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文档简介

1、会计学1 招聘前的准备工作招聘前的准备工作 第1页/共31页 第2页/共31页 第3页/共31页 第4页/共31页 第5页/共31页 部门主管人员（直线人 员）的活动 人力资源管理专业人员 的活动 招 聘 与 选 拔 职 责 列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析 向人力资源管理解释对未来雇员的要求以及所要雇佣的人员类型 描述出工作对人员素质的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案 同候选人进行面谈，作出最后的甄选决策 在部门主管人员所提供资料的基础上编写工作描述和工作说明书 制定出雇员晋升人事计划 开发潜在合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织聚集到一批高质量的

2、求职者 对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑 第6页/共31页 第7页/共31页 第8页/共31页 第9页/共31页 利弊 内 部 招 募 可提升被提升者的士气 可更准确地判断员工能力 可降低招募的风险和成本 可调动员工的工作积极性， 充分利用内部资源 成功的概率高 易出现思维和行为定势，缺乏创新性，从而使组织丧失活力 未被提升的人可能士气低落 易引起内部争斗或“近亲繁殖” 选择范围有限，组织中最适合的未必是职位最适合的 外 部 招 聘 新鲜血液有助于拓宽企业视 野 方便快捷，且培训费用少 在某种程度上可平息和缓和 内部竞争者之间的紧张关系 可能引来窥探者 可能未选

3、到适应该职务或企业需要的人 影响内部未被选拔的申请者的士气 新员工需较长的“调整适应期” 第10页/共31页 另外一种思路：招聘准备阶段另外一种思路：招聘准备阶段 第11页/共31页 第12页/共31页 第13页/共31页 第14页/共31页 审批 提 出 人 力 资 源 需求 公司年度用 人计划（初 稿） 公司战略、 经营目标、 人力资源战略 、政策等 职位说明书 与任职资格 汇总分析各部 门人力资源需 求 招聘准备流 程图 人力资源状况 调查报告 公司年度用 人计划（正 式稿） 总经理 办公会 业务 部门 未通过通过 时间 年度招聘计划制订流程图年度招聘计划制订流程图 第15页/共31页 第16页/共31页 第17页/共31页 第18页/共31页 第19页/共31页 第20页/共31页 第21页/共31页 审批 计划审 核 临时招 聘计划 申报 临 时 招 聘计划 提出追加补 充用人计划 招 聘 准 备 流程图 本 级 公 司 总 经 理 办 公 会 本级公 司专业 部门 本级公 司人力 资源部 通过 未通过 时间 通过未通过 追加补充用人计划制订流程图追加补充用人计划制订流程图 第22页/共31页 第23页/共31页 第24页/共31页 第

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