安徽华翼金属集团有限公司技术中心申请报告(2016515)(1)

1、 第二十五批省认定企业技术中心 申报材料 安徽华翼金属集团有限公司二一六年五月目 录一、企业基本情况11.1企业经营管理等基本情况11.2企业在行业的地位和作用31.3企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力5二、企业技术中心基本情况52.1企业技术中心的发展规划及近中期目标52.1.1指导思想62.1.2近期目标62.1.3中期目标72.2企业技术中心的组织体制和运行机制82.2.1组织机构及职能82.2.2运行机制102.2.3制度建设112.2.4经费保障112.2.5激励机制112.2.5企业技术中心创新环境132.2.6产学研合作情况152.3研究开发及试验的基础条件172.4研究

2、开发工作开展情况182.5信息化建设192.6技术带头人、创新团队及人才培养情况202.6.1技术带头人及创新团队202.6.2人才培养情况242.7技术中心取得的主要创新成果（三年之内）及其经济效益。25三、推荐部门意见26一、企业基本情况1.1企业经营管理等基本情况安徽华翼金属集团有限公司是一家是一家集科研、开发、生产、经营为一体的科技型再生铝企业，公司成立于2007年，注册资本1600万元，现有职工300人，总资产7274万元，银行信用等级AA级。公司主要从事铜铝铁金属回收、粗加工、精深加工及销售。公司现拥有11项专利，其中：发明专利1项，实用新型专利10项。公司是西城循环经济工业区规模

3、最大的企业，是安徽省内唯一一家从事铝板带生产加工的企业，产品主要销往江苏、浙江、上海等地大型铝加工企业，综合市场占有率达30%以上。2010年获得由安徽省财政厅授予的“安徽省特色产业基地”称号；2011年获得由安徽省发展和改革委员会、安徽省环境保护厅、安徽省财政厅联合颁发的“安徽低碳园区建设示范基地”称号；2012年获得国家财政部、国家商务部联合颁发的“国家级再生资源回收体系建设试点基地”称号；2013年获得安徽省经信委颁发的“安徽省新型工业化产业示范基地”称号。董事长事会总经理副总经理副总经理技术中心生产部行政部品质部财务部市场部销售部售后部公司现已形成年产10万吨再生铝、2万吨再生铜、2万

4、吨铁铸件系列产品的生产能力，其再生铝系列产品产销量是安徽省最大的产业基地以及全国六大再生铝产业基地之一，再生铝加工处理规模名列行业前三甲，市场占有率10%以上。公司主要加工原材料为废杂铝，废铝料的回收网点已遍布全国各地，目前年可回收40余万吨的废杂铝，面向国内市场的回收能力居全国第一，在原材料收购市场具有一定话语权。公司为“铸造铝合金锭”和“变形铝合金锭”安徽省地方标准的主持制订企业。表1：近三年主要财务指标单位：万元 项目年份总资产总负债资产负债率（%）销售收入利润税金固定资产原值20134636182639116063335102469201455802057371329249242927

5、382015727429384014801654144542531.2企业在行业的地位和作用以废杂铝为原料生产再生铝型材，具有节约资源能源、保护环境等优势，受到了世界各国的普遍重视。进入上世纪90年代之后，我国再生铝型材产业发展加快，废杂铝的进口量和再生铝型材产量逐年增长，产业整体水平得到了很大提高，现已进入了一个新的发展阶段。近年来，我国再生铝型材产业生产方式发生了根本变化，以中小企业为主体的格局逐步向规模化、现代化、集约化方向转变。工艺技术装备水平逐步提高，大大提高了产业整体技术装备、节能环保、质量、综合利用水平。安徽华翼金属集团有限公司始终坚持“以人为本”的经营理念，本着以“质量求生存，

6、以信誉求发展”的宗旨，建立现代企业制度，高薪诚聘各类专业技术人才，引进竞争机制，不断提高管理水平，加强自主研发和技术合作，不断完善动态营销管理，增强市场竞争能力。教育公司全体员工崇尚知识，刻苦勤奋，以严谨的务实作风，一流的技术和先进的经营理念，把企业做大做强。2013年，公司“安徽省再生铜铝生产力促进中心”获批，中心下属各开发部门均具有高、中级技术职称的人员担任，项目课题带头人均具有高、中级技术职称。公司为充分发挥调动技术人员的积极性，制订了一系列技术人员引进、晋升、培养和激励政策。公司自主研发的铝硅锰合金、铝塑粉除尘系统、铝塑分离再生利用系统等十一项技术和产品获得国家专利，每年通过技术创新为

7、公司创造效益一百多万元。这标志着公司正在由传统的再生金属加工企业向技术创新型企业队列迈进。2014年公司被列为“安徽省生态（低碳）工业示范基地。公司实行标准化管理，生产车间严格按照ISO9001：2008国家标准建立的质量体系认证模式管理。公司采用国内领先的再生铝低温熔炼技术和再生铝型材生产工艺技术系目前国际上最先进的低温熔铸（提高资源利用率，达到节能），风冷淬火和热处理强化挤压（提高产品质量水平），自动喷涂（减少资源浪费，提高生产效率，使产品高光泽度），阳极氧化（提高产品防腐性，延长产品寿命），使公司的生产工艺达到国内领先、国际先进水平。公司先后获得“界首市创新型企业”、“全国质量信得过企业

8、”、“安徽省首届企业品牌百强单位”、“阜阳市重点培育企业”等；公司总经理获得了“安徽省非公有制经济优秀创业者”、“安徽企业家百强”、“阜阳市道德模范”、“阜阳市十佳优秀非公有制企业家”等荣誉称号。企业技术中心在新产品的开发，新工艺改造方面，取得了很大的成就，目前，公司所生产的各个产品均处于同行业领先水平，产品单耗及质量均处于同行业领先水平，不但提高行业生产水平，取得了可观经济和社会效益，同时也为发展地方经济和保护生态环境作出了自己的贡献。1.3企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力目前，公司拥有冶金工程、机械与自动化、固体力学、计算机技术、自动控制、国际贸易、财会等专业的技术人员47人，技

9、术力量雄厚、经验丰富的中高级专家7人，建立了企业自主创新体系，产品拥有自主知识产权，在行业具有较强的竞争能力。2013年3月公司与合肥工业大学联合成立研发中心，安徽华翼金属集团有限公司成为合肥工业大学研究生实践基地，联合开发新型高性能合金材料及元件，形成了较强的技术人才保障。已完成并投放市场的产品有：铸铝材料、再生铝型材、再生铝合金锭等。公司设备先进，现有中频感应熔炼炉、静炼炉、热处理炉、燃烧系统、浇注成型设备、脱硫喷淋塔设备、离子光谱仪、色谱质谱联用仪、比表面孔径分析仪等各类科研生产设备。公司自主研发的“冷却水塔水温自动控制系统”、“铝液除气装置”、“ 高效环保节能炉废气脱尘装置”、“ 煤气

10、脱硫发生器”、“保温炉”、“铝型材”、“铝锰铁”等十一项技术和产品获得国家专利，其中发明专利一项。公司核心产品性能优异，产品产销率达到98以上，国内同类产品市场占有率达到30以上，深受广大用户认可。此外公司还正进行了铝锰铁合金的研发及生产，已完成小试阶段，用户试用效果理想，正在进行批量生产前的准备工作。二、企业技术中心基本情况2.1企业技术中心的发展规划及近中期目标2.1.1指导思想技术中心位于公司内部，拥有47位专业的科技人才和独立的2000多平方米办公室。落实科学发展观，建设符合市场经济发展要求的企业技术创新机制，大力实施自主创新战略，加强产学研联合，通过技术进步和创新提升本企业的核心竞争

11、力，加大企业技术中心投入，包括人才建设，研发手段及研发设备建设，利用企业技术中心的优势，将企业的产品和技术标准达到国际先进的产品技术标准，成为国内行业标准的标杆。加快技术创新步伐，不断将技术成果转化为强劲的生产力，将公司培育成具有持续创新能力的创新型企业，打造企业的核心技术与能力，实现公司可持续发展的宏伟战略。2.1.2近期目标基本形成与市场经济相适应的技术创新体系，技术中心始终遵循“以人才为根本、以技术为基础，以质量为目标，”的原则，在现有市场领域的基础上，开拓具有市场潜力的新产品、新技术。尤其注重开发具有国际先进水平的新型产品和核心技术。1、以申报省级企业技术中心为契机，构建以企业技术中心

12、为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。继续加大对生产线技改投入、提高产能、改进技术，以满足不断扩大的国内外市场的需求。（2）针对我国新材料行业中急需解决的难点、重点问题，充分利用我省现有的人才条件、市场优势和科研成果，严格按照工程化方式加大产品研制和开发的力度，提高产品的技术含量，推出一批在行业应用领域中具有特色的产品。公司的发展重点放在铝锰铁合金上。（3）加强与国际再生铝材料行业标准化组织合作、参与制定国内再生铝型材行业标准。申报各项专利50件以上，主持、参与起草铜基形状记忆合金国家、行业标准。（4）加大产学研合作力度，对公司的现有设备进行技术改造。重点研发国际先进水平的有色金属合

13、金产品和生产技术。同时完善技术中心人才机制，制定人才培养和储备战略。2.1.3中期目标1、以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和行业技术政策和相关技术标准规范为依据，以企业技术中心为平台，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发推广能力的企业技术创新的引擎。2、企业技术中心要与生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料开发和应用相适应的试验设备与试验手段，使企业技术中心成为整合企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养企业技术创新人才的重要载体。每年力争开发新产品10项以上，新产品销售收入占90%

14、以上。3、形成较强的技术创新实力，力争通过10年的建设，使企业技术中心成为促进企业创新和发展的不竭动力，通过国家级企业技术中心的认定，整体技术和创新水平达到国内领先、国际先进水平。4、带动园区内有色金属冶炼企业提高生产技术，增强技术改造、技术创新能力，提升经营管理水平，提高市场竞争能力，引入关键共性技术和先进技术，推动高新技术的延伸和渗透，改造传统产业，加快科技成果转化，培训交流企业人才，提升企业知名度。2.2企业技术中心的组织体制和运行机制2.2.1组织机构及职能1、组织机构设置企业技术中心是企业建立在自身内部的综合性研究开发机构，是企业技术创新体系的核心和主要依托，推动企业建立以技术中心为

15、主要形式的技术创新体系，促进企业成为技术创新的主体，着力提升企业自主创新能力，是适应市场经济发展、推动企业技术进步、提升企业核心竞争力的一项重要举措和有效途径。企业技术中心组织机构设置如下图：专家委员会企业技术中心办公与情报室新产品及工艺开发部新产品及工艺试验部对外合作交流部人才管理部技术支持及培训部2、各机构职能新产品及工艺开发部：这是企业技术中心最主要的职能，它负责开展新技术、新产品、新工艺、新材料的研究、开发和利用，对引进技术和设备进行消化、吸收和再创新。项目研究开发可以实行课题组或者项目组制，课题(项目)组人员可以来自不同部门，实行组长负责制。新产品新技术研究开发部的规模根据企业的需要

16、设置，其技术水平就代表着技术中心的水平。新产品及工艺试验部：该部门主要负责企业技术中心承担的新产品新工艺开发的试验，新产品质量把关等。对外合作交流部：主要任务是开展企业与国内外的技术合作和交流，与高校、科研院所建立产、学、研合作关系，充分利用社会科技资源，提高企业技术中心的研究开发能力，引进吸收本企业需要的技术。把本企业的有关技术及时地对外输出，做好技术服务文章，提高企业在本领域的影响和市场占有。人才管理部：引进吸纳企业所需的人才，合理配置中心的人才。产品技术服务和培训部：安排本企业的人才培训，负责对企业内部多层次技术开发的指导和服务，协调生产过程的技术问题，组织学习和引进企业外部成熟的共性技

17、术，并在本企业内应用，提高整体的技术水平，培训企业职工新产品新工艺的试产投产等。办公与情报室：获取、分析和判断本行业及相关领域的技术和市场信息，参与本企业发展战略和技术进步规划的制订，对企业重大问题提出建议。为技术中心运行提供相关的服务。专家委员会：负责对企业技术中心开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。由企业主要领导、企业研究、生产、销售、财务等部门，以及聘请企业内外的有关专家、学者，组成。2.2.2运行机制1、企业技术中心实施技术目标、市场开发目标责任体制。技术中心承担公司目前现有的工艺技术改造、新产品新技术研发、新技术新工艺的开发及应用，以及技术市场开发和管理创新等工作。2

18、、企业技术中心资金收入主要包括：公司对中心的投入资金；政府项目支持补助资金；新产品开发项目提成；技术服务基金；技术创新风险基金。3、技术中心费用支付包括中心项目技术人员工资福利、日常办公费用、差旅费、奖金，研发实验设备采购、实验费用，项目研制费等。4、技术项目开发和执行过程中，实行技术项目经理负责制，协调设计、质量、制作、财务和生产方面的人员组成项目组，其绩效由技术项目经理负责考核。负责全过程实施工作。2.2.3制度建设企业技术中心建立了工作的各项规章制度、技术中心的各种信息的技术标准，以推进企业信息资源共享、信息资源整合；为企业技术中心的规范和高效运行提供了坚强的制度保障。2.2.4经费保障

19、公司每年从产品销售收入中提取固定比例（3%以上）的资金作为技术开发基金和技术创新基金，进行高新技术产品的研发、检验检测与技术推广、信息服务等内容。20132015年度实现科技活动经费支出总额分别为777.60万元、917.11万元、1061.63万元，分别占全部销售收入总额的6.7%、6.9%、7.2%。2.2.5激励机制技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择，是企业生存和发展的基本前提。企业的自主创新能力受到一系列内、外部因素的影响。其中，有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉，因此完善的激励机制是推动企业技术创新的必由之路。安徽华翼金属集团有限公司充分考虑到激励机制在企业技术中心

20、建设过程中的重要作用，建立和健全了有效的运行激励体系。1、实行科技人员分级管理。技术人员分为普通科技助理人员、科研人员、技术专家三个大级别，其中普通科技助理人员工资在一般技术人员工资基础上增加科研补贴，科研人员工资按基本工资和科研项目奖励累加，技术专家享受单位副职领导待遇，并有专家津贴。目前技术中心研发人员年人均收入达到在岗职工人均收入的1.8倍以上。2、加大科技创新奖励力度。公司中心制定了安徽华翼金属集团有限公司技术中心科研奖励办法对获得国家级、省部级科研成果、获得专利、突破重大施工难题等均给予重奖。该奖励不影响科研团队或技术中心相应奖励制度的实施。另设有合理化建议和技术改进奖、技术标准编制

21、奖、优秀科技论文奖等等。3、创造培训机会在争取劳动报酬的同时，科技人员往往寻求一种自我价值的实现，追求高层次的自我超越和自我完善。企业每年鼓励并安排技术中心人员进修和短期学习，公司报销费用。自中心建立以来，企业每年花费数十万元对科技人员进行培训，其中2015年技术中心人员培训费达34万元。2.2.5企业技术中心创新环境1、国家层面我国十分重视中小企业的技术创新环境建设，针对广大中小企业技术落后、技术创新能力弱、融资、贷款担保难、技术开发投入不足、技术人员短缺、信息不足等问题，采取了一系列措施。（1）不断加大财税、金融政策的扶持力度。我国自1999年设立了科技型中小企业技术创新基金，支持科技型中

22、小企业的快速发展。（2）建立中小企业社会化服务体系。我国先后在一些城市成立了主要为中小企业技术创新服务的区域性、专业性技术中心，同时帮助建立和完善各类技术创新服务体系和中介机构。目前，我国已成立技术创新服务中心、生产力促进中心、高科技企业孵化器、大学科技园区、留学生创业园区，为中小企业技术创新提供了有力支撑和载体。（3）提高中小企业的信息化水平。为帮助中小企业尽快实现科学管理和科学决策，提高采购、生产、销售和服务自动化水平和市场快速反应能力，我国开通了中国技术创新信息网，成为科技成果转化的永久、实时开放的合作交流场所和推动中小企业的信息化的有力工具。（4）打破所有制和地域的界限，为中小企业营造

23、了统一的、公平竞争的市场环境和社会法律环境，制定了鼓励中小企业进行技术创新的一系列政策法规。2、省级层面（1）加强科技创新基础平台建设安徽省建设了知识创新平台，建立国家重大科学工程5个。加强了工程技术创新平台建设，建立国家及省级企业技术创新中心近300家。整合现有公共服务平台，初步形成了大型科学仪器、科技文献、科技数据等方面的共享。（2）改革体制机制激励创新统筹推进科研院所改革，近5年来，中央在皖转制院所实现年均销售收入50%的增长，成为引领地方创新的重要力量。完善科技创新激励机制，支持企业开展股权激励试点，对有贡献的科技人员实行了奖励。以贡献为导向，改革科技成果评价和奖励制度，激励科技人员投

24、身经济主战场。（3）营造良好的政策环境确立了科技政策在公共政策中的优先地位。省财政科技投入力度不断加大。实施扶持自主创新技术和产品的政府采购制度。培育和发展了一批面向自主创新的科技成果转化服务机构、科技创新企业孵化机构、科技信息咨询服务机构、知识产权服务机构等科技中介机构，特别是高度重视风险投资和担保机构建设。加大了知识产权创造、运用和保护力度，营造了有利于自主创新的良好社会环境。3、市县层面近年来，界首市坚持把主攻工业作为立市之本，积极采取措施，鼓励企业进一步加大技改投入和技术创新力度，以提高了企业的科技含量和市场竞争力，使企业实现了自身的“壮筋强骨”，促进了生产、销售、效益的稳步上升。首先

25、是筹措巨量资金，设立工业规模扩大、技术创新基金，加大对工业的奖励和扶持。其次是加强园区技术研发中心建设，密切与大专院校、科研机构的合作，推进产学研结合。三是鼓励企业建立技术中心，加快产品更新换代步伐，淘汰落后产能、工艺和设备，增强企业整体素质和竞争力，组织申报国家中小企业科技创新基金项目，省科技攻关计划项目。四是积极实施品牌战略，扶持重点企业申报国家、省级名牌产品。五是实施工业重点技改项目，着力抓好华鑫集团年产18万吨再生精铅技改节能减排项目、科技创新型企业项目、铅酸电池处理加工中心项目、西城园区国家废弃机电产品集中拆解利用处置园区项目、再生铜铝及深加工系列产品开发关键技术研究与应用项目等，为

26、企业争取资金、政策和技术支持。2.2.6产学研合作情况产学研合作之路是迅速提高企业技术能力的一条捷径，安徽华翼金属集团有限公司一贯坚持与高等院校加强联系、进行产学研合作。2013年3月公司与合肥工业大学联合成立研发中心，华翼金属集团有限公司成为合肥工业大学研究生实践基地，联合开发新型高性能合金材料及元件，形成了较强的技术人才保障。目前已完成并投放市场的产品有：铸铝材料、再生铝型材、再生铝合金锭等产品。司对产学研联合项目进行重点倾斜，对重点项目配备年轻有为的技术人员，并给予资金上的大力支持。技术中心定期对项目的进展情况进行评审，对各个项目组遇到的问题给予解决和协调。项目完成后，根据其投入生产所产

27、生的经济效益，给予不同的奖励，极大地调动了合作双方科研人员的积极性。2011年，安徽华翼金属集团有限公司与合肥工业大学签订了“安徽省企业科技特派员派驻协议书”及“项目合作及权益分享协议书”。合工大委派苏勇同志任华翼金属集团有限公司兼职特派员，派驻期间苏勇任枫慧公司技术顾问。安徽华翼金属集团有限公司与合工大共同研发“废铝绿色再生关键技术研究及开发应用”，由华翼金属有限公司投入资金，合工大以技术、科研成果和实验条件入股，双方共同成立项目开发小组，以合工大材料学院材料成型及控制工程系苏勇教授为项目第一负责人，与项目有关的新产品开发、新理论、新技术、新工艺等研究成果为双方共有，共同申报国家专利和科技成

28、果奖励。现阶段“废铝绿色再生关键技术研究及开发应用项目”已完成实验室试制样品工作，并经合肥通用机械研究所检验，各项性能达到规定要求。样品在“国风塑业股份有限公司五金蒸发器厂”、“安徽省科振机械工程公司”、“安徽合力股份有限公司合肥锻铸厂”等单位试用一年以上，没有发现存在质量问题，可以批量生产。目前该项目已经进入中试阶段，试制小批量产品检验合格，性能良好，通过调节OCC法生产过程的自动控制，最终投入批量生产。安徽华翼金属集团有限公司投入1000多万元建立生产力促进中心，建成集试验、检验、办公一体化的3000平方米建筑，购置相关试验设备，聘请技术人才，并作为合工大研究生实习基地，为企业和整个园区及

29、周边县市再生金属企业提供技术咨询、产品检测、人才培训、科研成果转化等服务。2.3研究开发及试验的基础条件公司设备先进，现有中频感应熔炼炉、静炼炉、热处理炉、燃烧系统、浇注成型设备、脱硫喷淋塔设备、离子光谱仪、色谱质谱联用仪、比表面孔径分析仪等各类科研生产设备。公司自主研发的“冷却水塔水温自动控制系统”、“铝液除气装置”、“ 高效环保节能炉废气脱尘装置”、“ 煤气脱硫发生器”、“保温炉”、“铝型材”、“铝锰铁”等十一项技术和产品获得国家专利，其中发明专利一项。企业现有生产试验和研发基础设备见下表：表21 企业研发试验设备一览表序号设备名称型号数量单位1水循环系统(水泵)1套2全自动打包机4台3金

30、属抓机1台4液压金属打包机HS-25001台5合力叉车CPCD30-XC5K2台6叉车SWFD374台7可控井式氮化炉RN-45-6K1台8冷却塔DBNL3-40T1台9铝棒铸造模具120MM2套10铝锭铸造模具2套11煤气发生炉CGIQ2.0-2.2A2台12节能熔炼炉2台13保温(时效)炉1台14模具180*12048套15变压器600KW1套16铝型材生产线SY-1000S2套17质量检测设备英国进口BY24-metalscan25001套18环保设备设施2套19废气处理设备2套合计802.4研究开发工作开展情况公司以自主开发为主，同时高度重视与用户单位、技术协作单位、科研院所等进行技术

31、和项目合作，积极建立各专业的协作关系，更有效地整合本行业的社会优势资源为公司的技术创新服务，谋得共同发展。2013年，公司“安徽省再生铜铝生产力促进中心”重点实验室获批。近年来，公司自主研发的“铝硅锰合金”、“铝粉分离磨粉机”、“铝塑静电分离物料提升装置”、“铝塑粉除尘系统”、“磨粉机的自动上料装置”、“铝塑分离再生利用系统”、“铝塑粉除尘分离器”、“铝塑板破碎机的出料磁选装置”等十一项技术和产品获得国家专利，其中发明专利一项。产学研的合作不久推动了技术的提升，更重要的是通过这种形式的合作锻炼了技术队伍，使一批技术人才脱颖而出。2.5信息化建设公司采用了财务管理软件、ERP信息管理软件、PRO

32、E三维设 计软件、办公自动化软件等应用软件系统，有近50%的业务行为在网上完成。公司技术中心的信息化建设为信息的收集、整理提供便利，大大缩短了公司决策层的决策周期，减小决策偏差，实现资源快速交流与共享。技术中心应用企业的信息化建设，可以对生产各个环节进行全程监督，对关键的工作岗位和业务具有一定的约束和检查机制，可以及时发现问题并得到迅速处理，大大降低了生产过程中风险。企业对技术中心信息化建设的力度因公司规模的不断扩大，每年随着产品开发和技术管理的需求，在不断提高原有软硬件的基础上，添置新的硬件和应用新的软件。目前公司拥有一个高效的覆盖整个公司的信息网络，完善了从微机、工作站到小型机的配置，拥有

33、专用信息数据库。公司以技术中心为网络控制中心，实现了产品数据管理（PDM）、工艺辅助设计（CAPP）和办公自动化管理。2.6技术带头人、创新团队及人才培养情况2.6.1技术带头人及创新团队安徽华翼金属集团有限公司人才云集，拥有高级技术职称和大中专以上的员工占公司总数的70%以上，公司拥有冶金工程、机械与自动化、固体力学、计算机技术、自动控制、国际贸易、财会等专业的技术人员。企业技术中心建立了以郭端、陈忠家、苏勇、马朝辉等为主的创新团队，公司建立了一支以学术技术带头人、技术能手和优秀管理人才为核心的行业知名的创新人才队伍。创建了以企业总经理郭端和苏勇教授为学术带头人为核心的企业创新团队。技术带头

34、人简介如下：1、郭端安徽华翼金属集团有限公司董事长兼总经理，1970年2月生，西北工业大学冶金专业，研究生学历。郭端同志勇于开拓、善于创新，熟悉、洞察国内乃至国际的有色金属行情，能够及时、正确的做出价格行情分析判断。积极跟踪、探索和研究国内外金属冶炼行业动态，并按照市场需求情况，积极组织开发再生铝业新设备及新产品。在平时的工作中他一贯注重科技创新与管理创新，深知“科学技术是第一生产力”，只有生产出具有先进技术水平的高科技产品，企业才会持续长久地发展。在他的领导下，公司每年都投入大量的人力、物力和科研经费，先后和合肥工业大学成立联合研发中心、与合肥工业大学成立研究生创新实践实验基地，2013年成

35、立了界首市再生金属（铜铝）行业生产力促进中心，进行高新技术产品“铝硅锰合金”的研发。在抓企业自主创新的同时，注重企业创新文化建设先后取得各项发明专利成果十余项。自主研发了冷却水自动控制系统（发明专利号：201510830083.1）已进入实质审查阶段；铝液面控制自动报警系统（发明专利号：201510830097.3）已进入二审。郭端同志2011年1月在成立的企业技术中心担任技术中心主任，他在市场竞争中腾飞不断把“创新”理念融入企业各项管理工作之中，年年提出新项目，制定新目标，坚持开展“技术创新、管理创新、业务创新、质量创优”活动，使企业创新工作向持续方位发展，向系列产品创新发展，也为质量持续改

36、进提供了创新的平台，成为企业参与市场竞争的制胜法宝。坚持“以人为本”思想，不断增强全体员工的凝聚力，完善激励机制，倡导“自我加压”，不断增强员工的自我危机意识、竞争意识，激发员工内部竞争力，为优秀的科技人员创造施展才华的环境与氛围，使组织结构适应外部市场与内部生产经营变化的要求，使企业的各项管理工作年年都有不同程度的提高。将“诚信做事、守信经营”作为企业的经营管理理念，真诚为客户服务，及时便利优质的产品与服务赢得了客户的信赖与赞扬。郭端同志系安徽省第十一届人大代表，先后获得“安徽省优秀创业者”、“第十届全国创业之星”、“全国新农村建设十佳模范人物”、 “阜阳市2011年度十佳优秀非公有制企业家

37、”“等荣誉称号。2、苏勇 合肥工业大学教授，合肥工业大学精密铸造研究所所长，安徽华翼金属集团有限公司首席专家，博士。苏勇教授长期从事金属材料与铸造工艺的研究，在安徽省科技攻关项目“高性能汽车制动鼓的研制与开发”研究中，担任项目负责人工作，该项目荣获了2007年度的安徽省科技进步三等奖和2006年度合肥市科技进步一等奖；在安徽省科技攻关项目“发动机缸体铸件生产工艺技术的研发及其产业化”研究中，担任项目技术负责人工作，该项目荣获了2009年度的合肥市科技进步二等奖；在安徽省科技攻关项目“再生铅及其在蓄电池板栅中的开发应用”研究中，担任项目负责人工作，该项目荣获了2010年度的阜阳市科技进步一等奖，

38、获得了国家发明专利（本人为第一发明人）；自2009年以来，以主要研究人员身份参与了“高速铁路客运专线扣件系统”的研究工作，该项目荣获了2010年度的安徽省科技进步二等奖；2010作为国家中小企业创新基金“中重载柴油机高热稳定性铝合金活塞”项目负责人，该项目荣获了2011年度的安徽省科技进步二等奖，获得了国家发明专利二项（本人均为第一发明人）；“自催化VLS生长合成一维纳米材料及机理研究”获2008年度安徽省自然科学二等奖。3、陈忠家合肥工业大学教授、博士生导师，安徽华翼金属集团有限公司高级专家，中国科技大学毕业，博士学位。中国机械工程学会模具专业委员会理事、安徽省塑性工程学会副秘书长、常务理事

39、。陈忠家教授从事多年材料成形工艺及仿真、材料力学行为的多尺度研究等工作。正在研发的项目有：主持国家自然科学基金，铝合金粘塑性行为的多尺度研究；国家重点实验室开放基金，直齿轮精密成形工艺的研究；新型高性能形状记忆合金材料及元件的开发等；已经完成的项目有铝合金室温成形性能的研究、直齿轮冷锻成形工艺的研究与开发、精密挤压成形理论研究及组合凹模优化设计方法等；主持和参与的多个项目获得国家自然科学基金、安徽省高校自然科学基金的支持，先后在国内外多家著名科技出版物发表论文数十篇。4、马朝辉毕业于中南大学金属材料专业，博士。先后在山西铝厂、山东铝业负责技术工作，指导企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励员工完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标。2009年在枫慧金属有限公司担任生产厂长，能够指挥生产的正常有序运转，负责组织