工程部精细化管理考核办法

1、工程部精细化管理考核办法负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸 进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术 总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。 按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之 间的联系与配合。二、工程部人员基本情况一览表 序号 姓名 性别 职务 职责 1 男 部长 主管工程部 全面工作 2 专业工程师 负责工程部技术、 方案的编制等工作 3 专业工程师 三工区 4 现 场工程师 四工区 5 现场工程师 四工区 6 现场工程师 二工区

2、 7 现场工程师 一工区 8 专业工程师 梁场 9 现场工程师 梁场 10 现场工程师 梁场 11 现场工程师 梁场 12 工 程部内业 内业资料管理 三、管理制度（一）、施工方案的编制 工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和 安全环境要求，编写施工方案。1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设 备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法 说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行， 不能脱离施工实际， 并

3、确保方案满足项目整体目标的要求， 同时在施工中不断修正和完善。3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核， 同时将进度计划安排和安全保证措施等 报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范 围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施 工的建议。4、工程部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。5、工程部按有关程序上报监理。 工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案， 并下发各相关部门和各工区。（二）、编制作业指导书。1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全 环境要求以及现场采集数据

4、进行编写。2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的 施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、 机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。3、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿， 并下发各相关部门和施工作 业队。（三）、技术交底制度1、施工技术交底要求（1）、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员 掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。（2）、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分 发表意见，然后加以归纳集

5、中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准 的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。（3）、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。（4）、技术交底必须要有交底记录。 参加施工技术交底人员 （ 交底人和被交底人） 须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。（5）、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交 底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程和质检部门发现施工人员不按交底要 求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。2、施工交底内容（1）、工程总体交底项目部级技术交底 在工

6、程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明 书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管 理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措 施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。（2）、专业交底 工区级技术交底在分部分项工程开工前，工程部门根据专业设计文件、设备说明书、已批准的分部分 项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部 门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、 工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序

7、、施工控制环节、特殊工艺、机械 设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等（3）、分专业交底 班组级技术交底施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技 术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源 配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。（四）、施工图纸会审制度1、图纸会审步骤（1）、初审：初审是指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施 工图的所有细节进行审查。（2）、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对 各专业，各工种间相关的交接部分，

8、如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾； 施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。（3）、综合会审：由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加， 邀请建设、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工 程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。2、图纸会审的主要内容在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对 照进行会审。会审的主要内容如下：（1）、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；（2）、施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有 的技术力量及现场条件有无困难，

9、能保证工程质量和安全施工的要求；（3）、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定 要求；（4）、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋 件与安装图纸要求等） ；（5）、图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及 地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。3、图纸会审记录图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题，需及时解决的建议， 做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位 及参加审核人员名单等。 对会审提出的问题， 凡是设计单位变更修改的， 应在会审记录 “解

10、 决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单” ，施工时按“设计变更通 知单”执行。（五）、技术资料工作制度1、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹 清晰、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。2、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行， 并在规定周期内完成整理和编撰工 作；竣工文件、技术总结、分部管理总结、分部评价、责任成本管理总结等资料完成和上 报时间按相关规定执行。3、所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜管理，建立总目录、分目录和盒内目录， 每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。4、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并

11、由收、发人双方进行签字 确认。5、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要 求和份数进行收集、整理、归档。6、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写，严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打 印机打印时，应采用符合归档规定的打印机打印。7、妥善保管所有的施工技术资料， 采取有效措施防止资料丢失、 霉潮、虫蛀、鼠啃等； 对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。（六）、竣工文件管理制度1、竣工文件是工程的直接记录， 是工程移交、 维修、改建、扩建的依据， 是工程验收、 评优的依据，是办理工程结算的重要组成部分。2、竣工文件数据必须齐全

12、、完整、真实、准确。3、竣工文件的主要内容；（1）完工后的工程竣工图； （2）征地拆迁资料；（3）各种施工记录、施工测量数据、 工程日志；（4）开（复）工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、 成品质量合格证、检查试验等数据； （5）有价值的技术音像数据； （6）施工组织设计、工 程技术总结；（7）承包合同或业主所规定要求的其它竣工数据。 （8）铁路工程竣工文件的 编制应符合铁路建设项目竣工文件编制移交办法 。4、竣工文件的编制（1）项目部负责组织竣工文件的编制工作；（2）工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作，有关部门负责提供相关资料。（3）各作业队在整个施工过程中应及时收集、整理竣工资料。（4）工程正式验交前，应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制。（5）编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集 中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，数据齐全。（