xxx公司绩效考核管理办法.doc

1、Xxxx 公司绩效考核管理办法1：员工考核奖金管理办法(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，以 绩效考核拉大工 资差距，从而激发员工的个人潜力，提高工作 质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本 办法。(二)本办法的实施对象为本公司所有人 员。(三)考核奖金按下列方式 设定：1、考核奖 金标准及计算方法 :员工类别考核奖金基数2、考核奖金=考核奖金基数 x（考核得分）普通员工600/3603、未达到 216分的员工部门副经理800不计算考核奖金，并处以考核奖金 50%的罚款。部门经理10004、连续 3 个月考核不及格者，总办主任1200公司予以辞退。2：绩效评价参与各方的责任表

2、参与方责任绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和总经办意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助各级经理下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。所有员工认真进行自我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进

3、行（包括经理）对相关同事、上司或有关部门工作的评价。3：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点A把工作放在第一位，努力工作；评价日期：评价尺度优良中可差141210861工作态度2。业务工作3管理监督4指导协调5工作效果B对新工作表现出积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D对下属的过失勇于承担责任。A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B按照下属的能力和个性合理分配工作；C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。A在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C十分注意生产现场的安全

4、卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。A经常注意保持提高下属的工作积极性；B主动改善工作和提高效率；C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D注意实施目标管理，使工作协调进行。A正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C工作业绩达到预期目标或计划要求；D工作总结和汇报准确真实。14121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086

5、1412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） ABCDA 240 分以上； B240-200 分； C200-160 分； D160 分以下。3评价者意见4评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：评语：5. 依据本次评价，特决定该员工：4：员工绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目1勤奋态度2。业务工作3管理监督4指导协调5工作效果对评价期间工作成绩的评价要点A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。A正确理解工作

6、内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。A以主人公精神与同事同心协力努力工作；B正确认识工作目的，正确处理业务；C积极努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。A工作速度快，不误工期；B业务处理得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。A工作成果达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。优良中可差14121086141210861

7、412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） ABCDA240 分以上； B240-200 分； C200-160 分； D 160 分以下。3评价者意见4评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：评语：5. 依据本次评价，特决定该员工：5：企业员工定期绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年月年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需需要接受一定的培训？自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？