企业绩效考核制度建设与实施策略

1、企业绩效考核制度建设与实施策略 摘要：本文首先阐述了绩效考核的概念及其对企业的重要意义，随后探讨了其在具体应用过程中存在的问题，结合自己的思考给出了相对应的解决方法，希望有助于提升企业开展的效率、质量与水平，更好的应用绩效考核提升企业的可持续开展能力。关键词：企业；绩效考核；意义；问题；对策1绩效考核概述企业的绩效考核指的是以工作岗位为根底，按照具体工作岗位的职责强度、所需要的技能以及承担的责任和工作条件等来对岗位的级别加以认定，在此根底上统筹考虑劳动成果和具体的奉献率，并将其作为支付劳动报酬依据的一种管理制度，这其中绩效工资是绩效考核的重点内容，需要企业管理者对此予以足够的重视。岗位工资是工

2、作者所在岗位职责和要求的一种表达，根据岗位工资标准实行以岗定薪；薪级工资那么表达的是工作人员的工作表现和资历，而绩效工资指的是工作者的实际业绩和奉献，需要企业严格遵循国家总的调控政策方针，在绩效工资总量之内严格按照相关程序和既定的要求进行自主分配；津贴补贴工资指的是对于特殊岗位的政策倾斜，包括社会开展、不同的地域差异或者是自然环境等予以适当性的补偿。绩效工资更多的是承担一种鼓励功能，因此不同企业需要根据自身实际的特点，制定科学合理的绩效分配政策，实现绩效考核的预期目标，为企业的良性开展保驾护航。2企业绩效考核的意义随着时代的开展和进步，需要有效革新就业领域，对宏观调控方式予以积极的创新和完善，

3、实现就业政策与宏观经济政策的紧密衔接，作为我国社会开展过程中的重要组成局部，企业也需要满足分配理论开展的需要，加大绩效考核力度，坚持按劳分配为主体，生产要素按奉献参与分配的体制机制，在此根底上保证收入分配的科学性、合理性，对企业绩效考核制度进行革新，绝对不能仅仅以职称或者资历上下作为主要依据，而是要将各个生产要素进行全面的分析和统筹考虑，并将其按照具体的奉献参与分配。在绩效考核改革的具体操作过程中，必须要实现其与人事制度改革的有效衔接，只有这样才能有效发挥绩效考核制度在人力资源管理中的价值，提升绩效制度改革的科学性与合理性，从而确保企业工作人员的合法权益不遭受损失，要求企业管理者在对人事制度进

4、行改革的过程中遵循公开公平公正的原那么，制定并完善奖罚清楚的惩奖机制，促进绩效考核制度和人事制度的有效衔接和落地执行，在员工的绩效考核方面，确保岗位绩效工资管理制度的有效运转，从而实现员工权益的合法保护，在此根底上形成多角度动态化的工资管理制度，这有助于企业形成自我督查机制。3企业绩效考核过程中存在的问题现阶段，企业在绩效考核的具体操作过程中会面临着不少问题，主要是因为难以对岗位绩效的评级标准进行准确有效的把握，难以对效劳进行量化，从而增加了绩效工资制度改革的难度，并且也难以形成动态化的绩效岗位评级制度，因此无法从客观上对具体绩效进行有效区分。目前，我国一些企业的绩效考核制度本身缺乏一定的合理

5、性与有效性，还存在许多亟待完善的地方，在进行绩效评估过程中既消耗了不少的人力物力和财力，又难以实现预期效果。由于绩效评估的结果会直接与工资进行挂钩，所以一些企业管理者为了防止得罪人或者确保员工相对满意绩效评估的结果，在具体的评价过程中比较敷衍，难以有效反映出工作人员绩效的实际差异，难以有效评价出哪些是认真负责积极的工作人员，哪些是敷衍了事的，自然难以实现预期的绩效考核目标，不利于发挥绩效工资制度对人力资源价值的促进作用。4企业绩效考核的优化策略要想实现绩效考核的预期目标，需要企业领导和管理者们对绩效制度改革形成正确、清晰和全面的认识，并不仅仅只是为了完成上级交代的任务而敷衍了事，要营造良好的绩

6、效工资评价与考核气氛，以此来考察员工的能力素质和态度能否胜任工作岗位的需要，确保绩效工资制度开展的科学性、合理性与有效性。首先需要企业管理和领导者发挥好模范带头作用，加强对绩效考核的学习和了解，在企业内部加大教育和宣传力度，将其有效融入到企业日常运营管理的各个环节，让全体员工认识到绩效考核对于企业和自身的重要意义，以此来激发他们的工作热情和信心，实现预期的绩效考核目标。绩效考核制度作用的主体都是企业工作人员，所以要想真正发挥绩效考核体系的实际作用，就必须要先了解企业员工对绩效考核制度的态度和看法，针对他们的问题和意见进行充分的讨论，畅所欲言，群策群力，共同参与本企业岗位绩效考核制度的筹划。另外

7、，必须要坚持以人为本的原那么，从员工的立场出发，统筹考虑各种问题，确保考核结果的公正性和客观性，对表现优异的员工予以适当的精神奖励或物质奖励，以此来营造良好的绩效考核气氛，充分带动全体工作人员的积极性，保证考核过程中的有效监督。企业在构建绩效考核制度过程中，需要根据不同岗位的实际情况，科学合理的设置岗位系数，对不同工作的内容、性质和承担的责任义务进行有效区分，此外还需要统筹考虑岗位的复杂程度、劳动强度以及危险性，进行时间段划分，构建合理的岗位制度，确保每一个工作人员都可以在绩效工资制度中找到自身的定位，从综合素质、工作能力和工作质量三方面加强对自身的考核，并确保考核的指向性、明确性以及可操作性，从而构建起一整套完整的绩效考核体系。严格遵守按劳分配的管理制度，实现审计、财务、监督、管理部门的有效融合，实现企业资源的优化配置，为企业社会效益和经济效益的提升打下坚实根底。参考文献【1】陆谊.谈公