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文档简介

1、会计学1 训练功能组的定位与职责训练功能组的定位与职责 功能小组的定义：功能小组的定义： 是指营业部为实现系统经营，通过调配、 分派部门人力资源、充分授权，组成人员相对 固定、能实现和达成营业部系统经营中的某项 功能的一种组合方式。 营业部功能小组的设置不改变部门内部的组 织架构，不改变人员的隶属关系。 第1页/共16页 合伙经营，专业分工，资源共享，双赢互合伙经营，专业分工，资源共享，双赢互 利利 “一个好汉三个帮”，功能小组体现合伙经营，使各级主管能够从日常事务中解放出来，集中精力规划营业部/组发展 “标准运作显威力”，功能小组标准化、专业化运作，有利于提升营业部的核心竞争力 营业部营业部

2、系统经营系统经营 增员系统 训练系统 销售支持 绩效管理 日常管理 营业部分级管理与 资源配置及IT支持 协协 调调 监督 功能小组运作功能小组运作 获得充分授权 小组各司其职 内部分工协作 系统专业运作 支持支持 功能小组定位功能小组定位 ： 第2页/共16页 为何要参与功能小组：为何要参与功能小组： 一、帮助部经理更有效的管理和发展营业部，实现管一、帮助部经理更有效的管理和发展营业部，实现管 理系统化、企业化，锻炼自我管理能力理系统化、企业化，锻炼自我管理能力 二、成为未来的经理、总监，这是最好的提升自我的二、成为未来的经理、总监，这是最好的提升自我的 方式，方式，“学习实践长才干学习实践

3、长才干”通过小组运作的锻炼，自通过小组运作的锻炼，自 我的策划、组织指挥、协调沟通、分析和解决问题的我的策划、组织指挥、协调沟通、分析和解决问题的 能力得到提高。能力得到提高。 三、掌握训练技能，将来更好的辅导自己的部属三、掌握训练技能，将来更好的辅导自己的部属 四、优先享受公司的各项培训资源，扩充自己的视野四、优先享受公司的各项培训资源，扩充自己的视野 五、建立借力文化，发挥协同效应、互助精神，大家五、建立借力文化，发挥协同效应、互助精神，大家 互惠互利，共同发展互惠互利，共同发展 第3页/共16页 功能小组每个人都应尽心尽力为团队服务；各主管应功能小组每个人都应尽心尽力为团队服务；各主管应

4、 持续有增员，提升和壮大自己组织，实现互惠互利；持续有增员，提升和壮大自己组织，实现互惠互利； “四个和尚喝酒四个和尚喝酒”故事的启示：故事的启示： 第4页/共16页 第5页/共16页 2222222222 22 =4096 第6页/共16页 第7页/共16页 第8页/共16页 第9页/共16页 （一）负责营业部日常训练计划制定与训练效果 总结； （二）负责营业部制式、非制式培训和新人训练 早会、夕会的组织及实施； （三）负责本部门导师、训练功能组成员档案的 管理，营业部培训、会议档案的收集、整理、更新 、保管； （四）负责本部门新人转正留存指标的追踪； （五）培训部、营业区、部经理交付的其他工作 。 第1

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