嵩基煤业“一优三减”实施方案之欧阳语创编

1、登封市嵩基煤业有限责任公司时间：创作：欧阳语矿井”一优三减工作实施方案二零一七年四月二十日嵩基煤业一优三减工作实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局开展实施机 械化换人，自动化减人科技强安专项行动的通知文 件精神，根据关于登封市对煤矿安全生产的相关要求， 特制走一优三减工作实施方案。、矿井基本情况嵩基煤业井田面积1.7306平方公里，设计生产能 力15万吨/年,剩余保有储量139万吨，可采储量78 万吨,服务年限4年，证照齐全;主采二1煤层，属低 瓦斯矿井，矿井水文地质条件中等，正常涌水量15m7h ,最大涌水量30mVh ;煤尘具有爆炸危险性， 为不易自燃煤层；采用立井开拓方式，采煤方法为走

2、向 长壁采煤法，矿井通风方式为抽出式，供电为双回路供 电。二组织领导1、为确保一优三减（优化系统，减面、减产减人员）工作的全面顺利开展,特成立工作领导小组:组长：矿长副组长：总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿成员：各科室、区队主要负责人领导小组下设办公室,办公室设在技术科，由技术 科科长担任办公室主任,具体负责一优三减各项协 调工作。2、职责组长：负责一优三减全面工作副组长：协助组长按照分工，带领相关的业务部门 研究制定一优三减方案的实施办法和措施,全力以 赴投入工作。成员：按照组长或副组长下达的工作指令，开展工三.一优三减实施方案（一）生产系统优化减少采区（采面）1、简化生产布局。将现有1

3、2020N采面与12101优化为一个生产系统，实现合理集中生产。2、减少采掘工作面数量。保持接续平衡,大力推行一矿一面生产模式，减少采煤工作面个数、控制 掘进工作面个数，同时生产的采煤工作面与回采巷道掘 进工作面个数的比例控制在1:2以内。力争将矿井的 单班作业人数控制在100人以内。（二）优化运输系统简化运输环节1、优化矿井主运输系统。推广选用带式输送机构成主运输系统,实现从工作面到地面的连续运输。按照 采掘状况，将12101主运输巷两部皮带优化为一部皮 带。对于运输路线长、环节多的采掘工作面，通过优化 巷道布置，整合优化运输系统，减少主运输转载环节， 缩短主运输距离。2、推广使用辅助运输机

4、械。受地质条件影响，巷道坡度变化大、辅助运输环节多的掘进巷道，优先选用 无极绳绞车运输替代多级、多段运输。（三）优化劳动组织压缩入井人员1、优化生产组织管理。坚持正规循环作业,推行 岗位标准化作业流程，严格控制加班加点。优化调整设 备检修、巷道修复、物料运输、安装回撤等作业时间， 避免在同一工作地点安排检修班与生产班平行或交叉作 业；避免在同一作业区域安排多个单位、多头指挥混岗 作业。错时安排调研、参观等非生产活动，避免个别时 段、尤其是上午时段人员集中入井。2、减少井下交接班人员。完善井下作业人员交接班制度，除带班人员、班组长、安全检直员和瓦斯检查 员等关键岗位人员在井下作业现场交接班外，其

5、他人员 应减少在井下作业现场交接班；特殊情形下需要实行井 下作业现场交接班时，应尽量错时交接班,避免人员聚集。3、大力培育生产服务专业化队伍。创造条件,培 育或引进综采工作面回撤、水害探查、巷道修复、设备 维修、物料运输等生产服务专业化队伍,推行专业化施 工。通过提高工作效率，减少生产辅助作业人员。4、逐步减少井下作业岗位。加强安全培训,提高 职工劳动技能。在法律法规和政策范围内，探索实施一人多岗、一岗多能，对井下部分作业岗位进行整 合。整合职能相近的管理机构，实施扁平化管理，减少 管理环节。5、实施夜班瘦身作业。坚持执行两采一 准，夜班严禁安排采煤工作面安装回撤、两巷超前支护、巷道维修及瓦斯

6、排放、密闭等高风险作业。!1!）按重新确定产能控制产量1、合理确走产能。严格按照国务院关于煤炭行 业化解过剩产能实现脱困发展的意见（国发20167号）要求，按照每年作业时间不超过276个工作日重 新确走的13万吨/年产能的基础上，在压缩产量2万 吨,年生产原煤计划11万吨。2、合理下达生产计划。严格按照11万吨编制生产作业计划，实现均衡生产，不得超能力生产；年、季、月采掘作业计划按要求及时上报、备案。（五）大力推进机械化、自动化、信息化、智能化1、全面推进采煤机械化。推广应用综采工作视化、智能化控制技术；推广使用采煤工作面端头支架 及两巷超前支护液压支架,减少端头支护作业人员。2、大力推广掘进

7、机械化。通过提高掘进效率，减少运输环节，减少作业人员，力争将掘进工作面作业范 围内（从掘进迎头至工作面回风流与全风压风流混合 处）的单班各类作业人数控制在7人以内。3、实施井下机电设备智能监控。推广应用智能监控技术，实现井下排水系统、变电所远程监控和无人值 守；推广应用刮板输送机、转载机、带式输送机等煤流 运输设备远程集中监控技术，实现煤流运输设备联控联 动。推广应用远程诊断技术，实现井下设备故障远程诊 断。推广应用远距离集中（自动）供液、供电技术,推 广使用乳化液泵站自动控制装置，实现无人值守。4、积极推广使用煤矿小型机械装备。积极与煤矿装备制造、硏究单位合作，开展煤矿小型机械硏发；大 力开

8、展五小革新（小发明、小改造、小革新、小设 计、小建议）。推广使用水仓清淤泥机、提升钢丝绳在 线检测装置、等小型机械装备，替代人工作业。5、按照国家一流标准对我矿现有安全监测监控系统进行升级改造，实现数据实时监控、数字化视频监 视、通讯联络及办公自动化等，并与智能充灯管理系统 联网，使调度值班人员能及时掌握出入井人员动态信 息。（六）强化劳动定员管理1、合理确定井下劳动走员。对矿井近期、中期、 远期的劳动组织及劳动走员进行合理规划，每年修订一 次本企业的劳动走员标准，确走不同作业地点的劳动定 员；当产能、工艺装备等安全生产条件发生较大变化 时，应按照能减则减原则，及时修订走员标准。2、完善人员位

9、置监测系统功能。在人员位置监测 系统（人员定位系统）增设超员报警模块,依据作业地 点的劳动定员数量设走相应区域同时作业人数的上限, 当区域人数超过上限时自动报警。所有入井人员必须携 带识别卡或具备走位功能的相关装置，实现对入井人数 及其分布情况实时监控。3、控制入井人数。将减少井下作业人数纳入安全 生产工作目标和计划，积极创造条件减少井下作业人 数。生产班单班入井人数控制在100人以内,夜班入井 人数控制在10人以内。三.工作要求我们坚持设备换人的理念，不断提高采掘装备水平。通过矿井开拓布局的优化，解决原有生产系统制 约现代化采掘设备安装的难题，为矿井淘汰落后的采掘工艺奠定基础。按照建大井、放大/的思路，增加工作面长度与储量，减少采区及工作面个数，保障采掘 康卖。充分认识到实施一优三减是促使企业科学合理 组织生产的