会计负责人工作总结

1、会计负责人工作总结会计负责人工作总结2010年4月，我加入了一家集团公司，被分配到我们公司的财务部。我个人感受到了奇怪的工作氛围：工作忙，节奏快，时间紧，压力大。回顾过去的一年多，我生动地经历了重大事件。虽然有点累，但是同事们对工作的热情和*让我兴奋。我必须更加努力才能融入这个令人兴奋的团队。本文对所做的工作进行了简要总结。1.我在加入之前就知道我们公司有一个宏伟的上市蓝图，这让我渴望参与这个过程和ipo运作，但我也知道这个过程的艰辛和曲折，以及财务人员的经历和培训，我也只有亲身经历过之后才知道这个过程的痛苦和取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参加了外部审计、券商律师和咨询顾问的联合听证会，

2、受益匪浅，了解了与规范的差距，了解了未来的道路和方向。事实上，虽然公司发展迅速，但还有很多问题需要面对和解决。无论是一如既往还是推陈出新，睿智的公司领导都给了我们果断而明智的选择。在江苏高投的参与和多次尽职调查的配合下，我们将获得更多的信心，继续沿着既定的目标和方向前进。2.会计基础薄弱、会计实力薄弱是公交公司前进的障碍。为了克服这些困难，我们招聘了一些工作人员来充实财务实力，并聘请了外部审计师进行现场诊断，根据原因找出解决问题的根源。在新生的支持下，在我和其他领导的指导下，我们改变了公交公司账目不清的现象，梳理了历年的账套，彻底清理了客户往来，全面清点了仓库物资，全面检查了供应商往来，全面检

3、查调整了所有账套，得到了真实的公交公司净资产。2010年建立新的账套，改变以往核算不完善，所需数据无数据，无从查起的现象。3.严格的制度是先进规范的企业治理的条件。公司不断转型，组织不断调整，业务流程不断更新。现有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，建立公平的业务流程，提高各部分工作效率，减少各部分扯皮现象，改变过去财务基础治理薄弱、治理意识淡薄的状况，参与制定了一系列财务制度，包括财务会计基础治理条例、财务档案治理条例、固定资产会计治理条例、个人现行会计治理条例、质量成本会计治理条例、成本会计治理条例、财务发票审计治理条例、资金计划治理条例等。对于企业内部控制制度的完备性，

4、有销售回款制度、采购支付制度、生产核算制度、财务治理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，但也需要良好的执行力。财务控制制度规定，要严格执行，不得徇私舞弊。虽然这一举措加剧了与其他部分的矛盾，导致部分员工不理解，但我相信一切都是为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位，公司治理会大踏步前进。4.内部考核是所有财务人员提升和进步的助推器。只有查错防弊，才能改进工作，才能提高全体员工。根据公司新的组织架构和新的会计要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立了可行的岗位考核办法，在财务内部形成了竞争、优于劣的氛围。财务定期把岗位转到一些岗位，把优秀和优秀的岗位选到重要岗位，5

5、.全面实施事业部会计核算。2010年公交公司开始试行事业部会计，2009年正式开展事业部会计，并对事业部进行绩效考核。为加强对各分部成本利用的控制，正确考核各分部的业绩，财务中心根据各种材料和辅助材料的消耗定额，对超计划的材料利用进行控制。为确保各事业部的业绩指标真实正确，财务中心定期对各事业部的会计账目进行检查，督促及时归集各事业部的费用，减少费用报销延迟，减少各事业部虚增利润。分部的核算采用产值与成本、支出相匹配的方法，制造支出采用固定单价的方法，海外支付采用收取财产利息的方法，每个分部的利润每月单独计算。同时，财务中心收集了部分合同成本预算数据，并根据实际成本情况，分析了各合同预算与执行

6、情况的差异，力求列出合同编号，减少了合同成本的漏报和误报，正确计算了各合同的真实成本，为业务费用的结算提供了真实数据。6.税收筹划一直是财政工作的工作内容之一，也是2009年财政工作的重点内容之一。财务规划制定时，就明确了税务规划的主题、方法和目标。通过过去10年财务人员的技能和技巧，收效甚微。10年研发支出规划中，目标450万元，节税56万元。2009年，公司为上海威腾设定研发支出目标600万元、节税目标200万元、节税目标100万元。财务部门有的放矢，分阶段实施。2009年调整纳税申报方式，上半年节税73万元。与此同时，在普及全体员工的财税金融知识方面，金融也制定了目标。通过财务人员耐心细

7、致的讲解和宣传，各地早已对财税变得感性、理性熟悉。7.公司财务初始化工作持续推进，于2009年6月初步完成。业务员累计贷款业务费用长期挂账，业务员交易混乱，业务费用信息不真实，账目不清，难以核对。组织财务人员对业务员个人交易情况进行检查核对，通过发票处理、税务开票、资金计划，共开票6912万元，计划资金5960万元，个人交易减少3326万元。针对仓库材料账不一致，材料领用长期不发货，虚假材料发货单过多开出，剩余材料部撤单等问题，材料管理得到很大改善。鉴于带白条的现金长期到货，现金余额居高不下，因此将白条清零，并对累计使用情况进行处理，使现金账户保持一致。与此同时，一些敏感话题得到了处理和调整。

8、2009年6月底，公司为注入江苏高投私募基金做了充分准备。8年、10年，公司组织架构调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，控制本钱用度，进步企业盈利能力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组10年对铜业公司、品管部等部分本钱用度情况作了深层次审计分析，09年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、治理、ge事业部代垫用度、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部分提供部分依据。9、不断推进会计信息化治理工作。随着企业规模扩大，企业信息量增加，仅仅依靠财务气力和财务核算工具难以达到日益

9、精益的核算要求，大量的财务信息需要财务职员的手工台帐来记录，各部分的信息得不到共享，各部分的信息在手工传递的过程中不及时而且经常出错，财务职员需要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造成职员浪费。这就需要全员使用企业治理软件，资源共享，信息共享，交流及时。财务通过努力为企业搭建电算化治理的平台，为企业治理智能化、信息化不断探索。财务通过组织召集，已经就一些治理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件辅助核算功能，为财务精细化核算提供治理工具。10、资金治理上，强化预算治理，严格对照事业计划资金预算、月度资金计划、周度资金计划，控制资金支出。对无计划、超计划的支出严格控制。控制融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的基础上，不额外举债，同时改变融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，进步资金运营质量。09年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息16.8万元，利用供给商一次性结算打折61.1万元，办理票据节约利息8万元。同时顺利完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常安全运转。当然，所做的事情还远远不止这些，需要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就