工作中常规思考方法PPT学习教案_第1页
工作中常规思考方法PPT学习教案_第2页
工作中常规思考方法PPT学习教案_第3页
工作中常规思考方法PPT学习教案_第4页
工作中常规思考方法PPT学习教案_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、会计学1 工作中常规思考方法工作中常规思考方法 第1页/共21页 第2页/共21页 第3页/共21页 第4页/共21页 第5页/共21页 :what 做什么工作内容?做什么工作内容? 第6页/共21页 :when 什么时间做,什么时间完成?什么时间做,什么时间完成? 第7页/共21页 :where 在哪做?从何处开始做?在哪做?从何处开始做? 第8页/共21页 :why 为什么做?目的是什么?为什么做?目的是什么? 第9页/共21页 :who 由谁来做?由谁来监督?由谁来做?由谁来监督? 第10页/共21页 H:how 怎么做?过程怎么控制?怎么做?过程怎么控制? 第11页/共21页 H:ho

2、w much 做多少?花费多少?做多少?花费多少? 第12页/共21页 第13页/共21页 第14页/共21页 召开召开3 3月质量例会月质量例会 whywhy汇报三月份的质量状况,布置下一阶段质量改进工作汇报三月份的质量状况,布置下一阶段质量改进工作 whatwhat开开3 3月质量例会月质量例会 wherewhere公司会议室公司会议室 whenwhen4 4月月2525日下午日下午1414:00001717:0000 whowho公司及各单位领导参加,质量部主持(具体名单见通知)公司及各单位领导参加,质量部主持(具体名单见通知) howhow质量部汇报三月份质量运行情况,各单位提出需要解

3、决的质量部汇报三月份质量运行情况,各单位提出需要解决的 问题,总经理提出要求问题,总经理提出要求 HowHow muchmuch 会上只汇报两周内的重大质量问题和急需解决的质量问题会上只汇报两周内的重大质量问题和急需解决的质量问题 第15页/共21页 :去领取三个文件框:去领取三个文件框 whywhy新入职人员配置办公用品新入职人员配置办公用品 whatwhat领取文件框领取文件框 wherewhere总办办公室(二楼)总办办公室(二楼) whenwhen下午下午3 3:0000以后去,以后去,5 5:0000前领回前领回 whowho张三去领,领回后给交给经理张三去领,领回后给交给经理 ho

4、whow先填申请单,总办签字,然后去领取先填申请单,总办签字,然后去领取 HowHow muchmuch 领三个,然后组装好领三个,然后组装好 第16页/共21页 培训计划可根据培训计划可根据5W2H5W2H来思考及制定:来思考及制定: 铸造车间机械线造型工艺培训计划铸造车间机械线造型工艺培训计划 whywhy为何培训:为何培训: whatwhat培训什么?培训哪些内容?培训什么?培训哪些内容? wherewhere培训地点培训地点 whenwhen培训时间培训时间 whowho哪些人该培训?谁来培训?哪些人该培训?谁来培训? howhow如何进行?如何检验成果?如何进行?如何检验成果? HowHow muchmuch 花费多少?先作预算。花费多少?先作预算。 第17页/共21页 第18页/共21页 复印调查报告复印调查报告 WHO WHO(执行者)(执行者) 张小姐张小姐 WHAT WHAT(做什么)(做什么) 复印调查报告复印调查报告 HOW HOW(怎么做)(怎么做) 复印品质好的副本复印品质好的副本 WHEN WHEN(时间)(时间) 下班前下班前 WHERE WHERE(地点)(地点) 总经理室总经理室 HOW MANY HOW

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论