万达商圈调查分析报告.doc

1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.万达商圈调查分析报告篇一：万达广场的商圈分析课程论文芜湖万达广场的商圈分析与经营问题课程：经济贸易地理姓名：邓胜兵班级：营销112 班第一章芜湖万达简介一、地理位置：芜湖市万达广场正式开业于XX 年 9 月 27 日，坐落于神山口（弋江中路与赭山路交叉口东南面），总用地面积83867 平方米，水面面积15933 平方米（东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭山东路）。从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从

2、人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。二、结构形态：万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。 目前，万达具有万平方米的大型购物中心、万平方米的写字楼、 4 万平方米的室外步行酒吧街、万平方米的地下超市、 6 千平方米的万达院线等项目运营。从结构形态和定位来看，庞大的经营体系和中高档的消费定位，万达的运转需要较大的消费人群来推动，并对消费人群的收入有着较高的要求。三、经营目标： 万达的目标为服务整个城东商业，打造芜湖第二个城市中心，建立芜湖

3、第二大商圈。为了实现这一经营目标，万达正在紧张的进行着其后期的工程建设，与万达配套的相关设施也在有序的进行着，周边的商业环境也因此得到了较大的改善，就未来发展的角度出发，万达周边的商业环境还是比较好的。四、政策支撑：芜湖万达是芜湖“十二五”经济建设的重要扶植对象之一，得到了芜湖市政府的高度重视，在政府政策上有着强力的支持。为了迎接万达的落户，芜湖市政府做了大量的工作，包括拆迁、扩建周边设施等等。这些政策的落实，使得万达在建设和发展上，更为顺利。第二章万达广场商圈分析通过调查发现，万达消费者对万达所能承受的最远步文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.行距离约为公里，

4、即 15 分钟左右的时间，而行车所承受的最长时间约为 40 分钟，根据最远步行距离和行车距离，我们将万达划分核心商圈和次级商圈。一、核心商圈：以万达为中心的公里范围内，即消费者对万达所能承受的最远步行距离。（一）范围：如图所示，万达的核心商圈东至安徽工程大学、南至西洋湖、西至银苑小区、北至弋江北路，涵盖五院、绿地小区、神东小区等。万达核心商圈范围内，小区较多，学校、医院、公园等公共设施较为完善，人口较为密集。（二）人口特征：万达核心商圈内，总人口数量约为万，其中高 课程论文校学生人口约为万，常住居民人数约为万。（1）安徽工程大学是万达核心商圈中人口最密集的区文档来源为 :从网络收集整理.wor

5、d 版本可编辑 .欢迎下载支持.域，以 18-24 岁大学生为主，是无收入的纯消费群体，平均生活费在 1200 元左右，其消费趋向于电子产品、服装、饮食等，具有求新和实惠的消费心理，对大宗商品和高档商品基本无需求，消费水平较低；（ 2）万达核心商圈中，小区居民大多为工薪阶层，以青年与中年消费者为主。从收入的角度来看，工薪阶层收入并不高，普遍在 2500-4000 元之间，人均收入约为 3000 元左右，消费能力虽然较强， 但许多人在承担着房贷或者车贷，对于高档商品和服务的消费能力较弱，整体消费水平并不高。小结：从万达的核心商圈角度分析，万达的核心商圈内，居民整体消费能力和水平并不高，对于定位于

6、中高档和经营体系庞大的万达来说明显无法满足其需求，于其经营和发展有着较大的限制性作用。 同时，万达的后期还在继续拓建之中，其周边的各类设施也在紧凑地进行着，随着万达自身和周边配套设施的完善，万达的辐射能力也会因此变强，其核心商圈的范围，也会由于万达设施和服务的完善渐渐扩大，覆盖更广的面积和人口。二、竞争对手的核心商圈在万达的核心商圈范围内，联盛广场和华谊广场（大润发超市）是其最大的两个竞争对手。（一）惨淡经营的联盛：文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.篇二：必胜客万达广场店商圈调查分析报告必胜客万达广场店商圈调查分析报告一、背景必胜客属于万达广场中的一部分，万达

7、广场居河埒正中心，是集商业、办公、居住的 70 万平米一站式国际生活城，是无锡未来的城市新中心。包括约万平方米大型购物中心、约万平方米白金五星酒店、 约万平方米 5A 高档写字楼、约万平方米住宅、约万平方米精装公寓、约万平方米商业街多物业形态，是万达集团成熟的第三代城市综合体。集合世纪联华超市、万达影城、万千百货、 KTV、奇迹健身会馆、运动城、电子数码、三楼的南北地区的主题餐饮、时尚步行街等十大主力商业组合及数千家知名品牌，无锡万达广场将改变当地现有商业格局，形成无锡最聚人气的新商圈，这是普通社区商业所无法比拟的。 在这么多的一体化的服务的包围下，必胜客也就扮演着自己不可或缺的地位，它以提供

8、人们以吃饭休闲、品茶等服务为一体的服务。在顾客逛街累了之后有一个休息吃饭的场所，这样也就体现了它的重要价值。二、商圈的形态商圈特征：商业场所多，商圈规模大，人口密集，流文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.动人口多。商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。 周边商店的聚集状况：多功能聚集（零售业与饮食业、服务业、娱乐业、以及邮电、银行的聚集）（ 1）有利于产生放大的聚集效应（ 2）能有效地扩大该地区的购物与服务商圈三、商圈所覆盖的范围万达广场位于滨湖区河

9、埒口中心商务区，处于河埒核心地区，东至青祁路，北至梁溪路，南到梁青路，西为蠡溪路。广场北面正对河埒休闲广场， 南面有大型的超市大润发，附近还有无锡市第四人民医院，西郊宾馆，育红小学、滨湖区实验幼儿园、建设银行、交通银行、江苏银行等等。而我们的必胜客位于万达广场的一楼东门，刚好方便周边的人流和车流所需要的方便，在其周围还有一些大型的住宅，如万达、紫金英郡等等，这么多的住宅区的人口，刚好必胜客也满足那些年轻的夫妇。所以其商圈所覆盖的范围由其定位也在不断的扩大。四、人口规模及特征（可以估计）文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.一公里范围内常住人口6 万人、流动人口2

10、万人，二公里范围内常住人口17 万人、流动人口6 万人，三公里范围内常住人口30 万人、流动人口10 万人流动人口密度大，辐射地区人口规模集中；年龄分布为各个年龄段均有，因为万达广场各种货物种类齐全，能够满足不同消费者的需求。五、周围交通道路情况(1) 由“两纵两横”的城市主干道环绕，毗邻快速内环(2) 未来地铁 2 号线和 4 号线的交汇处(3) 周边有 1 个公交中转站、 26 条公交线路及 2 条公交专线六、商业发展潜力（具体计算出商圈饱和指数）商圈所辐射的地区，购买力比较强,还有继续扩大的空间 ,有发展潜力。商圈饱和指数 :IRS C RE RFIRS商业圈的零售饱和指数；C商业圈内的

11、潜在顾客数目；RE商圈内消费者人均零售支出；RF商圈内商店的营业面积。七、消费群体的分析文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.消费群体的分析消费者组成：学生工薪阶层老年人消费群体的特点1 消费者主要是追逐时尚潮流的年轻人2 其中在校大学生和工作中的年轻人占主要的比例3 其中女性消费者的比重大4 中老年人少客流量分析1 整体：从长远发展来看，客流量将呈上升趋势2 影响因素 : 交通的便利程度、地理位置的优越性、商业圈的繁荣度、品牌的知名度、消费者个人偏好、收入水平总的来说影响客流量大小的因素有：地理位置、交通条件、收入水平、个人偏好 品牌知名度和忠诚度八、优势该商圈

12、满足以下三点： 该地方周围有很多居民。即消费者居住条件满足； 该地方周边交通设施便利。即交通便利条件满足； 附近有吸引人群的机构或设施。即人潮聚集条件满足。篇三：商圈调查报告必胜客文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.万达广场店商圈调查分析报告一、背景必胜客属于万达广场中的一部分，万达广场居河埒正中心，是集商业、办公、居住的 70 万平米一站式国际生活城，是无锡未来的城市新中心。包括约万平方米大型购物中心、约万平方米白金五星酒店、 约万平方米 5A 高档写字楼、约万平方米住宅、约万平方米精装公寓、约万平方米商业街多物业形态，是万达集团成熟的第三代城市综合体。集合世

13、纪联华超市、万达影城、万千百货、 KTV、奇迹健身会馆、运动城、电子数码、三楼的南北地区的主题餐饮、时尚步行街等十大主力商业组合及数千家知名品牌，无锡万达广场将改变当地现有商业格局，形成无锡最聚人气的新商圈，这是普通社区商业所无法比拟的。 在这么多的一体化的服务的包围下，必胜客也就扮演着自己不可或缺的地位，它以提供人们以吃饭休闲、品茶等服务为一体的服务。在顾客逛街累了之后有一个休息吃饭的场所，这样也就体现了它的重要价值。二、商圈的形态商圈特征：商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多。商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高文档来源为

14、:从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.等消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。 周边商店的聚集状况：多功能聚集（零售业与饮食业、服务业、娱乐业、以及邮电、银行的聚集）（ 1）有利于产生放大的聚集效应（ 2）能有效地扩大该地区的购物与服务商圈三、商圈所覆盖的范围万达广场位于滨湖区河埒口中心商务区，处于河埒核心地区，东至青祁路，北至梁溪路，南到梁青路，西为蠡溪路。广场北面正对河埒休闲广场， 南面有大型的超市大润发，附近还有无锡市第四人民医院，西郊宾馆，育红小学、滨湖区实验幼儿园、建设银行、交通银行、江苏银行等等。而我们的必胜客位于万达广场的一楼东门，刚好方便周边

15、的人流和车流所需要的方便，在其周围还有一些大型的住宅，如万达、紫金英郡等等，这么多的住宅区的人口，刚好必胜客也满足那些年轻的夫妇。所以其商圈所覆盖的范围由其定位也在不断的扩大。四、人口规模及特征一公里范围内常住人口6 万人、流动人口2 万人，二公里范围内常住人口17 万人、流动人口6 万人，文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.三公里范围内常住人口30 万人、流动人口10 万人流动人口密度大，辐射地区人口规模集中；年龄分布为各个年龄段均有，因为万达广场各种货物种类齐全，能够满足不同消费者的需求。五、周围交通道路情况(1) 由“两纵两横”的城市主干道环绕，毗邻快速内

16、环(2) 未来地铁 2 号线和 4 号线的交汇处(3) 周边有 1 个公交中转站、 26 条公交线路及 2 条公交专线六、商业发展潜力商圈所辐射的地区，购买力比较强,还有继续扩大的空间 ,有发展潜力。商圈饱和度 :IRS C RE RFIRS商业圈的零售饱和指数；C商业圈内的潜在顾客数目；RE商圈内消费者人均零售支出；RF商圈内商店的营业面积。假设 , 在商圈内有 10 万个家庭， 每周在食品中支出 100 元人民币，共有 15 个店铺在商圈内，共有 30000 平方米销售面积。则该商圈的饱和指数为 :文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.IRS 60000 100 30000 200 元 ( 这一数字越大， 则意味着该商圈内的饱和度越低；该数字越小，则意味着该商圈内的饱和度越高。 )七、消费群体的分析消费群体的分析消费者组成：学生工薪阶层老年人消费群体的特点1 消费者主要是追逐时尚潮流的年轻人2 其中在校大学生和工作中的年轻人占主要的比例3 其中