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文档简介

1、会计学1 湖北三宁外施工队管理情况及建议湖北三宁外施工队管理情况及建议 第1页/共11页 一、协议管理。 所有外施工单位经资质审查、 与公司签订技术和商务协议后，项 目负责人督促其与公司签订安全管 理协议。 安全管理基本措施 第2页/共11页 二、强化源头资质管理。 一是严把施工队伍选择关，所有外施单位进入公 司之前，对其进行严格的资质审查，凡是资质不齐、 管理混乱、装备水平不高的队伍，绝不允许进入公司 招标程序。 二是建立黑名单管理制度，对于那些只顾赚钱、 管理混乱，出现过重大质量、安全事故的，一律纳入 黑名单控制。 三是定期进行综合评价，并将评价结果在全公司 通报，凡是评价不合格的，取消合

2、作关系。将内部管 理规范、队伍素质高、信誉好的单位作为公司长期合 作伙伴。 第3页/共11页 三、强化施工单位负责人管理。 一是定期召开外施工专题会议， 对施工安全情况进行通报、总结、评 比。 二是建立负责人约谈机制。对施 工单位负责人施加压力，强化其内部 管理，同时对其进行安全意识教育。 第4页/共11页 四、强化甲方项目负责人安全职责。 坚持谁主管谁负责、谁派工谁 负责、谁签字谁负责的原则，强调 甲方负责人把施工队伍当作自己的 员工来管，同教育、同检查、同考 核。 第5页/共11页 五、强化辖区单位管理职责。 一是强化开工前安全教育。 二是严格执行票证管理规定。 三是严格督促落实安全措施。 四是实行专人监护机制。 五是形成合力、齐抓共管。 第6页/共11页 六、严格考核兑现。 一是公开考核结果。对于不安全现状和行 为的考核及时告知被考核人以及责任单位。 二是及时上报汇总。日常考核情况通过 安全生产日报表上报公司安全环保部汇总。 三是执行交现款。安全环保部出具罚款通 知书，由施工单位负责人到财务部交现款，日 常考核周兑现、考核金额在2000元以上的当 天兑现。 第7页/共11页 第8页/共11页

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