发电本部员工奖金考核管理办法

1、有限公司公司本部员工奖金考核管理办法（讨论稿）03第一章总则第一条 为提高*发电有限公司公司本部（以下简称本部）员工素质，增强员工 凝聚力，提高员工收入与实际贡献挂钩比重，建立有效的薪酬激励、约束机制。通过考核调动员工积极性，加大责任制考核力度，更好地发挥奖金的作用，制定 本办法。第二条 本办法采取二级考核的形式，一级为公司对各部门的考核，另一级为各 部门对所属员工的考核。奖金以月为时间单位进行考核、计发。第三条 为便于发挥各部门的积极性，本办法只考核至部门一级，各部门通过内 部考核对奖金进行二次分配，但要以本办法为依据制定内部的考核计奖办法。第四条 本办法所考核发放的项目称为综合奖奖金。本部

2、奖金考评小组办公室根 据奖金考评小组考核意见，按月核拨各部门奖金额度，部门按月进行分配。根据 总经理办公会批准的年度收入计划以及各部门每季度的工作情况适度调整员工 人均奖金额度。第五条考核按管理权限分层次组织实施。（一）副总经理和三总师：由总经理负责考评。（二）部门正副主任：由主管总经理、畐9总经理负责考评。（三）各部门人员由部门主任负责考评。第二章考核实施办法第六条考核内容一）综合指标：安全和费用 （二）工作任务：部门季度计划、领导交办的任务。（三）精神文明建设。（四）协调配合。（五）出勤率。第七条 考核管理内容：（一）本部奖金考评小组：组长：肖启标副组长：雷海成、刘满刚成员：总经理工作部、

3、发展计划部、安全生产部、 思想政治工作部负责人各一名。本部奖金考评小组办公室设在总经理工作部 （人力资源） ，负责办公室日常工作，各部门指派一名工作人员为联络员。（二）考核的日常管理由总经理工作部（人力资源）负责（按干部管理权限分级管理）。1、综合考核：本部奖金考评小组办公室主要负责各项指标的考核归口、年度各部门目标责任完成情况和公司年度对各部门的考核2、专业归口考核：综合指标、工作任务、部门之间协调配合情况由安全生产部、发展计划部、 总经理工作部负责， 精神文明建设由思想政治工作部负责， 出勤情 况由总经理工作部（人力资源）负责。3、嘉奖：在上述考核的同时，每季度按人均 1000 元标准，由

4、主管领导根据干部 管理权限考核嘉奖。第八条 考核评分采取百分计奖办法，奖金综合评分表见附表。有关考核细则由 各专业归口考核部门另行制定。第三章 考核程序第九条 综合指标下达和考核程序：每月二十日前由各部门提出下月指标，作为 下月考核依据； 每月第五日前由专业归口部门审核后交奖金考评小组， 作为本月 奖金考核和计发依据之一。第十条 工作任务下达和考核程序：每月二十日前由各部门提出下月工作计划， 经公司主管领导签字后交总经理工作部， 作为考核依据； 每月第五日前由总经理 工作部汇总各部门工作任务完成情况 （包括领导交办的工作任务完成情况） 和工 作协调配合情况，交本部奖金考评小组，作为本月奖金发放

5、依据之一。第十一条 精神文明建设：每月第五日前由思想政治工作部提供，交本部奖金考 评小组，作本月奖金计发依据之一。第十二条 出勤率：每月月末之前各部门要将统计结果交总经理工作部（人力资 源），每月第五日前汇总后交本部奖金考评小组，作为本月奖金计发依据之一。第十三条 由总经理工作部（人力资源）分别汇总公司总经理对副总经理和三总师的考核意见、公司分管领导对分管部门正副主任的考核意见， 于每月第五日前 交本部奖金考评小组。各部门对所属员工的考核由部门正副主任负责，于每月第 五日前提出考核意见交本部奖金考评小组。第四章计发办法第十四条计发范围的规定：计发范围：公司在岗正式员工（不含雇员），均依本办法考

6、评计发奖金。第十五条 凡有下列情况之一者，本月内不予计发：（一）旷工一天及以上者；婚、丧、探亲假等按国家有关规定办理；（二）病假超过十天及以上者或事假超过三天及以上者；（三）迟到或早退累计三次及以上者；（四）上班期间严重违反劳动纪律者，视情节一至三个月不予计发。以上各项由部门考核管理。第十六条 凡有下列情况之一者，酌情计发：（一）受行政警告处分者，一个月内不予计发；（二）受行政记过、记大过处分者，三个月内不予计发；（三）受留用察看处分者，处分期内不予计发；（四）受行政拘留处分者，至少三个月不予计发;（五）因私出国出境期间不予计发；（六）违反计划生育规定者，按国家和地方有关文件执行处罚；（七）违

7、反交通、治安条例者，按国家和地方有关文件执行处罚；（八）脱产学习（由组织安排的除外）半年以上者，学习期间按本部有关规定享 受奖学金，其他奖金不予计发。以上各项由总经理工作部（人力资源）考核。第十七条计发方法：（一）总经理工作部（人力资源）根据本部奖金考评小组考评结果，分配各部门 月度奖金额度。（二）按考核权限规定的各部门、各层次的主管领导，根据对所管范围内的工作 人员考核结果，做出分配表，于每月十日前交本部奖金考评小组办公室， 汇总后 通知财务部打入奖金卡。第十八条总经理工作部（人力资源）负责对奖金台帐数据进行管理和备份。第五章附则第十九条 公司本部奖金由总经理工作部（人力资源）归口统一管理。第二十条本办法由本部奖金考评小组授权总经