领导带班制度

1、领导带班作业制度第一章目的与适用范围第一条为切实加强安全生产的组织领导，增强领导和职工的安全 意识，进一步落实安全生产责任制，及时发现、处理生产过程中安全生 产问题，特制定本制度。第二条木制度适用于公司所属各单位及托管子公司等。第三条术语和定义（一）领导带班作业（二）木制度中所制定的领导带班作业是指各级领导要与生产作业 人员同时坚守工作岗位，并加强安全生产监督管理，深入生产作业现场, 及时发现、处理生产过程中安全生产问题，确保生产正常进行。第四条带班作业类别（一）公司级领导带班作业；（二）部门（车间）级领导带班作业。第二章有关规定与程序第五条带班安排（一）公司级领导1、由主管生产的副总经理带班

2、。如外出，按总经理、党委书记、 工会主席、分管技术的副总经理的顺序轮流带班。2、当公司级领导班子集体外出时，当日应带班领导可指定一名具 有管理权威与能力的中层干部代替带班。（二）部门（车间）及领导1、由主管生产的领导带班，如外出，按行政一把手、书记、主管 技术的领导、工会主席的顺序轮流带班。2、当部门（车间）级领导班子集体外出时，当日应带班领导可指 定一名具有管理权威与能力的二级机构负责人代替带班。第六条带班职责（一）公司级领导1、对当日本企业的安全工作全面负责；对接到的各类反馈信息及 时予以处理或答复；2、负责当H的安全检查、督促和领导各部门（单位）的安全工作,解决安全方而的疑难问题，防范可

3、能发生的一切不安全因素；3、负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三 违”人员进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，按有关规定处理；4、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见, 督促限期整改；发现有危急职工生命安全的重大隐患时，应果断决策， 立即组织停产撤人；5、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级 部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提岀安全措施及处理意见。（二）部门（车间）级领导1、布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项 安全生产规章制度，对部门（单位）安全工作全而负责；2、负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作

4、，帮助班 组职工共同解决安全方而的疑难问题，并对其安全生产状况负责；3、负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对有关人员 的“三违”行为有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性 质严重的有权停止其工作，并向上级报告；4、要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三 定、四不推”的原则处理；发现有危及职工生命安全的重大隐患时，应 果断决策，立即组织停产撤人，并将有关情况及时上报；5、当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取 安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分 析原因，并提出有效的安全防护措施。第七条带班要求（一）安全带班领导对当H

5、安全工作直接负责，当日安全值班领导 必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；（二）认真做好交接班记录，负责把当天的安全工作遗留问题向下 一班的带班领导交待清楚。第八条考核（一）对下列带班领导实行奖励：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条 例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显 著的有关领导；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事 故发生者；73、防止事故扩大，抢险有功者；4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩 显著者。（二）对下列带班领导实行处罚：1、带班记录简单不认真；2、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故, 应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚；3、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚。第九条注意事项（一）无生产任务的各类休息日不实行领导带班制度，但在要害部 位应安排相应的值班人员；（二）因生产任务所需或气候、动力供应等因素，各部门（单位） 需临时加班（包括休息日加班）或调整为夜班作业时，以及单位自行组 织的正常的三班，只实行部门（单位）级领导带班制度，当作业人员不 足本部门（单位）总人数的1/3时，当日应带班领导可以指定一名具有 管理权威与能力的二级机构负责人代替带班。（三）国家法定节假日（含元旦、春节、“五一”节、国庆