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文档简介

1、作者:日期:20072011历年技能题汇总简答案例07上1、360考评注意事项2、员工培训规划步骤3、劳务派遣成因和特点改错：1、绩效考评方法分类 2、劳动力市场工 资指导价格1、某薪酬体系分析评价2、某企业组织结构分析建议3、面试技巧，设计一个面试提问和评分表07下1、培训评估报告撰写步骤2、从哪些方面分析比较20多种绩效考评方法3、劳动争议仲裁的原则改错1、绩效考评可能存在的误差2、劳动争议的类型分类1、某企业面试选拔方法优点分析；该企业结构化 面试中问题分别属于什么类型的问题2、某企业薪酬制度存在的问题分析；宽带式工资 设计程序08上1、薪酬调查数据的统计分析方法2、工资集体协商的主要内

2、容1、选拔培训师的标准2、面试常见问题，无领导小组如何开展3、业务承诺的PBC考评体系4、某企业人力资源管理现状分析和建议08下1、企业各类人员规划程序2、绩效考评标准设计原则3、工作岗位分类和点书法对生产性岗位纵向 分1、选拔性素质测评的准备工作，对团队管理能力 测评的主要要素2、某企业教学质量问题分析，如何改进3、某因劳动报酬发生的劳动争议案件焦点分析， 模拟裁定09上1、组织结构设计的程序2、根据哪些成果提出培训评估的标准和衡量 方法3、劳动安全卫生环境营造包括哪些1、针对“领导能力”设计一个等级评分表2、某企业绩效管理问题的分析和对策3、某企业薪酬制度设计分析，薪酬外的激励措施 有哪些

3、09下1、企业实施员工素质测评的具体步骤和程序2、防谈法进行培训效果评估的具体步骤3、审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些 要点1、某劳动争议案例做出全面评析，并对该企业应 如何加强劳动合同管理提出建议2、人力资源内部供给预测方法，解决人力资源供 不应求的措施10上1、面试分为几个工作阶段？每个阶段的主要 任务2、提取关键绩效指标的程序和步骤3、职业安全卫生预算的编制审核程序1、某企业组织结构变革前后对比，顺利实施变革 带来的启示2、某公司平培训开发体系的特点，带给我们的启 示10下1、员工培训环境分析2、评价中心的技术列举、3、如何营造劳动安全卫生环境1、人员计划的类别，关系，如何保证实施2、无领导小组讨论的准备工作，题目设计和评分 标准设计注意事项3、工作岗位横向分类步骤，纵向分类步骤，管理 性岗位纵向分类步骤11上1、组织结构不协调的表现，整合策略2、决策竞赛的开展步骤3、企业工资集体协商内容4、某企业面试类型分析，面试问题类型，提问方 式优点5、某企业工资奖金制度分析和建议上三次涉及篇章： 薪酬2次（岗位分类，工资奖金制度），劳动关系3次（职业安全卫生预 算，营造劳动安全卫生环境，工资集体协商），招聘配置3次（无领导小组、评价中心、面试类型技巧），规划3次（组织结构变革前后对比，组

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