TA脚手架项目质量计划书.doc

1、TA 脚手架项目质量计划书1概述本质量计划是依据 TA 脚手架服务合同编制的，适用于 CSPC TA 项目脚手架工程施工的质量管理，有效期自 _2009 年 12 月 1 日至 2010 年 5 月 31 日。本质量计划是CSPC TA 项目脚手架工程建设实施质量保证的基本文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。2质量管理体系质量目标：优良质量方针： “管理科学、施工精心、顾客满意、服务社会”以公司 ISO9001 质量管理体系为基础，结合本项目具体实际要求，制定项目质量保证计划，对每一项对工程质量发生影响的生产活动编制相应的质量保证计划和质量检验计划。由质量保证部门对技术、管理、

2、生产部门的所有活动进行必要的质量监察和质量检查验证，确保工程中所有活动满足质保要求且所有产品的质量满足图纸、规范的要求。3质量管理岗位职责3.1 工程项目组织机构及人员设置根据本工程项目的实际情况，确定项目组织机构及人员设置如下：3.2 TA 脚手架项目主要负责人员分工表序姓 名职 务职责号1某 某某项目经理2某 某某计划负责人3某 某某施工负责人4某 某某QHSE 负责人5某 某某HSE 负责人6789101112131415161516某 某某QC 负责人某 某某资材负责人某 某某进度负责人LOP QC/HSE监督员UT/LOG QC/HS监督员SMPO QC/HS监督员EOEG/PODQ

3、C/HS 监督员HDPE/LDPE/PPQC/HS 监督员LOP 施工负责人UT/LOG 施工负责人SMPO 施工负责人EOEG/POD 施工负责人HDPE/LDPE/PP施工负责人4文件和资料控制4.1 在工程建设期间，执行公司文件和资料控制程序 ，保证建设过程中使用有效的文件和资料。4.2 项目经理某某某负责文书文件、技术文件、工程合同副本或复印件采购合同及资料的登记收发及传递工作；质量负责人某某某负责质量体系文件的登记收发及传递工作。5 采购控制5.1 本工程项目执行采购控制基本程序做好物资、设备、劳务的采购工作，保证在工程上所使用的物资、设备、劳务符合要求。5.2 物资、设备、劳务的采

4、购要在总经理的领导下进行，由项目经理统一组织实施。物资和设备需用计划由杨某某负责组织编制，采购计划由郭某某负责组织编制，由邹某某负责审批，由郭某某负责组织实施。劳务需用计划由杨某某负责组织编制，由邹某某负责审批，由马某某负责组织实施。6 施工过程控制6.1 本工程项目涉及脚手架、通道、生命线作业，执行过程控制程序，若未包含在过程控制程序之中，须参照过程控制通用程序格式由施工经理马某负责组织编制，由项目经理批准实施，确保工程质量。6.2 施工组织设计由项目经理某某某负责组织编制和审批。6.3 施工方案或作业指导书需根据专业情况及过程控制程序由施工经理马某某负责组织编制，项目经理邹某某审批。6.4

5、 工程进度计划本工程施工进度计划由项目经理部杨某某负责组织编制和调整。总进度计划根据工程实际情况及合同工期（5 个月）要求编制。分项 /分部进行计划根据总进度计划编制。6.5检验、测量和试验设备计划根据施工工艺要求，由陈某负责组织编制检验、测量和试验设备计划。6.6劳动力计划根据工程量和施工进度计划，由马某某负责组织编制劳动力计划。6.7工程项目验收移交工程项目验收移交按照过程控制程序的规定进行，项目验收领导小组由3 人组成，由 QC 负责人任组长，由施工负责人任副组长，项目验收领导小组与业主共同完成项目验收移交工作。7不合格品控制和纠正及预防措施7.1 本工程项目的不合格品由质量负责人和施工

6、负责人组织有关部门和人员进行评审和处理。7.2 纠正措施由技术负责人组织编制，由项目经理审核，预防措施由质量负责人编制。8物资的搬运和贮存8.1 本工程项目共有随车吊一台，柴油货车两台。由项目部郭某某负责制定方案 ”，该方案在实施前必须经HSE 经理何跃审批，若业主有要求时报业主认可。“运输8.2 本工程项目根据生产需要按装置保管，分别由各装置负责人负责，防止材料因堆放不合理造成变形、损坏或因摆放不合理造成堵塞人行、消防通道、操作阀门及 CSPC 的其它规定。9标识和可追溯性9.1 标识的管理a.原材料的标识管理由郭某负责；b.施工设备的标识管理由各装置负责人负责；10 质量培训对所有与质量有关的人员实施培训，培训工作由陈某某负责。11质量记录本工程项目执行质量记录控制程序，做好质量记录的标识、收集、编目、归档、存贮、保管和处理工作。工程最终验收后，所有质量记录均清理分类，装订成册，并交项目经理部归档，与竣工有关的质量记录移交业主保留。12 质量计划的修订12.1 本质量计划的编制和修改由陈某主要负责。12.2 当遇到下列情况，本质量计划将重新修订合同条件发生重大变更工程项目组织机构进行重大调整因质量计划有误而导致严重不合格品产生12