燃气发电厂特殊消防工程施工设计方案

1、 . 41/41*燃气发电厂特殊消防工程施工施工组织设计项目名称：*燃气发电厂特殊消防工程施工项目业主：*燃气发电XX公司项目监理：电力建设监理余电厂项目监理部投标单位：亚泰消防工程2005年2月19日第一章 工程概况与方案编制说明 *燃气发电厂位于*市区，装机容量为一台1X780MW联合循环机组，工程要求2005年6月30日竣工发电。工程招标围：厂区的特殊消防工程的施工、火灾自动报警系统的安装、调试，厂前区的烟烙尽气体灭火系统的安装调试以与工程围消防系统的验收。本技术标书根据*燃气发电机厂提供的招标文件，以与招标提供的特殊消防工程施工平面，对施工组织设计计划，准备采用的施工方法和施工进度计划

2、安排等在本标书作了比较详细的说明，对该工程项目施工中的各具体施工细节方案，待我公司中标后，立即进行编制并交业主审定。工程概况，实物工程等业主在招标文件已详细介绍，这里不再重复。*燃气发电厂特殊消防工程施工，采用招标方式，择优选择该项目施工承包单位，我公司将积极地参加该项目的招标投标工作，希望能被选择为该工程项目的特殊消防工程施工承包单位，我们将会为该工程项目的建设作出积极的贡献。由于燃气发电厂生产过程中会使用大量的可燃气、易燃、易爆物质，如燃油、氢气、电缆、绝缘油、润滑油与乙炔气和化学易烂易爆物品，而且使用中的环境条件差，极易引起走火爆炸，若控制措施不当或补救不与时，一旦发生火灾，后果极为严重

3、。因此，电厂火灾自动报警系统，水灭火系统、气体灭火系统等正确的安装和使用，显得极为重要，本公司有着多家电厂的消防设计，设备提供和施工安装经验，针对*燃气发电厂特殊消防工程施工，我们将按时保质地完成电厂的消防施工，同时提供完善的售后服务，以确保电厂消防安全。一旦我们公司中标承接该工程项目的安装工程，将采用目前最先进的施工技术、施工装备、以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量，施工技术储备和丰富的施工经验，就工程协调的各方面和施工技术的各环节，按照工程建设和业主的要求，调集骨干施工、管理队伍，同所有参加该工程建设（承包）单位一起在业主规定的时间，确保工程建设各环节的节点畅通，确保工程质量，确保施

4、工安全，圆满地完成*燃气发电厂特殊消防工程的施工。第二章 施工组织管理*燃气发电厂工程的建设，我们公司如承接该工程项目的施工安装，则将依据该工程的特点和承包的职责，首先强化施工组织管理，认真研究设计工程管理体系、质量管理体系、文明安全管理体系三大管理体系；其次，明确三大管理体系的职能，发挥各职能人员的积极性，就工程协调的各方面和施工技术的各环节按照工程资料和业主的规定要求，全面实现工程建设的总目标。1施工组织管理体系的职能1.1 施工管理组织体系；（见图1.1.1项目部管理体系运行方框图）为了保证工程的圆满完成，公司在人员、物质、组织上作了统一部署，贯彻项目法施工要求，实行项目经理负责制。按照

5、项目施工的在规律，对建设项目由项目部实施高郊率的施工计划，组织、控制、协调工作，委派多次承担过大型消防工程，且长期从事消防水、气管道安装专业、火灾自动报警安装专业，具有相当丰富的消防安装、施工管理和施工技术经验的项目经理，管道工程师，焊接工程师，并组织一批责任感和业务知识强，实践经验丰富的专业技术人员组成一个强有力的项目班子。1.2 施工管理的职能1）施工管理系统的指导思想是：集中指挥、统一安排、合理协调，全面调动各种资源，充分拓展总承包的优势，发挥大型施工企业在工程建设中的标兵骨干作用，全面完成承包任务。2）项目部的施工管理：在公司经理的主管下，委派项目经理进驻现场，驾驭指挥工程管理系统，通

6、过直线制，层层管理，落实责任系统和施工班组，项目部设置职能齐全、配备精良、富有实际施工技术管理经验的人员，这是组织好大型项目施工的关键。3）施工管理体系的另一项主要职能，是在系统、管线设计变更、在承包的基础上设立系统工种如：管道、焊接、报警控制、材料供应等各个专业系统管理级，分别由专业工程师直接组织和指挥各专业的工作，在开工前与施工过程中抓好各项准备工作，抓好施工方案的编制、审批、实施工作，抓好设备、材料、采购、订货、接运、仓储、清点验收，抓好制造厂与的图纸复核会审，解决好对外协调的各环节与接口问题。在施工过程中，按总进度计划和施工方案规定程序，积极创造条件，组织协调好各专业系统的工作，同时，

7、采取措施做好产品保护工作，并按规程规和使用要求做好各项测检试验和调试工作。在竣工验收阶段，整理、汇总各项交工资料和交接工作。4）施工管理体系建立的前提要素：计划管理：是确保工程总目标实现的前提，项目部以总计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段，分系统的实施作业计划，从而确定工程进度的网络节点，实行节点控制考核，以总进度计划来协调，调度施工的各个环节，各施工专业级对项目部编制的施工计划要与时反馈工程进展情况，以利于指挥生产的平衡调度并与时向建设单位申报计划统计表。施工技术管理，施工技术管理是保证工程质量优良的前提。在施工技术方案的指导下，提供技术保证措施，强化全员的质量意识，严格遵循施工规

8、，执行操作规程，依照相关的施工工艺，制作加工方案与运输吊装，管道敷设安装等技术方案来向指导施工。编制科学的施工程序以分层流水作业，合理布置交叉施工，安全文明达到缩短工期的目的，对外进行设计联络，落实设计修改、变更、以满足工程项目的使用功能要求。施工力量管理：其前提是保证各施工作业面都足够的管理人员和作业人员，从而保证作业计划按节点完成，公司保证*发电厂特殊消防工程施工项目的用工需要，在公司围平衡和调集管理人员和施工作业人员，项目部的劳动力需用计划首先得到平衡解决，在素质上和数量上得到保证。机具设备、材料管理：其前提是一切服从前方和保证设备材料的质量，后勤保障必须到位，项目部配置机具、设备、材料

9、组，受项目经理直接领导，保障机具、设备、材料与时到位，并负责设备材料订货采购、检验、试验、运输、仓储、保管等各项管理，保证工程项目施工顺利进行。施工安全文明管理：其前提是保证施工紧有序，不发生安全事故。 项目部配置安全保卫人员与安全监控员，在抓好队伍思想建设的同时，抓现场安全保卫，以保证精神建设和安全文明施工有章可循，措施到位。2 管理人员职责2.1 施工员：2.1.1 负责施工进度的控制，按施工作业进度和有关技术组织协调施工；2.1.2 负责编制施工组织设计；2.1.3 负责组织对重大技术方案和措施的编制，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书；2.1.4组织施工图纸与有关设备的技术文件

10、的会审和重大节点施工前的技术交底；2.1.5 负责协调土建、安装工序之间的交接；2.1.6 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；2.1.7负责组织对设计单位递交的设计变更文件和专业工地提出的工程变更申请的审核；2.1.8 负责对有关的技术标准、规的确认、转换和标准信息的收集；2.2 质量员：2.2.1 负责质量策划；负责外三级验收和协调工作；2.2.2 负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对本系运行和管理上的不符合项目签发不合格项目的报告，并进行跟踪、监督其封闭；2.2.3 负责组织有关部门接受业主和监理单位的临查，并对监查报告作出回答；2.2.4 在出现不

11、符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向项目经理提出停工建议；2.2.5 负责质量事故的调查和报吿；2.3 统计预算员；2.3.1 负责合同评审、会签经济合同；2.3.2 负责审核工料预算，负责编制施 工图预算；2.3.3 负责做好结算工作，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表；2.3.4 负责合同管理，在合同执行过程中履行合同责任；2.4 资料员：2.4.1 负责我方供应的物资采购管理，按GB/T19002-ISO9002物资采购采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方、档案；2.4.2 组织编制物资采购文件并实施采购、订货

12、、储存、保管发放工作；2.4.5 参加工程物资供应协调会议，针对工程施工过程中设备/材料供应、收货、保管、发放等方面存在的问题，制定相应的解决措施，以确保物资的供应。2.5安全员：2.5.1 负责施工现场的文明施工管理；2.5.2 负责施工区域的安全、消防和保卫工作。2.5.3 负责特种作业人员证书和健康资料检查、保管工作；2.6 各安装专业职责2.6.1 负责编制作业指导书和一般的施工技术方案和措施、施工任务单、工料预算；2.6.2 负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单和规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；2.6.3 负责质量验收项目划分表中规定的一、二级

13、质量验收工作；2.6.4 负责编制物资需求计划；2.6.5 负责协调工序之间的配合；2.6.6 负责加工和发装过程中物项的标识和标识的移植；2.6.7 提出焊工、特种作业与其他人员培训要求；2.6.8 配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标；2.6.9 负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；2.6.10 负责本专业施工围的安全和文明施工工作。3 项目进度控制3.1 项目控制进度2005年2月26日开工准备2005年2月28日火灾自动报警系统安装开始2005年5月31日火灾自动报警系统安装结束2005年5月20日火灾自动报警系统开始调试20

14、05年6月9日火灾自动报警系统调试结束2005年2月28日气体灭火系统安装开始2005年5月12日气体灭火系统安装结束2005年5月13日气体灭火系统调试开始2005年5月24日气体灭火系统调试结束2005年6月27日工程竣工移交3.2 二级计划进度二级计划进度见*燃气发电厂特殊消防工程施工二级进度计划进度表视图3.3 总进度计划说明3.3.1 *燃气发电厂特殊消防工程施工进度计划的编制是我方集中了安装各专业技术骨干，在分析了该工程特点和施工方案的基础上，经过各专业对进度的分解、细化、然后汇总、协调，反复讨论修改后编制的。该进度计划是以施工技术措施和方案、施工组织措施和我方长期的施工经验的积累

15、为基础的，在正常外部环境下，经我方努力是完全可实现的计划。一旦中标，我方将在此基础上，再编制出三级进度计划。3.3.2 实现项目控制进度对施工、设备采购、物资进场的要求项目控制进度是工程进度计划的中心，我方在本工程安装的安排中均以确保项目控制进度的实现为宗旨。3.3.2.1 开工前：必须完成施工图的技术交底与安装材料分析，熟悉施工现场的地理环境、建筑结构，确定管道（线）的走向，支架固定位置与方法，确定详细的施工周期，避开不同工种分包的交叉施工，保证施工作业面与施工进度。3.4 保证工期的主要措施为保证*燃气发电厂特殊消防工程施工的进度实现，除了上述总进度说明中，我方对标、标外、安装、图纸、设备

16、的交付等二级进度计划的时间安排上结合工程特点、施工方案和措施等所作的种种考虑之外，我们还将在施工准备、技术投入、质量保证、科学管理、后勤保障、思想组织、奖惩制度等方面采取切实有效的措施来保证。3.4.1 施工准备措施周密、细致的施工前准备工作是确保每道作业准时开工，开工后的不停顿施工，乃至整个标段的进度计划实现的前提。为此，我们在如下几方面作了准备。一旦中标立即展开进场施工的机具、量具按进场的先后分批的进行检查维护和检定等准备工作，确保机具健康地进场，确保留有后备机具，进场即可正常地运作。在每道作业施工前，除了设备、材料、图纸、人员等准备外，施工机具准备情况作为必须检查的后要环节。3.4.2

17、技术投入措施根据*燃气发电厂特殊消防工程施工的特点，我方对每个施工项目制定详细可告知的施工技术措施来指导作业，来确保施工工期的准点完成。3.5 质量保证措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效用的质量。因此在*燃气发电厂特殊消防工程施工中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量管理，针对不同专业的质量通病，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延识工期。3.7 后勤保障措施我方在材料供应和加工件制造方面都有完善的物资供应体制，能与时将现

18、场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式时行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。3.8 思想组织措施我方将组成有丰富的工程管理经验和专业技术知识的强有力工程管理领导班子和技术管理力量来参加本标段工程的建设。在整个工程建设过程中，我方将服从业主、监理、总包的领导，顾全大局，主动积极配合业主和监理，做好协调工作。除了我方承建本标段工程之外，还应考虑到有些项目控制进度的实现，尚需涉与土建、装饰的施工，为确保施工进度，我方有能力并有责任配合业主、监理和总包单位做好组织和协调工作。在业主方统一指挥下，与有关施工单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工

19、工序的交叉，为兄弟单位的施工创造条件。对由地气候等特殊情况的发生而影响施工进度，我方将与时调整施工人员和工作时间，合理安排好后勤供应工作，尽最大努力来弥补被耽误的时间，确保项目控制进度的完成。3.9 奖惩措施我方在*燃气发电厂特殊消防工程施工中，将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明，我方还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效地保证计划进度的实现。3.10 主要机械设备进场计划4 现场平面布置*燃气发电厂特殊消防

20、工程施工，我方依据现有客观条件，精心规划施工方案，确保总平面布置“科学合理、经济适用”。4.1 总布置说明4.1.1 场地布置4.1.1.1 本标段工程施工现场用地在*燃气发电厂厂区不提供施工场地，在筹建处综合办公区要求安排总面积50平方米的办公用房（30平方米）和室仓库（20平方米），在安装总包堆场附近，增设50平方米的室外堆场。4.1.2 施工临时建筑4.1.2.1 由于业主在本标段不提供生活临时设施用地，因此采用租用民房的方式作为本标的生活临时设施。4.1.3 力能布置4.1.4 施工电源布置。4.1.4.1 由于本工程用电点多，根据施工现场用电实际情况，本工程施工用电采用向有关单位借用

21、的方式介决。4.1.4.2 施工现场设置的配电箱的开关全部采用漏电保护断路器，确保施工用电安全。4.1.5 施工用水布置4.1.5.1 本工程施工从电厂水源处接水不合理，因此施工现场沿线用水采用向有关单位借用的方式解决。4.1.6 施工气源4.1.6.1 施工用氧、乙决气由施工单位购瓶装气，存放在远离建筑物的危险品专用工棚供工程使用。4.1.7 通讯。4.1.7.1 施工现场的通讯主要采用对讲机解决施工中的通讯联络问题。4.1.8 施工排水布置4.1.8.1 本工程施工，对施工围的积水采用潜水泵抽水排水的方法。保证施工围不积水。4.2 总平面布置图由于本次招标文件未提供施工平面图，电子文档，总

22、平面图布置中标后提供。临时用电、用水、用地表用途面积(平方米)位置需用时间管理办公室管理人员办公用房室外仓库工程管材货架堆放处室外预制场地用于预制管道成型，需有避雨棚施工现场预制场地用于现场安装、机具安置施工人员住宿平均施工人员70人左右工程用电消防临时用水卫生、生活场所30平方米50平方米100平方米每作业面30平方米30X4=12025平方米25X6=150总包指定总包指定总包指定（最好近室外仓库、管理办公室）根据施工作业面位置而定工地宿舍施工现场，每作业面不大于5千瓦试压用水总包指定进场后一周至工程竣工验收进场后一周至管道货架制作结束、并管道进场，至管道安装结束进场后一月至管道安装结束整

23、个作业面施工周期可根据工程情况与工程施工劳力进行调整现场整个作业时间消防管网试压期整个施工期间合计4505 施工劳动力计划来源与配置劳动力的有效合理安排是体现工程现代化管理的主要标志之一，我方将从施工计划进度的合理编制、劳动力结构的优化组合、施工技术措施的有力保证上着手，从公司本部抽技术骨干力量，简化现场管理体制，提高现场技术管理人员的管理水平和协调能力，提高施工人员的技能水平和综合能力，以最大限度地提高施工企业的劳动生产率，减少在现场的施工人数，这是我方在本工程中安排劳动力的根本出发点。根据本工程的工程围和计划进度要求，编制本工程的劳动力进场计划。劳动力计划与峰值表人数70605040302

24、010火灾自动报警系统1000010012090800706005040302066888886553112334444221212181818212116121063361515202016161612226121218181212332222405656717154493626小计管理人员电焊工气体灭火系统水喷雾系统1201101009080706050302010天数工种 人数5.1 降低工程成本的措施5.1.1 编写合理的施工方案，采取分段施工和水试压，做到均衡作业，避免劳动力等工；5.1.2 按照施工方案，按排合理的劳动力和机具进场计划，避免劳动力和机具台班的闲置；5.1.3 以有力

25、的质量保证措施来有效提高作业效率，杜绝返工造成人力、物力的浪费；5.1.4 加强作业人员和机具的施工协调，尽所其用，挖掘潜力集中有效合理使用各类机具；5.1.5 加强材料采购和现场管理，避免遗失和损失；并加强施工管理，合理下料，最大程度地减少浪费，做到物尽其用；5.1.6 以加强文明施工保证作业安全，达到杜绝安全事故和设备材料事故。5.1.7 重视现场保安值班，防止偷窃，使工程顺利开展，不误工期。5.2主要施工管理人员表安全生产、文明施工管理措施1. 安全和消防在本工程施工中，我们将坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针和“精心规划、规操作、长效管理、高标准移交”的文明施工管理方针，建立科学

26、、有效的安全保证和文明施工管理体系，实施各项管理的制度化、规化和标准化，创建本工程各类重大安全事故为“零”的“零”目标管理，使业主放心和满意。1.1 安全、消防工作目标重大人身伤亡事故为“零”；重大火灾与爆燃事故为“零”；重大设备损坏事故为“零”；重大施工机械设备与起重运输事故为“零”；同一现场重复发生一样性质的事故为“零”；一般重伤事故年频发率控制在0.5%以下，年负伤率控制在5%以下。1.2 安全消防管理网络本系（见后页）项 目 安全文明消防管理网络图公司质、安部项目经理现场项目总负责人施工管理员安全、消防员气体班组兼职安全员管道班组兼职安全员报警班组兼职安全员仓库兼职安全员电焊班组兼职安

27、全员1.3 各级安全责任制1.3.1 本工程将建立三个体系：以项目经理为核心，落实各职能部门、各级岗位人员安全责任制为中心的安全保证体系；以安全员和所有施工安全人员为主体的安全监察体系；1.3.2 项目领导班子的安全责任1.3.2.1 本工程由项目经理为第一安全责任人，对本工程安全工作全面负责并承担责任；负责组织制定安全施工目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，落实并监督安全责任制，确保安全施工目标的实现；协调施工与安全工作的矛盾，与时确定解决安全施工中存在的问题；按照有关规定，参加或主持有关事故的调查处理；必要的组织召开事故现场会，提出并落实防止事故重复发生的措施。1.3.2.2

28、组技术总负责对现场施工安全技术工作全面负责，审批重大施工技术方案并监督实施；协助项目经理做好现场各项安全文明施工管理工作。1.3.3 施工管理部安全消防员的安全职责本工程设置直接隶属于项目经理领导的施工管理部，负责本工程安全、消防管理，并接受业主或监理的现场管理和指导。安全、消防主管直接负责本工程的安全工作，其主要职责是：1.3.3.1 对本工程实施安全、消防的监督管理，负责配置适合本工程安全目标的安全、消防设施；1.3.3.2 采取安全技术措施和执行政府的安全、消防法规，预防和消除现实和潜在的人员、环境、施工机械、施工措施和物资质量等因素对本工程造成的不安全因素和隐患；1.3.3.3 组织制

29、定和监督实施安全、消防管理制度、负责考核和奖惩各项制度的实施情况：1.3.3.4 对进入本工程的特种作为人员、特种施工机械的安全技术资格进行控制管理；1.3.3.5 定期组织安全大检查，督促安全隐患的整改，组织对业主、总包上级检查中提出安全隐患进行整改；1.3.3.6 负责安全、消防事故的报告、调查、处理和防；1.3.3.7 对进入本工程的职工进行日常安全教育和安全资格的控制；1.3.3.8 负责与业主或监督的安全工作联络，接受并组织实施业主或监理对工程安全消防工作提出建议和整改意见。1.3.4 各专业工地安全职责1.3.4.1 各专业组长是施工专业的第一安全责任人，对其安全工作全面负责并承担

30、责任；1.3.4.2 组织实施组安全目标计划，协调本专业施工与安全的关系；1.3.4.3 审批本专业重大安全技术措施并监督实施；1.3.4.4 定期召开本专业安全分析会，领导和组织本专业的安全检查并督促落实安全整改；1.3.4.5 安排并协调本专业定期进行安全学习活动，协调各班组、各专业之间的安全配合；1.3.4.6 参加或主持与本专业有关的安全事故调查处理工作。1.3.5 各专业专职安全员的安全职责1.3.5.1 对本专业安全、消防实施监督管理，负责申购和配置适合本专业施工的安全设施；1.3.5.2 实施本专业安全、消防管理制度，负责对各班组安全情况进行考核；1.3.5.3 对本专业的特种作

31、业人员、特种施工机械和各类电动工器具进行安全技术资格和性能的控制管理，确保达到安全要求；1.3.5.4 负责本专业事故的报告、调查、得以防；1.3.5.5 定期组织安全大检查，督促安全隐患的整改，组织对上级检查中提出的安全隐患的整改；1.3.5.6 负责本专业施工用电、脚手架搭设的安全监督，落实各项安全措施。1.3.5.7 接受并组织实施项目组、业主和监理对工程安全工作提出的建议和整改意见。1.3.6 各施工班组兼职安全员的安全职责1.3.6.1 带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，与时发现和制止违章违规行为，组织本班组每周安全活动，采取预防事故的措施；1.3.6.2 组织本班组每周安全检

32、查活动，在每天的班前、班后会上组织安全交底和安全小结；1.3.6.3 审核本班组技术员编制的作业指导书中有关安全措施容，监督技术交底过程中的安全交底，做好班组安全记录；1.3.6.4 负责制定和组织实施控制现场和未遂事故的安全目标和措施，按施工程序进行安全技术分析预测，做到与时发现问题和异常，并进行安全控制；1.3.6.5 参加与本班组有关的安全事故调查，采取措施纠正安全检查中发现的安全隐患和落实安全措施。1.4 建立安全管理制度严密、科学、有行业针对性的安全管理制度是实现工程施工安全的必备要素，我公司有十几年丰富的经施工实践检验证明有效的安全管理经验，并已建立了十八项安全管理制度。在本工程中

33、我方将严格遵守业主或监理制订的，同时也将严格执行我公司建立的各项安全管理制度，并以此作为确保本标段施工安全管理的手段，实现安全工作的万无一失。我公司已建立的十八项安全管理制度为：施工现场安全管理标准安全生产职责规定施工现场安全管理制度安全检查制度安全奖惩制度安全教育制度安全活动制度安全、消防事故调查、处理、统计、报告制度配电装置安全管理制度小型机械、工器具安全管理制度压力容器气瓶管理制度安全施工作业票单管理制度现场安全、消防、保卫管理制度施工用电管理制度手动、电动工器具安全使用规定施工机械管理制度本工程将执行所有政府主管部门和行业发布安全法规和法令1.5 现场日常安全管理工作1.5.1 安全教

34、育培训1.5.1.1 本工程项目组和专业的专职安全管理人员都经过政府管理部门组织的系统安全管理知识的培训，并经政府劳动安全监察部门考核合格持证上岗。1.5.1.2 参加本工程施工和管理的各级部门、各层次员工在进入现场以前，都将经过项目组组织的针对本工程特点的安全管理制度以与相关专业安全知识和安全责任制的教育培训，并经考核合格后方可上岗。1.5.1.3 所有人员在进入本工程施工前，都将经过项目组、专业、施工班组组织的安全知识和安全管理制度的三级安全教育，安全教育时间不少于三天。1.5.1.4 本工程各施工班组和有关管理部门实行每周一次（不少于1.5小时）的安全活动日制度，每次活动有具体的学习容、

35、记录。项目组和专业二级专职安全员对安全活动日的实施情况进行检查和监督。1.5.2 特殊工种作业人员的管理1.5.2.1 本工程施工中将对涉与设备安装操作、安全管理的特种作业人员进行安全资格控制、保证特殊工种作业人员上岗持证率达到100%。这些特种作业人员是电工、明火作业工、危险品保管、押运、驾驶工、安全员。1.5.2.2 特种作业人员上岗前，均由劳动监察部门进行上岗资格培训，经考试合格获劳动安全监察部门的上岗证书后方可上岗。1.5.2.3 所有特殊工种作业人员的上岗书将由施工管理部统一保管，随时接受业主或监理以与政府管理部门的监督检查。1.5.3 安全检查和安全监督1.5.3.1 本工程将实行

36、专业、班组和项目组三级安全检查制度。各施工班组安全员每天施工前和施工后对施工区域进行安全检查；专业专职安全员每周至少一次进行本专业施工区域的安全检查；项目组专职安全员每月至少组织一次施工现场的全面安全检。所有的安全检查都将被记录并在规定的时间整改封闭。1.5.3.2 日常施工过程中，项目组、专业和班组三级安全员将按照每天划分的安全监督区域进行不间断动态安全监督，落实安全监督区域责任制，各施工人员采用互相之间人盯人的安全监督措施，确保消除各类安全隐患。1.5.3.3 本工程采用的安全检查开工有：日常安全巡视、一般性和阶段性安全检查，这几种检查方式可以结合进行，也可以分别进行。1.5.3.4 根据

37、查领导、查管理、查隐患、查事故处理的“四查”容，建立事故隐患的登记、整改、检查、封闭制度与字管理台账。1.5.3.5 对业主、监理、政府安全监督部门安全监督检查中发现的安全隐患，由项目组经理落实各责任单位整改封闭，安全主管监督、验证整改封闭和预防再发生的情况。1.5.4 安全防护1.5.4.1 本工程所有施工和管理人员统一着装和佩带上岗标志以接受安全监督。1.5.4.2 所有使用的劳动防护用品将由采购部门统一到政府劳动安全监察部门定点企业采购，使用前须经项目安全管理人员进行质量检验，对安全帽、安全带等重要劳防用品还将委托有关监察单位进行抽样破坏性试验，符合质量要求的劳防用品方可发放使用。1.5

38、.4.3 劳防用品的采购、贮存、配备使用、更换要求等制度将被明确规定，保证各类人员足额配备和规化使用劳防用品。1.5.4.4 落实施工安全设施规定中的安全设施标准，严格执行制定的安全设施搭设、检查、使用、维护和拆除规定，使安全防护设施标准化、规化。1.5.5 安全事故的处置、报告和防机一线一保护，电源盘在进出线末端均采用防电线拉脱措施。加强对用电设施和电动工具的检查维护。电动工具都经过定期检测合格，并有明显检测合格标识，所有的配电箱，拖线盘和电动工具都有台帐并办理使用登记手续。所有电动机具外壳均有可靠的重复接地。施工现场照明全部采用管线式固定照明，容器外不使用移动照明，保护装置和接地必须经过检

39、验符合后方可带入容器施工。1.6 确保重大火灾与燃爆事故为“零”的措施1.6.1 控制电气火灾事故的措施施工区域所有施工照明全部采用管线制固定照明。现场使用的配电箱统一规格，定位设置并配备足够的数量、容量，配电箱的电气设备电源保证可靠，每天落实专人检查。电动工具、电焊机等电源线有可靠的绝缘，不得裸露芯线。施工现场、生活区一律禁止使用电炉、电炒锅和大功率取暖灯等用电设备，焊条仓库等使用大功率照明灯的区域必须经过批准并有严密的防护措施。1.6.2 控制易燃易爆物品火灾事故的措施施工现场氧气、乙炔等气瓶的管理实行定点旋转，设置金属防护围栏，氧气、乙炔气瓶的相隔距离均在5米以上，气瓶的防爆装置、压力表

40、计齐全可靠，各类气瓶的运输搬运由专人实施并有可靠的防滑落措施，旋转区域与贮油和动火区域保持安全距离。施工现场设置可靠的危险品仓库，其设置位置、结构、面积符合消防监管部门的规定要求并主动征求消防部门的认可。1.6.3 本工程将采取有效措施控制安全、消防事故的发生。安全、消防事故将按照有关规程的要求建立事故即时上报制度。重伤级以上安全事故、重大级以上火灾事故在与时采取措施的同时于事故发生后的4小时逐级上报至业主、劳动安全监察和消防部门。1.7 安全考核1.7.1 本工程安全管理将与各专业、各管理部门和施工人员挂钩、在执行有法规、法令的基础上，制定和实施、；1.7.2 在对各专业进行施工、经营考核的

41、同时，考核安全管理，把安全工作直接与业绩和效益挂钩；1.7.3 现场专职安全人员严格执行有关安全管理条例，对违章现象的责令纠正的同时进行重罚，各类违章处罚情况将被记录，作为各施工队、施工班组和职工个人考核的依据。1.8 “零”目标管理的主要措施1.8.1 确保重大人身伤亡事故为“零”的控制措施1.8.1.1 防触电事故现场落实实施，施工区域用电管理责任人，制定和执行配电间各配电箱进出线路与负载名称均书面确定并挂于明显处。配电间规定操作程序，配备绝缘防护工具，用电管理人严格执行配电间操作程序。现场用电的配电箱和拖线盘均按设计标准统一制作，经检测合格且装置完好、标识统一、能够符合相关技术监督局的有

42、关要求。施工中，所有配电箱保证数量充足且定置放置，拖线盘电源线拉出长度不超过20米。所有电源线均实行一线。1.8.1.2 油漆、汽油等易燃物品的保管.油漆、汽油等易燃物品从危险品仓库领运至现场时采取早晚运输、遮阳、避火源等防护措施，确保万无一失。1.8.1.3 电火、焊火星控制控制电火、焊火星溅落隔离铁板，施工时由施工人员在电火焊区域的下方设置隔离铁板，在重点区域电火焊时落实专人监护。风焊切割下的铁件应在采取收集措施后方可切割。在明令禁火区域严禁随意动火、焊接，因施工需要动火时，按规定办理动火手续，经批准方可动火施工，动火施工结束后明确责任人监督，确保不留火源。1.8.1.4 动火作业审批各级

43、动火作业票，施工和批准人员均经培训考核，并以书面文件报业主审核批准。1.8.2 确保同一现场重复一样事故为“零”的措施1.8.2.1 实施安全事故“三不放过”原则与时通报施工安全状况，各类发全事故将由第一安全责任人组织事故分析，找出原因，并组织每个员工学习。各类安全事故将按照有关部门的要求进行分层次地调查处理，对发生重伤以上或具有普遍意义的安全事故将组织停工整改。对安全事故的处理严格执行事故原因分析不清不放过、群众和事故责任者没有受到教育不放过、没有制定出防措施不放过的“三不放过”原则，把“三不放过”原则落实到每项安全事故的处理中去。2. 文明施工2.1 文明施工管理方针精心规划、规操作、长效

44、管理、高标准移交2.2 文明施工管理网络见安全文明消防管理网络图。2.3 文明施工管理措施我公司在本工程实施的文明施工管理的措施有“六化”，即：2.3.1 总平面管理模块化；2.3.2 现场设施标准化；2.3.3 工程施工程序化；2.3.4 文明区域责任化；2.3.5 化业行为规化；2.3.6 环境卫生一贯化。2.4 具体措施2.4.1 总平面管理模块化2.4.1.1 本工程全过程进行总平面管理，各专业皆设专职管理人员，严格按照施工组织设计确定的总平面管理原则实施动态管理，确保总平面符合文明施工要求。2.4.1.2 总平面实行模块式隔离管理，模块化管理措施中将充分考虑业主已建成的构筑物、永久马

45、路通道、厂区绿化设施与环境的要求。各分隔区域均挂牌，严格区分施工区域、仓储区域、办公区域和通道，保证各区域相对独立、专业管理，业主厂区良好的环境不因施工而受到破坏。2.4.1.3 在施工管理区域设置醒目的“六牌二图”。六牌是：工程概况、施工单位名称牌安全生产纪律牌文明施工守则牌防火须知牌安全生产无重大事故日计数牌工地主要管理人员牌二图是：施工总平面图工地文明卫生承包责任图2.4.1.4 施工区域的道路、电源、上水、下水、污水消防水等管道，杜绝随意开挖、支接和修改。凡因施工需要断路、停电、停水时，必须提出申请经工程项目主管批准，保工程总包认可批准后方可实施并限期复原。2.4.1.5 本工程我方施

46、工围的施工区域道路以与业主厂区道路保证全过程畅通，厂区车辆通行按业主规定的路径通行。2.4.1.6 确定专人负责业主厂区道路的清洁和维护保养，每天清扫道路，与时清理道路上散落的泥土、砂浆和其它落物；对装有可能引起飞尘的货物加盖防尘油布，保证车斗严密、无泄漏；进出施工现场的车辆由专人负责、监督车斗的泄漏情况和负责污物冲洗，确保现场和厂区道路的平整清洁。2.4.1.7 在总平面围布置垃圾临时堆放场、废旧材料回收堆场、土方临时堆场、由专人管理与时清理，保持整洁；下水道由专人保养，定期清淤疏通，保持排水畅通，确保现场没有各种原因引起的积水。2.4.1.8 所有进入总平面区域的车辆必须保持干净整洁，挂统

47、一标识，按指定的道路和限定的时事安全行驶，施工区域外的厂区道路上不得随意停车或装卸货物，施工区域经批准临时停车装卸货物的车辆，驾驶员不得离开车辆。2.4.1.9 施工现场的有设备、材料、机械、车辆等全部实行定置化管理，定置地一律划线挂牌，明确放置物的名称、编号、所属部门、数量等；仓库区域所有的材料、设备的放置按规格、型号、专业分类堆放，放置方向一致，堆放高度统一，标识的标牌、字型、色标大小均按规定统一设置；露天堆放的设备、材料离地至少20cm，下填的道木长度一致。开箱检验后的设备与时交付安装，在交付安装前全部用防雨布严密覆盖；室放置的设备材料，应离地离墙放置，保证室的防水防尘功能，对焊条等特殊

48、物资按规定采取防潮保护措施。2.4.2 现场设施标准化2.4.2.1 临时照明与配电装置标准化：本工程施工现场照明实行统一布置，无乱拉灯线的。施工电源盘、配电箱统一规格、统一色标、装置全部标准化，电源盘进出线处有可靠的电线防拉脱措施。2.4.2.2 电焊机箱与气瓶工棚标准化：施工现场制作统一规格和标识的电焊机箱、氧乙炔气瓶工棚，放置在现场规定位置，保证数量充足，避免长距离施放皮带。所有的电焊机、气瓶全部置于工棚。皮带、气管走向的措施。气瓶均涂刷气体介质色标，全部加装防护帽和经计量合格的压力表。电焊机电线、气管皮带确保不破损露出铜芯和裂纹。2.4.2.3 脚手架标准化：现场使用的脚手架、在有条件

49、的地方尽可能使用承插或螺栓连接的工具式钢脚手架，脚手架全部统一漆涂醒目的橘红色色标，经搭设人、使用人和专职安全员验收合格并在规定的承载围挂牌使用，脚手架在有效期拆除或修改均经过规定的程序。2.4.2.4 安全防护设施标准化：施工现场统一设计、制作各种规格、标有统一色标的孔洞盖板和防护栏杆，所有的孔洞均覆盖牢固的盖板保护，所有的开口均安装可靠的双层防护栏杆；如确因施工需要临时拆除孔洞盖板防护栏杆的，必须挂红白带或防护绳索，并同时指定专人在每一孔洞和开口处监护。2.4.2.5 废弃物收集设施标准化：在每个施工区域设置足够数量的垃圾收集箱，每天由专人清理垃圾运到总平面指定的垃圾堆放区，与时清运现场。

50、施工过程中产生的废钢管、碎砖头、散落废弃的灰砂、混凝土、电缆线头、保温废料、废管均由统一规格、色标的收集隔离铁板进行收集防护，施工结束后由施工人员自行清理带出施工现场。2.4.2.6 现场警示标识标准化：我方的组合场地等区域以与现场施工所使用的所有的加工、起重、转动机械设备、焊机等全部实行一机一牌的挂制度，必要时挂操作规程，需经过定期检测的设备均标明检测状态标识。所有安全警示牌、操作规程标牌、设备或区域命名牌均统一规格和色标，挂在规定位置。2.4.3 工程施工程序化2.4.3.1 按本工程经批准的施工组织设计确定的施工程序施工，严格执行单位工程开工报告和按作业指导书施工的制度。2.4.3.2

51、开工前技术准备阶段认真做好图纸会审并记录签证，未经图纸会审签证不得开工；开工前应经技术交底和确认特殊工种作业人员的上岗资格。2.4.3.3 项目工程技术主管按照确定的施工进度网络计划，按照程序化工期管理的要求，严格执行同一施工阶段先土建后安装，先重要设备安装、后一般设备安装的施工程序。2.4.3.4 各类机械、设备、物资、人员在开工前均应经过性能检验、质量验证、资格审核或培训等程序控制，以保证计划工期的实现。2.4.3.5 严格执行工序交接管理制度，在工序交接条件具备后方可进行工序交接。2.4.4 文明区域责任化2.4.4.1 本工程施工根据总平面布置要求确定文明施工区域责任制，建立文明施工分

52、区管理制度并落实到人，文明施工责任区域在总平面图中予以明确。2.4.4.2 各文明施工包干区均制定文明施工包干管理制度，明确本包干区的目标、措施、负责人、管理人等，设置统一明显的管理标志牌，对文明施工包干区实绩进行定期考核评比。2.4.4.3 施工区域落实以专业工地施工围为包干区域的文明施工责任制，实行包干区域综合责任制。即包干单位不仅要管理本单位施工人员的文明施工，还要对本包干区域其他单位人员文明施工的管理，进一步明确文明施工责任制。2.4.4.4 各文明施工包干单位对本责任区域的安全设施标志、宣传标牌、设备标识、安全设施以与施工材料、设备、机械的标准化放置实施管理和监督责任，保证进入本责任

53、截获的所有材料、设备与时安装使用，保证开箱后或安装过程中所有设备开口均被封口保护，开箱和安装后的包装材料废弃物不遗留在现场，安装就位的设备用围栏、彩条布和塑料薄膜包裹防护。2.4.5 作业行为规化2.4.5.1 本工程施工过程中各系统的分部工程均编制施工作业指导书，明确施工方案与文明施工要求，在施工交底中确定文明施工责任人，所有的交底均进行签证以落实考核责任。2.4.5.2 现场施工中使用的槽钢、角铁、管道等材料鼓励施工人员采用装配式施工，即在厂房外用型材切割机切割钻孔加工，现场组装，减少和消除厂房的切割开孔。2.4.5.3 所有可能造成废弃物的施工如焊接、电缆接线、保温等全部做到在工件施工部

54、位下部或周围设置统一标识的收集铁板，严禁火星飞溅、废弃物下落，现场发生的少量切割废铁须采用可靠的收集措施后才能割下。2.4.5.4 安装就位的重要控制柜、控制屏、电控箱、精密设备、等施工就位后，采取有效措施防止损坏和污染；电缆敷设过程中用油布或临时盖板覆盖保护。2.4.5.5 现场设置多个保温材料切割封密区，保证保温切割时没有粉尘污染环境。2.4.5.6 油漆施工时，采用统一的收集铁板收集除锈粉尘和滴下的油漆，在已安装就位的设备周围油漆、粉刷时采用塑料布、粘贴纸等隔离防措施，保证不对设备和环境造成二次污染。2.4.5.7 施工现场严禁将设备管道和保温外装板作为吊装的支持物，不得将设备或管道作为

55、电焊引弧点。2.4.5.8 施工人员在工作结束或暂离开施工地点时随时做好落手、场地清工作，带走所有工器具、电缆线头、保温废料、废铁等施工废弃物，清理灰浆、油漆滴痕，全员做到工完、料尽、场地清。2.4.5.9 废油、含油回丝随施工人员带离现场，在厂房外规定的地点回收，由项目安排专人定时清理。2.4.5.10 参加本工程施工的全体人员统一着装、统一佩带胸卡。2.4.6 环境卫生一贯化2.4.6.1 现场办公区域统一；各办公室全部统一挂牌，明确有工作规和职责。2.4.6.2 业主厂区的所有绿化地未经业主批准不得占用，绿化地保证不因施工原因造成损坏或卫生污染。2.4.6.3 施工班组的工具间实行工具、

56、生活用品定置放置，工具箱、工具棚、橱、桌、椅均应规放置整洁，班组各类技术文件均应放置橱；各办公室、工具间外的桌、椅和地面无杂物和废物。2.4.6.4 职工宿舍的生活用品全部实行租赁化，宿舍生活用品全部统一并由专人进行清洗地、更换；宿舍的桌、椅、照明、电源等规统一，禁止乱拉灯线和加装电源插座，宿舍严禁烧煮任何食物，禁止使用大功率照明或取暖设备；宿舍外卫生实施责任制考核，确保卫生状符合文明施工要求。2.4.6.5 施工过程中采取加装消音装置、档板隔绝、封闭区域和调整施工时间等措施，保证将施工对周围环境所造成的噪音影响减少到最低限度。质量保证措施在本工程中，我方将充分发挥“承诺、服务”的企业精神，认

57、真贯彻我方“质量承诺、规施工、争创精品、优质服务”的质量方针，并通过我们精湛的施工技术优势、完善的质量管理体系、优秀的专业人员素质、周到的服务业主措施，来保证在工程建设中满足业主的建设意图和社会需求，取得良好的投资和社会交益。1. 本工程质量目标1.1投产水平“零”目标1.1.1重大施工质量事故为“零”；1.1.2管道投产未签证项目为“零”；1.1.3工程移交基建痕迹为“零”；1.2在质量全优化1.2.1质量保证值达到如下目标：1.2.1.1工程合格率100%；1.2.1.2试生产期不发生因施工原因引起的强迫停运事故；1.2.1.3水、气等各系统试生产期不发生安装原因引起的泄漏；1.3外观工艺

58、创精品1.3.1安装工程精品化目标；1.3.1.1管道接缝无间隙，外观平整、美观、无缺损、色差、拼缝整齐，咬口不开裂；1.3.1.2油漆无色差，除锈干净彻底，漆层厚薄均匀，无剥落、流痕；1.3.1.3管道安装横平竖直，支架按规安装，零件安装均按规定执行，做到工艺美观，杜绝跑、冒、滴、漏；1.4成品保护规化目标1.4.1验收项目一次柯成做到精品化外观工艺，安装后的成品无碰擦、损坏，无粉尘、油漆、砂浆与油污的二次污染，保温外装板、油漆层无压痕、凹陷现象；1.4.2所有安装后的管道等外无积水、积灰、无卫生死角，无垃圾与损坏痕迹；2. 质量管理的控制措施2.1施工作业和管理人员的控制措施2.1.1人员

59、的基本条件参与本工程施工的我方人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业首先素质、优秀的团队协作作风。我方还有完善的考核、奖惩措施充分发挥我方人员的积极性和奉献精神。我方将保证参与本工程施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识、程序化的质量文件以与质量奖惩的教育和培训，并全部进行考核。2.1.2人员的技术素质和资格我方在本工程中对从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、计量检定等特殊工作人员均按规要求进行培训，并经考核合格后持证上岗。本工程从事焊接管理、金属监督、金属试验和受监焊口焊接人员均按国家标准进行相应专业和钢种的焊接操作和金属监督的上岗培训，经严格

60、考核符合国家标准后方可进行本工程的施工和管理。本工程对从事起重、操作、架子搭设、电工、明火作业、危险品保管押运以与安全管理等特种作业人员均由劳动局安全监察部门进行特种作业人员上岗资格培训，经考核合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠。2.2施工质量检验控制措施2.2.1确定适合本工程特点的工程质量检验评定计划和隐蔽工程项目。2.2.1.1本工程将按照国家发布的相关施工技术规和质量检验评定标准以与业主和供货商确定的技术标准，在工程开工前编制本标段三级质量检验评定计划，经业主审核批准后，作为工程质量验收评定依据。2.2.1.2在本工程开工前，对质量标准中的质量控制点以与施工