建设项目管理组织PPT学习教案

1、会计学1 建设项目管理组织建设项目管理组织 第1页/共83页 一、工程项目管理组织的概念一、工程项目管理组织的概念 第2页/共83页 第3页/共83页 第4页/共83页 项目建设领导小组 项目建设指挥部 道路工程分指挥部热电工程分指挥部民建工程分指挥部铁路工程分指挥部 总工办 财务处 设计管理处 工程管理处 计划处 调度室 合同预算处 质量安全处 物资供应处 征地办 劳资处 第5页/共83页 工程建设指挥部是我国计划经济体制下大中型基本建设项 目管理所采用的一种基本组织形式，它主要以政府派出机构的 形式对建设项目的实施进行管理和监督。 第6页/共83页 第7页/共83页 第8页/共83页 厂长

2、（经理） 生产 副经理 基建管理部门 经营 副经理 基建 副经理 计划处 财务处 设计管理处 工程管理处 设计院 工程公司 工程科 设计科 供应科 计财科 财务部门 基建部门 人事部门 计划部门 （1） （2） 第9页/共83页 第10页/共83页 第11页/共83页 第12页/共83页 意义：意义： 第13页/共83页 第14页/共83页 董事会 项目总经理建设监理单位 综合部 工程部 设备部 计财部 施工指挥部 综合部 技术部 合同部 机电监理部 施工监理部 设计监理部 1.项目法人机构设置 第15页/共83页 第16页/共83页 第17页/共83页 第18页/共83页 第19页/共83页

3、 第20页/共83页 第21页/共83页 第22页/共83页 第23页/共83页 比较内容工程建设指挥部项目法人（公司） 1.经济管理体制计划经济，政企不分市场经济，政企分开 2.行为特征政府派出机构，政府行为独立法人实体、企业行为 3.产权管理产权关系模糊产权关系明晰 4.建设资金筹措投资主体单一投资主体多元化 5.管理方式投资、建设、运营等分段管理投资、建设、运营等全过程管理 6.管理手段主要依靠行政手段主要依靠经济和法律手段 7.投资风险责任不承担或无法承担盈亏责任自负盈亏、集约经营 8.运行结果临时机构，项目建成后解散为现代企业制度的公司 第24页/共83页 第25页/共83页 第26

4、页/共83页 第27页/共83页 第28页/共83页 第29页/共83页 第30页/共83页 第31页/共83页 第32页/共83页 第33页/共83页 第34页/共83页 政 府 有 关 部 门 项目法人 建设项目 工期 投资 质量 承建单位 监理单位 监理合同承包合同 监督 管理 监理 监督管理 监督管理 第35页/共83页 第36页/共83页 第37页/共83页 第38页/共83页 第39页/共83页 第40页/共83页 政府及主管部门 金融机构 勘察设计机构 施工承包商 设备供应商 工程监理机构 项目法人 招标、发包合同关 系 委托合同关 系 招标合同关 系 债务、合同关系 领导监督关

5、系 投资人关 系 委托合同关系 第41页/共83页 第42页/共83页 第43页/共83页 第44页/共83页 第45页/共83页 第46页/共83页 第47页/共83页 第48页/共83页 第49页/共83页 第50页/共83页 第51页/共83页 第52页/共83页 第53页/共83页 第54页/共83页 第55页/共83页 第56页/共83页 第57页/共83页 建设管理 委托 监督 使用、运营管理 出资、投资决策 投融资管理 政府部门 物业管理公司 项目管理公司 投资管理公司 监督 监督 社会中介机构 社会化职能 第58页/共83页 第59页/共83页 第60页/共83页 第61页/共83页 第62页/共83页 第63页/共83页 增效能力 必要能力 第64页/共83页 第65页/共83页 第66页/共83页 第67页/共83页 第68页/共83页 第69页/共83页 第70页/共83页 第71页/共83页 第72页/共83页 第73页/共83页 第74页