it主管转正工作总结

1、.it主管转正工作总结希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考虑，能否转正，期盼回复。我会以炙热的工作热情继续投入到今后的工作当中，以自己踏实努力的工作，报公司知遇之恩!如下是小编给大家整理的it主管转正工作总结，希望对大家有所作用。it 主管转正工作总结篇【一】时间过得飞快，从来公司上班第一天到现在不知不觉已经一个月有余，在这段时间里，工作上是忙碌的，精神上是非常的愉快。在来公司的前两周周里，感谢周围同事的帮助，领导的支持和指导，很快熟悉了自己负责的工作内容，迅速的进入了角色。工作完成的非常顺利，和周围的同事也相处的很融洽。在工作中，通过多看多思考多学习，不

2、清楚的地方积极向上级领导请教， 与同事们进行沟通， 全面了解公司现有IT方面状况。日常为公司各部门做好IT 支持工作，通过自己的经验对现有的情况提出建议和意见，得到了领导的认可，这在工作中给了我很大的动力。在公司未来的IT规划建设方面 ,力求做到专业化正规化，在日常工作中，让IT 部门成为公司各部门的坚强后盾，积极主动地为各部门解决IT方面的各种问题，为自己的部门赢得聊好的口碑。经过这段试用期，我认为我能够积极主动的完成自己的工作，并在工作中发现问题，积极迅速的解决问题。全面的.配合领导的要求来展开工作，与同事嫩嫩个够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如既往。对人：与人为善，对工作：力求完

3、美。不断提高自己的业务水平和综合素质，一起为我们公司的发展尽自己的一份力量。1. 来公司的第一周里，和各个部门的同事积极沟通，全面了解公司各部门的IT 现状和使用需求。并针对性的提出自己的建议和意见。2. 通过对现有网络设备和服务器的摸底，全面掌握公司IT 在技术方面的现状，并提出整改意见。3. 与配合行政部门进行固定资产的盘点。通过盘点情况，并根据职级和各部门的工作特点，制定IT 采购的标准。做好日常 IT 采购工作。4. 根据领导的要求和制定好的 it 采购标准逐步更换公司现有的组装电脑。5. 根据实际需要，为公司选型安装了新的电话交换机，并将之前采购的交换机退还给了供应商。6. 为公司新

4、办公地点制定网络、 弱电、安防方面的方案，并根据方案与领导和同事进行沟通，根据预算寻找合适的供应商。7. 根据公司实际需求，为新办公地点办理宽带接入，电话中继线安装事宜。8. 日常电脑和网络设备的维护工作。.1. 工作中应更加的细心，做事三思而后行。与人沟通要讲求方式方法。2. 站在公司的立场上思考问题， 要与周围同事形成良好的配合。3. 根据公司的需要，不断提高自己在技术方面的水平，满足公司在IT 方面的发展需要。1. 制定 IT 管理制度2. 对公司网络管理进行细化， 提高网络运行的安全性和稳定性。3. 根据现状，优化公司现有的服务器系统，是服务器运行更加高效稳定。从新规划、实施服务器配置

5、4. 规划选型文件存储系统5. 为公司选型一套文件加密系统6. 公司 OA 系统的规划和实施， 不断学习这方面的相关知识。7. 不断提高自己和下属的工作效率，优化工作的效果。it 主管转正工作总结篇【二】本人从事IT 行业基本分为四个阶段，第一个阶段是学习阶段，第二个阶段是实践阶段，第三个阶段是管理阶段，第四个阶段是形成管理体系的阶段。时光如流水，一晃，从事IT 行业已经有12 年，回想这些年自己走过的路，不禁感慨万千。借这个机会对过去的工作进行总结，也与同仁们进行交流。.记得 20xx 年的时候，我正在学校读研究生，那是IT 业正火的时候。当时我的研究生导师跟中国石化合作开发加油站管理系统，

6、 我有幸参与到这个项目的开发中。 当时很兴奋，一是可以学习计算机知识， 二是能够真正的参与到真正的 IT 行业中。因此我工作非常努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地参与到这个项目中。我的工作是开发项目中两个核心的工作， 油品的库存管理和IC 卡信息管理，这个项目周期很长，差不多花了两年的时间，期间改版了两次，最后终于成功上线。现在回想起来，当时我基本上没有项目管理的概念，连需求分析、系统设计、集成测试、上线试运行这些概念都不了解，以为项目就是客户提出需求，把功能实现就行了，也没有考虑系统的可维护性和稳定性，以及升级的需要，因此走了很多弯路。通过这个项目，我最大的收获就是有了实际的

7、项目开发经验，对如何开发一个IT项目有了实际的了解，但是基本上还是个菜鸟，项目管理的理论还没有形成，甚至没有这种意识。20xx 年研究生毕业后，我进入了深圳一家IT 公司，参与基金公司投资交易系统的开发工作，该项目的特点是需求方比较多，需要跟基金公司的五个核心部门进行需求的收集整理，现在我们知道干系人管理的重要性，但在当时，我还没有这种概念，就是感觉用户的需求很难整理，因为用户是从使用方的角度来提出问题，而我是从计算机系统的角度上.考虑问题，将用户的需求转换为系统实现则非常复杂，甚至一些特殊原因造成各部门提出的需求不统一甚至是相互冲突的。因为没有项目管理的理论经验，不知道如何进行干系人管理，我

8、常常感觉很苦恼，觉得用户的需求不合理，经常跟用户造成冲突。经过多方努力，该系统终于开发完毕，但因为系统非常复杂，而且对业务影响极大，因此该系统采用并行使用的方式进行试运行，经过试运行发现了系统设计上及功能上的缺陷，经过二次升级，系统终于上线成功。经过这个项目，我意识到了干系人对于项目成功的重要性，对项目管理也有了整体的概念，开始形成自己对项目管理的一些经验。20xx 年，因公司转型，我进入到一家地产公司，参与地产项目的管理工作。因为有几年的实际工作经验，又成功开发过项目，我开始独立负责项目的开发与管理。当时我带领6 个新人进行系统的开发与管理工作，从需求的分析、系统设计、详细设计、系统开发、系

9、统测试、上线试运行到系统上线，对各个阶段进行管理，成功地开发了几个大的项目，对于项目的掌控能力和项目管理的实际经验也愈加成熟。但随着项目管理经验的丰富，我发现自己进入了瓶颈，因为缺少整体的项目管理理论的支持，项目管理经验无法获得更大的提升，我只是经验越来越丰富，而没有真正的形成自己一套行之有效的项目管理方法。.终于，在20xx 年，我了解到PMP 在中国的发展，感觉到自己终于找到了方向，即从理论上充实自己。我参加了PMP 培训班，在学习的过程中， 我感觉自己找到了一盏明灯，多年来的困惑终于找到了答案。 五大过程组， 九大知识领域，这些理论让我感觉耳目一新， PMP 从总体上对项目管理理论进行了解释，使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正的项目管理，以前自己是在黑暗中摸索，现在终于找到了前进的方向。我觉得学习 PMP 最大的收获就是有了完整的理论基础，而不是只靠经验。须知经验只是基于过去的项目经历得来的，并不能解决所有的问题，以前是知其然而不知其所以然，而有了 PMP 的理论基础才是知其所以然，以后不管遇到什么样的问题，都可以通过 PMP 的理论基础来解决问题。对于项目管理，只靠自己的努力是不够的，还要善于总结，善于学习，一定要有