化工企业生产管理规章制度

1、化工企业生产管理规章制度（D0C3页）第一章 各岗位职责生产车间职责位名称：生产副总部门岗位：车间主任、车间班长、操作工接上级：总经理制定生产计划、开（停车）准备计划、设备日常维护保养计划，全面负责车间的安全和生产，并组织员工参加公司组织的各项活动。落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续改进。制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度。对员工进行安全、质量、设备、工艺技术进行教育，保证生产顺利进行；并4567在换班时间内通报正常生产过程中出现的各种情况，例如考核情况、车间存 在的问题等。及时准确传达公司各项指令，及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题。对生产过程中员工提出

2、的各项改进措施报公司上层领导，整改安全主管部门提出的各种生产隐患。对制定的生产计划向生产部下达，并监督生产车间是否按照计划有序生产负责向上级上报完成生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划。参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规范和保管；负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规8. 指导车间进行生产改造，在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的投料试车。9. 对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，及时上报，查明事故原因，制定整改及预防措施，编写事故报告10. 执行公司制定的生产设备使用管理制度，并要求生产部建立维护保养台帐11. 安排车间

3、主任对设备进行常规维护，并检查车间管道是否有跑、冒、滴、漏 现象。12. 监督好车间人员对公司各项规章制度的遵守情况及生产车间现场情况，并考 核车间员工。13. 检查车间生产所需的各种原辅材料保存与防护，负责成品在入库前的管理。14. 对生产过程中出现不合格成品，应及时查明原因、及时制定处置方案，并以 书面形式上报上级领导，经上级领导批准后，按照处置方案处理不合格成品15. 监督员工正确使用防护用品，教育员工遵守公司规章制度16. 制定本部门各项考核管理办法并实施。17. 积极完成上级领导交办的任务1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.生产车间主任岗位职责岗位名称：车间主

4、任直接上级：生产部经理在公司领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任，包括负责贯彻执行各项规章制度，认真执行有关安全生产、劳动保护方面的法规及制度。监督车间内正常生产，并检查车间内各部位的卫生工作。认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况。做好车间质量管理工作，确保产品质量。负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标。及时准确向下传达上级主管部门和公司领导的指示。熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施，搞好季节性和突发性事故的抢 修处理（停水、电、汽防腐、防冻等），处理好车间与职能部门及辅助部门之 间的工作关系

5、。负责车间内生产事故的调查，分析处理工作并以书面形式上报上级主管部门。 结合生产现状，提出改进工艺及设备管理的合理化建议。负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作，解决员工学习和生活中存在的困难。建立健全生产考核办法，充分调动员工生产积极性，确保生产有序进行。 负责车间内设备正常使用及日常管理工作，完成上级主管安排的设备维护保 养等工作。负责安排车间开车、停车等设备检查、维修工作，已保车间正常开、停车工14做好生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好状态。15.负责制定车间员工月记考核方案，并负责车间员工月记考核工作，并建立相应的考核台帐。16.协助员工与其

6、它职能部门的配合与协调工作17.主持车间班组长会，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划,安排下月工作。8.反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。19.参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，并上报有关职能部门。0.负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作1.负责员工考勤的管理、统计和上报工作。22.完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作1间班长岗位职责位名称：班长级主管：车间主任位职责：全面负责本班日常安全检查，及时整改安全隐患，及时制止违章操作，确保生产安全有序进行。严格执行公司及车间制定的各项规章制度。负责本

7、班所有员工的生产管理，完成车间交办的各项任务。负责本班所有员工的劳动纪律管理，监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况。负责建立本班员工个人、考勤、安全生产考核工作，协助车间作好员工月记考核工作。负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。议的内容贯彻至班组内的每位员工。8. 负责监督规范班内所有人员的操作记录管理工作9. 严格执行交接班的制度，负责车间工具机器及消防器材的保养管理工作。做 好生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作， 使其保持完好状态。10. 负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。保证投料前设备正 常，所投

8、原辅材料准确无误。11. 按规定完成车间指的工作总结等文字性工作。12. 杜绝班内的各种浪费，保证生产时序正常进行，生产中发现问题必须设法解 决，如暂时无法解决，做好交接班。13. 督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作。14. 按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作，并认真做好各项巡检记录，发现 问题及时处理或上报。15. 负责班内员工的，并建立相应记录、台帐。16. 彻底掌握生产安全过程，熟悉车间生产设备，熟悉岗位操作。17. 负责与其它班组的协调配合工作，保证生产顺利进行。18. 行使班组安全员的岗位职责。建立本班安全台帐，记录班 组所有安全工作和安全活动情况。19. 彻底

9、掌握生产的工艺过程，对于生产工艺的关键控制点严格监控，作为生产 班组第一负责人去协调和组织生产12345678间操作工岗位职责位名称：操作工接主管：班长服从班长对本班工作的安排。严格遵守公司制定的各种规章制度。协助班长搞好班组管理，听从指挥，努力完成班组长交办的各项任务。严格执行工艺操作法，杜绝违章操作，规范操作过程，及时如实填写操作记录。积极参加公司及车间组织的各项会议，培训及活动。严格执行公司的交接班制度，规范本岗位的岗位交接。.负责每批投料前的设备检查和计量工作，保证 设备正常，称量无误。负责每批投料前的设备检查及计量复核工作，保证投料前设备正常，所投原料准确无误。9. 负责本岗位的设备

10、保养、清洁工作，杜绝跑、冒、滴、漏10. 对生产中出现的问题及时向班长反映并协同处理第二章考核管理制度生产管理考核标准.劳动纪律:当班员工在交接班未完成之前，更换衣服或提前洗澡一次罚款20元，工作时间洗澡，每次罚款30元，班长加倍处罚。迟到，早退，发现一次罚款 20元/人；当月发现第二次罚款50元。工作时间睡岗，脱岗，看小说报刊（和工作无关的书籍，非公司班组所订报刊）、下棋、洗衣服以及做与本岗位无关的事，发现一次罚款30元/人，班长50元，二次将辞退（脱岗以检查时开始 15分钟内未到）。无人值守时，一次罚款200元/人，当月发现第二次将辞退。车间内禁止洗衣服或晾晒衣物，违规一次罚款25元。考勤

11、与请假严格按请假制度执行（请假制度凡需休班者按规定填写请假单,三天以上由经理签字，如果特殊突发情况尽早设法说明）旷工一日，罚款倍当日工资，运转班人员、普通员工未报班长及车间主任批准禁止随意替班,班长未经上级领导批准禁止随意替班，否则替班当事人均处20元罚款，班长加倍。6. 班前，班上严禁喝酒，首次发现每人罚款 100元，二次开除7. 在工作中严格执行操作规程，重点操作违规一次罚款50元。一般操作违规-次且未造成生产损失罚款25元。造成事故者按公司安全生产处理。操作中应及时填写各种操作记录，未填写一次罚款 10元，严禁作假记录，违者加倍罚8911.积极参与公司，部门或车间组织各项会议，培训及活动

12、，无故不参加一次罚 款50元，无故迟到按本规定第2条执行。.打架斗殴，挑起事端者当事人双方分别罚款100元（情节严重者立即辞退）二次将开除。0.禁止越权审批，违者罚款 20元。1. 班长及车间领导有权利和义务对当班人员进行劳动纪律管理，员工在工作中 应服从领导安排，听从指挥，努力完成交办的任务，拒不服从领导管理者， 处100-300元罚款，并视情节严重由主管部门处理。.安全生产:当班人员不穿戴长袖工作服（包括工作帽）罚款 50元;进入公司二道门严禁吸烟，违者罚款 200元，第二次将辞退。在公司车间内动火必须向上级领导书面请示，违者罚款200元。严格交接班制度，违反一次罚款 50元。（参照交接班

13、要求）交接班时如发现问题，一定要在交接班记录上表明，违反一次将对交接班班长及双方当事人分别罚款20元，弄虚作假者将从重加倍处罚。发生一次人身、设备事故，且未造成重大损失的，当事人视情节处以50-200元罚款。如属违章操作或违章指挥造成事故，按以下几种情况处理:造成损失在1000元以内的,罚款200元。造成损失在1000- 3000 元,罚款300元。造成损失在3000- 5000 元,罚款400元。造成损失在5000-10000 元,罚款500元。造成损失在10000元以上的,罚款 600-1000元。6.严格执行“进入容器的八大必须”，违规一次罚款50元。7.消防器材按岗位责任制定时维护，检

14、查，保养，发生一次消防器材不全未定位放置，罚款20元；发生一次消防器材损坏，罚款 20元；发现消防器材失效而未及时更换，发生一次罚款 20元。8. 定时对安全设施进行检查，（防雷、防静电、放空管、压力表、温度计、流量计、关键控制阀等），并做好检查、维护记录，如发现未按时检查、维护，每项罚款50元；如因此发生事故，按本规章第 5条执行。一般违规罚款25元；重大违规罚款50元。（未造成影响或损失）.劳动工艺纪律：当班班组按要求达到车间各项指标，因主观原因未完成。每项扣当班班组长50元。工艺技术指标严格按照安全操作法， 重点操作违规一次罚款50元，二次加倍罚款并警告，三次将上交人事部门，一般操作违规

15、一次且未影响生产者罚款25元，二次加倍罚款并警告。操作记录填写及保存按如下规定执行。a. 生产记录按工艺要求及时认真填写，未填写一次罚款10元；b. 原始记录未按规定填写，每项数据罚款 5元；c. 作假记录发现每项数据罚款 20元；d. 操作超标按实际纪录，每次罚款 5元；e. 操作超标未按实际纪录按bed三项合并扣罚，造成事故追究责任；f. 各项纪录本、册、台帐损坏，每页扣 5元，缺页每页扣10元（当班人 员）；4.当班长对本班各项物料消耗做到日清日结，并做好相应的物料平衡记录,次未做到罚款20元，各班组应对各种物料消耗，劳保用品，工具领用建立台帐，一项未做到罚款20元.物品管理：各岗位所配

16、工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不锁或在现场干活时丢 失等）丢失损坏等均由本班组原价赔偿，确因工作需要配新工具时，应申请 经同意后领用并建帐，违规未建帐发现一次罚款 10元。在工作中员工将工具损坏（指使用得当而导致的损失）在经过申请上级领导 同意，方可以旧换新并建帐，违规未建帐发现一次罚款10元。各班组应每周对车间称量器具进行一次校核，并做好记录，一次未做到罚款10元，未记录罚款5元。清洁卫生:岗位所负责卫生区应做到:1. 地面要求保持地面清洁，无物料、无积水、无杂物、无卫生死角，并且养成随手搞卫生的良好习惯，保证现场的清洁2. 设备定期擦洗，门窗卫生每周至少擦一次，确保窗明几净；设备每班

17、擦，保3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.持减速机与支架无杂物、无污垢，反应釜体无杂物清洁卫生，保证设备清洁安全运转。操作平台要求平台上无杂物、无积水，定点摆放。车间无跑冒滴漏现象，当班内发现的跑冒滴漏要及时处理，处理不了的及时 上报车间。墙体清洁，严禁在墙体上乱写乱画，禁止在墙上乱贴东西，打扫卫生要注意 防止将墙体弄脏。当班垃圾下班前必须运至指定地点，不允许跨班存放，更不允许放至其它非 垃圾堆放点，一经发现对当班人员重罚。卫生工具清洁完好整齐，定点放置，摆放整齐，注意交接班到位，防止丢失， 谁丢失谁负责。交接班时卫生一定要交接到位，禁止做老好人。接班人对现场不认可，有权

18、 拒绝，否则接班后后果自负，对于强行下班者加倍处罚。车间对岗位现场及交接班现场卫生起监督作用，一旦检查发现当班现场不合 格或交接班不到位，对责任人及其领导一并处罚。地沟定期清理，每周一下夜班前将地沟彻底清干净， 平时禁止向地沟扔杂物, 发现扔杂物者由其将地沟清理一遍，并予以经济处罚。各岗位出料时一定精心，不允许将物料撒到地上，若撒到地上请及时收起， 否则按成本价处罚当事人，出料完毕及时收拾现场卫生，确保平台地面无物 料。打扫卫生时禁止用水直接冲洗地面。各岗位一次水管不用时必须关到位，杜绝常流水。接班班长必须对现场认真检查，据实记录不合格之处，并对现场进行打分，上报车间与车间检查月底汇总，作为本

19、班现场考核成绩。以上每项未做到，罚当班操作 10元，班组长20元。如果公司检查不合格，并对公司造成影响者每次罚款50-100元没有规定处10-100元罚款；如事情严重则多倍 处罚。六、先进评比及奖励：1. 对车间安全隐患提出并制定出合理可行整改措施、视贡献大小给予20元以上奖励2. 对在抢救突发性事故时（如救火、防洪、控制泄漏）等减少公司财产损失,表现突出人员根据贡献大小给予 50元以上奖励3. 对完成车间或公司交付的任务表现突出人员视情况给予20元以上奖励4. 以班组为单位，动力、库房各为一个评比单位，车间以班组为单位567891生123456满分100分，每罚款（奖励）5元，扣（奖励）1分

20、。评分期限：每月一评。（以班组为单位）每月按分数排序评出前三名，分别给予班组 200元、150元、100元的奖励。前三名月度总分数均不得低于 85分，否则无权评比先进班组。月度总分在60-70分的班组，班组长应写出书面情况说明， 并提出改进措施。在下月的评比中，如还没有进步，将解除班长职务。月度总分在60分（含60分）以下的，班长将被解除职务0. 评比分数将做为晋级、年终评先进的依据。产管理考核指标产量（及进度）占总考核成绩 30%收率：占总考核成绩20%质量：占总考核成绩满分20%现场、安全、设备维护保养：占总考核成绩满分 10%劳动纪律：占总考核成绩10%工艺纪律：占总考核成绩10%生产管

21、理考核办法根据车间及公司的制度执行和检查情况执行第三章生产安全管理制度生产工艺操作安全管理制度（一）运行管理第一条：产品生产必须编制生产工艺规程，并根据工艺规程和安全管理制度编制 操作法，严格按操作法进行操作。第二条：改变或修正工艺指标，必须由生产车间以书面形式下达，操作者必须遵 守工艺纪律，不得擅自改变工艺指标。第三条：操作者必须严格执行操作工的六严格规定，不得擅自离开自己的岗 位。第四条：安全附件和联锁不得随意拆弃和解除， 声、光报警等信号不能随意切断 第五条：在现场检查时，不准踩跳管道、阀门、电线、电缆架以及各种仪表管线 等设施，去危险部位检查，必须有人监护。第六条：严格安全纪律，禁止无

22、关人员进入操作岗位和动用生产设备、设施和工 具。第七条：正确判断和处理异常情况，紧急情况下，可以先处理后报告（包括停止一切检修作业，通知无关人员撤离现场等）。第八条：在工艺过程或机电设备处在异常状态时，不能随意地交接班。（二）开车管理第九条：必须做好开车前的一切准备工作，检查并确认水、电、汽（气）必须符 合开车要求，各种原料、材料、辅助材料的供应必须备齐合格，投料前 必须进行分析验证。第十条：检查阀门开闭状态及盲板抽加情况，保证装置流程畅通，各种机电设备及电气仪表均应处在完好状态 第十一条：保温、保压及洗净的设备要符合开车要求，必要时应重新置换、清洗和分析，使之合格。第十二条：安全、消防设施完

23、好，通讯联络畅通，危险性较大的生产装置开车，应通知安全部门的人员到场。第十三条：必要时停止一切检修作业，无关人员不准进入现场。第十四条：各种条件具备后开车，开车过程中要加强有关岗位之间的联络，严格 按开车方案中的步骤进行，严格遵守升温，升降压和加减负荷的幅度 （速率）要求进行。第十五条：开车过程中要密切注意工艺的变化和设备运行的情况，加强与有关岗 位和部门的联系，发现异常现象应及时处理，情况紧急时应终止开车, 严禁强行开车。（三）停车管理第十六条：必须编制停车方案，加强与有关岗位和部门的联系。第十七条：系统降压降温必须按要求的幅度进行并按先高压后低压的顺序进行。凡需保压、保温的设备（容器）等，

24、停车后要按时记录压力、温度的 变化。第十八条：大型传动设备的停车，必须先停主机，后停辅机。第十九条：设备（容器）卸压时，要注意易燃、易爆、易中毒等化学危险物品的排放和散发，防止造成事故。第二十条：冬季停车后，要采取防冻保温措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管线、阀门、疏水器和保温伴管的情况，防止冻坏车间事故应急预案1酸性物质烧伤酸性物质烧伤皮肤后，要迅速脱掉被污染衣服，用大量水冲洗，涂 抹烧伤拔干药，若是眼烧伤，立即用大量水冲洗，有条件的话，用 生理盐水多次洗涤，冲洗时，需将眼睑张开冲洗彻底，可用阿托品1%药水点眼，减轻疼痛，防虹睫炎，防细菌感染应用抗生素眼药水 或软膏点眼，忌用激素类药品，忌手

25、揉搓眼部，重者就医。2、铁屑入眼铁屑入眼千万不能用手揉，而应先闭眼片刻，请周围的人轻轻将 上眼皮拉起，用嘴吹眼，铁屑可伴随眼泪流出，若铁屑嵌入角膜 或损伤严重，应立即就医。3、触电发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的 情况进行相应的救治，人触电后，会出现精神麻痹，呼吸中断，心 跳停止等现象，现场急救方法是人工呼吸和胸外心脏挤压法，在医 生指导下可慎用肾上腺素，如果心脏已跳动则不能使用，另外在触 电同时发生外伤，应予以止血，为防止伤口感染，宜包扎。4、盐水泄漏加强巡检，发现管道阀门泄漏，及时通知动力停泵，同时告知其它 使用盐水岗位人员，然后认真检查与釜体连接的各个阀门是否到

26、位， 尤其是有多种阀门的釜，更应检查彻底，在使用盐水前，无用阀门 宜打肓板，确实有用而无法打肓板的阀门要勤检查防内漏，如果是管道泄漏，则应通知维修人员进行维修5、电机、减速机声音异常A、加油B、检查搅拌是否被缠住C、找维修人员6:内衬袋、釜卡子或螺栓掉入釜中内衬袋落入釜中，必须想法捞出，可停搅拌，用竹杆或其它器具尽 快将内衬袋捞出，否则会影响放不下料或关不住底阀，釜卡子及螺 栓掉入釜中，有液体不好捞，可等釜内物料放完后，用铁丝弯好钩 或其它器具捞出。7、冷凝器冻死拆开进水，出水管管道法兰，从进口处向冷凝器通微量蒸汽使冻 冰慢慢化开，若冷凝器长期不用，可将冷凝器的水排放，并拆开 进出水法兰。8放

27、料时底阀堵或放不下料(1) 、停搅拌，用竹杆釜口处捅底阀至疏通。(2) 、若捅不透，尤其是甲苯釜残处理料，有粘状物，则采取虹吸法，将 液体抽走，最后待釜温w 40度以下，进入将焦油状物体清出。(3) 、从釜上拉真空，关闭釜上其它釜门，打开底阀，从底口用非金属类物：疏通。9、开不起搅拌这种状况经常是违章操作所引起的，即先加固体料，后加深媒， 在这种情况下，可采用升温的办法，待固体料溶掉部分后，即可 点动开车，切忌一步到位，如果釜中液体较少，则可适当补加溶 媒，密封釜升温，中间点动，一直到正常运转10、打料打不上（1）、先检查泵是否转动（可盘车）。（2）、检查是否有电，及电机转向是否正确，可请电工

28、协助（3）、泵前后阀门是否开关正确（4）、检查计量槽管道是否有物料或杂物堵死。（5）、看泵的叶轮是否有东西缠死，加滤布线，绑口绳等。（6）、检查釜底阀是否打开。11、离心机响声异常先检查皮带，地角螺栓帽是否松动，然后看转鼓内物料是否布料 不匀，如果是布料不匀引起的，可将转鼓壁上的物料稍刮下一薄 层，然后重新启动，最后请维修人员检查甩块是否松动，轴承是 否完好。12、真空小或无真空（1）、先检查系统有无放空之处，系统管道是否有漏点。（2）、查看泵头真空是否正常。（3）、查看系统与所开真空泵是否相对应。（4）、查看泵是否运转正常。（5）、查看水冲泵内水是否需要更换或补充。13、苯胺泄漏建议应急 处

29、理人员戴自给正压式呼吸器，穿防毒服。不要直接接触泄漏物 尽可能切断泄漏源。防止流入下水道、排洪沟等限制性空间。小量泄漏：用砂 土或其它不燃材料吸附或吸收。大量泄漏：构筑围堤或挖坑收容。喷雾状水或 泡沫冷却和稀释蒸汽、保护现场人员。用泵转移至槽车或专用收集器内，回收 或运至废物处理场所处置。14、双乙烯酮泄漏双乙烯酮闪点为33.89 C,具有强烈的易燃易爆性和刺激性， 其蒸汽的催泪性极强。对组织粘膜有强烈的刺激作用，具有催泪 性，中毒严重者能引起肺气肿、肺水肿，甚至 肺出血而死。动物MLC :猫1.01.5mg/L，家 兔2.5mg/L，大鼠3.0mg/L。空气中最高容许 浓度0.51.0mg/

30、m3。操作人员应配戴防护用 具。溅到皮肤上应用大量水冲洗，严重者延医 诊治。另外还很多异常情况，能处理的必须尽快处 理，但始终要注意安全，千万不能盲目乱动，不 能处理的及时上报车间由车间处理。第四章生产管理制度一、人员培训制度为了生产稳定进行，同时为了生产高质量的产品，努力提高员工的自身素质，F制定如下培训制度：所有进入车间员工必须经过教育培训， 培训后应进行考试，合格后方可上岗。 培训负责人：二级由车间主任、工段长培训、三级培训由班组长负责。培训内容：二级：本车间的生产概况，安全生产情况，劳动纪律和生产规则，安全注意 项，车间的危险部位，以及必须遵守的安全生产规章制度，工艺流程。三级：班组安

31、全生产概况，工作性质和职责范围应知应会，机器设备的安全 M乍方法，工艺操作规程，现场的环境卫生，危险物的控制方法。培训时间安排：二级教育用时3 4天首先进入车间新员工进行劳动纪律教育，车间的生产概况介绍，课时不少于 课时。其次，进行安全生产教育，介绍本车间安全生产情况安全注意事项，课时 不少于3课时。第三，由车间设备主管讲解本车间主要设备的工作原理维护保养及安全使 用方法，课时不少于2课时。同时对员工进行工艺流程简要培训,第四，中间对新员工进行思想教育，培养新员工敬业精神、责任意识，与企业发展意识。经二级培训后通过考试合格后分入岗位，进行三级教育培训三级教育培训用时2-3天，培训后考试合格方可

32、上岗 考试结果整理上交并存档。二、岗位交接班制度1、2、（一）、交接者 努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。6、认真填写交接班记录。7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长 予以解决10、经交接班双方签

33、字后方可下班。（二）、接班者1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并 协同处理。3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及 损失及时提出4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者 意见5、交接班时发现问题，两者共同处理。6接班后发现、发生的问题由接班者负责。7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。（三）、交接班做到“三一”，“四不交接”a”K *1、对重要部位要一点一点交接。2、对生产数据要一个一个交接。3、对生产工具要一件

34、一件交接。“四不交接”1、生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。2、设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。三、生产车间考勤管理制度为严格执行公司考勤制度，加强劳动纪律的管理，特制定本考勤制度，具体内容如下：1、员工必须正常出勤，不得无故缺勤，否则以旷工论。2、员工出勤必须由车间填写，禁止其它人员填写。考勤不得乱涂乱画，否则视为无效。3、上班不允许迟到、早退。发现一次罚款 20元/人；当月发现第二次罚款50元。4、请假严格按请假制度执行（请假制度凡需休班者按规定填写请假单，二天以上由经理签字，如果特殊突发情况尽

35、早设法说明）旷工一日，罚款 3倍当日工资5、运转班人员，普通员工未经班组长批准禁止随意替班，班组长未经上级领导批准禁止随意替班，否则替班当事人均处20元罚款，班组长加倍。6上班期间必须坚守工作岗位，严禁睡岗、脱岗、串岗，一经发现严格执 行公司管理制度。7、交接班时接班班组长负责查对交班人员在岗情况，有异常及时与车间联系，隐瞒不报者对接班班组长进行处罚。、生产车间领料制度1、每次领料需车间签字的批条，此条应一式三份，库房一联，岗位存根一 联，车间一联，另外有领料人签字和库房签字。2、实际领料与领料单不符，领料人应及时通知各联持有者，说明情况并作 修改。3、领料人必须俩人以上在场，一人核对，另一人

36、复核，仔细检查是否有合 格证。4、若原料桶上无合格证，严禁使用。谁签字，谁负责。5、领料途中，严禁嬉戏打闹。6投料前，主操作复核所领料是否正确，无误后方可投料，未经主操作复查，自作主张投料者，一切后果有其自负7、投料完毕后，所剩原料及时退回库房，填好标签，注明所剩物料的重量、时间五、生产车间上料操作规定一、安全常识1、生产车间所用的化工原料滴洒，应用水冲洗干净。2、所应用的化工原料溅洒到身上任合部位都要先用大量清水冲洗。3、进入生产车间，劳保用品穿戴整齐，长发应盘好戴入帽中，严格交接班制 度。二、生产前的准备1、取料前严格取料制度，认真核对取物料的名称、数量，取料时要有两个人 在场，一人检查、

37、一人复核。2、桶装料用完后及时送回库房。三、上料注意事项1、上料前首先检查设备阀门是否跑、冒、滴、漏，生产设备是否干净干燥，检查循环水，蒸汽，如有异常及时处理。2、上料：1）上料人员首先要检查复核物料是否正确做到万无一失。2）上料前要有专人对所用阀门进行彻底检查，做到准确无误。六、物料管理制度物料贮存、定置及标识1. 原料接受时，必须对其进行彻底的检查，确保名称与物料相符、数量正确。2. 车间存放物资的场所须根据物资的特性采取避热、避光、防潮、防冻措施,避免物资受到污染。3. 车间对于领用的原辅料、包装材料及生产的中间体、成品，应按照现场定 置管理制度实施定置管理，并至少采用标牌、区域、记录三

38、种产品标识方 法进行标识。4. 待验、合格、不合格物料要严格管理。不合格的物料要专区存放，车间内 各种中转产品在指定区域存放， 并有检验状态标识和物料名称标识，在定 置存放区域有该产品的标识牌。5. 不合格品应放置在指定区域，有明显的标识。不合格品须按不合格品控制 程序处理。6. 发现标识牌有残损，存放区域所在的岗位人员要及时更换。生产操作过程 中任何人不允许随意涂改标识的内容。卡片的填写与记录的填写要求相 同，内容包括：产品名称、批号、数量、日期、操作者等。7. 标牌所标识的产品若有变更，则须填写新标牌，由当班值班人员负责填写, 并由岗位人员在岗位交接班记录上注明。料交接4、液体物料交接项目

39、为体积和含量，体积在交接的物料储罐液面静止时读取 （交接双方均认可），含量按化验室测量的结果为准，交接时填写交接单（一式两份），交接双方均须签字。交接双方定期对液位计标尺进行核对。5、固体物料交接项目为重量和含量，接料方对物料的重量进行复称，如与原 结果不符，交接双方均认可后以复称结果为准，含量以化验室测量结果为准，交接时填写交接单（一式两份），交接双方均须签字。6、如交接料过程中双方存在争议，要及时上报值班人员，由值班人员进行解决，值班人员不能解决的要立即上报上级领导，直至解决问题。交接双方不得以任何理由耽误生产正常进行7、物料交接过程中，严禁弄虚作假八、车间取样制度1、送样袋由化验室提供，

40、以确保干燥洁净。2、取样时先清洁取样口，确保无尘进入方可 取样。3、跟踪反应时，化验室及时告知工段检测结果。工段可监督化验测样时间，必要时可向化验室领导投诉工作质量，以促进化验室工作质量。4、成品检测由化验室人员取样，填写结果并盖章，入库时给仓库留一份化验单九、不合格产品管理制度目的：控制不合格产品流入生产工序影响最终产品，保障出厂产品合格。管理程序：1、化验员检出不合格中间体或最终产品后，应做扩大取样重新分析，确认不合格 后，马上报主管领导，同时通知车间不得用不合格中间体投料。出厂产品不合 格的，不得签发检验报告。2、对于货源紧缺、生产急需但又不符合主含量要求的不合格原材料、包装材料， 由供

41、应部门和生产部门协商解决，化验员在原始记录上做好备注。3、检出的不合格品，化验员填写 检验报告单”留存。作为原始记录归档和产品可 追溯记录。4、出现不合格成品时，重调或返工后的产成品，需重新检验，合格 后入产成品库存放。5、当不合格产成品主含量等不合格时，可通过营销中心寻找到特殊质量需求的用户后，开具客户要求的指标值的检验报告 6、存放在库房的应通知库官员将不合格产成品做明显标识，并隔离放置十六、出厂产品管理制度管理程序：1、产品未经检验或检验不合格者，不允许入库，更不准销售。2、发现不合格品应立即向上级主管书面报告。9、包装完毕，检验合格入库后，仓库应对以下内容进行抽检，包括重量是否正确、

42、包装材料有无破损、装箱内容是否有缺项、包装外部有无污物、内装物是否和 包装相符等；对有特殊要求的包装安要求检验。10、检验完毕，填写外包装、重量等检验台帐。十七、留样管理制度目的：为保证产品质量，利于生产和销售反馈 信息的处理，使产成品具有可追溯性， 特制定本制度。范围：所有出厂产品。管理程序1、成品的留样由取样者负责。2、取样单位：每出车间批次为一个取样单位。3、取样方法：同质量控制部制度中“取样制度”。4、取样数量：取回的样品1/2样品量作为检验，1/2样品量做为留样。每批产品应 有足够的留样（至少3次重复检验的量）。5、留样封好后，贴好留样标签，标签内容包括：名称、出厂批次、生产日期、取

43、样日期、该批次生产当班班长，留样记录的内容和标签内容一致留样存放地点应保持干燥、通风，没有阳光直射，避免受潮6、经销售反馈产品质量信息后，实验室应安排问题批次留样的关键性指标进行复验，复验结果如实报本部门领导。7、产品留样一个月，在留存期内的样品不准随意动用。期满后交与车间处理。留样后处理：样品处理由部门主管签字交由相应车间主任安排回收，并作相应记录。十八、入库产品检验制度目的：为保证入库产品的内在质量和库房内产品 外包装美观，特制定本制度。管理职责：所有入库产品均须检验，每批产品附 有质量检验报告，对每批产品建立外包装检验台 帐，以上工作由质量部门完成，生产车间负责对 产品进行包装，库房负责

44、验收及日常保管。管理程序：1、产品由生产车间在包装前通知质量部门对产品进行检验，合格后填写检验报告单一式三 份，销售部、库房、和质检部门存档各一份。 生产车间按销售部门下达的标准包装。2、包装完毕，车间应通知化验员对外包装进行 检验。检验内容包括重量是否正确、包装材 料有无破损、装箱内容是否有缺项、包装外 部有无污物、标签粘贴是否到位、内装物是 否和包装相符等；对有特殊要求的包装按要 求检验。3、未经检验不允许入库，更不准销售；检验不 合格者可在库房内保存，但要具有明显的不 合格标识，同时要和其它合格产品隔离开存 放。4、检验完毕，填写外包装检验台帐。记录内容 除有批次、日期外还应有包装要求的

45、内容。5、仓库存放的产品，仓库人员随机抽查包装质量情况，每周检查一次。6、库房存放的产品，库管员要经常检查是否有 不符合产品贮存要求的条件存在，库房应有 巡检台帐，台帐内容应包括巡检日期，产品 名称，仓库温湿度，有无虫害或鼠害，外包 装完整情况，巡检人等内容。7、非库房人员或质量部门人员不得随意拆开包 装装取物料而造成重量缺失或质量过剩。& 出厂产品，销售部门应下达书面质量和包装 要求一式四份，库房、车间、质控、存档各 一份，各部门按此要求包装或验收。内容应 包括外包装材质、颜色、包装净重及误差范 围、包装内容物名称、一同装箱物品及个数、 内外标签粘贴位置、要求完成日期等等。产品送检单产品名称

46、送检日期：送检部门送检数量：存放地点其它：送检人：取样人：十九、记录管理制度目的：记录作为技术文件具有可追溯性，反映了 生产过程。有效的记录是对技术数据最直 接的反映。程序1、要求：车间各类数据台帐、操作记录要用仿宋体认真填写，内容真实。不得转抄、誊写, 不得撕页，不得用铅笔书写。2、记录不得涂改，有错需更改时，在错误的地方打横线，在合适的地方填写正确的内容， 统计修改率应小于1%3、操作记录按周整理，装订成册，不得缺页、撕页。并及时上交。4、书写内容要求：应使用公司规定格式的操作纪录单，计量单位名词术语正确，要求字迹 端正、清晰正规，不得涂改和更改。第五章生产车间设备动力管理责任制度职责车间

47、主任职责（1）对车间设备的操作、维护、安全运行负全责任。（2）认真执行公司各项设备管理制度，技术规范，加强设备维护措施，改善 备状况。（3）组织培训指导操作人员正确使用，精心维护设备，认真贯彻执行各 项制度和操作规程，保证设备正常运行，对危害设备的行为提出批 评及处理意见。（4）组织大修技术方案，设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推。（5）组织车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育。（6）对设备缺损和跑冒滴漏，应及时采取措施予以消除，搞好文明生产。设备维护保养制度为加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合” 原则，做到正确使用，精心维护，使设备经常处于良好状态， 保证设备的长期、 全、稳定