分公司半年总结后半年计划

1、高平分公司前半年工作小结及后半年工作计划前半年工作在 紧张繁忙中落下帷幕，在公司的正确 领导下，分公司广大员工不怕困难，共同努力，各项任务目标实现了时间过半，任务过半的良好局面，为全年生产任务的实现奠定了基础，现将前半年的工作总结如下：一、汽车站前半年收入完成情况1、汽车站客票收入前半年 计划完成万元，实际完成万元，占进度计划比例%。其中：南站完成万元；北站完成万元（北站含手工票收入、包车收入） 。2、包车前半年计划完成个车次，实际完成个车次，占进度计划比例。包车收入计划完成万元，实际完成万元，占进度计划比例%。3、汽车站行包收入前半年 计划完成元，实际完成元，占进度计划比例%。4、汽车站平安

2、保险销售前半年计划完成元，实际完成元，占进度计划比例%。其中：南站计 划完成 元，实际完成元，占进度计划比例%。北站计 划完成元，实际完成元，占进度计划比例%。(月日接公司通知停售 )5、汽车站联网售票前半年 计划完成万元。实际 完成元，占进度计划比例%。二、分公司半年来的工作情况1、首先抓好汽车 站的经营管理，重点抓好春运工作，春运伊始 ,车站首先成立 领导小组,同 197 台进站班车签订了进站协议书，安全生产责任书,完善了车辆相关进站手续，25 日召开职工、司乘人员 及经营者春运动员大会，并签定各岗位安全生产、优质服务责任书，使春运工作得到了 层层落实。2、制定完善汽车 站各项规章制度，严

3、肃职工考勤纪律，对部分硬件设施进行维修和更换，同时加强进站班车调度和进出站管理，认真做好 23 种表格的填写，做好汽 车站质量信誉考核的 组织工作。3、元月底，完成高平市顺风公交有限公司的股 东变更手续。4、分公司在春运开始及时完善了 197 台跨县班车和农村班车的营运档案。5、分公司领导积极同运管、交警部门协调联 系，并争取到晋城市车管所到分公司 现场办公，为分公司的车辆过户、延续 做好了前期工作。6、分公司于 2 月中旬完成了 23 台跨县车的过户手续，并通过新增、延续、更新车辆 的有利时机，逐步提高车辆管理费收入；建立、健全车辆安全保证金制度，每辆车交纳 20000 元安全保证金；同时规

4、范、健全司机的管理，建立司机安保金制度，每人交纳 3000 元安全保 证金，极大地增强了分公司的抗 风险能力。7、按照公司要求积 极组织分公司的正月十五元宵 节文艺汇报演出，并取得了好成绩。8、一季度，分公司组织 党员、班组长 ，中层干部学习集团公司 “两个报告”和秦董事 长年度工作报告，并结合分公司实际，要求学习人员写出了心得体会。9、为充分发挥职工生产积极性，坚持岗位靠竞争，收入凭贡献，体现多劳多得的原则，根据公司文件精神，结合分公司实际，对绩效工资进行了重新分配，极大地 调动了职工的生产积极性。10、四月份顺风 公交公司 圆满完成了市委市政府迎接文明城市验收文艺汇报演出 2.3 万人次的

5、接送任 务，确保了演出人员的接送安全。随后与高平 红马甲传媒有限公司达成了 车身广告发布独家代理相关事宜。11、根据上级 要求，三月底完成了 顺风公交公司和分公司 农村班车的燃油补贴 申报、山西省汽运集团客运线路统计报表、城市客运统计需求调查表、汽车客运站客运 线路信息表、甲型 H1N1 报表的编制和上报工作。12、四月份高平市 “两会”召开，为分公司给大会提供服 务用车提供了良好契机，作为这次活动的重要参与主体，我们积极按照市委市政府的要求，圆满完成了大会的接待任 务，并在高平市召开两会之机，积极配合高平市运管所做好城市公交企 业和客车申请财政补贴的调研报告。13、根据年初的客运发 展计划，

6、结合高平客运市 场实际，分公司积极发展新线路，截止 6 月底新开高平 悬南一条客运班 线，新增农村客车一台；旅游车 1 台，新开高平-阳城、附城线 路，新增班车 3 台，以及更新高平 晋城班车 1 台，并完成参股车辆 2 台，增加了经营收入。14、四月份根据省运管局的要求，按照公司客运处 的安排部署，完成了分公司和汽 车站的质量信誉考核 资料的上报工作，现汽车站质量信誉考核等待省运管局的 验收。15、对南北两站 进行整顿，对车站全体员工进行安全、服务 培训教育，并开展形式多样的岗位练兵活动，通过对出站班车核检载客人数，进行补票；杜绝人情半票、免票现 象等举措堵塞漏洞，防止了票款流失,同时针对站

7、前广场秩序混乱的局面 进行了集中整 顿，收到了良好的效果。16、5 月份分公司 质量信誉考核工作 圆满通过省市运管机构考核。17、5 月份分公司 组织参加了公司“五一 ”安全、机务 知识竞赛，6 月份又参加了公司的 “安全生产月”安全演讲，并取得了好成绩。18、分公司完成了 95 台县内班车的过户手续，6 月底上半年到期的县内班车的延续手续全部办理完毕，所有营运班车的年审及资料报备工作全部完成。19、为响应市委、市政府节 能减排号召，促进我市环保低碳建设，顺风公交有限公司更新 5 台、新增 1 台新型燃料公交 车，将于7 月 1 日开始在公交 线路上运行，将成为我市一道靓丽的风景，同时为提高服

8、务水平，顺风公司于 6 月 22 日对全体从业人员进行了安全、服务培训，要求从业人员上岗必须着装统一，佩带服务标志，并对公交停车、发车区重新进行了规划布置。20、半年来，分公司支部积 极做好党建工作，每月召开一次民主生活会，坚持“三会一课”制度，组织党员开展思想交流，汇报学习心得，充分发挥了党员的先锋带头作用。三、半年安全管理情况“春运 ”是前半年安全工作的重点，春运开始，分公司成立 领导小组，对全体员工及司乘人 员进行了安全教育培 训考试，元月25 日召开春运动员大会，并结合各岗位情况，同全体员工、司乘人员、班车签定了春运安全生 产，优质服务责任书，对所有营运班车的驾驶员资质、车辆技术状况、

9、各种证 件保险，安全设施全面进行了一次隐患排查。春运期间，分公司及时把春运指示精神 传达到每个 车头、人头 ，通过悬挂安全标语、安全例会、安全嘱咐、日常的路检 路查等形式进一步做好春运工作，按照运管的要求， 对所有车辆进行了备案登记，对 173 名驾驶员进行了安全 谈话，发放春运安全行 车措施，进行路检路查 10 天，查车 45 余次，家访 8 次，针对道路冰雪天气，分公司 领导亲临一线，亲自在雪天探路，为雪天行车提供第一手 资料，春运期间，我省发生“3.14特”大道路事故，分公司及 时召开事故分析 报告会，把事故经验教训传达到每一个 驾驶员和经营户心中，并人人谈话，车车落实。汽车站在春运工作

10、中，同 197 台进站班车签定进站协议；并同站务、司乘人员签 定班车途中的 “三品 ”检查责任书，认真落实“三不进站，五不出站 ”制度，严把车辆检验 关，超员售票关，三品检查关和班车“进出站关；调度坚持”四证一牌 “报班，检测站认真落实车辆检验 制度，坚持“谁检验，谁签字，谁负责 ”，并坚持开好周五安全例会和 谈话教育，安排专人针对性、实 效性做好每日的安全嘱咐， 层层落实，责任到人。4 月、5 月分公司针对高平 模凹、陈山革命老区老百姓乘 车困难的实际问题 ，多次进行实地考察，领导亲自探路，听取老区百姓意见，召集经营户开会研究，对该线路弯多，破陡，路窄的情况，对运行该线路的班车司机加强教育，

11、确保了安全，通过对该线班车进行的调整，极大地方便了当地群众出行。在日常的安全管理中，分公司、车队通过 GPS监控系统和经常性的路检路查，加强营运车辆的动态管理，狠查车辆违章行为，通过安全例会通报，事故分析教育全体驾驶员吸取教训，使他们真正懂得安全行车的重要性，也增强了他们安全行车的意识。四、前半年分公司经营及利润实现情况1、分公司主营业务 收入万元（其中：客票服务收入万元，管理费收入万元）；北站主营业务收入万元（其中：客票服务收入万元，管理费收入万元）；南站主营业务收入万元（其中：客票服务收入万元，管理费收入 万元）。2、分公司主营业务 税金及附加万元（北站主营业务税金及附加 1.22 万元；

12、南站主营业务税金及附加万元）。3、分公司营业 外收入 元（北站营业外收入 元；南站营业外收入 元）。4、分公司营业 外支出元（北站营业外支出元；南站营业外支出元）。5、分公司财务费 用支出元（其中：利息收入元，手续费支出元）。北站财务费用支出元（其中：利息收入 元，手续费支出元）。南站财务费用支出元（其中：利息收入 元，手续费支出元）。6、分公司营业费 用支出元（北站营业费用支出元；南站营业费用支出元）。7、分公司利润实现 ： 万元（北站利润实现万元；南站利润实现万元）。五、存在问题1、车站管理中存在漏洞，车辆进出站管理不 严，存在票款流失现象。2、参股车辆 推行进度慢，时间过半，参股车辆完成情况不佳。3、线路开发进展较慢。4、站场（站前广场，大门口）存在秩序混乱，出租、人力三轮同班车抢客现象，建议通过交管部门维持好站内外秩序。5、存在线 路黑车现象，建议通过行管部门净