员工积分制管理办法(草拟)

1、员工积分制管理办法(草拟)积分管理办法草拟 1积分管理及目的 积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等执行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提升工作能力，激发员工继续提供高绩效的动机，从而建立优良的企业绩效文化氛围。 积分管理模型： 2、积分管理原则 本着“公平、公正、公开的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 3、适用范围 本管理办法适用于公司全体员工。 4、评分形式 积分管理以公司规章制度为基础对员工

2、进行客观评分。 每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公 示。积存所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减剩余积分值不得为负，剩余得分永久累积叠加。 积分管理汇总责任岗位为员工尖系岗。 5、积分项目 1原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。 a学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分； b、工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三 年以上4分； c、职业资格：各职业资格师师三级2分，二级4分，一级6分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保

3、证部认可的其他职业资格证。 d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加1分。人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分 评分，提交至员工尖系岗并备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。 (2)绩效成绩：依据企管部绩效考核结果得分除以10四舍五入取整数，每月追加计入积分。 (3)行为态度： a、“部门工作月度排名第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分； b、提出合理化建议被采纳的(未参加合理化建议奖评比)，通过经理审批每条加5分； c、发现并及时改正、弥补同事工作失误经部门经理认可的，每次加1分。以上项目追加计入积 分，每月公示。 (4)能力提升：每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员

4、工参加。奖项设置及评选办法如下： a、合理化建议奖：激励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员 工； b、部门工作推动奖：奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳作成果等方面有推动效果的员工。 评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议； 各种工作标准、流程的推动和改善建议；新的管理方式、技术推动和改善建 议；降低成本和各种消耗的推动和建议；加强团队工作凝集力的推动和建 议；其他任何有利于人力资源部改善的事项。 选拔方式：采用自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度人力资源部会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额

5、各1人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。 计分方式：每月每被评为一次先进，可加2分，每月追加计入积分。 (5)特别贡献： a公司文体活动1分激励员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识比赛等活动，对获奖者给予加分。 团体/个人项目：一等奖(第一名)，每人每次加3分；二等奖(第二名)，每人每次加2分；三等 奖(第三名)，每人每次加1分。 b、公司范围表扬：受通报表扬者，每次加(1分) c、其他：经过人力资源部经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。 6、积分应用 以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先合计相结合。积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先合计项目使用不再抵减分数。具体办法如下： (1 )换取现金：每年年底，员工可自行向人力资源部申请积分兌换，部门经理审核，总经理 批准后换购以每积10分换一元的方式进行积分兌换。每兑换一次抵减积分10分。 (2)加薪：每年年终加薪时，依据员工的积分提升比例进行确定加薪比例。 (3)升职：有升职机会时，依据可升职合适对象，取积分前5名进行竞聘上岗方式进行升 职。 (4)评选先进：员工绩效积分，将作为公司评选优秀员工、班组