燃气工程施工的造价控制与质量管理1

1、 燃气工程施工的造价控制与质量管理 摘要：随着我国城乡建设步伐的加快，燃气需求量越 来越大。燃气的大量应用，为人们的生活提供了便利，却给工程施工增加了难度。对燃气施工企业来 说，要想获得更好的经济效益和长远发展，必须作好施工造价的控制与管理。就目前燃气工程项目建设 来说，在施工阶段的工程造价管理中还存在很多问 题，其中缺乏有效管理是导致造价控制困难的主要 原因。管理不当不仅影响工程质量，而且影响工程进度，从而使施工造价难以得到有效控制。关键词: 燃气工程; 施工; 造价控制; 质量管理; 安全管理1识别燃气工程施工阶段的主要风险 在天然气工程建设项目风险识别过程中，處理方法可分为风险信息分类，

2、主观判断风险因素，风险识别方法确定。在此过程中，有必要充分了解不同管理项目中的风险因素，以确保相关措施的有效性。 从当前天然气项目的主要建设过程来看，影响成本控制的因素是多方面的，包括：1.1市场经济变化对项目成本的影响。在天然气工程建设中，原材料价格的上涨直接影响到施工成本，特别是从2017年开始到2018年整个基础材料大幅增长，市政燃气管道回填用的砂石涨幅超50%。1.2人力资源因素。人力资源是天然气工程项目建设的主体，人力资源成本占总成本的比例很大。随着人口整体素质的不断提高，工资水平也在不断提高，不利于成本控制。1.3不可抗力对成本的影响。在项目建设期间，可能会出现大雨和地震等自然灾害

3、，可能影响项目。1.4人为因素对成本的影响。施工过程中，由于施工人员误操作，项目质量下降，施工单位可能面临返工风险。 2重视燃气工程施工成本管理 2.1制定有效的成本控制方案 为了在施工阶段有效地降低工程造价，缩短工期，取得良好的经济效益，燃气施工单位离不开项目成本管理的实施。这就要求在施工阶段，施工单位必须有一个可靠的施工成本管理制度，包括限额领料、施工前现场放线、施工方案编制、合理安排流水作业等。对于大型项目应该依照工程重点难点制定成本控制方案，针对施工中可能出现影响成本核算的内容提出防范措施和补救方法。 2.2从招标采购控制成本 燃气工程建设单位应当采用招标制度，通过物资招标平台实施具体

4、的物资采购招标方法，同时成立招标专家遴选委员会，制定相关标准，从物资采购招标供应商中找出中标者。通过对劳务单位资信、履约能力、人员配备的比选，合理选择劳务分包方，为了保证工程发包的公平公正，必须在企业内部宣传中标结果，使职工和公众能够进行有效的监督。 3对燃气工程施工阶段实施造价控制的重点 3.1高度重视设计变更 在工程设计与现场施工中，由于设计条件的限制，以及人的主观认识的局限性，在设计阶段的施工图与施工中的具体要求存在局部的不一致，而需要进行变更，以满足实际施工的需要。而有些设计变更，其对工程总造价将产生重大影响，如某市在安装高压燃气工程管线施工种，对于最初的总造价为800 万的工程，因施

5、工变更而最终形成 2000 万的总造价，其变更引起的追加费用竟达到 1200 万元。为此，对于燃气工程设计阶段的设计变更问题，必须从整个工程建设实际出发，认真分析工艺流程和施工方案，严格控制施工变更，并建立设计变更管理考核制度，以切实做到对工程设计阶段出现的变更造价的控制。同时，在燃气工程设计图纸会审上，应该进行全面的审核和校对，避免不必要的重大设计变更的发生，给工程造价带来严重的损失。 另一方面实际操作中多由施工单位根据现场情况提出设计变更请求，设计单位进行核实。施工管理人员提出设计变更申请时往往只重视材料的增补，却忽略了造成材料增补的原因描述及相关施工方案的变更，导致在结算时对于实体工程量

6、虽然有所增补，但是措施费用及非自身原因造成的返工误工费用无法核算，产生争议。因此要想提高结算质量，必须高度重视设计变更的签订，特别是对竣工图无法直观显示的工作内容，通过设计要求进行确定。 3.2对限额领料制度的实施 从限额领料的操作来看，通过对总投资额与工程量之间的合理分解，逐步细化到各具体工程、各具体分项工程中，并结合层层设计与审核，从而实现对材料总成本的有效控制。在实际设计中，部分设计人员出于对施工损耗的考虑往往将材料消耗量放大，间接造成领料额的浪费。比如用于制作套管的材料，设计材料表中单独列项，设计人员一般按套管安装数量采取四舍五入方式计取且留有余量。实际施工中，管道安装时的废弃的零头均

7、可用于制作套管，无形中节约了部分材料。因此，施工单位应根据实际现场情况结合施工经验，合理制定单位工程领料额度，以满足施工要求为前提，尽量降低消耗。 3.3规范结算工作 结算工作是检验施工管理水平、实现企业效益的关键环节，只有通过对竣工资料及竣工图纸的全面审核和校对，才能真实完整的反映整个施工成果。施工过程中的检验记录、影视资料、设计变更、洽商过程记录属于结算工作不可或缺的资料，往往是签证的重要佐证，其完整性、及时性直接决定审核结果。施工管理人员要注重对隐蔽工程的计量取证，洽商签订的及时性和质量。建设单位和施工企业要规范结算相关资料的提交及竣工资料的编制，对结算中存在的争议要进行总结分析，改进结

8、算质量，提高结算效率。对与长期合作单位可采用双方协议的综合单价结算，减少结算工作量，加快造价进度。定期清理完工工程，及时进入结算环节，实现资金周转、行业良性发展。 4燃气工程的施工质量控制 4.1燃气工程质量控制的技术措施 4.1.1组织向工程质量管理人员宣传和贯彻工程技术的执行标准和规范。特别是对新材料、新技术、新工艺要进行集中讲解和介绍。 4.1.2研发燃气工程管理软件，实现工程建设的信息化管理。一方面保证了对工程质量、进度的实时管理监控，另一方面使工程建设情况的数据统计更加完备和准确。 4.2建立施工重点部位监督机制 在施工阶段，施工单位可采用3级质量监控体系，对施工过程中关键部位进行重

9、点监督检查，形成质量跟踪检查制度。技术部门应该编制详细可行的作业方案，用以指导施工，保证质量。施工时要求质检员、监理必须在旁监督指导，将技术方案落到实处，同时把质量事故发生率降到最低。 4.3注重细节，确保验收质量 在燃气工程施工过程中，尤其要注重细节，例如在进行pe管焊接时，如果电熔管件在使用前就打开了包装袋，导致灰尘进入管件内，就会影响pe管焊接质量。此外，为了确保工程验收质量，施工企业有必要经常组织相关人员对燃气施工、验收标准规范进行培训学习，特别是对于新技术、新工艺、新材料等相关指标验收标准的学习。 5结语： 燃气工程施工阶段的造价控制和管理是整个工程最重要的组成部分，涉及到质量、安全、工期许多方面。因此，为了在这一阶段取得良好的成本控制和施工管理效果，必须制定相关制度、规范工作流程，同时协调企业内部各职能部门的积极努力，