施工现场开工前的准备工作

1、施工现场开工前的准备工作一、前期工作1、建立（租用）项目办公和生活场区： 按管理人员、施工人员 数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设 备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、 预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼） 工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、 涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，地勘资料 等相关文件。二、技术准备1、编制实施性施工

2、组织设计：实施性施工组织设计是对施工活 动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作 用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施 工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项 资源之间的相互关系2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料： 施工图发放各施工 班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图 纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应 熟悉有关设计数据。3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加， 三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图 的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一

3、认识的基础上， 对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设 单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使 用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工 程结算的依据。4、线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测 量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。采用设计单位测量 成果；超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位 进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均 应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的， 经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。5、施工预算：（1）编制施工图预算。施工

4、图预算是技术准备工作的主要组成 部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的 施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确 定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、 工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理 等方面工作的重要依据。（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、 施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受 施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用 工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据6、落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室,确

5、检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经 纬仪）丈测器具及准备施工放线工具等。三、施工场内准备1、搞好“三通一平”：严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。水通（专指给水）电通（指施工用电接到施工现场具备施工条件）路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处， 满足车辆出入条件） 场地平整（指 拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工 的状态），在沿海发达地区，也有要求

6、七通一平的（通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃 气、通热力以及场地平整）。2、建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施， 为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。3、安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工 机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。 对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转4、 做好建筑构 （配）件、制品和材料的储存和堆放：按照建 筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平 面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。5、及时提供建筑材料的

7、试验申请计划： 按照工序流程顺序，依 据建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度 等试验，做好钢筋、混凝土等外购施工材料的预订工作。6、设置消防、保安设施：按照施工组织设计的要求，根据施工 总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度， 布置安排好消防、保安等措施。四、物资准备1、建筑材料：建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析， 按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确 定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；（1）根据施

8、工预算、分部 （项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地 点和供应方式，签订物资供应合同；（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在 指定地点，按规定方式进行储存或堆放2、构（配）件、制品的加工：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及 进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确 定堆场面积等提供依据；3、建筑安装机具：根据采用的施工方案，安排施工进度，确定 施工机械的类型、数量

9、和进场时小确定施工机具的供应办法和进场 后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运 输，确定堆场面积等提供依据；五、劳动组织准备1、建立精干的施工队：泥（砼）工队、模板工队、钢筋队、架 子队、水工队、电工队等。2、 向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：施 工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施 工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队和工人讲解交待。这是 落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项 工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织 设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施

10、工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、 月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、 安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新 材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理 系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成 员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操 作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时 建立健全岗位责任制和保证措施。3、建立各项管理制度：工地的各项管理制度是否建立、健全， 直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的， 而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。六、施工场外准备1、材料的加工和订货：建筑材料、构 （配）件和建筑制品大 部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生 产是非常重要；对于协