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1、安全质量管理一、工程概况 .二、项目部组织机构领导层 5 人，管理部管理人员43 人，施工人员 190 人。三、安全组织机构 :1、设安全领导小组 : 5 人(组长由项目经理担任，安全总监任副组长)2、项目部设义务消除队1 个，安质部部长XXX 为 X 务消防队队长，队员由项目部 5 人担任。施工现场设义务消除队1 个，队长由施工队队长担任，队员由各施工队人员组成。为确保消除来之能战，战之能胜，项目部每年组织二次消除演练。四、安全控制措施1、临时工上岗前具有政府有关机构规定的暂住证、务工证和身份证，并且对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。2、建立了以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，终

2、端责任制落实到人，并与施工作业队签定了责任书，进行了确认3、工会建立安全生产、文明工地监督小组，推行“一法三卡管理制度，即”监控法，警示卡、信息卡、提示卡，并把- 法三卡制度制成标牌、胸卡悬挂和佩戴。作业场所悬挂提示告知注意事项。还积极开展六比六看劳动竞赛活动，即 :比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比物资消耗。“创新、创先、创优、创最佳” 。并协助制定、推动、检查、监督各项劳动保护制度的落实。4、对安全生产、文明施工检查中查出的隐患，坚持做到五定即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。5、项目施 I 前期均对作业过程容易出现的危害因素进行了分析和

3、评价，对重点危险源予以了辩识，都建立了台帐，并制定了相关控制方案，并将在施工过程中加强监控与相关防范措施的落实。6、实行每月一次安全生产文明施工检查评比制度。做到恪施工队所属工班进行一次评比排名 ;项目部每月一次对所属施工队进行一次评比排名，检查结果项目部通报。通过检查发现的隐患，及时整改，杜绝事故。项目部财务部根据检查评比排名情况，依据项目部拟定的奖罚办法，当月实行奖罚兑现。7、严把用电设备质量关。施工现场，购买使用的电缆，电闸箱全部符合天津市安监局要求，所有电闸箱有门有锁，有防漏盖板，有危险标志，有接零保护，施工现场的作业区线路全部做埋地保护;临时用电设施、设备全部实行“三线五线制和“一机

4、一闸一箱一保护”， 严禁一闸多用。现场临时用电系统按照 三相电，两级保护 设定安装，民工宿舍照明全部设 36v 低电压，做到每天对临时用电线路及电箱进行巡视检查，发现问题及时解决，确保用电安全。五、施工现场的安全教育1、施工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安全意识，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。2、施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况;施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。3、施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工 )、 变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工(含民工 )新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。4、施工现场特殊I 种的安全教育、考核、复验、应按特种作业人