ipmp模拟试题一及答案

1、i pmp模拟试题一及答Company number :0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108笔试模拟试题一SB试题仁（20分）海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生 产项目”，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投 入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的 销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能 力的60氐这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以 后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使

2、用年限为投产后6年，残值率为5%；行业 基准收益率为10%。（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。表1现金流量表（单位:万元）时间 （年）20072008200920102011201220132014投资500130060000()00收入0072012001200120012001890经营成本00240400400400400400销售税金 及附加00366060606060净现金流 量500-1300-1567407407407401430累计净现 金500-1800-1956-12164762

3、6410042434折现系数（折 现率10%）现值累计现值（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式）动态投资回收期二累计现值出现正值的年数1+ （正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年现值）=7-1+ ()=年试题2：（20分）（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为万元，即该项目的净现值。（3分）根据以上计算.从财务评价的角度.分析拟建项目的可行性。该项目的净现值0,因此项目可行。（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品 变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，

4、不考虑销售税金及附加，请计算该项 目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300 元万兀0可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前 景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产 品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目 的建设过程。（4分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能 力、丰富的项目管理经验。（3分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些在责权利一

5、致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上，应根据项 目目标（目标越高授权越大）、项目风险（风险越大授权越大）、合同性质（要求越高 授权越大）、项目性质（越复杂授权越大）、项目经理水平（水平高授权大）以及项目 组成员数量和水平等（人员多权越大/水平高授权大）因素进行。（3分）假如你被选为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述 项目需要达到的目标。目标1 : YD产品生产建设项目；目标2 ： 2007年初至2008年末，建设期两年；目标3 ：固定资产总投资1800万元，其中第一年投资500万元，第二年投资1300（10分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团

6、队发展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入表2。表2项目团队发展阶段及其主要特点序号阶段名称主要特点1形成阶段团队成员既兴奋又紧张，心理期望高，希 望明确自我定位，小心试探，有焦虑、困 惑和不安全感，依赖职权，团队士气较 高，团队绩效不高。2震荡阶段团队成员的期望与现实脱节，问题逐渐暴 露，产生挫折和焦虑感，冲突增多，感觉 到挑战，对领导权不满，注意力和焦点放 在人际关系上，团队生产力遭受持续打 击。士气低落，绩效低下。3规范阶段人际关系由敌对走向合作，工作技能提 升，工作规范和流程建立并进入良性运 转，规律和特色逐渐形成，合作意识建 立，工作效率逐步提高。士气

7、提升，绩效 提高。4辉煌阶段团队信心大增，具备多种技巧，协力关系 稳固，信息沟通、化解冲突、分配资源具 有标准的流程和方式，民主氛围浓厚，充 分授权和分享成果，具有完成任务的使命 感和荣誉感。士气高昂，成绩显着。5解散阶段两种状态：对未来的不明确而产生焦虑、 困惑和不安全感，影响士气和绩效。保持 高昂的士气完成项目收尾。试题3：（20分）产品生产建设项目较为复杂，其实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有 效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题：（3分）项目实施过程中需要进行项目招标并编制标底，请说明标底由哪些部分组 成广义的标底内容一般由造价、工期、质量标准、主要材料

8、用量等构成。狭义的标底主要指标底价格，一般由成本、利润、税金、招标投标管理费等组成。或者表示为项目成本、投标者利润、风险系数等。（7分）按照签约各方的关系分类，请说明项目合同可以分为哪几种总承包合同、分包合同、购销合同、转包合同、劳务分包合同、劳务合同、联合承 包合同（10分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包 含的工作，根据大家的讨论得到了表3所示的工作分解表。表3产品生产建设项目工作分解表产品生产建设项目厂房土建设备联调设计厂房装饰试投产厂房设计设备采购与安装试投产准备生产线设计设备采购上岗培训厂房改建设备安装产品试生产原厂房内部拆除设备调试项目验收请将表3所

9、列各项工作用图1所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表3中 有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位 数字进行编码。产品生产建设项目更1立m缶立倉沿佈曰丁炸如Z结嫌1更试题#： （35分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对产品生产建设 项目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程 采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办 法，其中“厂房设计子项目经过详细分解得到了一张表示工作先后关系及每项 工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。表4 “厂房设计”子项目工作列表工作序号紧后工作工作时间

10、（周）AC、E5BC、F1CD3DG、H4EG5FH2G3H5（11分）依据表4在图2处绘制“厂房设计”子项目实施的双代号网络计划 图。（2分）依据表4绘制的“厂房设计”子项目实施的单代号网络计划图，如图 3所示。请在图3中补充下述约束关系：E工作完成3周后G工作才可开始；F 工作开始5周后H工作便可开始。（8分）根据图3计算“厂房设计”子项目各项工作的最早开始和最早完成时 间，并将计算结果标注在图3中。（注：不进行日历转换）（8分）根据图3计算“厂房设计”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时 间，并将计算结果标注在图3中。（4分）根据图3计算“厂房设计”子项目各项工作的总时差和自由时差，并

11、将计算结果标注在图3中。（2分）根据网络参数计算的结果，确定该项目的计划工期为17 周； 并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。2E7BS 0 “L 主;W4且阪I殊；壬宀1園更住祚;+辛tiff曰 的冲县同德;+七|更试题5：（25分）为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合 考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了产品生产建设项目的 详细进度计划。其中“厂房土建”子项目各项工作的工作时间、所需人力资源类 型及其相应的工作量估计如表5所示。表5 “厂房土建”子项目的工作时间和工作量估计表工作 序号工作时间 （天）人力资源 种类工作量估计 （工时）平

12、均每天工 作量（工 时）每天需安 排人数A10工程师400040050B10工程师400040050C10工程师160016020D20工人800040050E10工人8000800100F10工程师240024030G25工人1000040050H20工人16000800100I20工人800040050J15工程师360024030K30工人24000800100L10工程师240024030M15工人12000800100X95管理人员3800040050（6分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表5中。（每天8小时制，每周按5

13、个工作日计算）A工作平均每天工作量二40004-10=400工时/天A工作每天需安排人数二4004-8=50人/天（7分）根据表5制定的“厂房土建”子项目甘特图计划如图4所示，请根 据该甘特图及表5在图5中绘制该子项目的人力资源负荷图。（12分）结合图4项目进度计划安排甘特图和图5人力资源负荷图，对该 子项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该子项目进度计划安排改 进的方案，需要进行如下工作：根据你所绘制的人力资源负荷图（图5）,本项目对人力资源需求的 最高峰在第10周到第周之间，每周最多需要350人o（2）在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人 力资源需求量得以

14、削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有E ,这些工作在进度安排上应该推迟 4 周。 通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的型人减少为 300 A.在第 9 周到第 9 周之间。 ;如果每单位时间，你能够获得的人力资源数量只有230人，在人力资源 数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。可采取“资源有限、工期最短”的办法进行调整。具体方法是:1 调整非关键工作的开始时间，将人数需求高峰时段工作错开，可将总 人数需求降低，直至满足要求。2如不能满足要求，假设对完工日期没有严格要求，可以采用延长单项 工作工期降低日需要人数，或增加总工期的办法，直至满足人数要 求。3

15、. 如对完成时限有要求，可采用增加投入，采用更高效率的工具，或将部分工作外包等。4. 如以上措施仍不能满足，可重新分析各工序间逻辑关系，重新编制网 络计划。350.300250200,y!叩!150.100卜严r厂r卜卜片尸75001234567891011L12199113141516171819Ba R “L主+越”NfiRH k +咨湘仔1若网试题7：（20分）请依据在试题5中确定的“厂房土建子项目工作进度计划（图4）和人力资 源计划（表5）,制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费 用和固定费用（材料、设备）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已 经在表6中给出。各类人

16、员的工作量成本为：工程师：50元/小时；管理人员:40元/小时工人：10元/小时表6 “厂房土建”子项目的费用估计表序号人力费用 （千元）固定费用（千元）总费用 （千元）人力资源平均周 费用（千元/周）A200300500100B200280480100C8016024040D8032040020E8014022040F12020032060G10035045020H16028044040I804004802024042066040L12016028060M12027039040N152095161580合计328036156895720（9分）请计算各项工作的人力费

17、用、总费用及平均周费用，说明计算所 用的公式，并将计算结果填入表6。A工作的人力费用=4000工时x50元/小时=200千元A工作的总费用=200+300 = 500千元A工作的人力资源平均周费用=200千元-（10天士5天/周）=100千元/周（2分）“厂房土建子项目预算的总務用为6895千元。（9分）假设该子项目各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用在 每项工作的第一周全部支付。根据图4的甘特图，请计算“厂房土建子项目每 周的费用预算，并将计算结果填入表7。表7“厂房土建”子项目周费用预算表时间（周）1234567费用（千元）575560180650440500180时间（周）8910

18、11121314费用（千元）580460340200160800160时间（周）1516171819费用（千元）320160390120120试题7：（20分）为了更好地进行项目控制，在产品生产建设项目实施过程中，你对各级子 项目都采用挣值分析法进行控制管理c在“厂房土建子项目实施到第60个工作 日结束时，你对前60个工作日的实施情况进行了总结，发现A、B、C、D、 E、G、H、J工作已全部完成，F工作完成了总工作量的50%, K工作完成总工 作量的70%, N工作完成总工作量的65%。截止到第60个工作日，实际已支付 的成本为5220千元。（5分）计算“厂房土建”子项目截止到第60个工作日的挣得值。（要求列 算式）挣得值 BCVVP=A+B+C+D+E+Fx50%+G+H+J+Kx70%+Nx65%=500+480+240+400+220+（200+120）x50%+450+440+420+ （420+240）x 70%+（95+1520）x65%=千元（5分）计算“厂房土建”子项目截止到第60个工作日末的计划成本。（要 求列算式）计划成本BCWS= A+B+C+D+E+G+H+J+ （K的固定费用+人力费用x5/6） + （N的固定费用+人力费用X12/19）=500+480+240+400+220+450+4