如何做好建筑工程施工质量管理及控制1

1、 如何做好建筑工程施工质量管理及控制 摘要：随着我国经济的快速发展，工业化城市化进程的加快，建筑行业规模日益壮大，取得了很大的成就，但与此同时建筑工程项目质量问题不断涌现，造成了严重的财产损失和人员伤亡，这引起了人们的高度关注，因此必须针对问题，加强工程质量管理。本文主要是对建筑工程质量管理的重要性、影响建筑工程质量管理的因素及如何做好建筑工程质量管理这项工作进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而避免或是降低工程项目质量问题，进而有利于保证建筑工程行业的长远发展。关键词：建筑工程；质量管理；控制引言房屋建筑的现场施工管理全部都是由专业的技术人员，运用先进的管理理念，采取科学的管理措施

2、，对其施工的各个方面进行把控。现场施工管理非常重要，它对与工作人员的生命安全，工期的时间以及整个建筑工程的质量都有着非常重大的影响。为此，施工企业有必要注重施工过程中的管理问题，应当使用先进的科学设备技术，对整个施工的现场进行管理，调整管理的制度，不断对其进行优化。从而不断提升现场施工的管水平，推动施工企业的持续健康的发展。1施工管理存在的问题1.1现场环境管理欠缺房屋建筑在施工的整个过程中，必然是会产生大量的建筑垃圾，这些建筑垃圾如果没有能够在第一时间得到处理，就会对环境带来严重的污染。因为这些建筑物垃圾当中，有着非常容易挥发的有害气体，一旦挥发出来，势必会对周围的环境和居民带来一定的危害。

3、除此之外，建筑施工的现场的部分围堵墙没有进行美化，有的甚至基本的坚固性都得不到保障，使得一些好奇心特别重的小孩子，经常进入施工的现场，给施工带来安全隐患。再加上建筑施工古城中产的污水得不到有效的解决，施工区域和工人的生活区域产生的垃圾任意乱放，没有一个明确的分类管理，使得整个施工现场的环境得不到保障。1.2质量管理体系因素建筑工程施工是一项系统繁琐的工作，施工现场复杂，这会影响施工质量，增加质量隐患，为此需要建立完善的质量管理体系。近年来，我国建筑行业规模日益壮大，施工企业为在激烈的市场竞争中获得生存发展，不断建立健全质量管理体系。然而在实际施工过程中，质量管理体系存在着一些不足之处，尤其是施

4、工人员的管理思维比较落后，对管理创新的认识不到位，造成质量管理体系不能根据当前的施工管理要求进行更新，致使质量管理体系比较落后，不能有效保证施工质量，导致施工质量落后。1.3施工人员缺乏专业能力建筑行业关系到我国社会主义现代化建设的进程，也是我国国民经济的支柱产业，促进了我国社会的发展，为我国城市化进程过程中提供了动力。随着市镇建筑工程越来越多，参与建筑工程的施工人员也越来越多，人才需求呈现出供不应求的状态，导致很多没有相关施工能力的施工人员出现在建筑工程的岗位上。建筑工程的施工人员往往具有很强的流动性，没有较好的建筑素养，专业技能缺乏，对建筑工程的质量造成了严重的影响。1.4过度追求施工进度

5、现象严重很多建筑企业为了追赶施工进度，在施工过程中偷工减料，以求在最短的时间获取最大的经济利益。除了那些社会公益性建筑，通常情况下建筑企业都会要求建筑施工的进程不断加快，从而获取更大的经济利益。然而，施工进度的加快需要建立在不影响施工质量的基础上，更快的施工进度会带来更大的施工难度，对于施工的安全性也会造成一定的影响。2建筑施工质量管理的应对措施2.1提升施工人员素质施工人员是建筑施工的主体，其施工素质直接影响了建筑工程的质量，所以加强施工人员素质对保证建筑工程施工顺利进行非常重要。首先要加强的是施工人员的责任意识，让施工人员明白要对自己手中的建筑施工质量负责，同时要加强施工人员的安全意识，使

6、施工人员在工作过程中能够有意识地避免安全事故的发生。另外，要加强对施工人员的技术培养，使施工人员能够紧跟时代的步伐，学习先进的技术，提高自我学习能力，能够从学习中获得提高施工质量的知识。要加强对施工人员的训练，使其熟练掌握建筑施工相关的技术要领，从而为保障施工过程的顺利进行。2.2建立健全完善的质量管理体系完善的质量管理体系是做好工程质量管理的基础，因此一定要高度重视并做好质量管理工作。为此我们需要做好以下工作：我们要转变观念，加大质量管理体系创新，从而有利于提高质量管理工作。现阶段，需要不断完善我国已有的质量管理体系，并随着实际需要不断进行完善和创新。完善质量管理体系，要确定不同单位之间权力

7、和责任的界限，有利于保证管理流程的通顺。在遵守当前法律法规的前提下，加强单位间的沟通、交流，确保施工作业的有序开展，降低或是避免施工质量问题的发生。2.3强化建筑材料质量管理建筑材料在工程项目中占据着重要的地位，其质量的高低会对工程质量产生直接的影响。工程施工所需要的材料主要是由采购部门负责，采购员部门不仅要确保材料质量，而且还需要根据工程需要制定相应的采购计划。采购人员要准确了解建筑材料，同时购买符合标准的材料，并且对特殊材料的质量进行检测，只有满足要求的材料才能用到建筑施工中；采购人员要根据需要制定采购计划，并将原材料和质量等级列出一份清单，然后根据需要实施采购。需要注意的是，若是建设企业

8、对原材料有特殊的要求，那么建筑原材料需要通过建设单位和施工企业同意后才能使用。2.4提高施工工作人员的素质在现场的施工管理过程之中，人有着决定性的因素。参与建筑施工的工作人员和管理人员，都是属于房屋建筑工程团队。因此，必须重视施工人员与管理人员的综合素养，只有提升他们的综合素养，使其得到有效的提升，才能从根本上保证建筑工程的整体质量。施工企业必须有针对性定期或者是不定期的对其人员组织，进行相关的培训。现阶段，提升人员的素养有两个方面需要同时进行，相辅相成。在施工单位招聘施工作业人员的时候，必须进行严格的把控。注重参与应聘人员的综合素养是否达到要求。在建筑施工的整个过程中，必须制定出明确的赏罚制

9、度，落实每一个人员的责任，让每一个人清楚自己工作的重要性，保证人员的团结协作，不断加强建筑施工现场的管理，最大程度保证建筑施工的质量。2.5加强技术管理首先提高技术水平，明确各个层级的权责，通过技术创新和管理创新保障工程施工质量。其次要认真贯彻各项施工技术管理制度。最后则要不断发挥技术人员的主观能动性，不断提高施工技术力量，充分激励技术人员，发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，为项目建设质量提供技术保障。结语就像上面说的那样，房屋建筑的现场施工管理工作是相当复杂的，但是其中的重要性是肯定的。施工企业要想实现利益的最大化，就必须对现场的施工管理工作引起绝对的重视，对房屋建筑材料进行严格的把关，杜绝以次充好的行为发生，规范现场的操作流程，制定并且不断优化有关的管理制度。唯有如此，才能够不断提升现场施工的管理水平，提升建筑工程施工的质量，在实现施工企业利益的最大化的同时，社会效益也得到提升。本篇文章主要针对房建管理中针对现场施工管理的一些问题进行了分析，并针