[注册设备监理师考试密押资料]设备监理综合实务与案例分析分类模拟题设备工程监理基础及相关知识(二)

1、注册设备监理师考试密押资料设备监理综合实务与案例分析分类模拟题设备工程监理基础及相关知识(二)注册设备监理师考试密押资料设备监理综合实务与案例分析分类模拟题设备工程监理基础及相关知识(二)设备监理综合实务与案例分析分类模拟题设备工程监理基础及相关知识(二)（一）问题:1. 【背景材料】 某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段委托监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下： 一、监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下： 1工程概况；

2、2监理工作范围和目标； 3监理组织； 4设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施； 5因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施； 6对施工合同进行监督管理； 7施工阶段监理工作制度 二、由于承包商不具备防水施工技术，故合同约定：地下防水工程可以分包。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业防水施工单位，承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和承包商，业主已确定了分包单位进场的时间，要求配合施工。 【问题】 1你认为监理规划中是否有不妥之处?为什么? 2你认为上述二中哪些做法不妥? 3总监理工

3、程师接到业主通知后应如何处理? 答案:1首先，工程建设监理规划应由总监理工程师组织编写、签发，而背景材料中是由土建监理工程师直接向业主报送。其次，本工程项目是施工阶段监理，监理规划中编写的“设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施”是设计阶段监理应规划编制的内容，不应该编写在施工阶段监理规划中。再次，“因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施”不妥，施工图不全不会影响监理规划的完整编写。 2不妥之处在于：业主违背了承包合同的约定以及建设工程监理实施原则中的“公正、独立、自主”和“责权一致”的原则；事先未征得监理工程师同意的情况下，自行确定了分包单位；事先未与承包

4、单位充分协商，而是确定了分包单位以后才通知承包单位；在没有正式签订分包合同的情况下，就确定分包单位进场作业的时间也不妥；业主违背了建设工程监理规范中的应由监理工程师审查分包单位，以及关于建设单位和承包单位间与合同有关的联系活动应通过监理工程师的协调的规定。 3总监理工程师接到业主通知后，首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场，避免问题进一步复杂化。总监理工程师应对业主有意向的分包单位进行资质审查，若资质审查合格，可与承包商协商，建议承包商与该合格的防水分包单位签订防水分包合同；若资质审查不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承包商另选合格的防水

5、分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报告业主备案。解析 建设工程监理规划内容及总监理工程师对分包单位资质的审查。 案例分析 监理规划是由总监理工程师组织编写并报送业主；不同的实施阶段监理规划的内容也不尽相同。 有关分包单位的资质审查应由总监理工程师来完成，总承包单位无权确定，只有报请总监理工程师批准的权利。 （二）问题:1. 【背景材料】 建设工程风险评价中，常用风险量函数R=f(p，q)来定量衡量(其中，R表示风险量，p表示风险的发生概率，q表示潜在损失)，图1-1所示为三条不同的等风险量曲线图。 【问题】 1根据等风险量曲线说明风险量大小与其坐标原点的距离成何种比例关系，并判别R1、R2

6、和R3之间的关系。 2确定风险等级图(图1-2)中的等级划分。 答案:1风险量大小与其坐标原点的距离成正比例关系；R1、R2、R3的关系是：R1R2R3。 2风险最小的区域是1；风险小的区域是2，4；风险中等的区域是3，5，7；风险大的区域是6，8；风险很大的区域是9。解析 建设工程风险评价。 案例分析 不同等级的风险量曲线所表示的风险量大小与距风险坐标原点的距离成正比，即距原点越近，风险量越小；反之，则风险量越大。因此R1R2R3。 （三）问题:1. 【背景材料】 在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立

7、主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。 【问题】 1控制流程的基本环节有哪些? 2说出有关控制分类的方法。 3简述主动控制与被动控制的关系。 答案:1控制流程的基本环节是：投入、转换、反馈、对比、纠正。 2控制分类的方法有： 按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和事后控制； 按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制； 按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环控制； 按照控制措施制订的出发点，可分为主动控制和被动控制。 3所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基

8、础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。 主动控制是一种事前控制、前馈控制、开环控制。 综上所述，主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能避免偏差已经成为现实的被动局面，降低偏差发生的概率及其严重程度，从而使目标得到有效控制。 所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制订纠偏措施，以使偏差得以纠正，使工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到原来的计划状态但可以减少偏差的严重程度。 被动控制是一种事后控制、反馈控制、闭环控制。 综上所述，被动控制是一种面对现实的控制。虽然目标偏离已成为客观事实，

9、但是，通过被动控制措施，仍然可能使工程实施恢复到计划状态，至少可以减少偏差的严重程度。不可否认，被动控制仍然是一种有效的控制，也是十分重要而且经常运用的控制方式。因此，对被动控制应当予以足够的重视，并努力提高其控制效果。 由以上分析可知，在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标。另一方面，主动控制的效果虽然比被动控制好，但是，仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。因为建设工程实施过程中有相当多的风险因素是不可预见甚至是无法防范的，如政治、社会、自然等因素。而且，采

10、取主动控制措施往往要付出一定的代价，即耗费一定的资金和时间，对于那些发生概率小且发生后损失也较小的风险因素，采取主动控制措施有时可能是不经济的。这表明，是否采取主动控制措施以及究竟采取什么主动控制措施，应在对风险因素进行定量分析的基础上，通过技术经济分析和比较来决定。在某些情况下，被动控制倒可能是较佳的选择。因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。 （四）问题:1. 【背景材料】 某设备安装工程公司承揽了某设备安装工程，该工程项目由某设备监理单位实施监理，该设备监理单位根据设备监理规划编制了设

11、备监理大纲，并针对本工程的具体特点提出了具体措施。 【问题】 1该设备监理单位根据设备监理规划编制设备监理大纲的做法是否正确?如不正确，应该如何改正? 2设备监理规划的编写依据有哪些? 3设备监理大纲的主要内容有哪些? 答案:1该设备监理单位根据设备监理规划编制了监理大纲的做法是不正确的。设备监理规划应该根据设备监理大纲进行编制。 2设备监理规划的编写依据有：设备工程项目监理合同、设备工程项目承包合同、政府管理部门批准的文件、相关法规与政策，国家和行业有关的技术规范、标准和参数、设备监理大纲、设备工程项目的环境。 3设备监理大纲的主要内容有：设备工程项目概况、设备监理的范围和工作内容、设备监理

12、工作的目标、设备监理依据、设备监理组织机构、人员配备和职责划分、设备监理工作程序、设备监理的方法和措施、设备监理工作制度、设备工程项目监理机构的资源配置、设备监理效果承诺、需提供给业主的文件清单，其他需要说明的问题。 （五）问题:1. 【背景材料】 某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。 1设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专

13、业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。 2结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。 【问题】 1设备监理规划是否需要改进?为什么? 2简述设备监理规划的主要内容。 3简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。 答案:1设备监理规划应由总监理工程师组织编写、签发，而所给背景材料中是由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送，因此该设备监理规划应该改进。 2设备监理规划的主要内容如下： (1)设备工程项目概况； (2)设备监理的范围和工作内容； (3)设备监理工作的目标； (4)设备监理依据； (5)设备监理组织机构、人员配备和职责划分； (6)设备监理工作程序； (7)

14、设备监理的方法和措施(手段)； (8)设备监理工作制度； (9)设备工程项目监理机构的资源配置； (10)设备监理效果承诺； (11)需提供给业主的文件清单； (12)其他需要说明的问题。 3项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控五个过程。 风险管理对策包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。解析 设备监理规划与项目风险管理。 案例分析 设备监理规划是在总监理工程师的主持下，按照项目监理合同的要求以及设备制造、安装情况和实际调查情况，在项目监理实施方案的基础上编制的指导项目监理机构开展设备工程项目监理活动的工作计划，也是在总监理工程师

15、的主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 设备监理规划一般在签订监理合同，收到设备工程合同和技术方案、设计图纸文件后的一段时间内，由总监理工程师组织专业监理工程师完成该设备工程项目的监理规划编制工作，经监理单位技术负责人审核批准后，在监理交底会前报送业主。 （六）问题:1. 【背景材料】 某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。 一、收集制订编制设备监理规划的依据资料： 1安装工程承包合同资料； 2有关该项目的规范和标准； 3该项目承包单位和设计

16、单位的资料。 二、计划编制的设备监理规划的基本内容如下： 1设备工程项目概况； 2设备监理工作范围和工作内容； 3设备监理工作的目标； 4设备监理规划交底； 5设备监理工作程序和工作制度； 6安装设计单位和安装单位之间的协调。 【问题】 1一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制? 2在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的?还应补充哪些方面的资料? 3设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系?两者在编写上有什么不同? 4编制的设备监理规划的内容还存在哪些欠缺? 答案:1监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下负责编制。 2第1、2条是必要的。此外还应补充的资料是：设备工程项目监理合同；政

17、府管理部门批准的文件；相关法规与政策；设备监理大纲；设备工程项目的环境。 3在设备工程项目监理中，监理大纲是项目监理机构开展监理工作的指导方针，是制订设备监理规划的大纲。设备监理规划是在设备监理大纲的基础上编写的；设备监理规划包括的内容与深度比设备监理大纲更为具体。 两者在编写上的不同点主要表现在：两者的作用不同；两者的编写时间不同；两者主持编写的人和批准人不同；两者的编写依据不同。 4第1、2、3、5条是必要的。此外还应补充的内容包括：设备监理依据；设备监理组织机构、人员配备和职责划分；设备监理的方法和措施(手段)；设备工程项目监理机构的资源配置；设备监理效果承诺；需提供给业主的文件清单以及

18、其他需要说明的问题等。 (七)问题:1. 【背景材料】 某造船厂建设项目分为两期建设工程，业主与某监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师10人，施工阶段监理工程师22人，并分设计阶段和施工阶段分别制订了监理规划。 在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。 子项目监理工程师小王在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某

19、工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小王还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小王说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。” 【问题】 1该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制订监理规划是否妥当?为什么? 2监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注

20、意审查哪几个方面? 3根据监理人员的职责分工，指出小王的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于其应履行的职责。不属于小王履行的职责应属于谁履行? 答案:1该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有一份委托监理合同(或一个项目监理组织)。 总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式来建立项目监理机构。分阶段制订监理规划较为妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。 2监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查以下方面的内容： (1)各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表(预算定额基价)一致； (2)对换算的单价，审查换算

21、的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确； (3)审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表(预算定额基价)计算是否正确。 3小王的职责：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。不属于小王的职责有：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。不属于小王的职责应由总监理工程师行使。解析 项目监理机构的人员配备及职责分工。 案例分析 一般来说，项目监理机构应配备与所承担的监理相适应的专业人员。有几份委托监理合同就应配备几名总监理工程师。 小王在本案例中是一名监理员，他的工作应符合监理员工作职责的范围。 (八)问题:1. 【背景材料】 某市

22、化工厂设备安装工程项目由该市一家建筑安装工程公司承担施工任务，并由某监理单位承担其监理工作，该监理单位在施工前编制了设备监理大纲、设备监理规划和设备监理实施细则。 【问题】 1设备监理大纲的作用有哪些? 2设备监理大纲的编制依据是什么? 3设备监理规划的作用有哪些? 答案:1设备监理大纲的作用是：是设备监理机构就某一设备工程项目的监理工作，根据其种类和承包合同的结构设计的监理工作的总构想。在设备监理任务承揽过程中，设备监理大纲作为设备工程项目监理投标文件的一部分，向业主展示如何对所投标的设备工程项目开展监理工作，以达到业主对设备工程项目监理成果的要求；在设备工程项目监理中，监理大纲是项目监理机

23、构开展监理工作的指导方针，是制订设备监理规划的大纲。 2设备监理大纲的编制依据是：首先是业主的设备工程项目监理任务的招标文件，其中主要是设备工程项目概况和业主所要达到的监理目标和要求。设备工程项目概况包括设备的种类和性质、设备工作所处的具体过程、设备工作的复杂性和技术含量水平、设备工程项目的投资规模、设备工作所处地点、设备工程项目的承包情况等；业主所要达到的监理目标和要求主要是针对设备工作的质量控制效果、进度控制效果、投资控制效果和承包履约效果以及协助管理的设备工程项目的技术资料和合同档案资料。其次是对业主所招标的设备工程项目监理的实际考察资料。有些设备工作是可以实地进行查勘或必须进行实地查勘

24、的，有些设备工作则只需查看文献资料。再次，要依据国家政府、地方政府、各行业部门对设备的有关法规和政策；对于跨国的设备工程项目，还应依据国际通用准则和相关国家的法规和政策。最后，设备监理大纲的编制应从监理机构的实际出发，考虑监理机构的资质等级、专业技术结构、监理人员及监理设施等条件。 3设备监理规划的作用是： (1)用于指导项目监理工作； (2)用于业主检查设备监理机构的监理工作； (3)用于政府管理部门监管监理机构的经营活动； (4)用来作为监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。 (九)问题:1. 【背景材料】 某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段

25、监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括： 1工程综合说明； 2设计图纸和技术资料； 3工程量清单； 4施工方案； 5主要材料与设备供应方式； 6保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施； 7特殊工程的施工要求； 8施工项目管理机构； 9合同条件 为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规

26、划。 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。 1总监理工程师职责： (1)审核并确认分包单位资质； (2)审核签署对外报告； (3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书； (4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题； (5)签发开工令。 2专业监理工程师职责： (1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； (2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统； (3)检查确认工序质量，进行检验； (4)签发停工令、复工令； (5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。 3监理员职责： (1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量； (2)检查施工单位

27、人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； (3)记好监理日志。 【问题】 1监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正? 2常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式? 3施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么? 4监理规划编制依据有何不恰当?为什么? 5以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整? 答案:1监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”，其步骤顺序也不对。正确的步骤应是：确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和制订监理工作流程。 2常见的组织结构形式有直线

28、型、职能型、直线职能型和矩阵型。应选择直线制组织结构形式。 3招标文件内容中的施工方案、保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施、施工项目管理机构不正确。因为这些内容是投标文件(或投标单位编制)的内容。 4监理规划编制依据中的不恰当之处是：监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位(或承包单位)编制的指导施工的文件，监理实施细则是根据监理规划编制的。 5各监理人员职责划分中的不妥之处。 (1)总监理工程师职责中的第3、4条不妥。第3条中的“工程计量、签署原始凭证”应是监理员职责；第4条应为专业监理工程师职责。 (2)专业监理工程师职责中的第1、3、4、

29、5条不妥。第3、5条应是监理员的职责；第1、4条应是总监理工程师的职责。解析 项目监理机构组织形式及监理人员职责分工。 案例分析 划分监理人员的职责，首先要明确监理员无签字权。根据权责一致的原则，应进行适当的授权，以承担相应的责任来划分其权力。作答时要依据建设工程监理规范的规定来划分。 (十)问题:1. 【背景材料】 某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公

30、司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。 总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了项目监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(图1-3)。 按如下要求编制了监理规划： 1监理规划的内容构成应具有统一性； 2监理规划的内容应具有针对性； 3监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用； 4监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制。 监理规划的部分内容如下。 一、工程概况 二、监理阶段、范围和目标 1监理阶段本工程项目的施工阶段。 2监理范围本工程项目的三个施工合同标段内的工程。 3监理目标静态投资目标：9610万元人民币 进度目标：30个

31、月 质量目标：优良 三、监理工作内容 1协助业主组织施工招标工作。 2审核工程概算。 3审查、确认承包单位选择的分包单位。 4检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。 四、监理控制措施 监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合，按以下控制流程进行控制(图1-4)。 五、监理组织结构与职责 六、监理工作制度 【问题】 1如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式?并请绘出组织结构示意图。 2图1-3所示的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?(请用文字加以说明) 3编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当?

32、为什么? 4监理规划中的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正? 答案:1总监理工程师应建立直线型监理组织机构，如图1-5所示。 2图1-3所示的三方关系不正确。理由是： (1)业主与分包单位之间不是合同关系； (2)因是施工阶段监理，故监理单位与设计单位之间无监理与被监理关系； (3)因业主与分包单位之间无直接合同关系，故监理单位与分包单位之间不是直接的监理与被监理关系。 3监理规划所依据的编制要求恰当与否判定如下： (1)要求1恰当，从监理规划的作用来说，其基本内容构成应有统一性； (2)要求2恰当，这是由工程项目的特殊性、单件性所决定的； (3)要求3不恰当，因资金筹措计划在项目决策阶段由

33、业主确定； (4)要求4不恰当，因监理规划是施工阶段的，而不是实施阶段的。 4监理规划内容的不妥之处是： (1)监理目标不妥，因监理目标不明确，应按三个标段(合同段)的承包合同分别列出各分段控制目标； (2)监理内容中第1条不妥，因施工合同已签订，不应列入本监理规划中； (3)监理内容中第2条不妥，因审查概算是设计阶段的工作内容，不应列入本监理规划中； (4)主动控制与被动控制的工作流程关系不妥，因为主动控制与被动控制的工作流程关系颠倒，应改为图1-6所示。 (十一)问题:1. 【背景材料】 某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作。该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交

34、监理规划。监理单位因此立即着手编制工作。 一、为了使编制工作顺利地在要求时间内完成，监理单位认为首先必须明确以下问题： 1编制建设工程监理规划的重要性； 2监理规划由谁来组织编制； 3规定其编制的程序和步骤。 二、收集制订编制监理规划的依据资料： 1施工承包合同资料； 2建设规范、标准； 3反映项目法人对项目监理要求的资料； 4反映监理项目特征的有关资料； 5关于项目承包单位、设计单位的资料。 三、监理规划编制如下基本内容： 1组织好各设计单位之间的协调； 2工程概况； 3监理工作范围和工作内容； 4监理规划交底； 5项目监理工作责任； 6工程基础施工组织等。 【问题】 1建设工程监理规划的重

35、要性是什么? 2在一般情况下，监理规划应由谁来组织编制? 3在所收集的制订监理规划的资料中哪些是必要的?你认为还应补充哪些方面的资料? 4在所编制的监理规划与监理大纲之间有何关系? 5所编制的监理规划内容中，哪些内容应该编入监理规划中?并进一步说明它们包括哪些具体内容。 6项目法人要求编制完成的时间合理吗? 答案:1建设工程监理规划的重要性：它是监理工作的指导性文件，是监理委托合同的组成部分，是监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。 2监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下负责编写制订。 3第2、3、4条是必要的。还应补充的资料：反映项目建设条件的有关资料；反映当地工程建设政策、法规方面的

36、资料。 4监理规划是在监理大纲的基础上编写的；监理规划包括的内容与深度比监理大纲更为具体和详细。 5应该编人的内容有第2、3条。工程概况应包括：工程名称、建设地址；换段工程项目组成及建筑规模；主要建筑结构类型；预计工程投资总额；预计项目工期；工程质量等级；主体工程设计单位及施工总承包单位名称；工程特点的简要描述。 监理工作范围和工作内容应包括：施工阶段的质量控制；施工阶段的进度控制；施工阶段的投资控制。 6合理。解析 监理规划的编制。 案例分析 建设工程监理规划是监理工作的指导性文件，由总监理工程师主持负责编写，在监理大纲的基础上编写。 (十二)问题:1. 【背景材料】 某甲级设备监理公司承担

37、了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务，根据开始监理工作之前制订的监理规划，设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量、进度和投资的监督和控制，以及设备工程项目全过程的组织协调。在全部设备监理任务完成之后，监理机构对本次设备监理任务做了总结，总结中关于组织协调的部分包括如下内容： 1设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调； 2设备监理单位与业主之间的组织协调； 3设备监理单位与设计单位之间的组织协调； 4设备监理单位与承包商之间的组织协调； 5设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调； 6设备监理单位与有关政府主管部门及公

38、共事业管理部门之间的组织协调； 7设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的组织协调。 【问题】 1设备监理单位与业主之间的组织协调有什么要求? 2怎样认识设备监理单位与设计单位之间的组织协调? 3设备监理单位与承包商之间的组织协调应注意哪些问题? 4在设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调中，有关政府主管部门及公共事业管理部门指的是哪些部门? 答案:1设备监理单位接受业主的委托，对设备工程项目进行监理，因此应首先维护业主的法定权益，应尽一切努力使工程按规定的时间期限、规定的质量，在规定的预算内建成。总监理工程师及全体监理人员应充分尊重业主，加强与业主领导及其驻工地授权代

39、表的联系与协商，听取他们对设备监理工作和设备监理人员的意见。在进行重要的监理活动前，应征求业主的同意。 设备监理工程师与业主的关系是建立在有关法律和职业道德的基础上的，当业主不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的方式，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属设备监理单位领导报告。 总监理工程师应坚持原则，业主与承包单位之间凡是与设备工程合同有关的活动，必须通过设备监理机构同意或备案后再实施，否则总监理工程师将失去其组织协调工作的主动权。 2设备监理单位与设计单位之间有两种关系：在对设备设计过程的监理中，两者之间是监理和被监理的关系

40、。在设备制造、安装和调试过程中，两者之间是业务上的关系。前一种关系可以归人监理与承包商之间的组织协调。下面所涉及的组织协调是针对后一种关系。 设备监理单位与设备设计单位之间在技术上和业务上应建立密切的关系，显然，这种密切的关系对于工程的顺利实施是非常有利的。如果设备设计单位不能与设备监理单位很好配合，势必会影响项目的实施。因此，设备监理工程师与设备设计工程师之间、总监理工程师与设备工程项目设计总负责人之间，应互相理解、尊重并密切配合。设备监理工程师也应主动向设备设计单位介绍项目进展情况，充分理解业主、设计单位对项目的设计意图，并促进其圆满地实现。设备设计工程师应及时、认真地处理由于图纸问题给制

41、造、安装和调试工作造成的困难；如设备监理工程师认为设计中存在不足之处，应在取得总监理工程师的批准后积极地向设计单位提出建设性的意见，供设计工程师参考，但设备监理工程师无权修改设计，设计的修改必须通过设计单位，同时设备监理工程师应配合设计单位做好工程变更工作。 3监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关系。监理单位依照有关的法令、法规及监理合同赋予的权力，监督承包商认真履行制造、安装合同中规定的责任和义务，促使承包合同中约定的目标实现最佳状态。在涉及承包商的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护。在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中的有

42、关情况，理解承包商的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包商能够顺利地完成安装与调试任务；但对工程质量必须严格要求，一丝不苟，凡不符合设计文件及制造、安装技术规范的规定时，一定要拒绝验收，总监理工程师拒签工程款的支付凭证。各专业监理工程师与承包商各专业技术人员之间、总监理工程师与承包商项目经理之间，应加强联系，加强理解，互通信息，互相支持，但始终不应发生经济关系。 4有关政府主管部门包括建设管理、规划管理、行业管理(如机械、汽车、通信等行业)、环保管理、卫生防疫、市容、消防、公安保卫等部门。公共事业管理部门包括供电、给排水、供热、供燃气、电信等部门。 (十三)问题:1. 【背景材料】 某设备监理

43、单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务做了充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前，确定了项目目标控制方法。 【问题】 1什么是控制? 2简述被动控制的操作步骤。 3为了准确定义工程项目的目标，项目目标应满足哪些条件? 答案:1控制是指掌握住所控制的对象，不使其任意活动或超出范围，或是使控制对象按控制者的意愿活动；在实际操作中，控制就是比较控制对象所在的位置和其应在的位置(即目标)，并在出现偏差时采取纠正措施。 2被动控制的操作步骤如下。 第一步，应首先设立项目的总目标，采用

44、系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标，并将其落实到项目生命周期的各阶段和各责任人；建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统，通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。对于一个项目，通常根据工作范围、质量、进度和费用(投资)要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。 第二步，将目标贯彻到项目实施过程中，并定期反馈实际数据，由于干扰因素的存在或计划制订中的问题，实际数据往往会偏离目标值。 第三步，将实际数据与目标值进行比较，如果出现偏差，则需分析偏差产生的原因，并据此采取纠偏措施，包括对计划目标值的修正与调整和对项目资源投入的调整。一般应

45、首先考虑通过调整对项目资源的投入来缩小或弥合偏差，只有在原定的目标计划值已经不可能通过调整资源投入的方式实现的情况下，才会考虑对计划目标值的调整与修正。 以上的第二步和第三步在项目实施过程中构成循环，直至项目完成。 3为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件： (1)目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊； (2)目标应与上级组织目标一致； (3)在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等； (4)目标是可理解的，即必须让其他人知道执行者正努力去达到什么目标； (5)具有时间性，如果目标没有时间限制，可能

46、永远无法达到； (6)目标既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。解析 设备工程项目目标控制。 案例分析 在实际操作中，控制就是比较控制对象所在的位置和其应在的位置，并在出现偏差时采取纠正措施。 (十四)问题:1. 【背景材料】 建筑工程由于建设周期持续时间长，所涉及的风险因素多，所以工程风险很大。这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范，图1-7所示为某建设工程风险识别的过程图。 【问题】 1简述风险识别的特点。 2风险识别的结果是什么? 3建设工程风险可以按哪几种途径进行分解? 4简述风险识别的方法。 5建设工程风险识别过程中的核心工作是什么? 答案:1风险识别的特点是：

47、个别性、主观性、复杂性、不确定性。 2风险识别的结果是建立初始风险清单。 3建设工程风险的分解途径有：目标维、时间维、结构维、因素维。 4风险识别的方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。 5建设工程风险识别过程中的核心工作是：建立建设工程风险分解、识别建设工程风险因素、风险事件及后果。解析 建设工程风险管理。 案例分析 本案例的背景材料基本上与所要回答的问题无太大的关联，所以考生不必对背景材料进行细致的理解。 (十五)问题:1. 【背景材料】 某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理

48、工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求： 一、实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。 二、根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 三、在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。 四、监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。 1总监理工程师的岗位职责如下： (1)确定项目监

49、理机构人员分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作； (3)检查和监督监理人员的工作； (4)审查和处理工程变更； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； (7)主持整理工程项目的监理资料。 2经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责如下： (1)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评

50、定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (5)主持或参与工程质量事故的调查； (6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3专业监理工程师的岗位职责： (1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施 4监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)： (1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； (2)审核工程计量的数据和原始数据； (3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； (4)担任旁站工作； (5)做好监理日记和有关的监理记录。 在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序