建筑工程管理中全过程造价的重要意义

1、 建筑工程管理中全过程造价的重要意义 摘要：工程造价可谓是建筑工程中的重中之重，最终目的是为了对项目建设中所产生的各项费用进行分析和整理，并找出对成本问题造成影响的各项因素，进而从根本上确保后续资金链的连续性。相比传统管理理念，全过程工程造价管理理念在项目要素和流程方面要更全面，灵活性也更高，在具体应用过程中管理效果更加突出。关键词：全过程工程造价；建筑工程；管理措施引言工程造价管理作为建筑企业管理的重要工作内容，其贯穿于工程项目始终，因此，应用的科学性、合理性与有效性，在一定程度上对企业整体发展而言具有重要影响。尤其近年来，随着建筑工程项目的不断增多和产业规模的不断扩大，现代建筑经济管理活动

2、也愈发频繁，为保障工程的经济效益和社会效益，将全过程工程造价应用到企业经济管理活动中，是提升工程双方经济效益的重要战略手段。1建筑工程管理中全过程造价的重要意义1.1提高资金的使用效率目前，中国建筑业发展迅猛，但也有不少建筑项目投资失败。不仅影响了各建设相关人员的热情，还影响了建设事业的质量。在这种情况下，项目成本的整个过程非常重要，而专业人员的成本决定了整个链接的成本管理和分析。合理的资金筹措优化和调整人力、物力资源，最大限度地利用资源，避免出现浪费的情况。由于建筑业不同于其他行业，涉及周期长，投资量大，施工过程复杂。1.2提高建设项目预算评估的科学性建筑行业的发展，深刻认识到提高建设企业项

3、目成本管理过程中的经济管理水平是必不可少的，长期运行是促进建设的重要措施。特别是在建设项目预算评估中，通过实施项目成本的整个科学过程，有效地提高了预算评估的准确性和参考价值。在具体费用的管理工作中，主要分析建设项目整个生命周期的经济影响因素，编制预算方案，通过科学管理使预算更加准确，保证建设项目投资利益的实现。同时，在合理的预算计划指导下，完善后续项目的费用管理，实现每个站点的所有方面和成本控制责任。在此管理模型中，设计师，预算负责人等必须提高项目成本预算的合理性和预算的灵活性，以改善内部和外部因素对项目成本的影响。1.3提高建设项目成本控制有效性在建设项目的整个过程中，实施项目成本管理，大大

4、提高成本管理的有效性，作为一种有效的方法被广泛应用于建筑行业。例如，在材料构建阶段，劳动力，设施租赁和其他因素的投资非常庞大，项目构建和设计阶段的成本管理非常困难，整个过程中的成本控制和施工阶段控制可用于降低不必要的成本。另外，建设市场的预测，工程操作的阶段，内部管理问题等项目成本偏差的发生，这些早期的预测是不可避免的，超过了预算的不确定性。在项目实施过程中，成本、采购、施工和财务职能部门的业务活动将通过各环节的透明度确保项目成本管理的有效执行。因此，除工程以外的所有实施，与以往的成本管理工作相比，成本管理的效果更好，但成本的有效性，提高了建设企业的推广应用。2在当前的建筑工程经济管理中存在的

5、问题2.1建筑工程经济制度不够完善第一，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但在当前的工程过程中部分工程需要不同企业之间进行合作，导致在规章制度方面每个企业都有其独特的制度。在实际的实施过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效确定相关的制度，造成在实际的工程中出现混乱的情况，不利于企业的发展。第二，企业的规章制度不够灵活。在实际的工作中，由于企业存在的环境不同，因此，在当前的工程进程中由于制定的相关的经济制度不能有效对实际情况进行契合，导致当前企业的计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程核算造成一定影响。2.2缺乏成本控制意识成本控

6、制是一个遍布工程所有环节的工作，在这样的过程中一旦某一环节对成本控制工作不够重视就会导致成本控制出现问题，在这样的情况下想让企业更好的发展必须增强成本控制意识。然而在当前的工程中只有管理部门对成本控制方面投入大量的精力，导致成本控制工作往往无法落到实处，一些工程细节方面没有很好受到控制。按照这样的情况长期发展下去经济效益自然会受到极大的影响，最终对整个工程的经济造成一定影响。3全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用3.1项目决策项目决策阶段的造价控制必须对工程各阶段可能会遇到的一些风险（包括自然、人为以及经济灾害等）进行合理分析，将应对方案做好，从根本上确保参与建设项目各方的利益，尽可能避免

7、出现扯皮现象；在设计过程中可以采取竞争机制，实施方案竞赛的方式。设计人员不仅要在建筑功能和造型方面多动脑筋，还要对工程造价、设计费计费方法等进行合理的控制，结合实际情况对设计人员进行相应的奖励，使设计方案的经济性得到有效提升，聘请专家进一步对设计方案进行优化处理，尽可能避免一切不必要的开支。3.2项目设计为了有效确保建筑工程的顺利实施，必须加强对工程设计的重视，除了要有详细、科学的图示和实施方案，还要构建切实可行的工程资金估算书。在初期阶段，要想对工程造价限额进行合理控制，就必须确保设计图纸和说明书的科学、完善性。在进行技术设计的过程中要将施工图纸和相关技术说明进行有效融合，确定工程造价的具体

8、定额情况。3.3施工环节（1）加强对工程计量与支付的动态跟踪。工程计量工作的开展，要严格按照合同标准，计算合同中列明的项目，对于合同中未包含的项目不予计量，确保严格控制工程造价。此外，检查计量项目的资料与手续，确保其合法性。（2）严格管理工程变更。工程变更会导致工程量变化，而工程量变化一般情况下会造成工程造价提升。为了在保证施工质量的基础上，降低工程造价，需要加强对工作变更的动态管理，无论是哪一方提出变更需求，都需要严格按照流程执行，确定变更的内容、工程量、目的、范围等，并且提供变更相关资料。（3）加强对工程索赔的动态管理。工程索赔会增加工程造价，因此，造价管理人员需要按照制度对索赔事件进行处

9、理。在实际实施当中，施工单位为了中标会降低工程造价，再通过施工索赔获得利益，此类情况相当普遍。3.4竣工验收阶段在完成工程项目建设以后，需要对施工质量和使用情况进行检查，进行工程造价控制不仅体现在建筑施工完成以后，还要将后期维护保养纳入其中。因此，在施工完成后需要严格按照合同对工程各环节施工质量进行验收，确保工程重点和细节契合相应技术标准，针对后期使用可能出现的问题，也要对各方责任进行提前明确，以便于后期贯彻落实。同时，也要科学合理安排项目后期维护人员及费用，使各项工作有序、高效落实，针对结算条款也要进行反复核验，在避免争议的同时，保证核算准确无误。结束语总之，充分认识到全过程工程造价在建筑经济管理中的价值，从根本上确保了建筑施工企业的综合效益，因此，必须给予其充分的重视。现阶段，市场竞争愈演愈烈，企业要想提升全过程工程造价管理水平，就必须做好工程决策到竣工验收阶段的造价管理工作，确保工程效益最大化，有效实现建筑施工企业的健康可持续发展。参考文献1郭晓晶.全过