江苏自考薪酬管理薪酬管理综合重点

1、江苏自考薪酬管理薪酬管理综合重点06091薪酬管理资料 题型：单项选择25分，填空5分，多项选择5分，名词解释15分5题*3，简答题30分5题*6，论述20分2题*10一名词解释 1、薪酬管理：是指企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式做出决策并 不断进行调整的管理过程。 2、战略性薪酬管理：是指以企业的发展战略为依据，依据企业某一阶段的内部、外部总体状况，正确选择薪酬策略、 系统制定并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的管理活动。 3、岗位分析：是指对企业各类岗位的设置目的、性质、任务、使命、权力、隶属关系、劳作条件和环境，以及任职人 员的知识、技能

2、等承当本岗位任务赢具备的资格条件所进行的系统调查、分析与研究，并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。 4、岗位评价：是指在岗位分析的基础上，采纳一定的方法对企业中各种岗位的相对价值做出评定，并以以此作为薪酬 分配的重要依据，用于解决薪酬公平性问题的一项人力资源管理技术。 5、薪酬满意：是指一个员工获得组织回报的经济性报酬和非经济性报酬与他的期望值相比较所形成的感觉状态。 6、薪酬满意度：即员工获得企业经济性报酬和非经济性报酬的实际感受与其期望值比较的程度。 7、薪酬水平外部竞争性：并不简单的表现为企业的整体平均薪酬水平在劳作力市场的水平，而是指企业某一职位的薪 酬水平痛劳作力

3、市场上类似职位的薪酬水平相比较的时的相对位置凹凸，以及由此产生的企业劳作力市场上人才竞争能力的强弱。 8、薪酬水平定位：是指在薪酬体系制定过程中，确定企业的薪酬水平在劳作力市场中相对位置的决策过程，它直接决 定了薪酬水平在劳作力市场上竞争能力的强弱程度。 9、薪酬结构：指同一组织中不同职位或不同技能之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对照 值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。 10、薪酬等级：是指在同一组织中，薪酬标准由于职位或者技能等级的不同而形成的一种序列关系或梯次结构关系。 11、薪酬变动比率：是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值的比率，也称为区间变动比

4、率。 12、薪酬区间渗透度：是指员工在某一薪酬区间的实际基本薪酬与区间最低值之差和该区间最高值与最低值之差的 百分比。 13、优待薪酬结构：就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以 及相应较宽的薪酬变动范围。 14、技能薪酬体系：是按照员工所达到的技术等级标准来确定薪酬等级，并按照确定的薪酬等级标准支付劳作报酬 发热一种制度。 15、绩效：是指员工通过努力所达成的对企业有价值的结果，以及他们在工作过程中所表现出来的符合企业的文化 和价值观，同时有利于企业战略目标实现的行为。 16、激励薪酬：又称可变薪酬，是依据员工可以衡量的工作结果或预先设定的工作目标

5、而给予奖励的一种替代性薪 酬体系。 17、利润分享计划：是指用盈利状况的变动作为整体企业业绩的衡量标准，超过目标利润的部分在整个企业的全体 员工之间进行分配，使每个员工得到的利润份额相同或者与基本薪酬成比例。 18、员工持股计划：是指通过让员工持有本公司股票或期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。 19、狭义的员工福利：又称劳作福利，它是指企业为满足劳作者生活必须要，在工资收入以外企业为员工个人以及其 家庭提供的实物和服务等福利形式。 20、养老保险养老保险制度：是国家和社会依据一定的法律和法规，为解决劳作者在达到国家规定的解除劳作 义务的劳作年龄，或因年老丧失劳作能力退出劳作岗位以后的基

6、本生活而建立的一种社会保险制度。 21、失业保险：是指国家通过立法强制执行的，由社会集中建立失业保险基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳 动者提供物质帮助的一种社会保险制度。 22、员工福利管理：是指为了确保员工福利按照预定的轨道发展实现预期的效果而采纳各种管理措施和手段对员工 福利发热发展过程和路径进行控制或调整的活动。 23、薪酬预算：实际上是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 24、薪酬控制：是指为确保既定薪酬方案顺利落实而采用的种种相关措施。 25、薪酬调整：主要是指企业在建立系统的体现内部公平和对外具备竞争力的薪酬管理体统后，依据企业发展战略 和产品市场以及人员市场变化的必须要，和企业内部问题解决的必须要，在不损坏薪酬管理体系的系统新的基础上，所进行的权重比例的调查。 26、薪酬水平调整：是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的状况下，将薪酬水平调整的过程。 27、薪酬沟通：就是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或