甲方代表业绩考核办法.doc

1、甲方代表业绩薪酬考核办法为加强甲方代表质量、进度管理责任意识，充分发挥甲方代表的主观能动 性。最大程度的体现绩效考核作用，进一步提升项目工程质量，特制定木考核 办法。木次绩效薪酬考核结合项目认领工作一并实施。项目认领工作由处室根据 公司年度开发计划对项目进行调整分片后，公示项目体量、管理目标和绩效薪 酬，各甲方代表根据实际情况实施认领，处室领导根据认领项目情况进行调配 后报主管领导批准。一、个人绩效薪酬工资的确定1. 甲方代表及内业月度绩效薪酬工资=基木工资+工司龄工资+ 1/2岗位工资+工地津贴+月度绩效考 核工资（300） +加班工资2. 甲方代表年终绩效薪酬=考核基数X专业比重X考核 得

2、分X个人监管而积+奖罚注：1.考核基数=处室绩效考核工资总额/处室全年监管面积2. 专业比重=土建：0. 6电气：0.2水暖：0. 23. 跨年工程根据当年完成的工作量折算而积3、内业年终绩效考核薪酬二岗位薪酬+年终考核注：内业岗位薪酬由处室根据全处薪酬情况综合后确定。二、考核内容工程进度（15分）:1、月进度考核：根据项目总控制计划的分解的月度进度 计划进行考核，每提前、滞后一天，月度考核分增减1分。建立 周旬进度目标控制体系，并有落实措施（违反一次扣三分）。工 程进度按照合同约定的阶段性进度目标得以落实（违反一次扣5 分）。2、年终考核：根据公司制定的项目控制进度，按照项目 控制目标，每提

3、前、滞后一天，考核分增减1分。工程质量（40分）：1、工序建议书执行情况：工序开始前未按照要求下达工 序建议书并组织专项交底的，每次扣除考核分1分。2、质量管理关键环节：（详见考核实施细则表）。3、月度质量检查：处室对各片区组织的月度质量检查， 质量合格率以80%为基准，每提高、降低1%,月度考核分分别增 5分、减10分。4、年终考核：以全年月度检查汇总平均值为准，以80% 为考核基数，每提高、降低1%,考核分分别增5分、减10分。现场文明施工（10分）：1、公司文明施工标准执行情况：文明施工标准中一项未 执行或执行不彻底的，年终考核分扣减1分。2、月度文明施工检查：每月文明施工检查得分，以8

4、0 分为基准，每提高、降低1分，月度绩效考核增减2分。3、年终考核：年度每月文明施工检查平均得分，以80 分为基准，每提高、降低1分，考核得分增减2分。质量报修（20分）：1、以公司报修率考核办法进行计算，年终考核时，对每 超出目标值1%者，核减年终考核得分4分，每低于目标值1%者, 给予增加年终考核得分5分。2、月度考核以日常接待客户投诉情况为依据（详见实施 细则）。内业管理（10分）：1、工程未按时备案的，每拖延备案时间1天，年终考核 时，扣减考核得分1分。2、功能性检测资料：工程交付使用时，功能性检测资料 未及时交于处室的，每拖延一天，扣减年终考核得分1分，拖延 10天以上者，扣除该项全部考核分。三、考核办法1. 绩效薪酬考核分为月度绩效考核和年终绩效考核两部分，月度绩 效考核当月兑现，年终绩效考核年底兑现。2. 个人每月工资中的基本工资、公司龄工资、1/2岗位工资、工地 津贴、加班工资正常发放，另每人每月预支300元作为月度绩效奖金经每月考 核后发放，不再计入年终考核奖金。3得分在95分一100分，绩效考核奖金系数按1.2计算；得分在90分一94分，绩效考核奖金系数为1.0；得分为80分一89分，绩效考 核奖金系数为0.8；得分为70分一79分，绩效考核奖金系数为0.6；得 分在60分一69分，绩效考核奖金系数为0. 5；得分在60分以下者不计 发考核绩效奖