技术方案风险管理

1、技术方案风险管理1风险点分析施工方案的风险主要为施工方案过于保守或产生危险，造成施工投入较大或产生质 量事故返工；施工方案与现场实际不符，造成施工浪费；施工方案的不能及时根据现场 情况进行调整、更新和优化。2防范及解决措施风险点防范及解决措施施工方案过于保守 或产生危险,造成施 工投入较大或产生 质量事故返工施工前仔细踏勘现场，充分考虑施工期间的影响因素，不夸大、不 隐瞒，做好施工方案的制定，尤其是重大技术方案的制定（如深基 坑、高支模、安全防护等），必须进行详细的计算，并组织有经验 的内部评审，对有重大危险性分项工程必须通过专家论证，防止安 全事故的发生及方案保守造成投入不必要的浪费。施工方

2、案与现场实 际不符，造成施工浪 费主要为支护工程及排水，临水、临电、临建、临时道路等总平布置 等，充分踏勘现场及了解施工任务，考虑高峰期施工作业的需求， 不过分追求标准的提高，以满足施工及生产生活需要或满足必要的 CI及工程评优要求为口标，设置适合的临时设施及支护方案，减小 施工投入。施工方案的不能及时根据现场情况进行调整、更新和优化现场施工工况条件随着工程的进展（或季节更替）不断变化，施工 方案要根据施工条件的改变而不断地调整和更新，尤其是支护工程 的施工及冬、雨季施工，必须考虑的外部因素产生变化，对施工方 案也要进行调整，同时还要根据施工阶段的不同不断优化并制定切 实可行施工方案，做到合理

3、适用。3设计变更风险3. 1风险点分析设计变更风险主要为：施工效益、现场返工、施工进度、方便施工3. 2防范及解决措施风险点防范及解决措施施工效益的风险在熟悉合同、单价及现场实际情况下，对必须的变更项LI,综合分 析单价效益和施工方案，在满足现场条件的悄况下，尽量像高效益 的项方向变更；对于效益降低的变更项，尽量减少发生，降低效 益，即要力争做到消除亏损项，产生新的项重新核价，同时保住或 扩大盈利项现场返工的风险要尽量提询，最好给新的工序预留合理的准备时间。尽量避免出现 返工，若山于业主要求提高设计等级，必须做好相关见证工作。施工进度的风险变更后的施工工艺不宜复杂，尽量避免产生多专业之间的交义

4、，减 小或消除对总工期产生不利影响。方便施工在综合效益不变的情况下，向着便于施工、便于程序化作业，流水 作业的方向变更，便于减少施工投入，提高施工速度及施工质量。4. 分包管理4. 技术管理4. 1分包工程施工组织设计（方案）（1）编制a. 承担包含一个及以上分部（子分部）工程的分包单位应编制施工组织设计。b. 分项工程和重点施工部位的施匸需编制专项施工方案。c. 分包工程施工组织设计和重要方案（特别是根据建质201987号危险性较大的 分部分项工程安全管理办法等国家和地方行政主管部门规定必须报审的方案），曲分 包单位法人层次总工程师审批后，报总包部审查，报监理（业主）审批。d. 分包工程施工

5、组织设计应在进场后30日内编制完成并报审，专项施工方案应在该 项工程开工前15天编制完成并报审；（2）审批a. B类分包商（签订总包管理协议，总包进行管理及配合但无主导权）：总包部总 工程师组织总包设计技术、计划协调、质量、安全等部门对其施工组织设计（方案）进 行审查，审查重点包括但不限于以下内容：施工进度计划是否符合总进度计划的要求； 平面布置是否符合总包部的总体规划和安排；采用的施工工艺是否与其他专业工程冲突, 与其他专业间的交义作业是否合理；质量、安全等标准是否达到总包部的总体要求；深 化设计的内容和进度安排是否满足施工要求。b. C类分包商（未签订总包管理协议，总包仅配合）：其施工组织

6、设计（方案）经 监理（业主）审批后，应报总包部备案。c. 需要专家审核论证的施工方案由总包部牵头组织分包单位进行。（3）实施a. 总包部相关部门应监督分包单位按通过审批的施工组织设计（方案）严格执行。 施组（方案）如有实质性调整，须报原审核、审批单位审查批准。b. 设计技术部应建立分包施工组织设讣（方案）审批和执行情况动态管理台账（附 件一）。附件一：分包施工组织设计（方案）动态管理台账（样表）序号分包施工组织设计（方案）名称分包单位审批时间备注1234. 2图纸和变更、洽商管理（1）图纸会审在每个分包进场施工准备阶段，提醒业主组织并参加图纸会审与设计交底工作。将 图纸中不明确的问题及施工界面不明确的部分尽量解决在施工之前。（2）图纸变更管理设计变更山总承包商统一接收并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的 要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设 计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由 总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中