制度落实重要性范文

1、制度落实重要性范文制度落实重要性范文 论制度建设与制度落实在管理服务中的作用 油田公司离退休管理中心组建以来，通过不断施行和总结，逐步 建立健全了较为完善的工作制度体系。从离退休职工集中管理体制、离退休管理服务，到自身建设等方面都作出了具体的规定，体现了离退休管理工作与时俱进的时代风貌。 一、制度建设是提升离退休管理水平的坚实基础 一提到制度，通常大家都会说，制度就是管人管事的一个尺度， 是规范人们行为一个约定。离退休管理中心所辖退休站的工作制度涉及八个方面42项，关于退休站工作服务范围、服务内容、工作质量 做出了具体规定。这些工作制度对做好离退休人员的服务起着基础性、确保性作用，对克拉玛依的

2、社会稳定与发展发挥了积极的作用。 在长期的工作施行中，离退休管理中心各部门、各站认真落实各 项规章制度，使管理水平不断攀升，并取得优良效果：获得全国性奖项两项、自治区级奖项七项、中国石油天然气集团公司奖项五项、获得克拉玛依市奖项15项。 二、制度建设是提升为老同志服务能力的基本确保 油田广大离退休干部、职工在不同阶段、不同岗位上为油田的建设和克拉玛依的发展做出了积极贡献，是油田的宝贵财富，也是克拉玛依的宝贵财富。在建设美丽克拉玛依的今天，离不开油田广大离退休干部、职工的建言献策，更离不开他们的积极参加。强化制度建设，就是要使各级管理人员充分熟悉强化新形势下 浅谈制度学习和落实的重要性 管理制度

3、是管理者依据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，是公司为求得最大效益，在生产管理施行活动中制定的各种带有强制性义务，并能确保一定权利的各项规定或条例。 我们清醒地熟悉到，制度学习是一个企业保持优良的工作规范、强化内部各单位间的沟通交流、增加工作透明度、提升工作效率的确保。 首先，要切实提升保持制度学习常常化、长期化的熟悉。制度建设的效用，不仅在于制度的制定，更在于制度的执行，而制度的执行力首先体现在对制度学习理解的能力。只有深入地学、系统地学、持久地学、反复地学，才干真正地融会贯穿，才干把公司各项规章制 度、业务流程真正落实到实际工作当中去，不断加强规范运作的意识，严格程序运作规则

4、，提升制度执行力。 其次，必需保持制度学习的硬性约束。为确保学习制度的落实，要求职能部门按规定严格考核，从学习时间、学习内容、学习参加人员、学习效果等方面均做出了要求及考评规定，切实解决意识上不重视、行动上不积极、学习上不认真的问题。 第三，保持制度学习“四个特别。特别学习内容的重点性、针对性、实效性和施行性。全公司每个部门和员工都是制度的制定和完善者，也是制度的践行者，要围绕尧柏水泥的实际必需求提出学习要求，使学习更具前瞻性、系统性、针对性、可操作性和吸引力。 理论的价值在于施行，学习的目的在于运用。要大力发扬理论联 系实际的学风，通过学习，真正把理论学习成果转化为观察、分析、解决问题的态度

5、、观点、方法，转化为科学决策、民主决策、依法决策的能力，转化为谋划工作的思路、促进工作的能力，转化为解决问题尤其是难点、热点问题的能力，真正将先进的管理思想和理论来指导尧柏水泥的工作。 任何一项改革与革新，无不源于思想的根本解放和观念的 _转变。在这一过程中，必定有阻碍、有困难。阻碍与困难的形成，有可能是长期形成的习惯，也有可能是对自身利益的短暂触动。然而，作为尧柏的一员，习惯是在改革中变化的，利益归根究底是由公司的飞速发展带来的。只有尧柏公司发展了，才干给我们每一个人带来更好的习惯，带来更大的利益。学习本身是一种提升，通过学习，必需熟悉到制度是最大的权威。学习的目的，是为提升制度执行力，因此

6、，落实制度才是最终的确保。学习制度与落实制度，是互相推动，螺旋上升的过程，只有将学习和落实常规化，思想上充分接受，行动上充分落实，才干最终达到目的。 规范管理制度的重要性制度与文化是最基本的两种管理手段。一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。那么企业如何规范管理制度呢？一个有效的、合理的、合适企业发展的管理制度能规范员工行为，提升员工的工作效率和质量，形成一种优良的企业文化。 制度与文化是最基本的两种管理手段。一个优秀的企业一定是一 个制度完善、管理规范、文化共享的企业。那么企业如何规范管理制度呢？ 企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理施行活动中指定的各种带有强制

7、性义务，并能确保一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业规范管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必必需的，它是一种强有力的确保。优秀企业文化的管理制度必定是科学、完整、有用的管理方式的体现。 一个有效的、合理的、合适企业发展的管理制度能规范员工行为，提升员工的工作效率和质量，形成一种优良的企业文化。在正确的管理制度下，可以大大的提升企业的管理效力，提升企业的竞争能力。规范化的作业流程与员工工作

8、行为，形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。 规范企业管理制度必需要 _的执行和落实才干发挥制度的效用，那么从制度的建设各个方面，必需要有以下几个方面值得我们关注。 制度的制定的必要性和可行性。企业规范管理制度在企业运营的过程中起着很重要的作用，制度是用来规范企业和员工的标准，但是在制度制定的过程中我们应该遵循制度是符合企业发展的实际状况，并且能够切实的解决企业存在的一些问题。在制度制定的过程中，首先要多了解实际状况，对现实的必需求进行深入的调查分析，对必需要解决的问题按照重要程度进行科学合理的划分，采用先重要后主要的处理方式。同时制度还必需要同企业的高、中管理层进行充分的沟通，明确定义制度的适

9、用范围和目的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。 制度制定的专业化。企业有专门成立负责制度建设的部门，编制或者协助其他部门进行制度的编制，使之各项制度站在企业的态度上出发，这就要求制度是互相关联、高度统一的整体，不能为了部门利益而发生倾斜。在制度编制的过程中，还应该明确使命和权限，使企业的各项工作流程得以良性运转，提升我们的工作效率。 制度编制的文件化。企业制度不是某个领导口头表达的，也不朝令夕改的，必需以文件的形式予以确定，并保持稳定。在制度文件编写的时候，必需以企业的角度去思索，不能仅仅从不部门的态度出发。在涉及多个部门时，制度的衔接是非常重要的，必需确保制度的有效性与可操作性，确实

10、能解决企业中存在的实际问题。制度编制还应该符合国家的法律法规，不能逾越于国家的法规之上。 制度建设的重点是执行管理，完善人才管理办法是执行制度管理的关键。员工是掌握、执行制度的具体个体，制度规定仅代表了企业领导层对企业发展的一个愿望，愿望要成为现实有赖于全体员工的贡 献，制度执行不是单凭个人就可以完成的，仅靠部分职工的努力并不能实现企业预定的目标，制度作用的发挥依赖于团队合力。在制度执行的过程中，要让员工明白和了解制度的作用：制度不仅仅规范大家的行为还确保员工的利益和安全，营造的优良环境可以确保员工得到发展，得到公平的对待。这样才干得到员工对制度的认可。同时在制度的执行过程中，领导应该以身作则，带头执行，一旦有违 _，同 样接受处罚，坚决不搞特别化，这样才干形成优良企业氛围，制度建设才干真正得以落实实施与有效，企业的管理才干真正的提升。 跟踪执行的过程是执行管理的确保。即使制度的拟定非常充分， 即使已经充分实现了人尽其才，但由于执行个体对制度措施的熟悉理解不一致，规范管理制度执行过程中有可能出现一些意想之外的突发性事件，在具体的执行过程中仍然必需要对制度执行状况进行监督管理，必需要对制度的过程进行跟踪控制。对制度执行的跟踪管理不是对职