突击队，使党支部的战斗堡垒作用和攻坚决战作用得到充分发挥。征地拆迁工作任务重，时间紧，压力大，经理部党工委及时成立了

4、征拆党小组，把党组 织建立在施工生产的最前沿，选配了书记担任小组组长，党组织的战斗堡垒作用和攻坚决战作用得到充分发挥，为我标段能够在7月16日率先在全线开始清表开工做出了特别贡献，赢得了业主、地方政府的高度称赞 二、注重制度建设，加强支部战斗力 如果说组织建设是搞好项目党建工作的前提，那么完善 健全制度就是搞好项目党建工作的关键。进场以来，我们从建制度、抓规范入手，建立健全了党政会签制度、三重一 大管理制度、党员发展制度、外协队伍党建工作管理办法、党支部“三会一课制度、关于创建党支部建设示范点活动的通知等规章制度和德大铁路党旗红，中铁四局争先锋“活动记录、五先五最活动记录、创岗建区活动记录、“

5、大 干150天劳作比赛活动记录、创双优活动记录、德大信息台帐等基础台帐，使党组织展开工作有依据、党员管理有制度、活动推动有程序；利用政工例会、参加书记培训班、书记上党课、党建基础知识测试等形式强力推动、规范了各分部党组织对制度、规范的执行和落实，严格了程序，细化了内容，明确了目标，使党组织的规章制度的教育宣扬入脑入心，真正做到规章制度党支部书记熟练掌握、准确运用，党员熟悉、推动，员工学习、向党组织靠拢。进场以来，经理部党工委对各分部的党建工作进行了三次检查，特别是对党组织规 章制度建立、领导班子及成员作风建设状况和分部党工委工作落实状况进行了具体的检查，准确掌握状况；每月的政工 例会上对各分部

6、党建工作状况进行了通报，有力地推动了党 组织制度建设工作的落实。经理部第一党支部结合项目的特点制定了党支部议事工作制度、流动党员管理办法等规章制度，同时加大制度的推动和落实力度，有力地落实支部 委员会，党日活动、党员民主评议工作，党组织的战斗堡垒 作用和党员先锋模范作用得到充分发挥；德大铁路四分部党 工委依据跨滨沾铁路特大桥科技技术难点多、施工难题多、 安全风险高等特点，专门制定下发了共产党员科技攻关活动 相关制度，使共产党员的作用在科技攻关中得到充分体现。 德大铁路二分部党工委狠抓党建内业工作，出台了党建内业 资料管理办法，规范了内业管理程序，在项目党建经验的总 结提炼，党建活动的展开中发挥

7、了重要作用。 三、抓好班子建设，发挥党建工作核心作用 拥有一个强有力的班子队伍是做好党建工作的重要确保。为此，我们分别从班子的责任意识、执政能力、民主建设、廉政建设四方面入手，抓好班子建设。 一是强化班子的责任意识。经理部党工委从强化班子成 员的学习工作的推动入手，积极展开了创建学习型党支部活动，专门下发了党支部中心组学习制度、民主生活会制度、 党课展开程序等相关制度和要求，明确了每周一次学习、每 月一次支部会议、每季度一次考核、每半年一次总结，并定 于每月的27日作为集中学习日，相继学习了局党委下发的 两个实施看法做到了有学习计划、有学习记录，经理部党工委通过创建学习型党支部活动的展开，班子

8、成员学风日盛、思想得到了统一，凝集力、战斗力得到加强，素养得到很大 提升、把握政策的能力得到加强、处理事件的能力得到加强、责任意识得到加强、得到了党员群众中的拥护。 二是强化领导班子执政能力建设。参加德大铁路施工的 单位有一公司、北京分公司、物资工贸公司、电气化公司和 八分公司。作为代行局指的经理部，能不能把项目做好、能 不能在德大线树立四局品牌，关键在于班子领导有没有驾驭 项目继续发展的能力。经理部党工委在进场之初，就从班子 领导的战略思维、项目发展的预见性和计划性、稳定和谐氛围等各方面的能力进行探讨。提升了班子领导在施工过程中碰到的新问题、新状况，并能结合施工实际状况理智地制定也各种有效的施工方案。从而在驻地建设、拌合站的选择、现场文明施工、工程质量、安全生产、工程进度及与业主和协作队伍和谐关系等几个方面体现了班子整体执政能力提升，加强了班子战斗力。 三是强化领导班子民主政治建设。按照“集体研究、分别 体现、双向反映、科学决策的要求，保持“三重一大集体讨 论决策制度，凡是关系经理部重大事项如全年工作奋斗目标、施工生产中碰到的重大问题、人事任免、奖金分配等等，经 理部都及时召开相关会议，通过规范程序进行决策；尊重班 子成员个人的思维习惯和价值观，虽然班子成员责任有分工，但思