建筑工程项目管理模式及智能化应用研究1

1、 建筑工程项目管理模式及智能化应用研究 摘要：经济社会的发展带动了建筑行业的发展，在各种科学技术和信息技术的带下，企业想要在社会中提高竞争力，在竞争市场中取得一席之地，不仅需要在人才方面竞争，在管理方面也需要竞争，因此，建筑项目管理模式的改变，也是提高建筑施工企业竞争能力措施之一。关键词：建筑工程；管理模式；智能化；具体应用引言随着社会与经济的发展，我国建筑行业的发展异常迅速，在此种发展大背景下，只有满足使用者不同的需求，才能获得更大的行业竞争力，项目管理作为建设中的基础组成部门，对于工程整体建设质量有着重要的影响，因此应该从管理模式、管理方法等角度进行综合分析，以此提升建筑企业对外影响力。1

2、建筑项目管理的现状及问题1.1 管理模式单一就目前我国的建筑企业而言，项目管理模式单一已经成为较为常见的问题之一，虽然以往应用传统的管理模式，可以保证建筑建设质量，但是随着建筑体积、面积、数量的不断增加以及职能化发展，原有管理模式已经无法发挥作用。1.2 忽略企业文化虽然一些企业在发展过程中，对于原有工程项目管理模式进行了改进与创新，但是大多表现为“换汤不换药”，通常情况下，知识将原有管理模式中的相关条例进行更换，但是基础模式架构仍然没有变动。并且无论是新老管理模式，都没有立足于企业文化角度进行考虑，导致管理水平低下，基层员工没有之间的灭有凝聚力，员工对企业没有形成向心力。1.3 落后的管理理

3、念除以上问题之外，当下建设施工过程中还暴露出一个问题，就是项目管理理念较为落后，此种情况下，建筑行业的管理无法契合实际发展情况，最终导致工程质量无法得到保证。并且“赶工期、快竣工、早收益”的管理理念，促使工程建设质量、建设成本等内容逐渐增加。同时，现阶段很多项目管理人员对 bim 等先进技术的学习应用不重视，致使项目管理模式无法得到良好的创新。2建筑工程项目管理模式2.1对管理加以重视为了使建筑行业在市场经济中获得更大的效益，实现可持续发展，就必须对建筑工程管理工作加以重视、全面落实，并根据当前形式，对其管理模式进行创新，改变传统的管理模式，以更好地满足时代发展的需要。此外，还应该改变每一位建

4、筑工程管理工作者管理意识，使其将思想上认识到管理工作的重要性，促进建筑工程管理模式的创新与优化，从而促进建筑行业的进一步发展，提升建筑行业的市场竞争力。2.2提升管理人员水平在进行建筑工程管理模式创新过程之中，离不开管理工作者，他们的管理水平对于建筑工程管理的好与坏有着直接的关系。因此，若想提升建筑工程管理水平，则必须保证参与到管理工作中的人员具有较强的综合能力，并且在工作中能够按照相关要求与规定严格执行，将管理工作做到位。此外，建筑企业还应该根据具体的工程项目情况，在开工之前，对工程项目管理工作者进行有关工作内容的培训，以进一步提升其管理工作能力与综合素质，使管理工作者能够更充分的了解与掌握

5、先进的建筑工程管理模式。这样一来，有助于实现建筑工程管理模式的创新。2.3创新管理模式随着建筑领域的不断发展，建筑工程逐渐朝着建筑面积大、施工周期长、涉及工种多等方向发展，这样一来，建筑工程在具体的实施过程之中，很容易出现阶段发展不均衡，施工作业能力不统一等等，这种情况，更应该加强建筑工程管理工作，对建筑工程施工作业进行严格管理，根据实际建筑工程情况对管理模式进行优化与创新。在选择建筑工程管理模式时，可以参考国内外先进的工程管理模式，然后结合所要开展的建筑工程具体项目情况，对其进行科学合理的创新与完善，使其更加符合该建筑工程项目，这样一来才能够使建筑工程管理工作发挥到最佳，更好地促进建筑工程施

6、工建设工作的开展。2.4调整建筑工程管理组织机构建筑企业在实际的工作中，要根据工程项目的具体情况调整建筑工程管理组织机构。工程项目是可以独立出来的，一个工程设立一个项目，因此建筑企业要设计与项目配套的建筑工程管理组织，不能所有项目工程只运用一套和一个管理组织，这样会造成人才的不配套使用，不能最大化的发挥管理效用，浪费管理资源。建筑企业有效调整管理机构，要做到以下几点：第一，建筑企业要进行人才档案管理，熟悉公司管理人员的优缺点，根据每个项目的不同情况安排不同的管理人员。每个独立的工程，建筑公司都可以设立独立的管理小组，在总公司设立建筑工程管理总部并进行大方向的掌舵。第二，要合理安排施工人员，每个

7、建筑企业都有自己的施工资源，建筑企业要熟悉了解自家的建筑队伍，对不同的施工人员进行不同的培训，安排不同的工作，使施工人员各司其职，整个队伍相互配合，保证工程的施工进度平稳进行。第三，传统的建筑工程管理存在独裁制的现象，独裁制不仅会造成工程成本的增加而且会直接影响到工程进程中的决策，影响管理者对信息及时准确的判断，因此要避免出现独裁制现象，管理者要学习先进的管理技术，认真听取他人的建议，逐渐的探索出适合于自己企业或是团队的管理模式。3智能化建筑项目管理3.1 项目管理促进智能化建筑正常工作在智能化应用中，建筑工程项目管理模式的好坏，能够影响建筑工程施工的进度，一个优秀的建筑工程管理模式可以将工程

8、管理中各项目内容紧密联系在一起，更好的衔接各部分管理项目，对建筑工程施工具有推进作用，项目管理在智能化建筑中具有以下几个方面的作用：（1）项目管理可以使各部门之间合作效率提高，各部门之间的信息传递更加良好，由于项目管理模式的系统性和规范性，部门之间相互配合和出现的交叉作业不会出现系统性错误，降低部门之间相互配合的出错率，增加各部门之间信息传递的速度，建筑工程施工速度也同时增加。（2）良好的建筑项目管理模式可以使系统更加稳定，工程中使用项目管理模式的目的就是为了使智能化建筑的系统更加稳定，智能化建筑系统和人互相合作，从而保证建智能化建筑系统的稳定运行。（3）科学的建筑项目管理模式可以使管理工作更

9、加轻松，在管理质量方面有质的飞跃。3.2 为智能化建筑功能提供可靠性依据建筑工程项目管理模式可以为智能化建筑功能提供可靠性依据，具体体现在以下三个方面：（1）明显提升建筑工程项目的质量，项目管理模式的主要作用就是为了提升工程质量，在建筑工程施工中，控制建筑工程施工的质量可以增加建筑工程的使用安全性。（2）服务客户是建筑工程项目管理模式的原则，良好的建筑工程项目管理模式可以更好地为客户服务，能够真正的做到满足客户所有的需求，在保证建筑工程施工项目基础上，还能够和客户进行有效的沟通，从而达成一致，为建筑工程的施工节约时间，同时该模式简捷方便，操作简单，可以降低管理难度。（3）对建筑施工项目的材料管理更加严格，从材料方面提升建筑项目的整体质量，对于建筑材料的严格把控可以增加对用户的保障措施，从污染源减少可能对人体造成的伤害，使用户在使用过程中住的安心和健康。结束语综上所述，随着建筑领域的不断发展，人们对于建筑工程的质量以及功能提出了更高的要求，为了更好地满足人们的需求，同时使建筑行业在市场竞争占据有利形势，应对建筑工程管理模式进行创新。此外，还应该使建筑企业以及工程管理工作者充分认识到建筑工程管理模式创新的重要性，只有