建筑安装工程项目管理存在问题及解决措施研究

1、 建筑安装工程项目管理存在问题及解决措施研究 摘要：在房屋建筑工程之中，通过做好项目管理工作，不仅能够提升工程项目的总体效益，而且可以有效减少材料的浪费与损耗。由于房屋建筑工程数量的不断增多，工程项目管理难度越来越大，为了进一步提升房屋建筑工程项目管理水平，本文深入研究房屋建筑工程项目管理现状与解决对策。关键词：建筑安装；工程项目管理；存在问题；解决措施；1引言建筑作为推动国民经济发展的重要基础产业，近年来随着城乡一体化建设进程的不断加快，行业发展也取得了突破性进展，但与此同时由于受诸多不可控因素的影响，工程管理工作质量与预期管理目标之间始终存在一定差距，安全事故的频发给人们的生命财产埋下了巨

2、大安全隐患。2现阶段建筑安装工程施工管理的常见问题概述2.1项目工程管理规章制度不规范、不完善纵观在当前工程施工管理过程，部分施工单位由于受传统管理理念和发展理念根深蒂固的影响，在管理实践作业过程中，过度地关注于企业经济效益，却忽视了对管理规章制度的完善和优化，导致各项管理工作的实施始终未能落到实处，最终给企业整体发展造成了极为不利的影响。在当前工程施工作业管理过程中，建筑安装工程项目规模和数量在持续增加的同时，基层产业机构和相关主管部门尚未建立统一的管理规章制度和管理体系，亦或是即使成立了专门的管理部门，各项管理工作也始终停留在表层，难以落到实处，进而给企业发展造成了巨大阻碍，此外标准化、系

3、统化制度以及法律规章制度的缺失，在一定程度上也导致建筑安装工程施工管理工作的约束性较差，管理工作不规范、不科学以及其它状况的高发生率较为普遍，在引发后期各种矛盾产生的同时，企业经济效益和声誉也受到了一定影响。2.2施工建材存在质量问题，设备管理工作落实不到位经大量调研数据分析可知，在项目施工过程中，施工建材和施工设备管理工作能否落实到位，在一定程度上对工程施工质量和施工效率具有重要影响。在现阶段建筑安装工程管理作业过程中，精品工程或一流建设口号屡见不鲜，但在进行实际管理过程中，部分施工单位为降低施工作业成本，在进行建材和设备采购过程中往往未能综合考虑施工质量和安全可靠性，一味地使用不合格建材进

4、行作业，与此同时在后期设备管理过程中也未能严格按照施工管理作业要求进行定期检查和维护，质量问题或安全问题高发的同时，也导致人员、财产等出现严重损失。3提升房屋建筑工程项目管理质量的有效措施3.1运用合理的管理手段要想保证房屋建筑工程项目管理水平得到进一步提升，要求管理人员运用先进的管理手段，并做好以下工作：（1）结合工程现场的具体情况对工程项目管理工作进行细化处理，保证房屋建筑工程项目中的各环节由专业管理人员负责，帮助工程项目中的管理人员更好明确自身工作职责，不断提升房屋建筑工程项目管理效率。（2）加强工程项目安全管理力度。在房屋建筑工程之中，很多安全事故的发生并非偶然，主要是缺乏良好的安全管

5、理导致的。因此，工程项目管理人员需要对既有的管理手段进行创新，加大工程项目安全管理力度，树立正确的安全生产工作目标，并制定出更为完善的安全事故预防措施，从根本上减少工程施工安全事故的发生。（3）加大工程施工监管力度。因为房屋建筑工程的施工规模特别大，对工程项目管理人员来说，要加强日常的监管力度，减少管理缺位现象的出现，根据房屋建筑工程施工现场的实际情况，找到工程中的施工安全隐患，并制定出针对性的预防对策。3.2提高施工材料管理的规范性（1）加强材料源头管控力度。各项施工材料在进入到房屋建筑工程施工场地之前，施工单位要指派专业人员进行严格检查，针对质量不达标的各项材料，禁止其进入到施工场地。（2

6、）合理保存施工材料。各项材料检验符合相关标准后，允许其进入到施工场地，要求施工单位进行合理的保存，避免施工材料随意堆放3。（3）改进领料程序。结合房屋建筑工程中各项材料的使用情况，管理人员要对既有的领料程序进行全面改进，严格控制工程项目中各项材料的使用量。对于房屋建筑工程中的项目管理人员来讲，要学习先进的项目管理理论，提升自身的专业技能。为了保证工程项目管理工作的重要作用得到更好发挥，管理人员还要优化管理方案，营造一个稳定的管理环境，进而保证房屋建筑工程管理工作的成功开展。对于建筑企业来讲，要根据房屋建筑工程项目管理的实际需求，对既有的项目管理机构进行优化，在提升工程项目监管质量的同时，保证房

7、屋建筑工程项目管理机构的重要作用得到有效体现。通过创新工程项目管理机构，不仅能够提升房屋建筑工程项目的总体质量，而且可以推动建筑企业的可持续快速发展。通过不断提升房屋建筑工程施工材料管理的规范性，可以保证工程项目中的各项资源得到良好配置。对于项目管理人员来讲，要结合房屋建筑工程施工特点，编制出科学的生产要素计划，并妥善保管各项施工材料，减少材料浪费。在材料采购环节，尽量选择信誉度较高的生产厂商，并加大控制管理力度，降低房屋建筑工程施工成本。3.3完善管理制度要想保证房屋建筑工程项目管理质量得到显著提高，要求管理人员对既有的管理方案进行大力完善，并及时更新管理理念，针对房屋建筑工程实施全生命周期

8、管理，运用先进的管理方法，不断提升建筑企业的整体效益。建筑企业管理人员在完善相关管理制度时，可从以下几个方面入手：首先，结合房屋建筑工程施工场地的具体情况，构建更为合理的工程项目管理机制，进一步提升工程项目管理的时效性与科学性，保证房屋建筑工程管理工作成功进行。其次，项目管理人员要明确自身职责，项目管理机构可以采取工作责任制度，加大房屋建筑工程管理强度，结合工程施工中出现的问题，对相关负责人员进行有效问责，不断提升项目管理人员责任心。最后，根据房屋建筑工程项目管理情况，实施专项考核，并制定出相应的奖励制度，结合最终的考核结果，对工程项目管理人员给予相应的奖励，提升其工作积极性。针对房屋建筑工程

9、项目管理者来讲，还要运用先进的信息技术，不断强化工程项目管理水平。由于房屋建筑工程施工存在较大的危险性，故管理人员还要运用信息技术，加强施工安全分析力度，找到房屋建筑工程项目中的安全隐患，并及时消除，不断提升房屋建筑工程项目管理的科学性与规范性。通过对房屋建筑工程项目管理制度进行优化与完善，可显著提高工程项目的总体效益，例如，在某大型房屋建筑工程之中，项目管理人员通过对原有的管理制度进行完善，此工程的整体管理工作效率得到明显提高。4结语简而言之，在工程施工管理过程中，企业不仅需建立健全科学的工程管理规章制度，构建科学完善的培训体系，与此同时还要提高对建筑安装工程建材和设备管理的重视度，只有如此才能为建筑安装工程预期施工目标的实现奠定良好基础，为可持续发展目标的实现创造良好条件。参考文献1李翠兰.建筑工程项目管理中存在的问题及解决措施j.山西建筑,2017,43(36):231-232.2徐燕.我国建筑工程项目成本管