探讨建筑工程项目管理的关键问题及对策

1、 探讨建筑工程项目管理的关键问题及对策 摘要：本文对建筑工程项目管理的主要内容进行了分析，并在此基础上，探讨了建筑工程项目管理中存在的关键问题，及其解决措施，旨在加强建筑工程项目管理工作的成效，为建筑物的使用价值与使用寿命提供保障。关键词：建筑工程；项目管理；管理优化引言：建筑行业的飞速发展导致建筑工程中涉及的技术流程与施工步骤不断增多，建筑工程质量保障越来越困难。项目管理作为建筑工程的综合管理，其内容也呈现复杂化趋势，但由于其在建筑工程控制中的重要价值，项目管理中的问题必须得到较为完美的解决。1 建筑工程项目管理的基本内容建筑工程项目管理是一项内容十分复杂的系统性工作，其涉及众多方面的内容管

2、理，其中主要包含有：1.1 质量管理质量是建筑施工的基础要求之一，只有高质量的施工成果，才能最终获取竣工许可。因此，质量管理是建筑工程项目管理的基础内容，相关人员必须采取较高的重视程度。1.2 安全管理安全是所有工程项目开展的基础条件，国家从法律制度层面也对项目工程安全作出了限制。但建筑工程项目由于其施工环境复杂，且现阶段存在大量的高空作业，施工现场安全隐患较多，员工生命安全遭受到一定程度的威胁。因此，建筑工程开展中，必须做好安全管理工作，为员工提供安全系数较高的操作环境，保证建筑工程的顺畅开展。1.3 成本管理建筑工程项目的最初目的为获取高额的利润，在这种目的指导下，成本控制自然为项目工程管

3、理的重点内容1。且由于建筑工程工序的复杂与员工使用数量的庞大，施工进程中存在较为严重的原材料浪费行为，若该种行为能够得到较为完善的控制，建筑工程成本将会明显降低，利润空间显著增加。因此，成本管理同样作为建筑工程项目管理的核心内容。2 建筑工程项目管理的关键问题2.1 成本管理与工期控制的冲突建筑工程中常会使用大量的临时人员，从成本管理的角度分析，临时施工人员工资提供越低，成本控制效果越好；但从工期管理的角度分析，员工薪酬越低，其工作积极性与工作效率会受到较为明显的影响，导致建筑工程无法按时完工，最终甚至会产生工程成本上升的现象。同样情况还发生在工程设备与工程原材料提供上，许多企业以成本控制为核

4、心，施工设备与原材料提供过于理想，最终导致原材料不足或者机械设备使用协调出现问题，产生大量施工等待时间，影响建设工程项目如期完工。2.2 成本管理与质量控制的冲突该种冲突产生的主要原因为建筑企业过分注重成本管理，导致其在施工人员招募中选择了技术水准存在明显缺失的员工或者施工团队，购买了质量存在问题的施工原材料，从而影响建筑施工整体的质量，导致其无法经过验收，或者完工后建筑物使用价值较低，不利于建筑施工企业的长期发展。2.3 安全管理问题安全管理问题主要体现在现有安全施工管理体系及制度无法排除现代施工环境中存在的全部安全隐患，一线员工的生命安全仍会受到威胁。且一线员工中存在大量安全施工意识不足的

5、人员，安全隐患有极大可能转变为安全事故，建筑施工安全管理工作难度极高。2.4 施工现场监管问题高效的施工现场监管可以排除施工进程中存在如质量、安全等多种问题，是建筑工程项目管理的核心手段之一。但在我国现代建筑环境中，普遍采用的管理制度为国家提供的标准模板，未进行工程针对性优化，现场监管工作缺乏详细的制度支撑。且部分监管人员由于岗位意识的缺失，不能很好的落实施工现场监管制度，监管缺位现象较为严重，无法保证建筑工程的流程化、规范化展开。3 建筑工程项目管理关键问题解决对策3.1 成本管理与工期控制的协调建设工程项目管理者需要认识到的是成本控制与工期管理之间并非存在着不可调和的矛盾2。工期的有效控制

6、措施将会带来施工时间的缩短，从而节省大量的员工薪酬费用与场地费用。相关统计数据表明，员工薪酬及场地费用占据了建设工程成本的15%以上，这两项费用的节省会明显提升成本管理工作的成果。因此，在员工薪酬层面成本管理工作与工期协调手段应当为从全局层面进行规划，结合企业已有建筑工程经验与市场状况，对员工薪酬及其工作效率之间的数量关系进行详细分析，寻求员工工作效率与薪酬之间最大比值所处的范围，通过适度提升员工薪酬的手段激发其工作积极性，提升工作效率，保证建设工程项目全程消耗最低人工费用，而非一味苛求员工最终导致工作效率与工作质量的下降，科学化开展成本控制工作。此外，企业还可以通过与员工签订活性薪酬协议的手

7、段来实现成本与工期的协调，即建筑工程在不同时间段内竣工，员工将获取不同单价的薪酬，更加有效的激发员工工作激情。但该种方案应用进程中，需要格外注重工程质量的控制，避免员工一味追求速度而导致施工进程中存在大量的质量问题与安全隐患，影响建筑工程正常竣工与建筑物的使用价值、使用寿命。针对原材料及设备供应层面的成本控制工作，现阶段建筑施工企业通常有自身特定的原材料供应合作伙伴，超量购买的原材料往往会有回购措施。管理人员需要认识到的是，原材料浪费现象避免的核心在于施工人员操作技巧的限制，而非原材料数量的供应，应当更加关注施工现场监管工作成效的提升。不可否认的是，原材料供应数量的限制同样作为成本控制的必要措

8、施，但限额的制定需要具备一定的容错率，不可仅通过过于理想的数值计算导致原材料供应不足，施工流畅性受到影响。3.2 成本管理与质量管理的地位扭转管理者需要认识到的是，质量是建筑物的核心，质量管理工作处于建筑工程项目管理工作的核心地位3。成本管理工作需要为质量管理让道而非相反，即在原材料选购与人员雇佣进程中，不考量价格因素，优先确定一批高质量名单，而后在这项名单中选取报价最低的合作伙伴，或者通过一些合法、合情的手段适当压低报价达成合作，在保证建筑工程使用高质量材料与高技能人员的同时，没有付出远高于市场价格的成本，保证成本管理工作的合理性。此外，虽然价格与质量有着直接联系，但高价格却不能等同于高质量

9、。因此，管理人员同样要做好原材料接收与检验工作，按照国家及制度提供的标准检验流程开展现场材料质量抽查，保证购入原材料拥有较高的质量。同时，做好原材料保管工作，依据其环境需求提供不同的仓储空间，保证建筑工程中使用原材料的质量，也避免材料二次购买造成的成本上升。3.3 完善安全管理制度制度是所有管理工作开展的基础支撑与保证。因此，安全管理工作开展前，要优先对安全管理制度进行完善。管理人员需要在国家制度规定与市场通用模板的基础上，对建设工程进行全面、深入的分析，明确施工方案中存在的安全隐患有哪些，其产生的具体原因是什么，现有基础管理制度是否能够规避全部安全风险，若不能，需要针对安全制度的漏洞进行针对

10、性修补，保证安全管理制度的全面性与实效性。同时，还要通过多种手段保证安全施工制度的全面落实。如周期性对员工开展安全意识教育，维持一线施工人员对于安全事故的恐惧心理；如加强安全防护措施的配备，保证每个员工在事故发生时都具备充足的逃生空间与逃生能力；如加强员工施工操作监管，避免员工自身因素引发安全事故；如健全安全责任制度，在条件允许的状况下，将临时雇佣员工同样纳入责任追究范围内，保证安全施工制度全面且有效的落实。3.4 加强施工现场监管力度施工现场监管的主体为建设工作相关责任人或者公司内部员工，可以通过制度较好的实现这一目的。首先，在监管人员选拔进程中要以品质为核心，虽然施工现场监管工作存在一定的

11、技巧性，但只要监管人员工作细致程度足够，在详细工作制度的指导下，即使技术层面存在一定缺失，监管工作质量依旧能够得到保障；其次，完善责任制度，现代施工环境中，由于交叉监管的现象存在，施工问题爆发时，监管人员责任通常是难以追究的。为此，必须对各监管人员的职责进行详细划分，明确施工现场的责任体系，使惩戒措施真正能够落实到个人身上，提升监管人员的工作积极性；最后，完善监管工作制度，即对员工的施工技术标准，施工成果检验方法与指标等信息在制度中进行详细标注，为现场施工人员提供较为全面的工作指导与限制，保证监管人员工作开展的规范性，提升现场监管工作实效性，为建筑工程中的质量控制、安全保障、工期限制的要求满足提供进一步保障。结论：建筑工程项目管理是一项较为复杂的工作流程，其管理内容较为多样，且存在不同管理工作发生冲突的可能性。相关管理人员应当明确建筑工作项目管理的核心目标，以此为基础做好管理工作之间的协调、配合