建筑信息化在计划管理工作中的应用

1、 建筑信息化在计划管理工作中的应用 2.中国航空国际建设投资有限公司摘要：伴随现代信息技术的持续进步，电脑技术在每行每业中被大量的运用。在建筑业中，从施工设计到后期维修中每一项步骤的管理之中，各种电脑软件应用技术体现出异常关键的作用。对各类设计软件、图形软件、进度软件、沟通平台有效地运用，可以很好的加强施工品质，提升工程效率。虽然经过很长时间的实践，建设工程计划管理在建筑行业信息化管理方面已经有了长足的发展，不过面对相对粗放型的建筑行业管理风气，深耕建筑信息化管理技巧，结合pdca思维实际展开计划管理工作，还是相关人员需要尽快解决的一大难题。关键词：建筑；信息化；管理工作；计划管理伴随建筑施工

2、技术的逐渐进步，信息收集和应用在这之中也发挥着越来越关键的作用，并且建筑管理信息化逐渐占据工程系统管理的核心地位。相关人员依靠信息化技术来进行建筑工程的管理，可以很好地提升建筑工程的管理效率，更大限度的加强工程管理能力以及水平，让建筑工程得以顺利开展。然而，就现在的建筑施工管理的状态看来，信息化应用的很不理想，需要持续提高建筑施工管理中信息化的运用。1. 信息化在建筑管理中的运用意义1. 成本计划管理的信息化应用以往的建筑工程项目，成本计划管理工作大部分由造价人员开展，造价人员多数缺少现场实际管理经验，而现场项目经理又欠缺成本计划概念，无法保障成本计划管理工作的效率，成本计划管理与实际成本投入

3、一旦偏差过大，既会对公司效益产生影响。建筑施工成本计划管理工作会涉及到很多方面的内容，从项目前期信息价计取，材料价格波动预判，到材料采购过程的大宗采购谈判，设计变更导致材料、人工投入变化对项目成本的影响，都需要依托于建筑信息化来提升造价和项目经理管理的效率。2. 实际施工计划管理的信息化应用应用人工管理的方法时，只要管理者状态出现偏差，就会致使形成没必要的亏损以及失误，项目实施过程的质量、安全管理工作既会出现偏差。当前建筑企业多数不具备规范的项目管理手册，配备的管理者数量和质量参差不齐，建筑施工的实际管理工作在落实过程中产生偏差较多，施工计划管理缺乏系统性和可操作指导性，但当使用了信息化及时来

4、进行管理之后，就可以很好地化解上面所说的问题。实际体现在：首先，建筑工程公司建立起健全的施工计划管理体系，通过信息化管理平台将体系文件落地，项目现场管理人员仅需学习使用信息化管理软件，即可在受控范围内开展施工计划管理。一旦施工计划管理发生偏差，信息管理平台也可以及时的进行提醒，以便相关人员可以第一时间进行解决，可以有效地减少不必要的损失。第二，伴随建筑管理持续向着信息化的方向拓展，建筑管理也持续向着自动化以及智能化的方向拓展，施工计划管理作为与建筑实体产品最紧密相关的一环，必然可以推动建筑行业管理工作快速进步。二、提高建筑信息化在管理中运用的措施1. 提供充足的资金加以扶持从目前时期的建筑业拓

5、展现状看来，信息化在建筑工程进度、施工、成本等计划管理方面的应用已经是势在必行，在国内还有国外大量的具体应用中，不仅很好地加强了建筑工程管理能力以及效率，还有效地节约了建筑管理时的成本，加强了建筑施工经济利益，有着异常关键的现实意义。所以，建筑工程方要及时构建建筑管理信息化，为优化信息管理体系提供充沛的资金扶持。在信息管理体系建立的途中，一些没有充足资金的小型建筑企业，想尽可能的减少因为信息管理体系的建立费用投入过量而对企业经营以及管理带来的负面因素。可以以体系分级建立的方法逐渐建设起健全的信息管理体系，最后实现建筑管理信息化，并大幅度保障建筑全寿命周期管理的规范性，提升管理效率。2. 构建多

6、层次、规范化的管理平台以及信息体系工程计划管理的信息化管理需要基于用户友好型的管理平台，管理工作主要会波及到施工管理、合同管理、成本管理等步骤。为了根据系统性和规范性开展各类计划管理工作，最佳的办法就是构建一个健全的管理体系以及信息平台供给各类项目管理人员使用，这个平台管理的范围包含总体项目工程，以便为项目工程赋予很好的信息交流。建筑工程实施过程的各项管理工作，都是企业在建立管理体系过程中需要认真分析以及思考的因素，相应的信息化体系如何在建立的过程中，把每个管理计划进行有机的融合，并很好地协调项目管理过程中的多种关系，构建一个体系化以及合理化的工作氛围是建筑信息化管理的重中之重。3. 增加相关

7、人员的培训建筑信息化管理终究是依托于管理人员的工作，因此，有关企业要增加对工作人员的培训，将各类项目计划管理工作在信息化管理过程中的工作落实到人员岗位职责。详细方法包括：第一，在建筑信息管理体系建立期间，要聘请拥有充足工程管理经验的相关人员加入到体系的建设，在为体系的策划以及达成建设新建议时，还需要对计划管理的关键内容以及操作步骤有着一定的了解，进而更好地加强信息管理体系的运用能力；第二，当实现了建筑信息管理体系建立之后，企业要提高对已有建筑管理相关人员的培训，持续加管理人员的职业素养及专业水平，并通过加高薪酬以及增强拓展空间等方式提高对专业人才的引入，进而持续增加高水平以及高层面的人才数量，

8、最终加强建筑企业信息化管理能力。4. 注重企业本身的信息化构建依照建筑企业本身的经营以及管理特征，不同的建筑企业要构建不同的信息管理体系，以便有针对性的提升建筑工程管理效率。这需要建筑企业深耕自身的计划管理系统信息化构建，有目的性的对建筑信息化管理体系以及软件实施优化。在信息化的管理工作中，软件是总体建筑企业信息化构建有效实现的基础，如企业软件资源欠缺，就算有出色的硬件资源，也难以让建筑计划管理工作信息化管理得以落地。所以，为了持续提高建筑企业信息化构建的拓展，提升计划管理能力，企业要提高对信息管理体系以及有关软件的研发与优化，确保系统的效率性与实时性，使其可以更好地实现管理难度逐渐变高的建筑工程管理工作的条件，有效地推动建筑企业经济利益的持续拓展。结束语：面对高速发展的建筑行业，施工管理过程的计划管理工作对信息化的需求越来越高，顺应时代潮流，加速推进企业规范化流程管理的信息化软件实现成为必然趋势。建设工程项目的全寿命周期管理过程中，信息化的管理系统可以在施工技术、进度、成本等计划管理中起到异常关键的作用，因此，企业要自觉地去促进信息化管理的广泛应用，提高对配套软件的研发力度，达成信息化在建筑工程计划管理中的有效运用。参考文献：1李蕾.探究信息化背景下的建筑工程管理j.砖瓦,2020(04):94+96.2颜转娣.信息化背