浅谈如何有效落实企业规章制度

1、浅谈如何有效落实企业规章制度浅谈如何有效落实企业规章制度 企业规章制度是为了进一步深入企业管理，充分调动和发挥积极性、创造性， 切实维护企业利益和员工的合法权益，规范企业经营行为和员工职业道德、行为等而 建立起来的一系列的管理规范。俗语“没有规矩，不成方圆，一言僻之，足以概括 企业规章制度在现代企业管理中的重要性。然而，在现实中，无论企业规章制度的“成与“行都不甚尽如人意，尤其在制度的落实方面。 在制度的建立方面，一些企业可以说是“典范，各种规章制度应有尽有； 而与之迥然不同，一些企业除了成立企业必需的章程以外再无其他能称之为制度 的东西，所有的行政、经营行为都是在企业“一把手的授意之下完成的

2、。其实企业 制度不患寡，也不患众，而患虚，怕的是犯行而上学的本本主义错误。 企业制度的“成，即企业制度的建立，可以说是企业实现管理的前提和基础，是实现“有法可依的过程，几乎企业所有的管理行为都要以此为依据，所以企 业制度建立必需符合以下原则： 企业的各项规章制度是企业的内部之“法，是国家法律、法规在企业的具 体落实和延伸，它的建立必需结合公司法和劳作法，符合相关法律法规的规定，即企业规章制度的成立必需建立在合法的前提下。只有合法的企业内部规章制度 才干够切实保护劳作者合法权益，提升劳作生产率，促进企业建立和谐的劳作关系。 业制度建立必需符合科学性原则，也就是说企业规章制度制订必需要全面、 完整

3、、科学，符合实际必需要，具有可操作性。首先，企业规章制度是企业依据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范， 在制按时，必需全面合计，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空。其次， 企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制按时，必需从企业管理的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具 有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作，更不能为所欲为地凭主观 臆断制定一些“土政策。 这一原则其实是科学性原则的细化，不能体现公平的规章制度即使在表面上 再全面，再完整也不能说是科学的规章制度，其不具有可操作性，更

4、不符合实际。我 们在工作中经常听到员工在埋怨“为什么，虽然不排除一些员工不明就理自怨自艾，但在一定层面上也反映了员工对现有制度的不满，对制度公平性的质疑。有些制 度看是公平的，因为他涵盖的因素有限，体现的是一种“绝对的公平，而绝对的公 平实质上是最大的不公平，因此，在制订制度时应尽可能的合计多方面的因素，力求 体现：以人为本、机会均等、任人唯贤、同工同酬、奖罚分明 规章制度制定要不断修改，做到与时俱进。在企业中可以发现，各种规章制 度制定的很多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟上企业管理的发展，不能 满足实际要求，有的规章制度甚至是几年前甚至更早的制度大多是从其他老企业借 鉴而来，现在仍

5、然使用。很显然，这些制度已不能适应企业发展现状的必需要了，已 经成了摆设甚至是企业发展的拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而妨碍工作的正 常进行。因而，制度不能一成不变，要依据企业发展的必需要，及时修订，使之符合实 际状况，与时俱进。 规章制度制订的最终目的是为了应用，使之为企业经营服务，为员工的自我 发展服务。而制度的应用落实有待做好以下几个方面的工作：“知道有这么个制度。 让员工“知道有这么个制度的最好做法是在制订制度一开始就让各条战线 的员工参加进来，让其充分了解制订一条规章制度的必要性以及制订该规章制度所能 实现的目标或利益意义，只有取得员工的理解与支持，将来执行起来才干取得事 半功倍

6、的成效。让员工“知道企业规章制度的方法还有很多，比如将制度公开，广 泛征询看法；组织员工培训，安排适当考核以及笔者谓之“三段论的方法等等。但 无论哪种方式方法，都只有一个目的，就是让员工熟知企业的规章制度，只有这样， 员工才会对比 自己的行为，明白什么可为，什么不可为，久而久之，便形成了一种良 好的习惯，这就是制度落实的一个优良开端。 2.2企业制度的执行和执法一样，讲究的是公正。 再好的规章制度，不能公正的执行，只会与制定制度的初衷背道而驰，甚至 带来无穷的负面效用。俗话说“制度面前，人人平等、“王子违法，与庶民同罪，不管是领导干部或亲戚朋友，必需严格按制度办事，谁背离了规章制度，谁就应该受

7、 到制度的处罚，否则，认人唯亲，坚持一团和气或放低处罚标准，甚至大事化小，小 事化无，根本起不到应有的作用，甚至会起到消极的负面作用。 2.3领导干部的表帅作用是企业规章制度得以落实的推动器。 企业高层领导处在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、发 展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度的执行 起到决定性的作用。而企业的中层管理者是企业走向成功的中坚力量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，他们应具备正确做事和做 正确事的双重能力。企业领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位 职工。只有各层领导以身作则，对制度给予充分重视，执行中不偏驳，做到公平、公正，才干有力的推动企业制度的有效落实。 2.4完善的监督机制，是企业规章制度有效执行的有力确保。 企业制度的落实仅靠各级领导干部的“自觉性是远远不够的，并不能确保 制度一定能够落实到位、到底。领导干部，尤其是制度的具体执行者，可以说是权力 的直接掌握者，“没有监督的权力是危险的权力，随时都有成为脱缰之马的可能， 必定会出现人为偏离制度的约束和要求，不能