下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、企业信息化与管理变革研讨 一、引言 随着信息技术在企业中的应用不断加深和扩展,企业的管理模式也愈发先进合理,使传统经营模式的企业面临着极其严峻的考验,迫使其不得不走向信息化管理,否则将会被时代的潮流所淹没。企业管理的信息化势在必行,管理的创新使信息技术得到更深层次的发展,而信息技术在企业中的应用又推动了企业管理思想、方法、手段、模式及理论的不断创新,为企业在激烈的竞争中创造了更加雄厚的资本,两者相辅相成,进而给企业不断扩大收益,提高企业竞争力。 二、企业信息化的含义 利用现代信息技术,以便对需求做出迅速的反应,使企业资源合理配置,从而让企业能更长久的适应瞬息万变的市场经济竞争环境,获得最大的经
2、济收益,加强企业的核心竞争力。 三、企业信息化的内容 如今,企业信息化已经得到了空前的发展。随着信息技术在企业各个管理层面的应用和渗透,其影响必然波及企业的战略发展、组织结构、规划策划、管理制度、协调控制、企业文化等等。因此,企业信息化的实施应该与企业的制度创新、组织创新、技术创新、管理创新以及企业文化建设等结合起来。其大致主要内容有五个方面:(1)产品信息化利用数字技术,增加传统产品的功能,提高产品的附加值;利用网络技术,增加新的附加值。(2)设计信息化产品设计和工艺设计的信息化。(3)生产过程信息化在生产过程中应用自动化技术,采用自动控制,用智能化手段解决在生产过程的复杂难题,提高生产的质
3、量和精度。(4)企业管理信息化利用信息化技术管理企业,提高企业管理水平。(5)市场经营信息化通过实施电子商务,节约经营成本,提高经济效益。 四、企业信息化对企业管理变革的影响 1.企业管理变革的实质 企业管理变革是企业的管理者不断的根据市场和社会变化用新思维、新技术、新方法、新机制,从而创造一种全新的更加有效的资源组合范式,使调整后的人、财、物、信息这四大资源之间的协作关系能最大限度的发挥它们的整合作用,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的。 2.企业信息化与企业管理变革的关系 企业信息化是企业面对新的竞争环境下的必然选择,而企业管理变革是企业充分发挥信息技术力量,提高企业竞争力的
4、有效途径。不仅带来了技术的更新,产品的换代,而且直接影响着管理效率和质量的提高。企业管理变革需要信息化技术的支撑,信息化技术又推动着管理变革走向更深的层次;企业信息化的实施需要以管理变革为基础,而管理变革推动着信息化的实施与应用。两者是相辅相成的关系,密不可分。两者相结合才能打到管理出效益的目的。3.企业信息化对企业管理变革的具体作用企业信息化对企业管理变革的作用是长期的,使企业的竞争力大大增强,实现企业生产和经营管理方式根本性的转变,大幅度提高经营管理水平,降低生产成本,为企业长远的发展奠定坚实的基础。具体表现有以下几个方面:(1)对企业结构的改变。传统的企业结构是劳动密集型或者资本密集型;
5、而信息化管理后企业结构是知识和技术密集型的。不仅投资少,效率高,还能让人解脱繁重的体力劳动,得到全面发展。(2)对劳动力结构的改变。企业结构的状况决定着劳动力结构的状况,是一种因果关系。由于信息化管理后企业的结构是知识和技术密集型的,劳动力结构也不再是过去的以体力结构为主了,而是新型的智力劳动型。(3)对产业结构的改变。采用信息化管理后,产业结构将会变成低耗高效型。以高新科技知识为主的基础尖端信息产业群作为主导,劳动生产率得到极大的提升。具有高效率,高增长,高效益和低污染,低能耗,低消耗的新特点。(4)对体质结构的改变。信息化管理后的企业体制结构是小型化和分散化的。小型分散化的水平网式的管理体
6、制将代替集中、庞大而又互相牵制的传统金字塔型的体制结构,公司、小工厂等横向组织将代替大公司、大工厂等纵向组织。信息经济的体制结构小型化和分散化,绝不意味着生产社会化程度的降低,而恰恰相反,通过信息化,生产在更广泛、更深入的程度上社会化了。(5)对产品结构的改变。传统工业生产是大规模的集中性生产,产品单一、规范化,虽然成套生产,但是品种少、规模单调,不能及时满足多种多样的社会需要。而企业实现信息化后产品结构将是多样化的。由于信息经济的生产机动灵活、分散化,它所提供的消耗品将是更加丰富多彩,更符合人们的实际生活需要。(6)对资源结构的改变。信息化管理后,资源结构将变成高利用型,再生型。干净环保,高
7、效利用,再次利用。 五、企业管理变革对企业信息化的需求 1从长远角度看 一个企业的最终目的是提高企业的竞争力和市场收益并且能可持续的长期发展壮大,这同样也是企业信息化运行的目标。从这个角度上来说,企业信息化的需求不仅仅是来自企业目前对信息化的需求,而是要从长远的角度来看待它。企业信息化建设,不能只从顾及了眼前的需求,而要着眼于企业的长期可持续发展,并能适应企业未来的发展需求。 2从运作角度看企业管理者需要足够的数据进行决策支持,而这些就是企业信息化的任务了。但是经营数据是来自各个不同业务流程,因此,企业信息化必须满足企业运作层面的需求。在企业战略层面需求的基础上,通过对企业价值链以及运作各业务
8、流程的信息化,特别是企业关键业务流程的信息化,可以解决企业在运作中存在的问题,提高企业的运作效率,从而使企业的决策和管理更加准确、高效。 3从技术角度看 企业的发展终究离不开管理的支持,所以管理理念是企业经营的重中之重,然而信息化是企业发展的必要条件,信息技术是一种提高工作效率的工具,是贯彻或实现企业管理思想的工具。因此,一个高质量的信息系统是管理者能更好的实现自己的管理思路和管理方法的前提条件。 六、总结 企业要想在市场中立于不败之地,并以此图谋发展,信息化建设和管理变革已成为企业获取竞争优势的必然选择,不断提高企业的生产、经营、管理水平及决策的效率,进而提高企业的经济效益和竞争力势在必行。成功
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《数字逻辑与EDA设计》课件-第5章
- 2024-2025学年年八年级数学人教版下册专题整合复习卷14.1 变量与函数 课堂达标训练(含答案)
- 《保险的供给与需求》课件
- 环保专项视察报告范文
- 2025年固原a2货运从业资格证模拟考试题
- 2025年百色考货运资格证考试内容
- 2025年嘉兴货运从业资格证模拟考
- 医药基金调研报告范文
- 童装销售实践报告范文
- 2025年常德下载货运从业资格证模拟考试题
- 2024新苏教版一年级数学册第五单元第1课《认识11~19》课件
- 《Photoshop CC图形图像处理实例教程》全套教学课件
- 2024-2030年中国永磁耦合器行业经营优势及竞争对手现状调研报告
- 福建省泉州市安溪县实验小学2023-2024学年三年级上学期素养比赛语文试卷
- 小学科学教科版五年级上册全册易错知识点专项练习(判断选择-分单元编排-附参考答案和点拨)
- NB-T47003.1-2009钢制焊接常压容器(同JB-T4735.1-2009)
- 法律逻辑简单学(山东联盟)智慧树知到期末考试答案章节答案2024年曲阜师范大学
- 惠州市惠城区2022-2023学年七年级上学期期末教学质量检测数学试卷
- 北京市西城区2022-2023学年七年级上学期期末英语试题【带答案】
- ISO45001-2018职业健康安全管理体系之5-4:“5 领导作用和工作人员参与-5.4 工作人员的协商和参与”解读和应用指导材料(2024A0-雷泽佳)
- 小学二年级上册数学-数角的个数专项练习
评论
0/150
提交评论