建安公司项目部工程款支付管理办法-1

1、建安公司项目部工程款支付管理办法根据集团公司要求及公司各项管理制度，结合文一建安公司现阶段经营形 式、经营特点，制定本办法，本办法适用于建安公司所有项目工程款支付。一、总则按照公司各职能部门相关职责统一、 分级分类归口管理的原则，实行项目预 算定额管理、总额控制、现场材料双签、劳务专项管理、合同备案登记、材料人 工计划控制等办法进行工程款支付管理。公司不垫付、不预付各项工程款，确保 工程款对应工程项目专款专用，人、料、机、费之间不得相互挤占、确保各类成 本费用支付合理比例结构。二、各部门职责（一）、集团成本部职责：负责建安公司内接项目的施工图预算编制，内接项目的工程进度款审核；（二八项目部职责

2、：1负责配合建安公司生产技术科提供施工图预算、生产组织计划、材料采 购计划、机械设备租赁计划、劳务安排计划等。2负责提供材料物资采购、租赁、劳务、项目管理人员聘用等合同，并提 交建安公司现场人员或劳务公司备案。3、负责编制提供支取当次工程款材料物资采购（租赁）统计表、劳务统计 表、材料物资支付计划表、劳务支付计划表。4、负责配合建安公司派驻现场人员及开发公司相关工程人员做好现场材料 采购双签工作和劳务班组的考勤记录，并负责民工备案工作。5、提供工程或分项工程形象进度、工程量计算单、工程款支付申请表、付 款委托书以及真实、合法、有效的票据凭证等。（三八 建安公司派驻项目现场工作人员职责：1负责根

3、据生产计划对项目部现场材料实行双签。2负责收集整理并上报劳务公司项目民工备案资料和民工考勤记录。3、负责参与审定项目部分项工程形象进度。4、依据现场实际情况、区分人、料、机、费需求轻重缓急、依据生产计划 审核当次材料物资（租赁）、劳务款项支付计划。（四八 建安公司生产技术科职责：1、根据施工图预算编制项目施工预算、确定人、料、机、费结构比例，各 项材料进场时间计划，以及外接外挂项目的工程进度款审核：2、根据施工预算和项目施工生产、采购（租赁）、劳务安排计划、合同、市 场行情等编制年度、季度、月度的材料物资（租赁）采购、劳务人工计划并报送 公司及财务部门，作为项目工程款审核付款依据。3、根据合同

4、、预算定额确定料、工、机、费占比、消耗定额、工程形象进 度等审核当次的材料采购（租赁）统计表、劳务人工统计表，材料采购（租赁） 支付、劳务支付计划表，并提交财务部门。4、负责工程项目的盈亏预测、盈亏因素分析并对在建项目工程实行挣值管 理和分析。（五八 双锁劳务公司职责：1负责协调项目拖欠材料、劳务工资的纠纷，做好登记备案工作。2、负责项目材料物资（租赁）采购合同、劳务合同备案登记工作。3、负责民工备案记录的收集、整理、归档工作。4、负责审核项目部班组考勤记录，做好各项目部劳务班组有关信息备案登 记工作。5、负责根据材料供应商、班组的投诉和考勤记录等方面审核材料物资（租 赁）支付计划和劳务人工费

5、支付计划并提交审核意见。6、与财务协作、负责劳务款项现场发放工作。（六）、财务科职责：1负责根据合同、预算、料工机费占比计算表、材料双签凭证、发票、考 勤记录、工程量计算单、工程款支付申请表、已审核的材料支付计划表、劳务人 工计划表和付款委托书等资料审核工程款支付资料。2、负责查扣项目部借款、管理税费、代垫费用等。3、负责根据审核无误后的付款资料，将材料款项直接支付给材料供应商， 将劳务人工费直接支付到班组或民工账户，余额部分付给项目部负责人。三、工程款支付步骤（一）、工程款支付前分析阶段：1集团成本部、建安公司生产技术科提供施工预算资料、项目工程料工机 费组成及比例。2、项目部提供施工生产进

6、度计划、材料物资（租赁）采购计划、劳务安排 计划，各类相关合同。以及工程量计算单、工程款支付申请表、物资采 购（租赁）统计表、劳务统计表、当次材料物资（租赁）采购付款计划、 劳务付款计划。2、项目部现场人员提供分部、分项工程进度，根据下一步生产所需人料机费, 提供付款缓急说明。3、劳务公司提供民工、材料投诉资料、民工备案资料、民工考勤记录等。4、财务科提供累计已付款记录，借款、代扣费用、管理税费等欠款情况确定 项目本次付款可用资金。5、生产技术科、财务、劳务、驻项目现场人员依据各部门提供的资料对项目提供当次材料物资（租赁）采购付款计划、 劳务付款计划进行分析，并将 分析的结果与项目经理协商确定最终材料物资（租赁）采购付款计划、劳务付款计划，相关部门和人员在付款计划上签字确认并报建安公司主要负 责人审批。（二八工程款支付程序：1 、项目部提供工程量计算单、付款委托书、有关部门和人员签字的最终材料物资（租赁）采购付款计划、劳务付款计划，双签的材料物资（租赁） 采购凭证、班组工程量结算单，工资表各付款部门，经部门