企业员工激励管理机制存在的问题及对策

1、 企业员工激励管理机制存在的问题及对策 摘要：企业要想获得发展，就需要全体员工的共同努力，而企业员工是否拥有积极的工作态度，是否获得优秀工作绩效和成果，在一定程度上由企业自身的激励方法是否科学有效、激励机制是否健全来决定，因此完善企业员工激励管理机制，可以有效提高员工工作积极性，挖掘员工潜能，最终实现企业和员工共同发展。关键词：企业员工；激励管理；存在问题；完善对策引言激励机制顾名思义是让人感到鼓励和刺激的作用，把这种方法运用到企业的管理中，可以对工作人员产生刺激和鼓励的效果，即可以引来更多高素质人才加入到该公司，还可以让现有的工作人员保持工作的新鲜度，而不是三分钟热度，进而可以为企业注入活力

2、，让企业在激烈的市场竞争中取得胜利。1激励管理机制的内涵这里所提及到的激励管理机制一般是指企业借助物质、精神等行政手段，对企业员工进行激励和管理的过程。通常情况下，激励管理机制是企业管理体系中比较重要的组成部分，其所发挥的作用不容忽视。企业通过制定一套系统、完善的激励管理机制，不仅可以有效激发员工的工作热情和积极性，而且还可以提高员工的忠诚度，以期实现员工和企业利益的最大化。2企业员工激励管理机制存在的问题2.1缺乏激励意识在企业传统人力资源管理模式中，经常会忽视激励机制的作用，甚至部分管理者认为是否运用激励机制不会对员工工作带来影响。由于管理者意识的缺失，使得企业从思想意识上就未明确激励机制

3、的重要性，使得其很少在人力资源激励方面有较大的资本投入，经常对员工采用口头表扬的形式，缺少实质性的激励。长此以往，导致企业员工出现消极、懈怠的工作心理，不利于企业的长远发展。2.2激励模式单一一直以来，企业人力资源管理中采用的都是物质激励法，对精神和情感方面的激励比较忽视，激励模式单一。这种激励方式虽然可以在短期内达到理想的激励效果，但随着物质激励法在各个行业企业中的普及，员工在情感和精神方面的需求也在不断提升，单一化的激励法就无法达到理想效果，企业也无法形成长效的激励模式。与此同时，这种单一化的物质激励法也没有考虑不同部门、各个层级、不同岗位间激励需求的差异性，导致很多员工对企业激励产生了一

4、定的不满情绪，不仅无法利用激励起到良好的管理和约束效果，还会对员工积极性带来严重的负面影响，不利于人力资源管理的顺利展开。2.3绩效考核评估系统不完善对众多的企业来讲，不完善的绩效考核与评估体系，都是影响企业发展的一个重要因素，该因素引发的重要问题就是影响了激励制度的公正性与公平性。在企业人力资源管理工作中，绩效考核评价是一个重要环节，主要是用来反映员工的工作成效，如果该项评价结果不准确，将会对企业后续工作的展开和奖励标准的评定带来直接影响。对绩效考核评价工作来讲，它是一项由人力资源管理部门主导，其他部门配合完成的，但在实际工作中，很少会有部门主动配合，且企业又未针对该项工作制定具体的规章制度

5、，使得工作的开展经常会遇到很多难题。绩效考核评估作为开展激励机制工作的前提，以上问题的存在，将会导致激励机制的开展缺少准确依据做支撑。加上现阶段部分企业之前的评估标准建设还不完善，这也在一定程度上对激励机制的展开带来了相应的阻碍。对于某些在工作中表现较为突出的员工来讲，可能会遭遇到不公平的对待，长此以往，对企业信任感不断降低，为企业人才流失问题的发生埋下较大的安全隐患，不利于企业的长远发展。3完善现代企业员工激励机制的对策3.1物质激励与精神激励相结合为了让物质激励发挥更好的作用，需要注意下面两个方面:第一，设计出一个公平且合理的薪酬计算体系。需要让员工认为工资的分配是公平的，只有这样，工资才

6、能起到激励的作用。第二，设计有竞争力的薪酬来吸引且留住优秀的人才。作为两种不同类型的激励，管理人员需要结合实际情况，采取不同的激励方式，满足员工的物质需求和成就需求，调动他们的劳动热情。物质需求是人类的第一需求，也是人们参与所有社会活动的基本动机。目前，物质激励在中国的企业中也得到广泛应用。精神动力是为了满足人们更高层次的需求，即社会需求、自尊和自我实现。精神鼓励的作用对于更高层次的人来说更为明显。对于这个群体来说，有必要给予适当的精神激励来产生积极的结果。人类不仅有物质需求，也有精神需求。仅仅使用物质奖励的企业可能不会成功。只有将物质激励和精神激励结合起来，才能真正调动大多数员工的积极性。3

7、.2建立福利激励机制为了提升员工的凝聚力，满足企业实际发展的基本要求，企业需要建立完善的激励机制，明确管理规范，为员工提供良好的福利。一方面，企业针对员工的实际情况，消除他们的后顾之忧，激发员工的积极性，让员工更热情地投入工作。另一方面，福利激励机制能够加强员工之间的凝聚力，帮助公司留住现有的人才，也可以吸引其他企业的顶尖人才。许多现代企业正处于创业的开始阶段，抗风险能力薄弱，它们需要完善的福利计划来稳定现有劳动力并吸引人才。3.3做到赏罚分明为了提升激励的效果，管理人员需要结合实际情况，进行有效的奖励和惩罚。在实际的工作中，只有当奖励优秀，惩罚恶劣，奖励勤奋，惩罚懒惰时，员工的工作热情才会真

8、正得到激发。然而，惩罚有负面影响。受到惩罚后，员工不可避免地会感到沮丧，无法充分发挥员工的积极性。因此，在激励过程中，应该采取更多的激励措施来调动员工的积极情绪，应该采取更少的惩罚措施来减少员工的消极情绪，坚持积极激励和消极激励相结合的原则，改变传统的生产理念，消除周围不利影响，满足企业实际生产的基本要求。3.4关注员工成长激励在进行员工成长激励过程中，管理人员要结合不同员工的特点，帮助他们制定长远的职业生涯规划，为他们提供广阔的发展空间。第一，工作激励，企业应该丰富和扩展工作内容，创造出一个良好的工作环境，使工作本身更具挑战性，并给员工一种自我实现的感觉。第二，应给予现代企业培训激励，最大限

9、度地满足员工的基本需求，提升培训的针对性和有效性，以提高他们的技能和工作效率。第三，为员工制定长远的人生目标，把员工的职业发展与企业未来发展目标结合起来，提升员工内部的凝聚力。并使员工的个人发展和企业的可持续发展得到最佳结合，与企业形成长期的合作、荣辱伙伴关系，使员工的个人目标与企业的目标相一致，共同提升。3.5注意情感动机情感动机对员工产生十分重要的影响。企业管理人员要关心和爱护员工，通过情感激励的方式，及时解决员工遇到的问题，满足他们正常的需求，积极营造良好的工作氛围，提升他们对企业的归属感，在平凡的岗位做出更大的贡献。根据实际激励的情况，情感激励应该来自以下几个方面:第一，关心员工并解决

10、他们的问题。第二，加强与员工的沟通与交流，积极改善传统的工作方式。第三，整合各方面管理资源，处理好内部员工之间的关系，为员工塑造良好的工作氛围，提升员工内部的凝聚力，实现最终的激励目标。结束语面对当前日益激烈的市场竞争环境，人力资源管理水平的高低，将会对企业市场竞争力的强弱带来直接影响。激励机制作为人力资源管理制度重要的组成部门，完善的激励制度，对于提高人力资源管理水平，激发企业员工的工作热情，可以起到较大的帮助。因此，企业管理者应当要明确激励机制对企业发展的重要性，明确自身在激励机制方面存在的问题，从企业人力资源管理现状出发，对激励目标、员工薪酬体系、考核制度等进行合理化的设定，逐步创新激励的形式和手段，以此来促进员工的发展，使员工队伍可以得到进一步